1、臺(tái)州加工管理制度第一章總則第一條 為完善臺(tái)州代工部管理制度，使管理走向系統(tǒng)化、規(guī)范化，保障公眾生活及各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制訂本管理章程。第二條 凡屬臺(tái)州代工部職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時(shí)享有本章程第三條 各當(dāng)班負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常教育所屬人員遵守本管理章程；對違犯本管理章程的行為所規(guī)定的一切權(quán)益。者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán)力。第二章 員工守則第一條 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定第二條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮和分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奉獻(xiàn)、顧全大局的集體主義精神。第三條 公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展

2、的事情。第四條 發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平。熱愛本職工作，忠于職守、勤奮工作，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)、保質(zhì)、高效、低耗出色完成工作任務(wù)。第五條 加強(qiáng)個(gè)人品德、職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)禁偷竊代工部和同事的財(cái)物，以及聚眾賭博的一切道德品質(zhì)敗壞的行為。第六條 遵章守紀(jì)、服從大局。嚴(yán)禁任何人以個(gè)人理由抗拒、威脅、恐嚇、毆打執(zhí)行管理人員及同事。第七條 積極配合臺(tái)州代工部的各項(xiàng)管理工作，自覺規(guī)范佩戴工作卡，自覺維護(hù)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂吐亂扔，并服從管理人員的檢查、監(jiān)督，自覺維護(hù)公共區(qū)域整潔環(huán)境。第八條 按時(shí)上下班；不遲到早退，不無故缺勤,自覺遵守打卡簽到制度。未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意

3、不得擅自外出或接待親友和外賓第九條 工作時(shí)間內(nèi)，員工嚴(yán)禁看報(bào)紙雜志、閑談、竄崗、打鬧、大聲喧嘩，不得接聽私人電話，有事應(yīng)長話短說，以免擾亂工作秩序。第十條 公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；第十一條 公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)每天生產(chǎn)操作之前先檢查機(jī)器是否正常。操作之后或下班后收好各種資料、工具、 零件、產(chǎn)品、關(guān)好門窗、水、電。按規(guī)定位置擺放工具、物品、產(chǎn)品。搞好個(gè)人及集體衛(wèi)生，經(jīng)主管檢查后合格方可下班。第十二條 按質(zhì)、按量、按時(shí)完成任務(wù)， 不得

4、借故、 拖延、敷衍、推委。嚴(yán)格按照安全規(guī)格操作，嚴(yán)禁違章操作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。第十三條 各班負(fù)責(zé)人，必須注意自身涵養(yǎng)，以身作則，與臺(tái)州代工部員工同舟共濟(jì)，提高工作熱情，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。第十四條 所有員工均有責(zé)任和義務(wù)保守公司及組的技術(shù)及經(jīng)營秘密，維護(hù)公司利益，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)同意，任何人不得擅自向外泄露本組所有秘密。第三章 人事管理第一節(jié) 員工培訓(xùn)必須根據(jù)情況對剛上班的員工進(jìn)行崗位責(zé)任、安全規(guī)程、 產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的崗上輔導(dǎo)培訓(xùn)，造就一支技術(shù)過硬、紀(jì)律觀念強(qiáng)的職工隊(duì)伍。第二節(jié) 人員調(diào)動(dòng)： 臺(tái)州代工部因工作需要對人員崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)時(shí)，任何員工都必須服從。第三節(jié) 考勤制度1 、公司員工必須自

5、覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律， 按時(shí)上下班， 不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅 自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。2 、工作時(shí)間按照公司規(guī)定。3 、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1 天以內(nèi)的（含1 天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含 3 天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3 天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。4、上班時(shí)間開始后 5 分鐘至 10 分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過 30分鐘以上者，按 曠工半天論處。提前 30 分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30 分鐘者，按曠工半天論處。5、一個(gè)月內(nèi)遲到、

6、 早退累計(jì)達(dá) 3 次者，扣發(fā) 5天的基本工資；累計(jì)達(dá) 3次以上 5 次以 下者， 扣發(fā) 10 天的基本工資； 累計(jì)達(dá) 5 次以上 10 次以下者， 扣發(fā)當(dāng)月 15 天的基本 工資；累計(jì)達(dá) 10 次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。6、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1 天者，扣發(fā)5 天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2 天者， 扣發(fā) 10 天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過1 次處分；每月累計(jì)曠工3 天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過1 次處分；每月累計(jì)曠工 3 天以上， 6 天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，

