1、中銳地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目計劃管理制度（試行）總則第一條編制依據(jù)1.1 中銳地產(chǎn)集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）戰(zhàn)略發(fā)展方針和項(xiàng)目管理中心建設(shè)與發(fā)展規(guī)戈IJ。1.2 集團(tuán)項(xiàng)目管理體系的調(diào)整和對項(xiàng)目管控的具體要求。第二條項(xiàng)目計劃管理的目的2.1 建立良好的企業(yè)品牌，整體提升項(xiàng)目的品質(zhì)，創(chuàng)造品牌附加值。2.2 樹立注重細(xì)節(jié)的工作作風(fēng)，推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化，及時監(jiān)控各在建項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險等情況。2.3 在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為集團(tuán)各項(xiàng)目的運(yùn)作管理提供依據(jù)。2.4 通過實(shí)事求是的分析和評估，對已實(shí)施項(xiàng)目計劃管理過程的歸納和總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目的運(yùn)作管理提供經(jīng)驗(yàn)。第三條項(xiàng)目計劃管理的原則3.1 系統(tǒng)性原則。計劃管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性

2、工作。各部門負(fù)有不同的計劃管理責(zé)任，各部門應(yīng)分工協(xié)作，建立組織體系，形成完整的系統(tǒng)管理體系。3.2 嚴(yán)肅性原則。各項(xiàng)計劃是項(xiàng)目管理工作的基本組成部分，是集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。計劃一旦批準(zhǔn)確認(rèn)，各部門必須發(fā)動全員，采取切實(shí)有效的措施，保證計劃的實(shí)現(xiàn)。3.3 科學(xué)性原則。計劃編制遵循科學(xué)、合理和實(shí)事求是的原則。3.4 動態(tài)控制和循環(huán)管理原則。計劃管理始終處在動態(tài)控制的過程中，并形成計劃編制、批準(zhǔn)和執(zhí)行、修改和批準(zhǔn)、檢查評估的循壞管理系統(tǒng)。3.5 可調(diào)性原則。計劃經(jīng)過相關(guān)流程審批可以進(jìn)行調(diào)整。3.6 信息性原則。信息是項(xiàng)目計劃管理的依據(jù)，項(xiàng)目的計劃編制等信息從上到下傳遞到項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)人員，以使計劃

3、得以貫徹落實(shí)；項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度信息則自下而上反饋到各有關(guān)部門和人員，以供分析并做出決策和調(diào)整，以使計劃能符合預(yù)定目標(biāo)。所以項(xiàng)目計劃管理的過程也是一個信息傳遞和反饋的過程。3.7 項(xiàng)目計劃包括進(jìn)度性計劃、資源性計劃和風(fēng)險控制性計劃等。本項(xiàng)目計劃管理制度中的計劃特指項(xiàng)目進(jìn)度性計劃，包括里程碑計劃和控制性計劃。資源性和風(fēng)險控制性計劃的管理，參照集團(tuán)其他人力資源、財務(wù)、審核等方面的管理制度執(zhí)行。第四條項(xiàng)目計劃管理的內(nèi)容和范圍4.1 計劃管理的內(nèi)容：項(xiàng)目計劃的編制、批準(zhǔn)、執(zhí)行、管控、修改和評估等。4.2 計劃管理的范圍：集團(tuán)投資開發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目。分則第五條項(xiàng)目計劃的分類和定義5.1 項(xiàng)目計劃分為A級、B

4、級、C級三類計劃。5.2 項(xiàng)目A級計劃即項(xiàng)目重要里程碑計劃。計劃節(jié)點(diǎn)主要包括土地證、方案批復(fù)、規(guī)劃許可證、施工許可證、開工、預(yù)售許可證、開盤、外立面落架、竣工、交付使用證等，計劃節(jié)點(diǎn)時間特指該項(xiàng)內(nèi)容的最后完成時間。5.3項(xiàng)目B級計劃即項(xiàng)目主要里程碑計劃。計劃節(jié)點(diǎn)包括項(xiàng)目公司、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部、集團(tuán)營銷部和集團(tuán)審核部實(shí)施的主要工作內(nèi)容。項(xiàng)目B級計劃節(jié)點(diǎn)包含項(xiàng)目A級計劃的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)。計劃節(jié)點(diǎn)時間特指該項(xiàng)工作內(nèi)容的最后完成時間。5.4項(xiàng)目C級計劃即項(xiàng)目過程性控制計劃，是項(xiàng)目公司匯總開發(fā)配套、工程施工、營銷、設(shè)計、審核各分項(xiàng)計劃形成的項(xiàng)目控制性計劃。（包括施工計劃、設(shè)計計劃、開發(fā)計劃、招投標(biāo)計劃、營銷計劃

