1、項目經理如何進行工程項目管理 (1)合計到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法治觀念;服務人員應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保征工程質量。提升人的素養，可以依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合，也可以靠培訓和優選，進行崗位技術練兵。 (2)材料因素。材料因素(包括原材料、成品、半成品、構配件)是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材

2、料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以強化材料的質量控制，是提升工程質量的重要確保。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等、材料控制的要點有：掌握材料信息、合理組織材料供應保證正常施工、強化材料的檢查驗收，嚴把質量關、搞好材料的試驗、檢驗工作。 據統計資料，建筑工程中材料費用占總投資的75%或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益，不按國家有關規范進行材料的進場把關，使一些達不到國家標準的材料用到了工程施工中去，從而給工程質量埋下了永久的隱患。 (3)施工工藝因素。施工過程中的方法包涵整個建設周期內所采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、

3、施工組織制定等。施工工藝正確與否，直接影響工程質量是否能得到有力的確保。在施工過程中往往由于施工方案合計不周而拖延進度。影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工工藝時，必須結合工程實際，從工藝、技術、操作、組織、經濟等方面進行全面分析、綜合合計，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提升質量、加快進度、降低成本。 2項目經理工作進行分析探討 (1)具有戰略思維 深入領會、把握集團公司的發展戰略，明確各個專業業務的發展方向，清楚了解自己所負責的項目隊公司發展的意義，能將公司愿景傳達給項目團隊成員，善于激勵項目團隊成員(使項目組織成員了解項目結果和利益的藍圖)。同時對項目

4、應樹立"全生命周期項目管理'的理念，追求質量目標、費用目標、時間目標、各相關方方面滿意、與環境相協調和可繼續發展等的統一性。 (2)自我管理與成長 及時學習上級文件精神及單位相關管理規章制度，并嚴格執行;在工作中善于思索和總結，不斷革新，改善工作方法，提升工作效益;不斷學習，自我提升業務能力和管理能力;勇于承當責任，堅持積極的工作態度。 (3)解決問題與沖突 項目管理中自始至終存在著矛盾沖突，特別是在組織機構重新組合和多個項目都在爭取共享有限資源的狀況下，矛盾沖突尤為特別。例如，某個220KV新建變電站的EPC工程項目，承建單位由于人力緊缺，必須將該項目部的部分人員調到其它項

5、目部。這時項目經理就要能預估這一矛盾帶來的風險，找到解決矛盾的辦法，比如積極向單位領導分析匯報"調動人員'對該在建項目有多大的影響，并提出"減少調動人數'、"推遲調動人員'、"同意外聘增加人員'等等折中的辦法來緩解矛盾，以得到領導的支持。 (4)管理項目利益相關方 分析各利益相關方的必須求，在項目各種約束條件中取得平衡;與利益相關方溝通，得到支持，獲取項目所必須資源。實現"內管外理'的用人策略，做到知人善用。對內組建、打造卓越的高效團隊，正確處理好團隊成員的個人利益與集團利益的關系，主動承當社會責任。 3

6、 工程項目成本管理 (1)項目全員控制 成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關懷成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事，就片面了。 (2)項目全過程成本控制 項目成本的發生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至完工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最正確的施工方案，按照制定要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并保證工程質量，減少工程返工費和工程移

7、交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。 (3)目標控制原則 目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人;目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任;做到責、權、利相結合，對責任部門(人)的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。 (4)動態控制原則 成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須保持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，假設無偏差，則持續進行，否則要找出具體原因，采用相應措施。實施成本控制過程應遵循"例外'管理方法，所謂"例外'是指在工程項目建設活動中那些不常常出現的問題，但關鍵性問題對成本目標的順利完成影響