1、工程施工管理 施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀 施工現(xiàn)場管理的相關(guān)機(jī)制不健全 建筑施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心部分，它決定著建筑施工的進(jìn)度，建筑使用效能，建筑施工質(zhì)量以及建筑使用成本等。一個項目的現(xiàn)場管理也通常包括材料、施工、技術(shù)、人員和資料的管理。目前，仍有很多的建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理水平不夠，導(dǎo)致很多施工現(xiàn)場雜亂無章，施工人員偷懶、無所事事，建筑有關(guān)的材料、設(shè)備和器具等隨處亂放，施工現(xiàn)場環(huán)境臟亂，施工程序無章可依，最終不僅造成了很多資源和人力不必要的浪費(fèi)，更是增加了施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的幾率，這些施工現(xiàn)場的隱患和不良管理都會制約著一個建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。還有一些企業(yè)缺乏施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)，施工現(xiàn)場

2、管理組織機(jī)制極不健全，最終就導(dǎo)致責(zé)任不明確，整體的項目管理水平達(dá)不到要求，進(jìn)而會影響整個工程的施工進(jìn)度。 施工質(zhì)量相關(guān)意識淡泊 施工質(zhì)量是施工管理的最終目標(biāo)，但是仍然有一些企業(yè)片面的追求施工的速度而忽略施工項目的質(zhì)量。在項目的施工過程中，如果只是一味的追求速度，往往就會導(dǎo)致質(zhì)量會有問題，例如會忽略施工技術(shù)要求、出現(xiàn)違規(guī)操作等，這種只求速度而忽略質(zhì)量的施工現(xiàn)場意識關(guān)于施工現(xiàn)場管理來說，影響是極其嚴(yán)重的。 施工現(xiàn)場管理的安全意識薄弱 在施工現(xiàn)場，由于施工人員的安全意識薄弱，會出現(xiàn)違章指揮和操作，有時候還會出現(xiàn)冒險作業(yè)，而施工現(xiàn)場的安全管理體系不健全，無法從制度上落實各項安全管理規(guī)定和文明施工管理規(guī)

3、定，并且關(guān)于新上崗的工人又沒能及時的進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)進(jìn)行塔吊安拆、模板安拆、腳手架搭拆和施工現(xiàn)場臨時用電時，無法按照規(guī)程規(guī)定的步驟和方法操作，因此大大增加了安全事故的發(fā)生幾率。 施工進(jìn)度管理 制定施工進(jìn)度計劃 在制定工程施工計劃時，首先必須合計清楚影響進(jìn)度計劃的各種因素，比如：自然條件的變化、制定的變更、工程量變化、材料的供應(yīng)、業(yè)主違約等各類狀況，然后作出相應(yīng)的調(diào)整，解決工程施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在的差異。其次要依據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同文件，編制出具體的施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容一般包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、組織流水作業(yè)、選擇施工方法和協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞作力和各種施工物資的

4、供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期以及全部工程的完工時間等等。總之，在施工過程中應(yīng)該依據(jù)實際狀況對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的控制調(diào)整和補(bǔ)充，在每道工序施工前，提前研究制定圖紙及相關(guān)規(guī)范，提前準(zhǔn)備所必須的各種物資，保證每項工程建設(shè)項目能夠在預(yù)期時間內(nèi)順利完工。 落實進(jìn)度計劃 嚴(yán)格落實進(jìn)度計劃，強(qiáng)化施工過程的管理。施工進(jìn)度計劃制定好后經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批通過后，應(yīng)嚴(yán)格按照施工步驟逐個落實，隨時把握好工程項目施工的進(jìn)程，對監(jiān)理和業(yè)主提出變更指令和趕工要求要依據(jù)實際狀況迅速作出書面回應(yīng)，防止回應(yīng)不及時造成業(yè)主和監(jiān)理指責(zé)和索賠，還要合理調(diào)配好施工過程中所必須的人力、物力、財力，使各類資源能充分合理用在施工建設(shè)上

5、。當(dāng)進(jìn)度計劃與計劃執(zhí)行后出現(xiàn)偏差時要及時依據(jù)前期施工記錄發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行矯正。目前影響施工進(jìn)度的原因一般包括：施工組織不當(dāng)：比如施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。技術(shù)原因：承包商有時會低估施工技術(shù)困難，對新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒有把握保證進(jìn)度和質(zhì)量的狀況下，冒然采納;有時對制定意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會導(dǎo)致盲目施工，造成返工。自然條件變化：由于一些自然條件變化和施工中碰到合同中規(guī)定不可抗力因素，導(dǎo)致無法正常施工。 工程進(jìn)度管理措施 (1)組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項目分解，確定

6、各個部分、各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo);制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議;健全進(jìn)度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。 (2)技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程制定圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織制定，并依據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進(jìn)度計劃。對制定圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時以書面形式向業(yè)主和制定單位反映，要求澄清。施工方法的選擇充分利用本單位在本地區(qū)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的施工技術(shù)。 (3)經(jīng)濟(jì)措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報告施工進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時取得支付簽證，做好自身的財務(wù)管理，控制成本，猜測流動資金的必須求，合理調(diào)度資金，做好索賠記錄。 (4)信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時收集實

7、際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差的原因，制訂相應(yīng)的措施。 怎樣強(qiáng)化工程質(zhì)量管理 1、強(qiáng)化管理力度，全天候監(jiān)控 關(guān)于每一位現(xiàn)場工程師要求做到"五勤'：即眼勤，要常常到現(xiàn)場了解施工狀況，多看施工圖，熟悉制定哪些是重要部位;手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤，關(guān)于施工隊易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要常常交底;腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來確保工程質(zhì)量。關(guān)于重要部位或有特別工藝要求的部位施工過程中，現(xiàn)場工程師必須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如4小區(qū)9#-12#樓項目部每次澆砼時，施工員都親自在施工現(xiàn)場測定砼坍落度是

8、否穩(wěn)定;試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣;監(jiān)督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知施工隊整改，消滅質(zhì)量隱患。 2、工程中抓"第一'、"重點(diǎn)'、"臨界'項目 依據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實際必須要出發(fā)，確定必要管理的項目。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一次砼，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，工程師要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重等，關(guān)于工程重點(diǎn)部位，如梁柱節(jié)點(diǎn)處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和制定要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進(jìn)行"三檢制'，執(zhí)行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。 3、現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話; 工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和推斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)凹凸還是高;鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