1、工程總監如何做好工程管理工作 1、 不按基建程序辦事增加工程簽證。 有的工程項目在工程施工過程中，業主隨意擴展建設規模，提升制定標準，增補項目內容;甚至于一些項目，業主為了趕工期，出現了邊勘測，邊制定，邊施工的"三邊工程'，因而造成制定變更頻繁，形成大量的制定變更，增加大量工程簽證。 2、施工圖制定深度不符合要求增加工程簽證。 制定人員因本人的專業技能、經驗不夠，或者是制定任務過重以及制定時間過緊，這些因素都可能引起施工圖制定深度不符合要求的狀況。如果圖紙會審流于形式，施工過程就會形成大量的制定變更，增加工程簽證。 3、工程簽證內容與實際不符。 不了解定額費用的組成而盲目簽證

2、的，有不應列入直接費而盲目簽證列入的;也有未通過制定人員同意而隨意提升用料要求造成不必要浪費的，對投標包干的項目或者不應該簽證的項目進行大量的簽證，有的簽證由施工單位報審后，制定、監理、建設單位不認真核實就簽字，形成工程簽證內容與實際不符現象。 4、不及時辦理，甚至事后才突擊補辦。 當碰到該進行工程簽證時，制定、業主代表(特別是業主代表)往往不給予簽證，或者雙方只是口頭商定而不及時辦理，事后才突擊補辦，甚至于在結算審核過程中還在補辦簽證手續，這樣就極有可能由于時過境遷而引起不必要的糾紛;有的發生了現場簽證日期與實際不符現象;有的發生同一工程內容重復簽證現象。 5、應當進行工程簽證的項目未簽證。

3、 有一些工程簽證，如零星工程、零星用工等，發生的時候就應當及時辦理。有很多業主在施工過程中隨意性較強，施工中常常改動一些部位，既無制定變更，也不辦現場簽證，到結算時往往發生補簽證困難、引起糾紛的問題。還有一些施工單位，不了解施工合同范圍，不清楚哪些費用必須要簽證，缺乏簽證的意識，本應爭取的利益未曾爭取。 2總監理工程師在工程管理方法 一、精通的專業技術素養 監理工程師首先應是一名合格的工程師?，F代工程建設,投資龐大,技術復雜,可能涉及結構、電氣、水系統、綜合布線、電梯、智能、化工、交通、機械等多功能兼備;涉及的領域較多;應用科技門類廣泛;人員分工協作復雜;如果沒有精深廣博的專業知識作基礎,項目

4、總監是很難勝任其工作崗位的。這就要求項目總監應當具有較高的學歷和多學科的專業知識。因此,總監至少應是精通某一系列工程的工程師。因為只有這樣,監理工程師才干對工程建設進行有效的監督管理工作。具有某一領域或某種工程的專業知識,是成為一名合格的監理工程師的基礎。 二、充足的項目管理知識 管理學也是一門科學,是對人類行為進行有效地約束與催促的學問。監理工程師進行建設工程監理的過程中,關于工程進度、質量、投資的控制,很大程度上是直接面對工程建設施工隊伍的。如果監理工程師具備工程管理學知識,就能在嚴格監督的前提下有效地調動工程建設隊伍的積極性,從而確保監理目標的實現。項目建設規模逐步增大,系統越來越多,協

5、調越來越煩瑣,這將要求項目管理必須以合同為依據,管理為主線,強化工程質量,工程進度,工程成本三大目標的控制,強化協調好參建各方等的公共關系。還將迫使工程項目管理要從粗放型管理轉變為集約化管理。 總監應是項目管理的一個復合型人才,不能單懂技術還要懂協調,控制和協調是工程項目管理上的兩個主要功能,它們是一個對立的統一體。只有做好工程上的各種協調工作才干更有效地對工程進行控制;只有嚴謹而制度化的控制,才干有和諧的協調。這兩者是互相統一的。明確目標,嚴格控制,優化方案,組織協調,專職專責是管理的中心所在。沒有好的管理就沒有好的項目出現,必定是一團糟糕。管理是項目建設的重中之重。 三、充足的經濟頭腦 經

