1、中國電視產業總體發展現狀分析目前，我國雖有電視節目制作經營機構1000多家，但計劃經濟體制下形成的我國電視體制和機制、電視節目生產和經營方式，已制約了電視節目產業在市場經濟環境中的長足發展，造成電視節目生產總量嚴重不足電視節目年播出量1000多萬小時，但年制作量僅200多萬小時，約占播出總量的1/5，而且相互模仿、內容雷同。目前的中國電視市場，官方數據說明，收視率正在逐年下降，電視劇的重播率正在不斷提高。這一事實，除了現代傳媒業的競爭日益激烈之外，更重要的原因是我們的電視節目產業水平低，造成電視節目質量不高，缺少創新，缺乏吸引力，不能滿足電視受眾市場的需求。中國電視產業競爭格局分析我國每年制作

2、電視節目要花費數億元資金和大量的人力、物力。因此，電視節目制作必須最大限度地吸引資金、降低成本，最大程度地提高效率和質量，獲取利潤，進行再生產，實行制播別離和引入公平的市場競爭機制，實現資源優化配置和高效利用，是惟一的途徑。目前，從中央電視臺到各省、市電視臺，總的來看，有20%的電視劇和80%的電視欄目是由電視臺自己或與制作公司共同制作的，由于電視臺自制的電視節目是“皇帝的女兒不愁嫁”，所以局限性大、成本高、質量低，但如果把電視臺的電視節目制作部門從電視臺別離出來，打破其制作的節目穩獲播出的優勢局面，做到所有的電視節目除新聞宣傳節目之外制作單位，都是同等的文化企業法人，參與電視節目制作和經營市

3、場的平等競爭，必將形成電視節目制作產業的良好市場環境，激發電視節目制作機構的積極性、創造性，充分發揮制作潛力，引來大批資金，吸引大機構和高素質人材，為電視節目產業的發展注入活力，生產出更多更優秀的電視節目，滿足電視市場和觀眾的需求。制播別離，關鍵在于制作的社會化，要實現制作的社會化，就必須向社會開放電視節目制作產業，頒發電視節目制作許可證。鼓勵社會機構和個人從事電視節目制作業務，積極推動國有、民營和合資電視節目制作機構的共同發展，實現制作主體的多樣化；改革投融資體制，鼓勵制作機構以集資、債券、股份及上市等多種手段，吸引民間、社會和國外資本，實現投資主體多元化。從而積聚社會多方智慧、資本和力量，

4、創品牌節目，抵御市場風險，提高電視節目的社會制作能力和競爭力。力爭到2010年，社會制片公司生產制作的電視劇比例從現在的80%上升到95%，投資額從現在的30億元上升到100億元人民幣，電視播出機構自己生產的電視欄目從現在所占比例的80%下降到20%，基本形成電視節目制作的社會化、市場化和產業化。中國傳媒大會2010年會于1月17日在廈門召開，以下是北京大學新聞與傳播學院教授陸地教授演講實錄：由于時間關系，我的觀點可能點到為止。我的題目是中國電視業的發展趨勢，我們先說一下哪些是不確定的因素，不確定的因素在中國的媒體市場上，我覺得主要有三種，首先是宏觀的經濟形勢，上午已經有專家說了。第二個是政府

5、的產業政策。第三個是產業發展的技術。所謂政策、技術、經濟是我們媒體發展的三個不確定因素。政策我們媒體無法掌控，技術我們有的媒體或者是大多數媒體也無法掌控，經濟形勢我們也無法掌控，所以媒體的發展其實是充滿了風險的，我曾經把媒體產業比作是一種依附性的產業，經濟是依附媒體發展的趨勢，我們的新媒體經濟是為今天的經濟，今天的生活對媒體的依賴產生了越來越強的趨勢。誰努力開互聯網媒體，誰開 媒體，我們的政策實際上跟媒體的距離也是越來越緊密的在磨合當中，最近這幾天炒得比較火的，農民工逃費368萬，這個就是在 微博媒體輪番攻勢下改變了法律的判決，媒體的力量真是越來越大，讓我們從事媒體的人也看到了光明。我今天要講

6、的主要側重在兩個方面，既然講趨勢，我第一個講技術的趨勢。技術的趨勢我想四個方面：第一個方面3D，3D是阿凡達在中國的市場扔下的重大炸彈，在北美市場2009年3D的電視節目發行了一百萬個小時，2010年將到達600萬個小時，這對我們節目制作都會給我們帶來沖擊。我們數字化還沒有完成，3D又來了，所以在技術上也是沒有止境的。3D節目制作可能需要關注的熱點。第二個3G，這里指的是一代一代的，原來 只是一個通訊的工具，現在變成一個媒介，甚至變成了媒體，這對我們傳統報業都構成了強大的攻勢， 多媒體，我們每個人都能感覺到它的溫度，它的熱度和力度。我要講的第三個是3N(三網融合)，三網融合，我們從去年9月份開

