1、裝飾工程項目經理管理具體方法 與業主方的溝通 在施工過程中,由于許多項目業主并不能真正了解并最終確定自身的必須求,他們對某些局部的功能要求或審美觀點總是搖擺不定、朝令夕改.因此,一個合格的裝飾工程項目經理應該有能力正確理解業主的意圖,在施工過程中和制定人員一起盡可能和業主多次、反復溝通以確定手續完備的成熟變更方案,減少實施的變更次數.有很多這樣的例子:在裝飾工程施工過程中,由于項目經理個人的工程經驗、溝通、推斷、決策能力不強,在不充分溝通、論證,變更手續不完備的狀況下盲目聽從業主方的即興要求實施局部變更,往往舊的變更實施剛初俱雛形,業主一看不滿意,同樣部位的新變更要求又開始了.如某裝飾工地,僅

2、多功能廳的墻面造型,從材料、造型、色彩、功能要求等多方面,隨著業主要求的不斷變化,做了拆、拆了做,變更了五次,導致工人消極怠工,因為不知道是否還要變更.由此產生的內部矛盾打亂了整個工程的施工節奏,使整個工程無法持續進行.而且由于變更手續不完備,簽證不及時,最后索賠無依據,給公司造成了很大的經濟損失. 與制定師的溝通 由于現在很多制定師并不一定都具有豐富的施工經驗,對材料應用及施工工藝并不一定十分熟悉,尤其是一些特除的做法.往往僅從自己的制定效果角度出發,堅信作品的完美性.而項目經理又必須從公司的角度出發,進行費用、安全、質量、采購等有效管理以確保公司的合理利潤及工程的順利進行.因此,在制定師追

3、求的制定效果和項目經理的工地管理之間存在一個鴻溝.如2000年施工的某單位綜合樓裝飾工程,由于制定師對當地建材市場的材料品種、材料規格不熟悉.在其木制造型項目的制定中,僅從個人的制定效果角度出發,完全不顧及當地是否有這種材料以及按此制定施工會造成嚴重的材料浪費.而項目經理由于個人經驗及溝通能力的不夠,沒有保持與之進行有效溝通,無法勸說制定師完善制定(使同類飾面板能夠套裁以避免浪費)或更改制定材料.結果由于部分少量材料必須到外地采購,造成采購成本及時間成本的大幅增加,即由于材料不能及時到位,打亂了正常的施工節奏,造成窩工現象發生,又由于按制定施工(如木飾面板的規格是12202440,假設制定要求

4、墻面造型飾面板按8002400等分,那么每塊飾面板就會造成4002400的浪費),其材料損耗率超過定額損耗率40%,造成公司在此木制造型項目的施工中賠本,給公司造成了很大的經濟損失. 與監理方、工地各相關專業施工方及項目部內部成員之間的溝通 主要通過定期組織項目內部會議及參加監理公司組織的工地協調會、專題研討會等來通報狀況,解決問題.如裝飾工地一個最常見的問題就是由裝飾公司負責安全、衛生的施工現場會常常出現非本公司施工產生的的垃圾,不清理這些垃圾,就會影響自己的施工,而清理、運輸這些垃圾,又會產生額外費用,這就要求項目經理能主動向監理公司匯報,由監理公司組織協調會,商討垃圾處理問題,使公司在此

5、問題上免受經濟損失.一個優秀的項目經理會在各自不同場合,通過注意傾聽業主、監理方及相關專業施工方對工程的看法和要求、項目組成員的看法和關注所在等,依據工程具體狀況,綜合合計并擇優果斷決策.以爭取業主、監理、工地各相關專業施工方及項目組內部成員的支持,確保工程順利進行. 2項目內部的組織管理能力 依據工地實際狀況,制定項目內部人員管理制度的能力 工程項目是施工企業的成本中心以及利潤來源,項目經理擔負著科學組織、精心施工、節約成本的艱巨任務.項目經理必須具備優良的組織理念,即團結、向上、公正、無私,能力在項目組織機構范圍內,并融入項目管理體系,制定職能明晰、使命明確,流程順暢的項目內部人員管理制度

6、,杜絕人浮于事的狀況發生.使每一位項目成員均能積極配合,主動工作,共同完成項目施工,也就是所謂的團隊意識.組織理念最特別的特點是目標明確、使命分明、工作團結,碰到困難共同克服,強調的不是個人技能而是集體意識、集體智慧.組織理念還包括項目經理與項目成員之間的溝通、配合:項目經理管理層積極主動,按規定程序開展工程;項目經理注重每個項目成員的客觀存在,善于發現其優勢,揚長避短.由于項目經理在工程項目施工中處于中心地位,起著舉足輕重的作用。 依據工地實際狀況,制定項目內部技術管理制度的能力 項目經理必須有能力依據工地具體狀況,在合同要求、成本考核要求、質量要求、工期要求等條件約束下,制定盡可能完善的項

7、目內部技術管理制度.如在同升湖通程山莊酒店項目的工地管理制度中: 3施工現場管理制度 公司下屬工地現場文明施工事關企業形象，每一個員工都要從我做起，模范遵守各項管理制度。 施工現場所有員工必須持證上崗，未通過培訓或獲得上崗證者也嚴禁上崗，否則，對施工隊長每人次罰款100元。 上崗者必須嚴格按照工藝流程，工藝質量和材料規范要求施工，保證施工質量合格，進度符合要求。 上崗者必須嚴格遵守操作規程和安全文明生產管理條例，嚴禁違章操作和違章指揮。 現場原材料必須分門別類碼放整齊，專人下料，合理用材，提升材料利用率，邊角余料嚴禁亂扔。 搞好現場文明衛生工作，穿戴好工作服，注意施工安全，戴好防護用品。嚴禁有非施工垃圾存在，天天必須清掃施工現場，嚴禁往地上亂倒茶，水，不準造成地面積水，木制品浸水或管道堵塞。 愛護業主財物，嚴禁用電炒菜或取暖，嚴禁使用業主的 和空調，不準在業主的洗臉盆，洗菜盆，浴缸中泡衣，洗衣，洗澡，不準在指定點外亂晾衣服，違者每次罰款50元。 施工隊長應合理安排員工生活，搞好員工伙食，做飯，吃飯定點定位，生活垃圾當即清理，日常生活一切行為嚴禁污染室內材料，地面和所有物件。 各工地依據具體狀況，報請業主同意，方可使用住宅衛生間大小便，