1、基層人員績效管理制度制度名稱基層人員績效管理制度編號執行部門第1章總那么第1條目的為了不斷加強和提高公司的整體管理水平，促進基層人員努力工作，不斷提高其綜合素質和工作效率, 強化合作精神，并客觀、公正地反映其工作業績，特制定本制度。第2條考核范圍本制度適用于非領導崗位的基層員工。第3條考核責任人基層員工的考核由其直接主管負責。第4條考核周期基層員工以季為周期進展考核。第一季度考核時間為4月1日4月15日。第二季度考核時間為7月1日7月15日。第三季度考核時間為10月1日10月15日。第四季度考核時間為次年 1月1日1月15日。第2章考核內容第5條基層員工考核內容主要包括個人品質、工作態度、工作

2、業績、工作能力四個方面。具體內容見下表。員工考核標準表考核工程權重指標名稱分數考核關系周期個人品質15%忠誠度主管領導季度老實正直榮譽感工作態度15%工作責任心主管領導季度工作積極性團隊意識學習意識效勞意識工作業績50%個人業績完成情況主管領導季度個人工作失誤情況其他要項工作工作能力20%專業技能主管領導季度方案能力解決問題能力其他能力第3章考核獎懲第6條 考核者根據員工績效考核得分確定員工績效水平，具體劃分標準見下表。員工績效考核得分劃分標準表考核評分90100分8089分7079分6069分60分以下考核等級ABCDE第7條 員工績效考核得分要適當進展控制，最高分及最低分都不能過多，如下列

3、圖所示員工績效考核得分分布圖 第8條獎金發放1 季度考核1季度考核等級為 A級的，按季度獎金全額發放。2考核等級為B級和C級的，季度獎金按%、發放。3考核等級為D級的，季度獎金不予發放。4考核被評為E級的，除季度獎金不予發放外，還扣減季度最后一個月績效工資的%。2 年度考核1年度考核評分=季度考核得分平均值x60% +年終考核得分X 40%。2年度考核評分在90100分的，年度獎金全額發放。3年度考核評分在7089分的，年度獎金按 發放。4考核評分在6069分的，季度獎金半額發放。5考核評分在60分以下的，季度獎金不予發放。第9條工資調整1 年度考核被評為 A級的，工資等級上調 2級；被評為B

4、級的，工資等級上調1級。2 年度考核為C級和D級的，工資等級不變。3 年度考核被評為E級的，工資等級下調1級。4 工資等級的調整從下次考核周期開場執行。第10條崗位變動1 年度考核被評為A級的，崗位晉升2個級別；被評為B級的，崗位晉升1個級別。2 年度考核為C級和D級的，崗位級別保持不變。3 年度考核被評為E級的，降低1個崗位級別。4 崗位級別的變動從下一個考核周期開場執行。第11條培訓1 管理能力培訓對于年度考核中考核等級為 A級和B級的員工，公司可作為儲藏干部加以培養，給予管理能力提升方面的培訓，培訓期間薪資照發，以鼓勵員工通過不斷學習提升工作能力。2 一般培訓年度考核等級為C級和D級的員

5、工，可自主申請參加公司的一般培訓，包括財務知識的補充及更新、 專業技能開發等，以提高工作績效、提升崗位競爭力。3 崗位技能培訓全年的4次季度考核中有1次被評為E級的，必須參加公司安排的崗位技能培訓，提高工作勝任力， 以滿足崗位要求。第4章考核反應及申訴第12條績效面談通常情況下在績效考核完畢后一周內，部門主管要及被考核者進展績效面談，對其在上一個考核周期內取得的成績表示祝賀，同時對于岀現的問題進展分析，以便于其今后工作的開展。第13條考核結果申訴如果被考核者認為考核結果不公正并及考核者溝通無效，在確有證據證明的情況下可以啟動考核結果 申訴程序。第14條考核申訴途徑1 越級向考核者上級反映情況。2 向人力資源部考核專員反映情況。