7、始就提出三網融合相似的概念，到今天，已經13年過去了，三網融合仍然只是一個傳說，因為我們國家三網融合之路為了追求自己的特色，走了比別人更長更遠的一條道，所以今天我們還處在紙上談兵的狀況。盡管去年的1月13日開了一個推動三網融合的常務會議，形成了一些方案，要求在五年制內實現三網融合，但產業發展有自己的邏輯，不可能完全自己政策的一紙文件來完成，為什么推動起來有這么多的難度？是因為沒有一部統一的法律、分屬不同的行業法律、我們的市場資源不能自由的流動，自由的組合，方向正確，但前途莫測。第三個3S(屏幕)3屏指的是電視屏幕，網絡屏幕還有 屏幕，3屏融合的趨勢已經不再是一個趨勢，甚至已經成為了現實，上個星

8、期在北京，找了幾家媒體，假設我在辦公室里，在網絡上，電視機上看一部電視劇，假設下班了我可以轉換到我的 上到家之后可以把同一部電視劇直接調接到我的電腦上，三屏合一，三屏連通的場景，三屏融合已經超過了三網融合，我還問他們一個問題，假設三網不融合，三屏可不可以融合，他說沒有關系。三網融合這個時代可能會跳過去，我在講一個市場發展的趨勢，市場發展的第一個趨勢就是我們的電視媒體也可能出現三種類型，第一種是純電視業務的媒體，第二種是以電視業務為主的電視媒體，第三種是涉及電視業務的媒體。我們現在電視臺大多數還處在純電視業務的媒體，中央電視臺、湖南電視臺是電視業務占據主要業務，收入來源主要靠電視，但多元化收入，

9、其他收入也能占到30%左右。以報業、電臺像新華社這樣的單位，也涉足了電視業務，比方說人民日報也開始拍攝電影電視劇，所以傳統的媒體在條件具備的情況下，資本到位的情況下也可以涉足電視業務。另外，我覺得以后還會出現我們剛剛說了，三種電視媒體從終端劃分的角度，電視媒體不僅僅是電視機擁有的系統，還包括網絡業務系統， 業務媒體，甚至戶外媒體，一分三四，一分為四。獨臺模式就一個孤立的電視臺，一個臺就是一個獨立的經營單位。第二種是一個電視臺會跟很多的電視臺構成同盟，第三種是融合式模式，我們的媒體業我們的電視業引進了比方說中國石化，中國汽車等業界的老大，把他們的資源、資本引進我們的媒體行業形成融合的模式。如果把

10、它用英文字母概況的話是3M。還有一個模式是3P，就是平臺化，媒體出現平臺化的趨勢，什么意思？我們原來的媒體都認為是媒體人的媒體，其實這個是誤解，或者是舊觀念，我們的媒體應該是一個平臺，我們的職工可以使用，我們的同行可以使用，我們本地全國的資源乃至全球的資源人才都可以在這個平臺上表演，可以生產，可以有所作為。所以我們的平臺化會成為我們大的趨勢。我們媒體的格局將會形成三個世界，在電視領域比較明顯就是以中央電視臺、湖南臺這兩個強臺形成第一世界。在我們社會當中不單是一個數字，是一個哲學，甚至是一個理念。湖南臺經濟實力上是省級臺最強的，他已經擁有3千畝的金鷹電視城。還有它的創新能力，品牌能力，制度創新，

11、它的完備都說明湖南廣電已經遠遠超過同行，進入第一世界。如果用數字來劃分的話，超過百億門檻是第一世界。電視媒體省級臺省會城市臺，或者是地級臺基本上可以劃到第三世界，第二世界里省級平臺也有時機進入第一世界，也可以把湖南廣電拉下，所以，我們所說的這三個世界就是對中國電視媒體格局最簡單，最形象的劃分。這個就是我主要的觀點，由于時間關系我不能一一展開。謝謝大家！責任編輯：小楊 成熟的全球市場從20世紀80年代開始的以美國為首的世界廣電產業的競爭與重組并購，使得在不長的時間內，全球的媒介市場已經成為9至10個最大的跨國媒介公司的天下。美國廣電產業在全球化背景下的發展趨勢企業更趨巨型化，廣電產業的壟斷加劇。

12、在全球化的市場中，通過并購等手段擴大公司規模能贏得巨大的經濟優勢。小公司在市場中基本上是沒有競爭力的，除非他們是某媒介巨頭的子公司。要在全球市場中競爭，一個公司必須到達可以在歐洲，特別是美國市場立足并成為主要競爭者的規模。公司規模的擴張，市場的壟斷以及并購交易導致的結果就是在全球媒介市場體系成為了沒有競爭的市場。許多最大的媒介集團相互持有對方的主要股份，或者相互向對方的董事會中派駐成員。市場也極大地推動了各公司建立合資公司，各個媒介巨頭分別擁有該公司的部分資產。這樣，媒介集團之間的競爭減弱了，各集團承擔的風險相應降低，贏利的時機也相對增加。全世界10個最大的媒介集團中的每一個，平均都與另外9個