7、第二個(gè)月起留用 察看，發(fā)放基本工資； 每月累計(jì)曠工 6 天以上者（含 6 天），予以辭退。7 、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如違反者當(dāng)天按曠工1 天處理；當(dāng)月累計(jì)2 次的，按曠工 2 天處理；當(dāng)月累計(jì)3 次的，按曠工 3 天處理。8 、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請假的，必須提 前向組織者或帶隊(duì)者請假。 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的， 按照本制度相關(guān)條款處理； 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工。9 、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總 經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。10 、員工

8、的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。第四節(jié) 員工薪酬制度具體規(guī)定參照方能達(dá)公司及信質(zhì)量公司薪酬制度細(xì)定第五節(jié) 辭工制度第一條 任何員工辭工需提前半月（30 天 第二條 書面形式提出申請（如無特殊情況），詳寫辭工原因交到主管審批，由人事部與當(dāng) 事人進(jìn)行協(xié)商， 適當(dāng)安排時(shí)間辦理辭工手續(xù)。 離組時(shí)應(yīng)上繳個(gè)人工具及鑰匙清點(diǎn)無誤后 15日內(nèi)結(jié)算個(gè)人全部工資，否則不予結(jié)算工資。第三條 員工在組方接受辭工期間，仍需遵守組紀(jì)和各項(xiàng)制度，否則將按有關(guān)規(guī)定處理。第四條 如發(fā)現(xiàn)盜竊工

9、組財(cái)物或宿舍同事財(cái)物立即無條件開除,不計(jì)工資,嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)嘏?出所處理第五條 員工如因被開除或辭退的，由部門組長上報(bào)部門主管審批呈交人事部辦理離組手續(xù)（結(jié)清所有工資）。第六節(jié) 解除勞動(dòng)關(guān)系條款第一條 有下列情形之一的， 臺(tái)州代工部可以申請解除勞動(dòng)合同， 但是應(yīng)當(dāng)提前 15 日以書面 形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人。1、員工患病或者非因工負(fù)傷， 醫(yī)療期滿后， 不能從事原工作也不能從事由臺(tái)州代工部 另行安排的工作的；2、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。第二條 臺(tái)州代工部生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難、 或公司經(jīng)營方向發(fā)生重大變化， 確需裁減 人員的， 應(yīng)當(dāng)提前 15 日向工會(huì)或者全體職

10、工說明情況， 員工的意見， 經(jīng)營銷部報(bào)告 后，可以裁減人員。臺(tái)州代工部依據(jù)本條規(guī)定裁減人員，在六個(gè)月內(nèi)錄用人員的， 應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄用被裁減的人員。第三條 員工解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前 15 日以書面形式通知臺(tái)州代工部，由臺(tái)州代工部上報(bào)。第四條 有下列情形之一的，臺(tái)州代工部可隨時(shí)通知員工解除勞動(dòng)合同1 、員工因打架已構(gòu)成違法行為的；2 、員工有偷盜公司財(cái)物被核實(shí)的；3 、不服從工作調(diào)配，情節(jié)嚴(yán)重的；4 、泄露公司核心機(jī)密被核實(shí)的。第四章 設(shè)備工具管理制度第一條 繞線設(shè)備、各流程的工具是臺(tái)州代工部重要資財(cái)之一，應(yīng)建立規(guī)范化管理制度，防州代工部資產(chǎn)。止流失，便于統(tǒng)計(jì)臺(tái)第二條 凡外購、自制的各種設(shè)備和工具都

