1、工程機械企業(yè)如何的管理辦法 一、組織結(jié)構(gòu)全球化與適應性相統(tǒng)一。 工程機械企業(yè)首先必須要確定其全球化經(jīng)營戰(zhàn)略，與此同時，企業(yè)須兼顧地區(qū)性差異的存在，因勢利導，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠適應具體的外部環(huán)境，在局部范圍實現(xiàn)企業(yè)目標極大化。這就要求工程機械企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要具有網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)特點，使得企業(yè)信息能在最短時間傳達到執(zhí)行單元;同時，工程機械企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須要高度柔性化和動態(tài)化，各分部單元能夠及時針對具體環(huán)境特點進行快速調(diào)整以適應變化。通過實證發(fā)現(xiàn)，組織結(jié)構(gòu)的柔性程度對組織績效有著促進作用。 假設要實現(xiàn)上述目標，工程機械企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)建構(gòu)就必須要依托于現(xiàn)代化的信息管理技術以及網(wǎng)絡技術，通過建立高效的組織管

2、理平臺，采納動態(tài)管理、遠程管理等方法充分發(fā)揮企業(yè)組織結(jié)構(gòu)各單元的作用。 二、組織結(jié)構(gòu)合理化與高效率相統(tǒng)一。 組織結(jié)構(gòu)是否合適企業(yè)實際狀況和發(fā)展必須要，是檢驗組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣的標準之一，并不存在普遍適用的組織結(jié)構(gòu)。所以工程機械企業(yè)應當積極地在組織理論指導下，參照行業(yè)經(jīng)驗并結(jié)合自身實際，建構(gòu)最合適自身發(fā)展的最合理的組織結(jié)構(gòu)，這種合理的組織結(jié)構(gòu)必須是適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的。同時，組織結(jié)構(gòu)的作用就在于規(guī)范企業(yè)流程，提升企業(yè)效率，也就是必須要達到企業(yè)資源的合理利用，所以提升工程機械企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的運行效率則是重中之重的，通過減少中間層級及中層管理者以降低信息傳遞時間和成本，通過打破企業(yè)各部門間的水平壁壘、垂直壁壘

3、，以充分整合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)資源等，都可以起到提升組織運行效率的作用。 要實現(xiàn)這個目標，在企業(yè)進入國際市場的時候，得充分獲得本地信息，研究合理的管理模式，包括文化、渠道、人員的增加等;企業(yè)運營與成本控制必須結(jié)合產(chǎn)品市場前景，以客戶消費習慣為第一要素，等市場切入成熟后，再引領其消費觀念，最終達到合理與高效相統(tǒng)一。 2做好工程機械修理的措施 1、完善工程機械修理市場和管理體制 為了工程機械修理工作的規(guī)范化進行，應當組建統(tǒng)一的區(qū)域性的工程機械服務修理點，工程機械生產(chǎn)廠家還得應當確保修理點能夠掌握最新產(chǎn)品的修理保養(yǎng)能力，為建筑施工企業(yè)提供可靠且可行的工程機械修理零件，確保工程機械的修理質(zhì)量。同時相關生產(chǎn)廠

4、家還得應當建立相關修理服務網(wǎng)點，這樣不僅能夠使建筑施工單位不再為工程機械的修理問題而煩惱，還能協(xié)調(diào)工程機械市場的發(fā)展。工程機械修理市場還應該嘗試構(gòu)建現(xiàn)代修理服務市場模式，聯(lián)合眾多的區(qū)域性的工程機械服務修理點，借助計算機網(wǎng)絡技術，將工程機械生產(chǎn)、使用企業(yè)的資金、人力、技術優(yōu)勢聯(lián)合起來，同時結(jié)合中小型工程機械修理企業(yè)數(shù)量、分布的優(yōu)勢，形成包涵多種形式的工程機械服務修理企業(yè)集團，滿足工程機械修理的各種要求。 2、改善修理技術和方法，培養(yǎng)專業(yè)技術人才 隨著我國建筑科學技術的進步，越來越多的工程機械設備被制造出來并投入使用，現(xiàn)如今建筑施工單位為了能后加快施工進度，常會引進先的工程機械，現(xiàn)在的建筑機械都是

