1、甲方代表如何實施工程管理 1、在施工準備階段，做深圖紙會審 業主方應催促參加施工各方全面做好施工圖紙自審，并應該認真組織監理、制定、承包商、等參建單位有關人員對將要實施的工程施工圖進行全面檢察，讓各參加方全面理解制定意圖及技術要求，及時發現問題、提出建議和看法，對圖紙上的差錯與缺陷，在施工前給予改正，補充完善施工圖紙，這對減少重復返工費用、減少制定變更的發生、加快工程進度、提升工程質量、控制工程造價起著十分重要的作用。 2、強化對工程變更、制定修改的程序管理 工程實施過程中因制定原因造成變更，由制定單位負責編制制定變更單。建設、監理、施工單位提出的變更，由提出單位填寫變更聯系單，聯系單中注明工

2、程量的增減、投資額的變動、變更的原因以及擬采用的方案，報基建辦同意后會同規劃計劃部審批。提升制定標準、改變制定規模、改變實施方案的變更，由基建辦組織等有關人員參加，進行嚴密的技術論證和經濟可行性論證。論證后送有關部門會簽，經地方建設主管部門批準后實施。而不能憑借某個人的意志而隨意進行變更和制定修改。 3、做好組織措施 建立嚴格的簽證制度，明確使命，不斷完善項目管理組織確保體系，提升簽證人員的業務水平，在運用組織措施時，應處理好如下幾點： (1) 現場簽證必須有三方會簽即業主代表、監理、施工代表簽字，同時加蓋公章。(2)凡定額及已包涵的內容，不得再另行簽證。(3)現場簽證的原因、部位、工程內容、

3、數量、日期、結算方式、結算單價等必須在簽證上明確標出。(4)要做好隱蔽工程簽證。隱蔽工程簽證資料一旦缺少將難以核對，關于基礎換土、塘渣回填，材質，深度，寬度;樁入土深度及有關出槽量;基坑開挖驗槽等，一定要真實記錄。(5)現場簽證一定要及時辦理，隨做隨簽，不得拖延至完工結算時補簽，關于一些重大的現場簽證和隱蔽工程，要及時拍照或錄像，儲存第一手的原始資料作為簽證結算的依據。(6)簽證至少要一式五份并編號，各方至少儲存 1 份原件，避免自行修改的現象發生，為結算時提供真實準確的依據。 2甲方代表如何抓好建筑施工現場管理 1、甲方代表抓好施工現場管理，要樹立吃苦耐勞精神和高度的責任心。 現場管理是一種

4、戶外管理，不管春夏秋冬，都要常常出入在施工現場一線，撲下身子去了解工程施工狀況，掌握真實數據。在施工現場時，做為甲方代表要多問個"為什么'，多發現問題，找出最正確的解決問題的方案;要對在工程上發現的問題，要進行深入研究，不能人云亦云，要結合圖紙或標準做好核實工作;要做好理論和施行的結合，不能只做紙上談兵，做些安排性、指導性的工作，不親歷親為地做好具體性的工作，做到初端抓好計劃，中端抓好督導，終端抓好落實;甲方代表只有在工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理;對將要出現的問題要有預見性，樹立吃苦耐勞和愛崗敬業精神，是做好甲方的基本條件。 2、甲方代表抓好施工現場管理，要強

5、化學習，貯備一定的專業技能。 甲方代表要有一定的專業知識和工作經驗，這是抓好施工質量管理的基礎和前提。筆者認為甲方代表迅速提升專業技能的有效途經，可以通過三種方法，即：通過書本的理論知識的學習、施工現場施行的對照學習、技術交底分析和技術交流的借鑒學習方法，強化專業知識，快速貯備專業技能。在施工現場的管理工作，牽涉面廣且子項目多，每一個專業都有自己特定的安裝空間和技術要求，甲方代表不可能對所有項目都能掌握的非常清楚，但要對所有的內容要心中有數，做到程序規范，特別是對重點部位的施工工藝的處理。如不同材質的結合部位、拐角處理等因素，要防止盲目決策，要搞好施工分析，掌握現場管理工作自身的規律，在施管過

6、程中，要重視施工前技術交底，多方征集合理化建議，彌補自己在技術上的不夠，同時參照施工單位的施工組織制定或施工方案，完善施工方案，使其更具可操作性，避免問題的出現。 3、甲方代表抓好施工現場管理，要善于集約信息，搞好協調溝通。 現代建筑的科技含量越來越高，水、電、暖、通風、消防、監控等功能設施設備建設過程中施工交叉，單個互相獨立，整體要統籌合計，既要合計要感觀效果，同時還要合計有用和技術規范要求。甲方代表在現場管理的過程中，首先要學會集約信息資源，充分發揮好甲方代表的協調功能，通過利用工作聯系函、通知、會議等多種形式進行溝通協調。并定期召開協商會議，保持原則、公正、公平地及時解決好工程施工過程中

7、出現的問題。其次發揮好甲方代表的一體化管理效能。一體化管理效能是通過甲方的特別身份，充分發揮其自身的溝通功能，及時向建設單位領導匯報工程最新信息，同時把對工程的要求及時進行反饋施工單位;同時還要與勘察、制定、質檢、材料供應等多方聯系，統籌工程項目參加方密切合作，促進工程安全順利按節點抓好落實。 3甲方代表在建筑工程中的管理要點 工程質量管理 在建筑工程步入施工階段后，業主單位必須要對施工階段質量進行全面的管理與控制，把握各個細節，將任何隱患及事故都扼殺在萌芽狀態。 (1)項目施工團隊業務水平管理。工程質量的主要影響因素之一是人，建筑工程項目管理決策者的業務水平是決定項目質量優劣的重要因素，因此

8、在施工前，業主方必須要組織項目施工管理團隊(即施工項目部管理人員)進行崗前的管理程序、管理規定規章的培訓，以讓管理人員了解自身的責任及管理要求。最大程度的確保建筑工程的質量。 (2)施工材料質量的管理。一是對主要建筑材料必須執行甲方管理監控;二是施工方采購的建筑材料在現場監理的管理前提下，仍必須經甲方或甲方聘請的獨立第三方進行細致的檢驗與評估。注重相關質檢部門的檢查，在積極配合檢查的同時，學習他們的專業知識及施行經驗，將其他工地中較好的管理方法及經驗借鑒到項目的管理中，提升甲方及施工單位的管理水平，確保項目質量的提升。 工程進度管理 建筑工程施工進度是業主施工管理的重要環節，是甲方項目建設利潤實現的重要影響因素。建設工程能否按照合同在其約按時間內交付使用，直接關系投資效益，因此甲方要隨時把控施工進度，力保工程如期完工。甲方代表一定要對工程進行跟蹤管理，依據每個周期的施工進度進行推斷，分析工程的實際進度狀況，如出現了偏差，要針對偏差進行原因分析，并要求施工單位采用針對性改善措施，把偏差的工期強回來。 工程造價管理 甲方現場管理人員對工程造價管理主要是工程變更及現場簽證的管理。任何工程變更必須要甲方代表依據實際狀況進行處理，確定工程變更與現場簽證都是工程建設