11、必須辦理申請、審批、驗(yàn)收登記、定位放置、檢 驗(yàn)報(bào)廢程序規(guī)范管理。第三條 各操作人員應(yīng)按指定的放置點(diǎn)定置管理，未經(jīng)許可不許隨意搬放他處。第四條 員工必須妥善保管工組發(fā)給的一切工具，如有丟失或損壞必須當(dāng)天報(bào)部門主管人員 并申請補(bǔ)發(fā)，由員工保管的工具丟失由員工賠償。第五條 繞線設(shè)備應(yīng)指定專人進(jìn)行專業(yè)定期維修保養(yǎng)，并作好維護(hù)記錄，使之保持良好性能狀況，預(yù)防早期磨損。第六條 工具的報(bào)廢、更新應(yīng)由操作人員填表申請 ，簽認(rèn)后，方可到倉庫申購或換用。第五章 操作車間制度為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)，制定如下規(guī)定。第一條 上下班：上午 8:30-12點(diǎn)，下午 2:00-6:30，加班根據(jù)通知。第二條 早會(huì)

12、。帶好筆記本，做好記錄，總結(jié)前日工作，布置當(dāng)日工作。第三條 工作次序1、 工作流程有序，嚴(yán)禁在工作時(shí)大聲喧嘩、打鬧、閑聊、看書報(bào)、串崗、閑談、瞌睡。不準(zhǔn)以打水、上廁所等其它理由為名變相怠工。2、 工作臺(tái)面除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺(tái)附近不得有雜物。下班時(shí)，工作用具擺放在指定位置，切斷電源。3、 各流程待裝產(chǎn)品與成品分開放置， 操作臺(tái)上不得同時(shí)放置兩種或兩種以上的規(guī)格產(chǎn)品的部件。第四條 員工需服從工作安排及調(diào)動(dòng)。不服從管理按50-100元/ 次給予處罰。第五條 統(tǒng)計(jì)、記錄及標(biāo)示1、 每個(gè)流程操作員應(yīng)嚴(yán)格按生產(chǎn)通知單要求完成任務(wù)。無特殊原因未完成任務(wù)給予20-100 元罰款 / 天。2、 認(rèn)真

13、填寫生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表， 每個(gè)流程的統(tǒng)計(jì)與上下流程要有一致性，出現(xiàn)問題的產(chǎn)品原 因歸類準(zhǔn)確。 不認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、填寫給予20 元/ 次罰款。3、 標(biāo)示：A 、 插紙、打膠流程按通知單在定子上標(biāo)注好規(guī)格、繞組（線徑）。B、 操作繞線設(shè)備員工在定子上標(biāo)明設(shè)備號(hào)、工裝號(hào)。C、 檢測員對不合格且不能修復(fù)產(chǎn)品標(biāo)注不合格原因檢驗(yàn)規(guī)定1、 嚴(yán)格按各流程工藝進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)操作環(huán)節(jié)均為上個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)員，發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)反映，否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將給予經(jīng)濟(jì)處罰。 工作過程中對檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出的不合格品要及時(shí)進(jìn)行返工返修， 不得亂扔給別人；不得拖延返工 / 返修時(shí)間。2、 首檢不合格品處理：A 、 電阻值不合格，不返修，按報(bào)廢處理。

14、屬整形失誤，給予10 元/ 只罰款。B、 內(nèi)部匝間或相間短路，可以返修。C、 線圈與鐵芯短路或放電在外部時(shí)，建議返修。D、 下錯(cuò)槽的產(chǎn)品，按報(bào)廢處理。操作員給予 20 元/ 只罰款。3、 返修后產(chǎn)品應(yīng)按首檢程序重新檢測，不合格的表明報(bào)廢標(biāo)示，放置規(guī)定區(qū)域。第六條 安全操作。1、 設(shè)備開機(jī)前， 首先檢查電源、 設(shè)備性能及防護(hù)裝置是否安好，發(fā)現(xiàn)隱患， 及時(shí)排除。2、 啟動(dòng)設(shè)備前，應(yīng)確保操作臺(tái)面無任何可移動(dòng)物件時(shí)，方可開機(jī)操作，以免操作中，因震動(dòng)而使物件卡制或飛出損傷設(shè)備或傷人人。開機(jī)后，嚴(yán)禁將手放于機(jī)床任何傳動(dòng)部位及滑塊的工作區(qū)域。3、 設(shè)備維修之中，應(yīng)切斷電源，嚴(yán)禁開機(jī)修理。4、 檢驗(yàn)設(shè)備之間要

