1、ASPENASPEN MIMIMIMI 供應鏈優化項目供應鏈優化項目一、供應鏈技術簡介一、供應鏈技術簡介隨著中國加入 WTO，客戶需求的增加和企業競爭的全球化，中國企業正迎接著變革傳統的經營方式的時代。企業信息化建設所涉與的企業管理中的問題很多，其中“供應鏈管理”就是非常重要的一個方面，能夠使得企業的生產、銷售和物流計劃最佳化的供應鏈管理正日益受到重視。供應鏈管理（Supply ChainManagement，簡稱 SCM）是近幾年在企業實行 E 化和信息化管理中最流行和有效的管理模式之一。事實也證明，成功的供應鏈管理確實能使企業在激烈的市場競爭中，明顯地提升企業的核心競爭力。1.1.什么是供

2、應鏈管理什么是供應鏈管理供應鏈管理（Supply ChainManagement）則是對供應鏈所涉與組織的集成和對物流、信息流、資金流的協同，以滿足用戶的需求和提高供應鏈整體競爭能力。簡而言之，供應鏈管理就是優化和改進供應鏈活動，供應鏈管理的對象是供應鏈的組織（企業）和它們部的“流”與組織與組織（企業與企業）之間的“流” ；應用的方法是集成和協同；目標是滿足用戶需求最終和提高供應鏈的整體競爭能力。有效的供應鏈管理是通過持續地向以下這些關鍵業務目標努力來實現利益最大化的，包括： 降低成本 提高收入 改進質量 縮短市場需求響應時間 提高業務伙伴的靈活性 優化庫存 提高資產利用率2.2.供應鏈管理優

3、化的關鍵驅動因素是什么？供應鏈管理優化的關鍵驅動因素是什么？當今國際上供應鏈管理面臨的最大挑戰，是在最大程度降低成本與投資的情況下滿足供應鏈優化的三個主要驅動因素：驅動因素之一就是供應鏈透明最終用戶能夠對從原材料采購到成品發運的整個過程進行有效的跟蹤、控制、調整，能夠實現對整個供應鏈從采購到銷售全過程的監控，掌握充分的信息。驅動因素之二就是供應鏈靈活當下游的市場情況或上游的供應商供應情況發生變化的時候，能夠比競爭對手更快地調整供應鏈運作方式與策略，通過靈活的供應鏈3 / 25管理體系與時了解供應商和客戶的信息，從而對生產和分銷等供應鏈運作方式作出相應的調整。驅動因素之三就是供應鏈快速能夠比競爭

4、對手提供更快更好的服務與產品，可以借助供應鏈體系對市場的快速響應能力與時掌握市場動態信息，從而提供更符合客戶需求的產品和服務。3.3.傳統流程性企業在供應鏈管理方面面臨的挑戰傳統流程性企業在供應鏈管理方面面臨的挑戰當前國傳統流程性企業的經營面臨著多種多樣的課題，例如：市場、生產點、原材料采購的全球化，客戶需求的頻繁變動與其市場不規則性的變化以與所伴隨的產品供應和生產的不平衡導致缺貨或庫存增大等問題。如何才能實現企業通過將原材料采購和產品的生產、庫存和銷售以與物流作為整體供應鏈，對其上游到下游實現同步的整體最佳化，使企業的缺貨情況或庫存降到最小，才有可能同步地向客戶提供客戶所需求的產品同時保證企

5、業自身所追求的利潤。對傳統流程性企業在其企業部信息化建設還沒有成熟的時候，搞供應鏈比較痛苦；同時，不少企業的管理模式和運作模式還沒有擺脫計劃經濟大而全、小而全的影響，往往自成一個封閉系統，與供應鏈管理的要求相去甚遠。全球化的市場競爭對企業造成了前所未有的巨大壓力，合理的供應鏈管理將會給企業帶來更多的效益，從原材料的供應一直到交付客戶完整的產品的各個環節，都能尋找出降低成本的可能性，因而供應鏈管理對企業的經營和發展來說都是必須要做的。二、儀征化纖公司的現狀二、儀征化纖公司的現狀1.1. 儀征化纖的生產特點與現存的問題儀征化纖的生產特點與現存的問題目前，儀征化纖已經建立了自己的 ERP 系統，可以

6、做到在一定的層面上整合企業部的資源，將各業務環節貫穿起來，提高企業的部效率。但在強調提高企業部效率的同時，也注重對企業外部資源，如供應商、客戶和營運商的協調管理。這樣才更加符合現代供應鏈管理的理念。儀征化纖的生產特點是面向市場，特別當這幾年公司產品差別化率逐年提高，迫切需要對不斷變化市場做出快速準確的反應。可在沒有很好的技術工具的幫助下，這是很難做到的。在公司計劃、生產、銷售等各個環節，我們都能感到：過去的管理方式有許多不適應的地方，需要進行適當的優化工作：1) 需求管理方面市場需求可能且確實在快速而頻繁地改變，需要供應鏈管理戰略的支持靈活地與產品客戶/市場結合，并且5 / 25能夠迅速響應不

