1、淺析管理學原理在國有企業管理中的應用我國國有企業重點分布于各大基礎行業，是我國經濟的主導和支柱，掌 控著我國經濟的命脈。回顧過去十幾年來中國經濟發展的輝煌成就，俯視近十年來世界和中國管理實踐與管理理論的巨大變化，現代國有企業管理成功實踐今非昔比。管理學原理作為一門學科，它在企業管理領域得到廣泛應用。國有企業作為國家主體經濟，其在企業管理中扮演著不同角色，起著至關重要的作用。管理活動是伴隨著人類社會的發展而產生的。人類社會形成后，人們的社會實踐活動形式就是表現為集體協作和共同勞動。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它是一門綜合性的交叉學科。在國內它是一門新興學科，它在企業管理、行政管理等

2、領域得到廣泛應用。我國國有企業公司制度改革是經歷過漫長而又復雜的階段的。隨著改革的深入，國有經濟布局和結構調整力度加大，大多數國有企業進行了公司制改革，企業改制和產權轉讓逐步規范，國有資本有序退出加快，國有企業管理體制和經營機制發生深刻變化。國有企業改革給國有企業發展帶來了翻天覆地的變化。我國國有企業公司制度改革的現狀，就計劃經濟體制而言得到了根本改善。企業家在企業中扮演了四種角色。首先，企業家是一個設計者，要求企 業家具備科學理性，注重效率，不僅為企業制定科學的目標，而且要在 實現過程上注意控制節奏。其次，企業家應是一名政治家，針對內部利 益分配與相互溝通， 要求企業家平衡各方面利益，尤其是

3、不能忽視潛在的利益相關者， 一旦利益失衡，相應的利益相關者就會滋事，會造成企業運行的不穩定。再次，企業家充當了開創者的角色，在企業文化建設方面，要求企業家確保在企業內部傳遞正確的信念和價值觀。 做好前面兩點，只不過是抓住了員工的身體，卻沒有抓住員工的靈魂， 企業家只有充分做好對員工價值觀和世界觀的灌輸，才會增進員工的向心力、凝聚力和戰斗力。最后，企業家還是一名學習變革者，對應的 是創新和可持續發展。如今時代的腳步如此之快，昨天的優勢很可能就成為了明天的劣勢，必須永遠保持開放、不斷學習、不斷創新和變革， 企業方可實現基業長青。企業家在企業中扮演著不同角色，起著至關重要的作用。作為一名管理者，要具

4、備以下素質。首先，要有良好的思維方式，用全面的、聯系 的、發展的觀點來觀察和分析事物，要克服片面地、靜止的看問題；勤于總結，重在實踐，不斷提高。要懂得換位思考，與員工進行有效溝 通。其次，要有優良的心理素質，心理特征也要比常人更為豐富、更為 成熟、更有適應性。最后，擁有用于創新的能力，主要在企業管理工作 中能及時發現問題，善于集中集體智慧，吸收有益的東西，對新生事物 比較敏感，富有想象力，思路開闊，善于提出大膽的設想，并能提出解 決問題的新方案。另外，還要注重自己的言行，用良好的作風去感染每 一位員工，這樣才能在組織內部建立起和諧的人際關系。現代企業管 理其精髓在于樹立尊重人、依靠人、激勵人、

5、解放人的理念，其實質是 堅持人的全面發展。從管理學原理角度來講，人本管理著眼于個體、群 體、組織三個層面的目標，通過激發人的潛能和塑造高素質的隊伍，來 促進人的全面發展隨著科學技術突飛猛進的發展，企業對人才提出了更高的要求。要想單純在技術上取得較大突破，顯得越來越困難， 而通過人的主觀行為卻可以發揮出技術本身的最大價值，因此，在管理中，更需要人本管 理來推動社會不斷發展，只有高超的科學技術與高效的人類協作同時搭配才可以激發出全社會的強大力量。（一）個體層面主要表現為通過對個體的激勵促使其發展，從而達到組織的目標，激勵產生的根本原因，可分為內因和外因。內因是由人的認知知識構成，外因則是人所處的環

6、境。為了引導人的行為達到激勵的目的，管理者可在了解人的需要的基礎上，創造條件促進這些需要的滿足，也可以通過采取措施，改變個人的行動環境。人本管理不同于以往的管理方法，只將管理看成是一種制度行為，更將管理看成是一種人文活動，不單單只關注工作的效率和貢獻，而且還重視人的行為和態度。作為一名企業管理者，深入貫徹“以人為本”的核心思想，充分調動員工的積極性、 主動性和創造性，站在員工的立場思考問題，做到管理者知人善任， 合理使用人才， 才能夠更好地增強群體的凝聚力和向心力。合理運用激勵機制，才能夠激發員工工作的動力，提高工作的效率。馬斯洛需 要層次理論從生理需要到自我實現的需要，是一個從低級向高級發展

7、的過程，同時它也告訴我們人的需要是多種多樣的，只有較低一層的需要被滿足后，才會提出較高層次的需要；要調動人的積極性，不僅 要注意物質利益與工作條件等外部因素，更要注重工作的安排，量才錄用，各取其所，予以獎勵；期望理論則告誡管理者要抓多數組織成員認為效價最大的激勵措施，還要適當地控制期望概率和實際概率以及良好的心理疏導。 總的而言，通過一系列激勵機制所形成的推動力 和吸引力，能夠使員工萌發實現組織目標的動機， 產生實現目標的動 力，引起并維持實現組織目標的行為，并通過績效評價，得到自豪感和 相應的獎酬，強化自己的行為。 （二）群體層面表現為以溝通來協調 群體各方面，促進既定目標的實現。在一個群體

8、當中，要想實現順暢的 協作，組織內部保持良好的溝通是前提。而作為企業的管理者， 更是要有一個好口才， 否則不能很好的指揮和帶領一個團隊。 可以說， 溝通是銜接企業內、 外部人和事之間重要的神經和紐帶， 一旦組織內部 溝通缺位，整個組織就會陷于癱瘓， 組織里面的元素也會成為孤島。要 想在組織內部保持順暢的溝通， 一方面，人與人之間要有一個良好的溝 通態度，而另一方面，要注意方式方法， 否則就會“溝而不通”。組織 內成員必須摒棄“以自我為中心”的心態，能夠設身處地的為他 人著想，關切他人利益，具備“合作共贏”的意識，這樣才能贏得對 方的信任和理解，才能夠順利的開展溝通的第一步“溝” 。只有做到“知己知彼” ，才能“百戰不勝” 。 當個體在群體中的需要 得到最大限度滿足的