5、和資金使用計劃等）第六條項(xiàng)目計劃的編制1.1 項(xiàng)目計劃的編制1.1.1 項(xiàng)目A級計劃由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)編制，并知會項(xiàng)目公司和集團(tuán)各部門。1.1.2 項(xiàng)目B級計劃由集團(tuán)項(xiàng)目管理中心牽頭，組織并匯總項(xiàng)目公司和集團(tuán)各部門意見后編制。1.1.3 項(xiàng)目C級計劃由項(xiàng)目公司匯總營銷、設(shè)計、審核各專業(yè)計劃后編制。1.2 項(xiàng)目計劃的編制依據(jù)6. 2.1項(xiàng)目A級計劃編制依據(jù)：集團(tuán)對該項(xiàng)目運(yùn)作要求和財務(wù)、資金、資源使用622項(xiàng)目B級計劃編制依據(jù)：集團(tuán)對該項(xiàng)目運(yùn)作要求和財務(wù)、資金、資源使用等要求，項(xiàng)目A級計劃。623項(xiàng)目C級計劃編制依據(jù)：集團(tuán)對該項(xiàng)目運(yùn)作要求和財務(wù)、資金、資源使用等要求，項(xiàng)目A級計劃，項(xiàng)目B級計劃

6、。第七條項(xiàng)目計劃的批準(zhǔn)和執(zhí)行6.1 項(xiàng)目A級計劃由項(xiàng)目管理中心報集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)，由項(xiàng)目公司和集團(tuán)營銷部、規(guī)劃設(shè)計部和審核部執(zhí)行。7. 2項(xiàng)目B級計劃由項(xiàng)目管理中心牽頭協(xié)調(diào)、匯總和組織各部門會簽后批準(zhǔn)，并由項(xiàng)目公司和集團(tuán)營銷部、規(guī)劃設(shè)計部和審核部執(zhí)行。7.3項(xiàng)目C級計劃由項(xiàng)目公司和集團(tuán)營銷部、規(guī)劃設(shè)計部和審核部執(zhí)行，并抄報項(xiàng)目管理中心備案。第八條項(xiàng)目計劃的修改及批準(zhǔn)項(xiàng)目A級計劃的修改嚴(yán)格控制。當(dāng)集團(tuán)的運(yùn)作要求或者B級計劃的修改確實(shí)影響到A級計劃的時間節(jié)點(diǎn)，必須由項(xiàng)目公司或集團(tuán)相關(guān)部門上報項(xiàng)目管理中心，由項(xiàng)目管理中心核實(shí)后報集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。8.2 項(xiàng)目B級計劃在不影響A級計劃的前提下可以進(jìn)行

7、局部修改，先上報由項(xiàng)目公司預(yù)項(xiàng)目管理中心核準(zhǔn)（上報內(nèi)容包括修改的時間節(jié)點(diǎn)及修改原因、影響的后續(xù)時間節(jié)點(diǎn)、采取何種措施確保A級計劃節(jié)點(diǎn)等）。項(xiàng)目管理中心批準(zhǔn)后予以修改。當(dāng)B級計劃修改影響A級計劃，則見8.1條。8.3 項(xiàng)目C級計劃修改在不影響B(tài)級計劃的前提下由項(xiàng)目公司和集團(tuán)各部門修改及批準(zhǔn)。若C級計劃修改影響B(tài)級計劃，則見8.2條。第九條項(xiàng)目計劃管理的評估及責(zé)任界定9.1 項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施過程中計劃編制、執(zhí)行和修改等的客觀情況進(jìn)行分析和評估。目前評估結(jié)果主要體現(xiàn)在項(xiàng)目巡檢制度的“項(xiàng)目巡檢評估報告”中。結(jié)合集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的不斷完善，項(xiàng)目管理中心將逐步形成項(xiàng)目計劃管理的評估體系。9.2 項(xiàng)目管理中心遵循實(shí)事求是、公平公正的原則，根據(jù)客觀情況和評估結(jié)果對項(xiàng)目計劃實(shí)施問題進(jìn)行責(zé)任界定，作為對項(xiàng)目公司、集團(tuán)營銷部、規(guī)劃設(shè)計部和審核部生產(chǎn)運(yùn)營考核的建議。第十條執(zhí)行范圍和時間10.1 本項(xiàng)目計劃管理制度適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司和集團(tuán)各相關(guān)部門，本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。10.2 原頒發(fā)制度中的規(guī)定與本制度中規(guī)定相沖突時，以本制度規(guī)定為準(zhǔn)。中銳地產(chǎn)集團(tuán)-oO七年十二月二十日項(xiàng)目A級計劃修改審批單編號:項(xiàng)目名稱計劃調(diào)整內(nèi)容調(diào)整原因影響的后續(xù)節(jié)點(diǎn)采取的措施提請修改計劃部門負(fù)責(zé)人年月日項(xiàng)目副總經(jīng)理（總助）意見年月日項(xiàng)目總經(jīng)理意見年月日各相關(guān)部門意見年月日集團(tuán)項(xiàng)