7、斷變化的客戶需求。我公司現在在管理仍舊存在很多不足，具體表現在： 需求預測不夠準確，存在生產計劃與銷售預測的協同性不強。 銷售歷史的相關信息沒有辦法即時獲取，不能夠充分加以利用。 對客戶需求的了解沒有強制性的要求，不利于加強與客戶的關系。 庫存的存在很大的波動：不準確的需求計劃導致生產過多市場不需要的產品，而另外一些產品卻缺貨。2) 計劃管理由于在制定計劃時考慮的因素和約束條件很多，面對如此復雜的問題，僅僅依靠計劃人員很難制定出效益最大或成本最小化的計劃方案，只可能是盡可能效益最大的計劃。而且由于所處的外部環境復雜多變，利用經驗通過手工的辦法制定計劃難以適應市場的變化，往往會延誤公司提升或獲得

8、更大效益的機會，使公司適應外部變化的敏捷度降低。在計劃排產方面有以下一些問題： 很難做到同時綜合權衡公司外部的所有相關條件進行計劃優化。 對什么樣的產品組合在一起生產，成本最少，利潤最高，很難判斷。 不能夠實時根據生產的情況，調整供應計劃。 計劃的準確性很依賴于個人的水平和經驗。 非優化的庫存和安全存貨水平。 生產計劃和采購計劃不同步。3) 生產與銷售管理儀征化纖長絲事業部是負責公司長絲產品的生產和銷售。長絲產品規格多，批次多，生產切換多的生產特點對生產、銷售管理的要求很高。如果做不到精細化管理，效益是很難保證的。同時，由于客戶對長絲產品的要多種多樣，如何改善我們的服務水平，提高客戶的忠誠度，

9、對提高公司的經濟效益是很重要的。公司現有的長絲業務的管理，存在以下一些狀況： 需求與供應不同步。 銷售與生產間有實時的信息共享，卻沒有充分利用。 生產調度的準確性依賴于個人的水平和經驗，有很大的局限性。 生產調度人員沒有可以利用的分析數據，來進行生產安排。 缺乏定單追蹤能力，沒有一個機制幫助銷售人員了解定單現有狀況。7 / 25 調度需要花大量的時間進行生產排程。 缺少對調度與變化的模擬分析。 生產切換成本沒有監控方法。 生產切換成本和時間對調度靈活性的影響沒有得到充分考慮。2.2. 信息平臺（信息平臺（ERPERP）的支持）的支持ERP、SCM 都被稱為企業管理軟件，但是它們覆蓋的領域和切入

10、的角度都有所不同。SCM 的主要功能就是為企業制定計劃，并隨著計劃的改變而快速調整供應鏈上各個環節的操作，增強企業部和外部能力的可視性、需求和供應的可視性。但 SCM 只涉與計劃的層面，對于具體生產、成本、資金、庫存等的控制，則由 ERP 系統去執行，與生產相關的具體業務過程、采取何種手段，不屬于 SCM 的管轄圍。這就是計劃與執行的區別；同時，SCM 和 ERP 又是緊密相連的。目前，儀征化纖已經成功上線了 SAP/R3 系統，實施了包括 FI、PP、PM、MRO/MM、SD 五大模塊，可以做到在一定的層面上整合企業部的資源，將各業務環節貫穿起來，實現了“物流、資金流、信息流”三者的有機結合

11、，一定程度上提高了企業的部效率。儀征化纖 ERP 系統為實施 SCM 提供了強有力的支撐平臺。SCM 系統與 SAP 能夠從數據庫層面相連，SAP 為其提供絕大多數的數據，包括主數據和部分交易數據，SCM 也有將訂單輸出到 SAP 系統的能力。兩個系統數據分享，應用又有層次。如果說是 ERP 實現事中控制的話，那么 SCM 則是進行事前預測和事后分析，實施 SCM 是對 ERP 的補充，它提供進一步的智能決策支持信息，SCM 覆蓋已有的應用系統并從中提取信息，加工而成服務于整個供應鏈的信息，使得企業能夠評估供應鏈中的各個環節、事件和客戶需求變化對企業的影響。從某種程度上講，SCM 是對 ERP

