1、工程管理崗位工作職責 工程管理員的崗位使命是什么 1、認真落實與執行國家基本建設方面的政策、法令、法規和要求，嚴格執行基本建設程序; 2、編制選址報告; 3、可行性研究報告的編制工作; 4、認真搜集有關資料，參加調研與技術論證，為編審工作提供依據; 5、依據批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續; 6、負責提供制定資料，進行勘察與制定的招標與委托工作，并常常了解制定文件的編制狀況; 7、做好基本建設的計劃管理。依據批準的建制定劃，合理安排分年度建設的內容和投資; 8、組織制定、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底; 9、做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創造必要的條件

2、，及時辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物; 10、申請報建手續、規劃許可證、投資許可證和開工許可證. 現場工程管理 1、在現場施工的技術上，由于工程項目施工工藝都相對比較復雜，確保質量同時應當學會優化程序，程序優化可以縮短工程工期和節約企業成本。優化程序必須要關注地方是，企業自身的施工隊伍的整體能力和素養、資金的供應，施工環境，施工所必須的設備和材料的供給等方面。技術問題制定范圍更加廣泛，技術管理人員業務素養和水平，自身培訓學習，新技術學習和改善。技術方向直接關系到施工過程每一個步驟，施工質量確保是必須要有技術規范標準支撐。相關質量檢查制度和方法，質監部門和人員都必須要進一步強化。 2、在施

3、工的設備上，工程建設不可缺少的就是機械設備。最大限度地利用設備，可以減少資源的閑置，提升設備的利用率，節約了工程成本，確保工程質量。在現場工程管理中應注意現場的工作人員是否利用好了相關的機械設備。同時，應當在一些施工過程中，部分工作人員未能注意對機械設備的養護問題，在施工過程中經常出現機械故障的現象。這主要是由于相應的管理部門的管理機制未能夠完善的所造成的。因此在現場工程管理過程中要注意完善先關管理部門的管理機制，以便機器的合理利用。 3、關于現場工程管理中的安全問題，此項問題主要必須要依靠建立專門的安全小組進行負責和監督。一般，在施工現場環境都比較復雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工

4、安全主要包括的內容有，工作人員的生命健康安全，財產安全和施工現場環境安全。在工程管理的領域中，近些年來除了以往的成本，工期和質量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內容。在任何的工程建設過程中，要奉行的都應該是"安全第一'的原則。 風險管理措施 強化政策分析 我們知道，房地產開發項目中的首要風險是政策風險。房地產的交易涉及到很多相關的政策、法規和規章制度，如城市規劃條例、土地管理條例、稅法、工商行政法規等。當前在國家宏觀調控的大背景下，土地政策和房地產政策將來走向已經比較明晰，就是要調控房地產價格，控制房地產價格的過快上漲嚴格土地供應，實施更嚴厲的土地管理政策，推行土地市場

5、化運作同時在房地產市場培育方面，提升房地產開發的市場準入門檻，整頓房地產市場交易秩序。只有緊跟政策形勢，把握政策調整方向，才干及時調整房地產開發的方向，避免因政策調整對項目開發造成不利影響。房地產投資者應強化對這些相關政策、法規的關注和研究，避免政策風險。 積極化解融資風險 由于該項目資金必須求量大，銀行貸款有限，只能通過積極拓展融資渠道，保證資金的有效供給。具體的風險控制措施如下通過合作開發融資。項目開發前期對資金運作進行全過程通盤合計，制定具體的成本計劃，準確衡量資金缺口，進行多種渠道的融資組合。"華旗綠城工程項目'可以利用特別的項目背景和優越的地理位置，積極尋找合作伙伴，采納合作開發的模式，吸引外部資金，解決部分資金問題。 控制質量風險 工程質量控制原則以合同為依據，催促施工單位全面實現合同約定的質量目標。質量控制以事前控制為主質量是最重要的，所以一定要抓好質量這一關。工程施工方案確定后找相關單位、項目管理人員、經驗豐富的施工人員進行方案的論證，修改施工方案，盡量確保施工方案的科學性、合理性來控制質量風險?；蛘呖梢晕衅渌O理公司對工程