5、通過采納新型材料和新的設備構(gòu)成，于是具有零部件細小，并而為了適應現(xiàn)如今的工程機械的發(fā)展，因此相關修理技術也應當進行改革，與時俱進，同時相關建筑單位還應當加大對相關修理人員的培訓力度，由于修理人員是工程機械修理的具體實施者，修理人員的專業(yè)水平?jīng)Q定著修理的質(zhì)量，培養(yǎng)出具有主動性、責任心的現(xiàn)代修理人才，掌握機械構(gòu)造、故障檢測、養(yǎng)護調(diào)整等各個方面的專業(yè)技術。并派遣修理人員接受工程機械生產(chǎn)廠商的專題培訓，學習最新的設備修理技術，為工程機械修理提供人才保證。 3、嚴格遵守設備規(guī)定的使用范圍 設備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的凹凸。要求工程機械不能在超過機械所能承受的最大負荷下進行工作，盡量確保機

6、械負荷的均勻加減,防止發(fā)動機的大起大落。從源頭上減少人為失誤引起的機械故障。強化管理設備的責任心,調(diào)動愛護設備的積極性。解決機械零部件的磨損問題,在使用過程中要做的一項重要工作就是確保對機械的合理潤滑。堅持正常的工作間隙和合適的工作溫度,減少機械故障的有效措施之一。選用合適的質(zhì)量等級,制定強制保養(yǎng)計劃,到時間必須停機保養(yǎng)潤滑。 3建設工程業(yè)主方的索賠管理 強化機械設備的修理與保養(yǎng) 機械設備的保養(yǎng)與修理是延長機械設備使用壽命周期的重要途徑，通過有效的保養(yǎng)可以及時地發(fā)現(xiàn)細小的故障與矛盾，進而采用有效的措施及時地處理掉，避免發(fā)展成較大的故障，造成機械設備的癱瘓等，給后期的修理增加經(jīng)濟費用，通過制度化

7、的保養(yǎng)與修理可以大大提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此我們要做好保養(yǎng)與修理工作：一是要重視常規(guī)的檢查工作，將設備檢修納進到企業(yè)日常管理中，并且將制度固定化;二是實施計劃性檢修與預防性檢修制度，計劃修理主要是重視修理，通過修理提升設備的使用周期，而預防性檢修則是注重預防，其主要對潛在的故障進行處理，避免故障的進一步擴展，通過施行經(jīng)驗說明：做好預防性檢修能夠為企業(yè)節(jié)省79%左右的修理費;三是提升設備管理人員的意識，管理人員要深入設備使用場地，及時了解設備在使用過程中出現(xiàn)的各種故障，并且要制定有效的激勵制度，通過激勵提升設備使用人員的修理與保養(yǎng)意識。 革新機械設備管理模式 傳統(tǒng)的機械設備管理模式主要是依靠設備

8、的對外租賃等業(yè)務，這樣的模式不利于發(fā)揮管理人員的工作激情，為此必須要企業(yè)在管理模式革新上入手：一是要建立內(nèi)部承包制，通過將機械設備具體到人管理，加強機械設備的使用效率，提升承包人的責任心，進而為企業(yè)的創(chuàng)收提供了穩(wěn)定的基礎;二是要積極拓展外部市場，創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。大量設備閑置、富余人員多會成為施工企業(yè)的繁重負擔，建立機械設備社會租賃市場，以此盤活機械設備固定資產(chǎn)，體現(xiàn)投資效果，同時，通過建立機械設備社會租賃市場，有利于提升機械設備管理、使用、修理、保養(yǎng)的水平;三是革新人才管理模式，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)進行分類，從而實現(xiàn)人力資源的最大利用，節(jié)省了大量的人力資源費用支出。 積極開展職業(yè)教育培訓，提升企

9、業(yè)職工的專業(yè)素養(yǎng)能力 企業(yè)職工的專業(yè)素養(yǎng)是提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要決定因素，因此企業(yè)要強化對職工的教育培訓，一是要提升職工的全局意識，讓他們了解企業(yè)的改革目標與制度，積極引導職工和教育職工在日常的工作中，要多自覺學習文化知識和鉆研業(yè)務技術，掌握過硬的本領，更好地把工作做好;二是要樹立員工的服務意識，作為設備管理租賃企業(yè)要將"始終與用戶的意愿堅持一致'的服務理念徹底地灌輸?shù)铰毠さ哪X海中去，強化服務意識，改善服務方式，提升服務水平，牢固樹立為業(yè)主服務，使業(yè)主滿意的正確思想，通過優(yōu)質(zhì)服務在市場競爭中站穩(wěn)腳跟;三是積極開展針對性教育培訓，強化企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)資格培訓，提升企業(yè)管理者的革新能力和專業(yè)技術能力;四是要高度重視技能人才和鄉(xiāng)