1、如何抓好建設工程項目管理 (一)轉變觀念，提升抓項目管理的自覺性 1、制定企業改革的總體思路，全面落實承包責任制，把主攻方向集中在企業內部經營機制的轉換上，促使精兵強將上項目。 2、進行管理層和作業層的分開，成立項目經理部，執行風險抵押，全額承包，獨立核算。 (二)建立市場機制，為項目管理提供優良的環境 1、劃小核算單位，執行分灶吃飯，調動起企業和分公司兩級積極性。各分公司執行獨立核算，自負盈虧，風險抵押，超額分成。 2、優化市場，為項目創造優良的外部環境。賦予項目經理部"班子的組閣權、材料的采購權、資金使用和分配自主權'等多種權力，使項目經理部形成自我激勵，自我約束，自我調

2、整，自我發展的運行機制。 (三)強化內在機制建設，加強企業活力 1、抓承包，包死基數。向項目發包，確定的承包基數，應準確合理，使項目經理感到數字算得準，實事求是，實現目標有可能。承包基數一經確定，沒有特別狀況不能改變。 2、抓核算，保效益。由于包死基數，促使項目經理把強化經濟核算貫穿在施工全過程。 3、抓管理，明確責任。在項目管理內，在機制上要保持調查研究，不斷規范項目經理的管理行為，制定諸如項目施工承包管理暫行條例等項目管理的一些企業規則，形成比較完整的項目管理體系。 4、抓服務，保持考核。在推行項目管理的過程中，要保持做到兩手抓，即一手抓服務，一手抓考核。 5、抓管理，保持思想政治工作。進

3、行項目管理，要得到廣大職工的理解和支持，這就必須要開展長期不懈的思想政治工作。 2強化投資管理措施 1. 強化制定階段投資控制，提升造價管理實效。制定階段的投資管理對整個工程造價管理非常重要，在制定階段，造價人員的工作重點應放在協助業主按技術經濟分析方法和價值工程原理選擇最正確的制定方案上。 造價人員能夠較早參加制定階段的決策工作，與建設模式的變化有關。改變我國長期制定與施工相分開的現象，讓制定與施工兩個過程盡可能互相溝通和搭接，這一方面有利于降低成本，提升質量，也可使工期縮短，對業主有利。這種制定與施工過程的互相靠攏，使施工企業能在制定階段為制定單位的制定提供施工上投資最省的方案。這樣，以制

4、定階段為重點的全過程投資管理才更有可能成為現實。 2. 動態造價信息系統的開發與應用是投資控制的有效工具。目前我國投資控制之所以出現超資超額局面，往往是信息工作管理方式落后，資料精度不夠，不能及時、全面地為決策者決策提供可靠的依據。為了執行對項目造價的動態管理，建立一套工程造價管理系統是十分必要的，在使用計算機的條件下，由人機組成，對工程造價信息進行搜集、傳輸、加工、儲存、維護和使用，利用該系統，既可以代替人工繁瑣的各種日常業務處理工作，也能為管理人員提供及時有效的信息，成為決策者進行決策的支持系統。工程項自從開工至完工是一個較長的 過程，國家的宏觀政策以及地方性法規的變化都會影響建筑市場買賣

5、雙方的供求關系，從而引起投資要素、利潤及風險費的調整，最終影響到工程的造價。因此，造價部門應在工程的量價分開上進行認真研究。統一量有利于公平競爭，而價格則應由現在的指導價逐漸過渡到由市場形成價格為主的機制上。在招標階段，造價管理人員除了要把握住工程造價具有市場動態特征外，還應合計招標方式、合同條件、工程環境和工程實施等多方面因素。在施工階段，造價人員除做好工程計量計價外，還要及時做好工程變更記錄，按時編制出具體的月工程預結算書，對合同控制數產生的價位偏差提出分析依據，以便業主及時了解和調整投資偏差的幅度，避免出現完工結算價與投資額之間出現過分懸殊的局面。 3. 強化合同管理有效控制工程投資 工

6、程承包中，對合同的管理重點放在以下幾個方面:一是合同的法律性是否完備;二是合同是否完整;三是風險的分攤是否合理;四是特別重視合同條件第二部分(專用條款)的制定，因此結合具體工程的實際狀況，對第二部分進行刪除、增加和修改，是執行合同的關鍵;五是工程說明書應盡可能做到具體、明確、技術上要求切實可行。合同簽訂過程中，在對合同條件擬定、招標方式選擇，承包金額協商的過程中，應依據相應法律法規，落實控制投資，確保業主取得合理的最正確成本效益。 在與承包商協議整個合同和商談工程承包價時，除對承包商的總體報價的合理性作出評估外，尤其要注意利用資金的時間價值，對承包商報價的平衡性作出評估。另外在簽訂的過程中防止

7、有意壓低承包商價格。就業主而言，一般希望工程成本低一些好，但表面的低價，往往導致偷工減料或頻繁的索賠，甚至導致拖延、停工等嚴重事件的發生。所以合理地制定標底和評標是確保投資得以控制的重要手段，既確保了承包商的合理利益，有益于工程的順利進行，也間接地維護了業主的利益。 3如何控制成本管理 監管部門要知道什么是成本意識，建立科學性的成本管理體制 建立項目成本核算制和項目責任制是執行項目管理的關鍵，而在"兩制'建立中，首先項目成本核算是基礎，前者未建立，后者就是紙上談兵。建設方經營核算部門作為項目中施工成本管理與核算的職能部門，不應該對項目的施工管理人員進行集中管理和統一調配，要挖

8、出每位工作人員內在的潛力，讓其充分發揮。在項目順利進展的同時，讓每個人都知道要怎么抓好施工成本，要怎么創造優良的經濟效益，了解施工成本在項目中處于什么重要地位。 加大監管成本力度，提升員工監督技能及工作責任心 項目管理人員要嚴格落實執行建設單位制定的成本、核算管理制度，而且要確保公平、公正，不能利用工作之便來影響成本核算管理工作，更要把施工成本管理的制度真正落到實處。施工現場監督的核算員要對建設項目施工生產中所發生與建設成本相關的工程變更資料要層層把關，并簽字認可，統一收集整理保管，定期向經營管理部門上報審核，讓經營管理部門準確地掌握工程施工狀況，并能有效地分析控制施工成本的合理性，為最終的工程結算提供相應確保。同時，要全面提升企業員工的業務技能，對業務技能稍差、能力有限的工作人員，要組織培訓學習，盡快提升業務技能和職業道德素養水平，工作責任感。 事前做好成本猜測、預控，履行合同精神 建設項目的成本管理，事前就要做好一系列的成本猜測、預控。施工單位確定，并簽約后，建設單位的監管部門要編制施工成本計劃，然后依據施工成本計劃進行分析、比對、矯正，估算出工程的大體實際成本。工程項目的分項成本測算出來后，建設單位與施工單位正式簽訂施工合同。合同中，必須要對項目成本、利潤讓利、工程質量、工期、安全措施、文明生產等進行約定