1、工程的合同管理 建設工程合同管理的特點 工程繼續時間長，合同管理必須同步。 合同管理對工程經濟效益影響龐大，工程價值量大，合同價格高，使得合同管理對工程經濟效益影響很大。工程項目合同管理好，可使承包商避免賠本，贏得利潤，否則承包商要蒙受較大的經濟損失，在現代工程中，由于競爭激烈，合同價格中包括的利潤減少，合同管理中稍有失誤即會導致工程賠本。 合同管理工作極為復雜、繁瑣，是高度準確、嚴密和精細的管理工作。這是由如下幾方面原因造成的。 現代工程體積龐大，結構復雜，技術標準、質量標準高，要求相應的合同實施的技術水平和管理水平高。 由于現代工程資金來源渠道多，有許多特別的融資方式和承包方式，使工程項目

2、合同關系越來越復雜。 現代工程合同條件越來越復雜，這不僅表現在合同條款多，所屬的合同文件多，還表現在與主合同相關的其他合同多。例如在工程承包合同范圍內可能有許多分包、供應、勞務、租賃、保險合同，它們之間存在極為復雜的關系，形成一個嚴密的合同網絡。復雜的合同條件和合同關系要求高水平的項目管理特別是合同管理與支配，否則合同條件沒有有用性，項目不能順利實施。 工程的參加單位和協作單位多，通常涉及業主、總包、分包、材料供應商、設備供應商、制定單位、監理單位、運輸單位、保險公司等十幾家甚至幾十家。各方面負責的劃分、合同的權利和義務的定義異常復雜，合同文件出錯和矛盾的可能性加大。合同在時間上和空間上的銜接

3、和協調極為重要，同時又極為復雜和困難。合同管理必須協調和處理各方面的關系，使相關的各合同和合同規定的各工程活動之間不相矛盾，在內容上、技術上、組織上、時間上協調一致，形成一個完整、嚴密、有序的體系，以確保工程有秩序、按計劃地實施。 強化建設工程合同管理的主要措施 (一)重視法律宣揚，提升法律意識 建設工程的合同具有較強的法律約束力，應受到法律的嚴格保護。建筑合同的簽訂一定要遵循合同中的各項條款，對合同中所明確的工期成本與時間及相關賠償等合計在內，進而在公平公正的前提下進行。關于合同的簽訂雙方來說，應在簽訂前進行充分的協定。這就要求承包方與發包方強化互相之間的法律知識學習，對合同中的有關內容進行

4、審核，通過利用法律手段解決實際的合同糾紛，保護雙方的合法權益。 (二)制定明確的合同管理制度 建設工程合同管理中應提升合同管理的首要執行力，建立完善的合同管理體系，可以以合同管理制度為主要的依據，不斷規范合同管理的主要行為，確保建設工程合同管理工作的按時開展與完成。 首先，完善合同管理的日常流程，建立科學完善的管理體系。通過合同管理體系的建立，可以激發工作人員的工作積極性，進而提升合同管理的主要執行力。其次，加大合同管理執行結構的設置。在合同管理的各個流程中可以有針對性地設置專門的部門人才，確保合同管理工作的正常有序進行。最后，在合同管理的履行階段，應做好適當的監督管理工作，在保證合同管理符合

5、實際發展的必須求的同時，對合同的變更狀況做到及時有效的管理與應對。 (三)注重專業合同監管人員的有效培養 建設工程合同管理中專業合同管理人員的設置具有十分重要的作用，其是合同管理工作科學性與合理性的重要保證。強化建設合同管理中專業管理人員的配置，不斷提升管理人員的管理水平，建立專門的人才培養管理體系，充分利用現代的科學管理水平強化管理人員的法律素養培養，不斷提升工程管理人員的基本認知與綜合素養，為建設合同的管理工作奠定發展的基礎。 建設工程合同的審核和批準 (一)簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方所在市人民法院管轄公司管理制度合同的檢察批準。合同在正式簽訂前，必須

6、按規定上報領導檢察批準后，方能正式簽訂，合同審批權限如下：一般狀況下合同由總經理授權主管副經理審批。標超過50 萬元的，投資10 萬元以上的聯營、合資、合作、涉外合同由總經理審批。 (二)合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿后必須經主管副總經理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經法律顧問檢察。合同檢察的要點是：合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規定。合同的嚴密性其包括：合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。 (三)合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;估計取得的經濟效益和可能承當的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。依據