15、有可靠隔斷，檢測時(shí)，只開對應(yīng)設(shè)備，防止互相短路而損傷儀器或傷人。第六章 倉庫管理制度及流程第一條 適合倉庫的所用工作人員。第二條 倉管員職責(zé)1、倉管負(fù)責(zé)倉庫一切事務(wù)的安排和管理，協(xié)調(diào)采購、加工之間的事務(wù)，培訓(xùn)和提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。2、倉管負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作，準(zhǔn)確詳細(xì)地做好各種物資進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。3、倉務(wù)員負(fù)責(zé)單據(jù)追查、保管、入帳。4、倉庫管理員負(fù)責(zé)對采購材料、客戶送貨材料的檢驗(yàn)、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。 不合訂購要求或者不符合合同要求的材料產(chǎn)品等一切物資嚴(yán)禁入倉。第三條 倉儲(chǔ)管理規(guī)定一、原材料收貨及入庫1、需嚴(yán)格按照“入庫單”

16、的流程進(jìn)行作業(yè)。入庫單分：“ 采購材料入庫單”2、倉庫接到入庫通知后，需將此物料放在指定的檢驗(yàn)區(qū)內(nèi)，作好防護(hù)措施。倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責(zé)任。3、倉庫原則上當(dāng)天送來的原材料當(dāng)天處理完畢，如有特殊最遲不得超過次日。4 、倉庫對已入庫的原材料進(jìn)行分區(qū)分類擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況需在當(dāng)天內(nèi)完成。5、對不合格的原材料放在指定的退貨區(qū)，由倉管共同確定退貨。二、原材料出庫1、需嚴(yán)格按照“生產(chǎn)物料領(lǐng)料單”、“生產(chǎn)通知單”、“”物的料流調(diào)程用進(jìn)單行操作。2、倉庫的生產(chǎn)原材料出庫依據(jù)是臺(tái)州代工部提供的單件用量通知單中生產(chǎn)數(shù)量，及公司所規(guī)定的原材料損耗進(jìn)行核料，并由臺(tái)州代工部主管或售后部負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)

17、。3、倉管把所出庫之原材料、半成品配好，并填好“生產(chǎn)物料領(lǐng)料單”后，通知相關(guān)的領(lǐng)料部門進(jìn)庫領(lǐng)料，并由領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后方可讓原材料出庫。4、倉庫出庫物料的原則是同一原材料做到先進(jìn)先出。5、倉庫任何人員都無權(quán)給沒有辦理相關(guān)手續(xù)的原材料出庫。三、不良半成品、原材料的處理1 、對采購來的不良物料、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的客戶送來的不良半成品要及時(shí)通知商務(wù)，可暫放倉庫，待商務(wù)協(xié)商后把原材料退與供應(yīng)商。2 、對于不良原材料不可以辦理出入庫用續(xù)。四、原材料報(bào)廢1 、嚴(yán)格執(zhí)行 “報(bào)廢單”進(jìn)行操作。2 、發(fā)現(xiàn)倉庫庫存物料不良時(shí)及時(shí)處理。3 、需要區(qū)別分開庫存物料報(bào)廢、來料不良的報(bào)廢部分，并且分開保管。五、成品的

18、收貨及出庫1、嚴(yán)格按照 “生產(chǎn)成品入庫單”進(jìn)行操作。2、所有入庫之成品必須為合格之產(chǎn)品，否則拒絕入庫。3、入庫成品應(yīng)與領(lǐng)料單產(chǎn)品的數(shù)量，規(guī)格相符， 對成品與領(lǐng)料單不符的不予辦理入庫手續(xù)。4、對合格產(chǎn)品且與領(lǐng)料單一致的及時(shí)辦理入庫手續(xù)。并按要求存放好。六、貨物管理1、貨物的品質(zhì)維護(hù)：物料在收貨、點(diǎn)數(shù)、入庫、搬運(yùn)、擺放、歸位、存放、儲(chǔ)存、發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防曬等安全措施。2、每天檢查貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)位不對、帳物不符、品質(zhì)問題及時(shí)核實(shí)原因、反饋和處理。3、保持貨物的正確標(biāo)示，由倉管負(fù)責(zé)，對于錯(cuò)誤標(biāo)示及時(shí)更正。4、貨物的單據(jù)、帳由倉庫記帳人把電子檔和手工單據(jù)一同交到財(cái)務(wù)。每月的