6、濟學知識也是監理工程師不可缺少的,尤其是關于項目的經濟分析及合同管理方面的知識。具備這兩方面知識,不但使監理工程師參加可行性研究及項目決策、項目招投標工作,處理索賠與反索賠工作等,拓寬了監理工程師的工作領域,而且也方便了監理工程師的工作,以合同為依據展開監理業務,并以合同為依據維護自身利益。 四、豐富的現場施行經驗 基礎理論與施行經驗像一把雙刃刀,缺少其中任何一項都可能使這把刀失去威力。施行經驗對監理工程師是十分重要的。沒有豐富的施行經驗,往往不能很好的利用已經掌握的理論基礎知識,從而使建設監理業務不能順利完成,甚至導致失敗。在我國的有關法規中規定:參加監理工程師考試,必須具備一定年限以上的從

7、事工程制定或工程施工的工作經驗。這一規定,就是為了確保監理工程師具備豐富的施行工作經驗。 3建筑工程項目管理分析 安全文明控制 監督施工單位建立健全安全確保體系。強化工程項目施工現場的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施，設立專職安全員，編制專項安全措施和應急預案，對施工過程中的危險源進行分析并提前采用防范措施。專項安全措施如高處作業安全技術措施，腳手架搭拆安全技術措施，基礎開挖、回填安全技術措施，模板、鋼筋、混凝土施工安全技術措施，施工電源、機械使用安全技術措施，組塔、架線專項安全措施，跨越架線專項安全措施，設備安裝、吊裝專項安全措施等。應急預案如火災應急預案，觸電應急預案，中毒應急預

8、案，交通事故應急預案等。控制人的不安全行為和物的不安全狀態，常常對工程施工現場進行安全檢查，危險、有坑洞的地方樹立安全標示牌，強化項目經理部人員的安全生產教育，樹立安全生產意識，制訂考評、獎懲措施，將安全監督貫穿于工程目施工的全過程。 同時監督施工隊做好現場文明施工，場地規劃要整齊合理，材料堆放整齊美觀，做到執行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規格分類、掛牌標識。施工現場應當設置各類必要的職工生活設施，并符合衛生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應等應當符合衛生要求。場地衛生要派人常常清理、清掃，生活垃圾、污水設立專門垃圾池、污水池統一處理?；A開挖要做好水土保失工作，盡量保護植被，施工完后

9、，盡量恢復原樣。采用措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。真正把南方電網提出的5S管理(清理、清掃、整理、整頓、素養)落到實處。 協調工作 包括內部協調和外部協調工作，監理在日常的協調工作中主要采用會議協調的方法。對內部協調主要采納開展協調會的方式，把 程實施過程中出現的問題擺來，集中各方的智慧討論解決，取得預期效果，在外部協調的工作中，很重要的一點是要擺正自己的位置，不應該說的活不說，充分和業主溝通并取得業主的信任，這樣才干很好的開展工作。在內部協調的工作中，注意監理工作例會的作用，充分調動監理人員的積極性，把個人的能力充分的發揮來。目前在南方電

10、網電力監理過程中容易出現這樣的狀況：南方電網由于是央企體制的原因，他們有大量的技術和專業人才，在工程施工過程中會建立業主項目部，并派出大量的項目部人員，強化甲方的監督作用，弱化監理的作用 導致監理權利被邊緣化，監理不是建設方的氣筒，就是擋箭牌，工地上出現任何問題都是監理的錯，監理工作相當難做，這就要求我們在工作中，各專業監理工程師嚴格行使建設監理委托合同中賦予監理工程師的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正清廉的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷強化監理內部組織管理，積極探究總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。 在對業主的服務方面，監理處在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位