1、工程總監如何管理項目經理 提升觀念，重視對一線工人的管理 關于項目經理來說，要保證施工管理質量，首先必須具備正確的管理觀念，在實際管理過程中應做到以下幾點：第一，提升施工人員的質量意識。工程施工人員的流動性比較大，由于不是長期性的工作，大多數施工人員在質量意識上都相對比較薄弱，只求進度，不求質量，這種盲目求快的思想觀念顯然是不利于施工管理的，因此，項目經理必須提升施工人員的責任意識，保持優勝劣汰的原則，對職業道德素養低、缺乏安全意識且不聽從管理的施工者必須嚴格淘汰。第二，應對施工者執行崗前培訓制度，做好安全技術交底工作，保證其具備專業的施工技術，在施工過程中還必須對每道工序進行監督、記錄和抽檢

2、，對常常出現質量問題的工序應特別注意。第三，應實施獎懲制度，對表現優秀的工人進行獎勵，并在工人團隊中樹立榜樣，反之，則應當采用相應的懲處措施，這樣就能充分調動工人的積極性，最大限度發揮出他們的實力。 完善各項管理制度，保持科學化、規范化管理 首先，項目經理應結合施工現場的實際狀況建立科學的崗位責任制，確保每個工作人員都能明確自身的工作使命，尤其是技術型的施工人員，必須嚴格按照施工圖紙中的各種機械設備、井字架和腳手架的安裝操作規范進行，每個施工環節都必須有專門的管理人員負責。其次，項目經理應完善施工交底會、調度會和分析會等制度，對所有資料都建立相應的檔案，以便在必須要的時候查看。最后，項目經理還

3、應當建立健全簡報制度和總結制度，及時將工程建設的狀況向各方匯報，并依據各方看法對項目建制定劃進行整改。 全面把握市場信息，加大對項目成本的控制力度 當前，我國工程項目市場的變化越來越快，各種新技術、新材料層出不窮，市場材料價格的更新速度也很快，因此，項目經理必須及時了解市場的新動態，全面把握市場信息，工程施工開始之前，應依據施工方案的要求，對各種施工材料進行市場調查，深入了解市場行情，對比各供貨商的材料質量、價格以及供貨能力等信息，選擇性價比最優的供貨廠商，盡量采納直接進貨的渠道，減少中間環節的對時間和金錢的浪費，所有施工材料及設備都必須具備質量檢驗報告書，關于鋼筋構件、預應力構件等應采用抽樣

4、檢驗的方法進行質量檢驗。 2項目經理在工程質量管理上存在的主要問題 管理不到位 目前，項目經理在對工程項目進行管理的時候往往采用以包代管的管理方式，直接將工程項目管理的任務交給承包商，然而，這些承包商一般并不具備專業的管理知識，再加上他們工作的重點根本就不在項目質量管理上，這就導致工程項目的質量和安全面臨重大的威脅。 觀念落后 在工程項目建設的過程中，一些項目經理并未意識到自身工作的重要性，在管理觀念上存在得過且過的思想，對一些關鍵性的技術環節并不重視，在實際工作中只注重喊口號、走形式，有的甚至完全放手，直接讓包工隊負責施工和管理，這就導致工程項目的質量安全管理完全被漠視。事實證實，大多數項目

5、經理都沒有將這一政策要求落到實處，在實際施工的過程中為了節省建設經費，往往采納傳統的施工材料，這些材料雖然價格便宜，但根本不符合綠色施工的要求，最終對施工場地的周邊環境造成污染，嚴重影響到我國可繼續發展目標的實現。 缺乏職業道德素養 項目經理的職業道德素養與整個工程項目質量息息相關，一旦在職業道德素養上出現偏差，工程的質量也會大幅降低。項目經理的職業道德素養對企業來說至關重要，在實際工程項目建設的過程中，項目經理必須注重職業道德素養的提升，加強自身的工作責任感，明確自己的工作任務，并將這份責任感傳達給下級工作人員，尤其是一些工作在一線的施工人員，項目經理應當強化對他們的安全責任意識教育，定期開

6、展安全教育培訓活動，采用安全講座、安全知識競答等方式，讓他們樹立安全第一，質量第二的思想意識。 監控力度不夠 在工程項目建設的過程中，要保證工程項目的質量，往往必須要項目經理對整個項目建設過程進行監督和管控，一旦發現質量或安全問題，應當及時進行處理，但是，在實際監控過程中，絕大部分項目經理都把工作重點放在質量驗收上，只重結果，不重過程，這就導致一些實質性的問題被一筆帶過，對工程造成嚴重的質量隱患，還有的項目經理只重進度和工期，存在盲目追求進度的不良現象，大幅縮短工期，致使一些技術性的施工環節沒有足夠的時間完成，施工人員只能敷衍了事，施工質量自然也得不到確保。 3如何加強經理部的凝集力 (1)要

7、強化凝集力，首先就要提升員工的素養。高品位的企業應該有高素養的員工。在我國目前狀況下，項目經理部員工往往是由公司派正式職工和項目經理部臨聘員工共同組成的，應一視同仁，要做好經理部的管理工作，不僅僅要有技術能力強的員工，同時還要求員工各方面素養比較高。關于條件較好的員工，經理部應有一整套措施長期聘用，關于不合格的員工應有一套健全的用人聘解制度。 (2)經理部不僅要有大棒子的壓力，同時還要有胡蘿卜的激勵和動力。光有壓力沒有動力是不夠的。筆者認為，通過員工的工作狀況而對其收入進行調節，建立健全獎懲制度，是可以更好地激勵員工為經理部服務的。 (3)項目經理部領導層的意圖應隨時為員工所了解，應常常提出一個可行的積極性的可實現的目標作為經理部的宗旨，項目經理應更多地利用個人威望而不是職位權利把全體員工緊緊團結在一起。 (4)做好員工思想工作，盡量解決員工后顧之憂，尊重員工勞作，精神上、人格上平等對待，激勵員工的工作積極性而采用各種相應措施。這是