19、單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管 2 年，在此期間不得銷毀。做到帳、物一致。七、貨物的盤點(diǎn)1 、倉庫貨物盤點(diǎn)由倉庫、商務(wù)擬定盤點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間表和盤點(diǎn)流程。2 、盤點(diǎn)過程中需要其他相關(guān)部門予以配合，需入庫和發(fā)料統(tǒng)一按內(nèi)部盤點(diǎn)安排操作。3 、盤點(diǎn)時(shí)保證做到盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)。盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁更換不同的盤點(diǎn)人員，以免少盤、多盤、漏盤等。4 、盤點(diǎn)分初盤、復(fù)盤，但所有的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)都需盤點(diǎn)人員簽名確認(rèn)。八、倉庫的安全、衛(wèi)生管理1、倉庫定期對倉庫區(qū)域進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內(nèi)的物料整理到提定的區(qū)域內(nèi)，達(dá)到整潔、 整齊、 干凈、 衛(wèi)生、 合理的擺放

20、要求。2、對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。3、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁非倉庫人員非工作需要進(jìn)入倉庫。4、倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識(shí)（如：客戶半成品擺放區(qū)、主料擺放區(qū)、輔料擺放 區(qū)、物料發(fā)放區(qū)、不合格物料存放區(qū)等） ，其中半成品、主料擺放區(qū)內(nèi)要按客戶、規(guī) 格等分類擺放，并有明顯標(biāo)示。5、上下班關(guān)閉窗戶及鎖上倉庫門。6、做好及時(shí)檢查物貨，如有異?；蛘甙踩[患及時(shí)處理和上報(bào)。第七章 質(zhì)量管理遵循質(zhì)量第一的宗旨， 盡全部員工之努力， 切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量管理之規(guī)定， 以期做到高質(zhì)量 的產(chǎn)品，以符合客人要求及符合相關(guān)產(chǎn)品的加工標(biāo)準(zhǔn)。第一條每個(gè)流程操作員均為上個(gè)流程產(chǎn)品的檢驗(yàn)員，即形成倉庫?插紙打膠?繞線 ?

21、剪紙 整形J 檢測J 倉庫流程檢驗(yàn)。確保不良品能及時(shí)得到控制。第二條 糾正和預(yù)防：1、對發(fā)現(xiàn)所有的質(zhì)量狀況必需于第一時(shí)間找出原因；2、及時(shí)研究所需糾正的措施，以防再度發(fā)生；3 、對所有的員工要進(jìn)行不斷的在操作技能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上的訓(xùn)練，以期每位員工能不斷 提高本崗位的生產(chǎn)技能、不斷熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不斷加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。第三條 文件記錄：1 、每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)必需作書面記錄；2 、對不良品的發(fā)現(xiàn)及處理必需作書面記錄；3 、對管理措施的執(zhí)行或糾正必需作書面記。第四條 一般檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法: 對所有規(guī)格繞好線的定子檢驗(yàn)必需有一只“合格”的標(biāo)準(zhǔn)樣品作參考。第五條 出貨檢驗(yàn)：檢驗(yàn)產(chǎn)品規(guī)格、繞組、數(shù)量等要求與生產(chǎn)通

22、知單是否相符。第八章 員工住宿管理細(xì)則目的：為了使本組員工有一個(gè)安全、文明、舒適、清靜、衛(wèi)生的住宿環(huán)境，特制訂本管理細(xì)則。第一條 保持宿舍環(huán)境美觀整潔，禁止往宿舍窗外隨口吐痰、不得隨手亂丟垃圾，不亂倒污水，各自衣物、洗潔用品找定位置擺放整齊。不得在宿舍亂拉電線、損壞設(shè)施、設(shè)備。第二條 服從住宿安排，嚴(yán)禁私自調(diào)換房號(hào)、床號(hào)的行為。非因工作原因，深夜23 ：00點(diǎn)后應(yīng)返房休息。第三條 遵守住宿安全規(guī)則，嚴(yán)禁在公共宿舍生火煮東西，亂堆物品堵塞安全通道。禁止將易燃易爆物品帶入舍區(qū)，若有火警發(fā)生，請馬上撤離舍區(qū)。第四條 入住員工宿舍者必須服從工組安排床號(hào)及調(diào)動(dòng)，不服從組部按排及調(diào)動(dòng)的不給予住宿。第五條