13、集團中的6個，成立了合資公司。各大媒介集團從這種聯合投資中受益匪淺。全球的媒介市場是一個既競爭又合作的市場。媒介巨頭們在某些壟斷性的市場中激烈競爭，又在某些市場上是其競爭者的主要供給商，或者在其他市場中成為合作者。在這一市場體系內的主導精神是贏利，而非競爭。未來真正的競爭主要在海外市場，媒介巨頭加快全球化擴張。一位美國的分析家說，美國廣電媒體巨頭未來競爭99的勝利都來自于海外市場的成功。國內發展概況回憶我國電視業的發展階段，可分為：創始階段：這段從1958年開始，一直到“文化革命”結束，政府有計劃地在中央和各個省創建電視臺。蓬勃發展階段：“文革”結束，各項事業恢復發展，方興未艾，被壓抑了十年的

14、生產力和人民群眾積極性，爆發出巨大的熱情和沖擊力?！八募夀k電視”的口號應運而生。無序競爭與重復建設階段：90年代初期，有線網絡與衛星技術應用在電視上，出現了有線與無線、事業與企業、綜合與專業的種種電視臺，還有許多縣以下的村鎮也辦電視的局面。于是全國一下子涌現了幾千個電視臺，創造了一項世界紀錄。帶來的后果是，硬件重復建設，一城幾個電視臺，幾十個電視臺同時播放一個節目、廣告收費互相壓價、盜版偷播不斷出現，還有的電視臺站落在私人手里，播出一些危害社會、毒害青少年思想，甚至為私人婚喪助興的節目，熒屏出現臟、亂、差。整合階段：隨著我國社會主義市場經濟體制的日益發育，電視業新一輪改革啟動了。這一輪改革的特

15、征是整合分散實體，解決重復建設與無序競爭的內耗，組建電視集團，打造電視業的“航空母艦”。中國電視行業要想適應加入世貿的環境并能與國際上的媒體“巨無霸”抗衡，也需要采取資本重組這種集團化發展的運行方式，實行跨媒體、跨行業、跨地區甚至跨國別的經營；由于高新技術的發展，信息產業革命正迅猛展開，網絡作為第四媒體異軍突起，衛星因數碼技術和直播手段的采用使得覆蓋面更寬更遠更大，從而加劇了電子媒體間的競爭與較量，其中為積聚資產，壯大實力，擴充影響，引發并推動了行業內外的橫向兼并；信息資源、頻道資源作為廣電行業的特殊資源，其開掘和使用大量存在閑置和浪費的現象，需要實施行業資源優化配置的戰略決策。廣電資源進行集

16、團化整合，最早可算是無錫了。它的模式是局、廣電集團兩塊牌子一套人馬，是典型的政事合一。它的做法遭到許多責難，不過算是第一個吃螃蟹的，現在也發現了弊端。以后陸續有山東模式：局長兼任總臺臺長；湖南模式：頻道制、相對獨立，內部競爭力度頗大；浙江模式：局、臺別離，下設頻道；上海模式是：“小局大集團、兩塊牌子分頭掛”，強調行業行政管理職能與媒體產業經營管理職能的嚴格區分。根據中央關于廣電改革的精神，在堅持基本原則前提下，“大膽創新，探索各種模式，不要求一刀切”的要求，肯定還會有其他模式出臺。無論采取何種模式，都必須遵循以發展為主題，以體制改革、結構高效為主線，以集團化為重點，深化電視改革。潛流涌動中國電

17、視產業集團化順利實施的一項重要前提條件，就是政府主管部門是否已為它制定出一個明確的符合產業實際和特點的，有利于充分釋放其內在能量的發展戰略。而這種發展戰略，應該代表著最先進的生產力的要求，具有前瞻性。華東地區的六省江蘇、浙江、山東、安徽、江西、福建無一例外地在其集團規劃藍圖中，基本上都認可或選擇了局與集團合署辦公、兩塊牌子一起掛的運作模式。唯一稍有例外的是上海文廣局，在多年行政整合的基礎上，突顯了政企、政事分開的目標，實施“小局大集團、兩塊牌子分頭掛”的運行模式，當中強調了行業行政管理職能與媒體產業經營管理職能的嚴格區分，這給多年來中國廣電系統一直處于緩慢膠著狀態的改革進程，帶來了一股涌動的潛流。在我國目前條件下，主辦主管媒體的政府是資產重組極為重要的主體，其所使用的行政手段對于集團的國有資本重組具有特殊的意義：一是在媒體發展中，實體自身完全由市場機制來促其發展成為一個有規模有影響的產業集團，需要相當長的時間，這不利于當前主動參與國內、國際的競爭以及趕超目標的實現，而現時國有