23、嚴(yán)禁在宿舍區(qū)賭博、洶酒、大聲喧嘩、放高聲音響，從事任何有影響他人休息的行為，及吵架、打架等擾亂公共秩序的惡性行為。第六條 在組員工要關(guān)心集體，夜間11 ：00 12 ：00 必須關(guān)閉所有電源，停止一切文娛活動(dòng)就寢休息，不得外出，不得大聲喧嘩，超時(shí)回宿舍，應(yīng)動(dòng)作輕、速度快，以免影響他人休息。第七條 裝有液化氣的房間，不用時(shí)既時(shí)關(guān)閉液化氣閥門開關(guān)，做好隨用隨關(guān)，注意安全使用液化氣。第八條 凡是在同房間住宿的，一律扣除熱水器液化氣費(fèi)用，費(fèi)用均按實(shí)際使用人數(shù)分?jǐn)?，新入宿舍的員工不到15 日者均按半月計(jì)費(fèi)，超出15 日者按全月計(jì)費(fèi)。第九條 未經(jīng)批準(zhǔn)留宿者，嚴(yán)禁在宿舍留宿非公司員工。第十條 保持廁所清潔，

24、便后沖洗，不留下報(bào)紙、雜物等第十一條 組部提倡員工勤儉、節(jié)約能源。洗手、洗衣、入廁不關(guān)閉水龍頭者，日間、夜間人走后不關(guān)閉電源者同視為浪費(fèi)資源。第十二條 本房損壞公物或亂拋硬物堵塞廁所孔的，同房者應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)助追究，責(zé)任不 清的，賠償費(fèi)或維修費(fèi)由該房住宿人員分?jǐn)偟謨?。第九?獎(jiǎng)勵(lì)處罰規(guī)定目的：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹臺(tái)州代工部各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，臺(tái)州代工部根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。第一條：獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與臺(tái)州代

25、工部經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。第二條：獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：1 、處罰方式：警告、通報(bào)批評(píng)、現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除）、降級(jí)、辭退、開除。2 、獎(jiǎng)勵(lì)方式：表揚(yáng)、通報(bào)表揚(yáng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)（月底與工資一起發(fā)放）、提級(jí)。第四條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)1 、按要求完成本職工作計(jì)劃指標(biāo)，在工作中積極主動(dòng)，創(chuàng)造一定經(jīng)濟(jì)效益的。2 、 向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的。3 、 根據(jù)任務(wù)需求，節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。4 、 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。5、 工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、努力學(xué)習(xí)操作技能，不斷提升臺(tái)州代工部工作標(biāo)準(zhǔn)，績效突出者。6、 堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。7

26、、 其他對公司做出貢獻(xiàn)者，臺(tái)州代工部主管認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。第五條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。1、 遲到、早退一次罰款 30 元。2、 在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元。3、 輕微過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款50 元。4、 工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款 30元。5 、不按要求打掃衛(wèi)生、工作臺(tái)面不按要求擺放，次序混亂的罰款30 元。6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100 元。7、遺失經(jīng)營管理之重要文件罰款 50 元。8 、不按時(shí)參加臺(tái)州代工部的會(huì)議、培訓(xùn)罰款30 元；不按要求做好記錄的罰款10 元。9 、不配合各流程工作的罰款 5

27、0-100 元。10、不按操作流程、安全要求操作設(shè)備、儀器，造成損壞設(shè)備、儀器的罰款50-200 元。11、下班時(shí)，不管空調(diào)、燈具、窗戶、設(shè)備儀器電源的，罰款50 元。11、擅自將手機(jī)帶進(jìn)車間的罰款 50 元。12、工作中不服從管理、工作調(diào)配的罰款50-100 元。13、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查， 如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題， 有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程， 并有權(quán)向臺(tái)州代工部主管提出申訴或向營銷部經(jīng)理進(jìn)行投訴。 若未對上一道流程進(jìn)行檢查， 或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰100 元。14、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款 100 元。15、沒有特