12、 數據挖掘、提升的手段，必將增加企業效益。 儀征化纖有一支能打硬仗的隊伍。儀征化纖有十幾年的信息化建設的經驗，特別是經過 2002 年的 ERP 實施，無論是業務人員，還是信息技術人員都經歷了一次難得的鍛煉機會。與供應鏈優化項目實施相關的計劃部、營銷部、生產部骨干用戶對本部門工作有了新的認識。我們的業務人員在各方面的綜合素質，無論是業務能力、計算機應用水平、敬業精神都初步具備了實施 SCM 的人才要求；同時信息中心有一批計算機軟件人員正成長為信息技術與業務均精通的復合性人才，完全能夠為供應鏈優化項目在儀征化纖的實施提供有利的信息服務保障。儀征化纖具有實施供應鏈優化項目的所需的環境條件。覆蓋全公

13、司圍的千兆光纖主干網的建成可以充分支持供應9 / 25鏈優化項目網絡方面的要求，信息中心擁有的系統支持隊伍和網絡管理隊伍，可以保證系統的正常運行。3.3.儀化實施供應鏈優化技術所要達到的目標儀化實施供應鏈優化技術所要達到的目標儀征化纖的管理層以企業戰略發展為立足點，長期以來一直在積極地探尋新的管理技術，以求在開放的、動態的市場環境中迅速、敏捷的應對市場變化，實時調整企業部的生產運作。儀征化纖的高層領導已經認識到，如果要盡可能地提高效益、提高企業的競爭力，必須將需求預測、生產計劃、生產調度和客戶服務應作為一個集成的業務流程來看待，實現儀征化纖供應鏈的整體優化。儀化公司在生產管理方面目前還沒有一套

14、針對生產管理的預測系統和生產計劃、排產系統。雖然管理層、營銷部和計劃處制定每年的銷售計劃和預算，但是此需求計劃并不是完全充分根據市場情況和銷售歷史運用統計分析方法和協同技術來制定的，同時也無法進行動態的追蹤和調整更新，特別是我公司的長絲生產的特殊性品種多、生產切換頻繁、用戶要求多樣化，使得生產計劃的編制十分復雜；同時由于營銷部門和生產計劃的管理信息相對割裂，造成生產計劃的編制對市場和用戶的反應相對滯后，因此在儀征化纖盡快建立供應鏈管理優化系統是必要的，也是緊迫的。隨著供應鏈優化技術的實施必將會使儀化公司在經營方式和手段上獲得創新和收獲，有效的供應鏈管理會成為公司贏得競爭優勢的重要源泉。具體目標

15、體現在以下幾個方面： 根據市場需求的多樣化，縮短從生產到銷售的周期。 根據用戶需求的不確定性，提高產品供給的“正確度”。 根據生產的特殊性，提高排產的科學性。 利用信息技術，提高對市場、客戶的快速反應能力。三、三、ASPENASPEN MIMIMIMI 供應鏈技術的特點供應鏈技術的特點ASPEN 公司長期以來與儀征化纖有著良好的合作關系，此次有機會將供應鏈管理的尖端技術引入儀征化纖，通過供應鏈優化技術應用來提高企業的生產管理水平，為提升儀征化纖的科學管理和決策能力作出貢獻。為此，雙方已經進行了多次交流，儀征化纖從公司領導層到各管理部室均對 ASPEN 公司所提出的供應鏈管理優化的觀點和方案都有

16、了較為詳細的了解；同時也對未來我公司的供應鏈管理在 ERP 系統的基礎上應當實現的功能和所能達到的目標提出了更明確的要求，通過多次的交流，我們感到 ASPEN MIMI 系統確實有著它自己的特點：1. 切合實際情況，提供合理解決方案針對儀征化纖的實際生產情況，ASPEN 公司在做了大量的實地調查后已經為儀化提出了一個可行的技術方11 / 25案，并根據儀化的建議和意見做了修改，并且根據儀征化纖的生產特殊性還做出根據儀化實際情況專門建模的承諾。為此我們相信 ASPEN 公司有誠意也有能力在儀化的供應鏈優化方面為儀化提供優良的服務。 2. 與 ERP 緊密聯系在 ASPEN 的技術方案中以與與儀化

17、技術人員的交流中，已經體現出 ASPEN MIMI 系統與儀化現有的 ERP 系統的有機結合，并對現有的 ERP 的部分功能加以擴充和優化，同時還可以提供許多 ERP 沒有的在線分析功能，對 ERP 系統也是一個良好的補充。3. 效益體現立竿見影儀化公司針對生產的急需確定長絲事業部作為實施供應鏈優化管理的第一階段。一旦 ASPEN MIMI 的供應鏈優化技術得以實施成功，馬上就可以為儀化的長絲生產提供優化排產、做出銷售需求分析等一系列科學的管理手段，指導科學生產，為儀化提高企業效益做出貢獻。4. 滿意的培訓和服務承諾ASPEN 公司與儀化有著長期的友好合作歷史，通過以往的合作，我們相信在此次項

18、目的實施過程中，ASPEN 公司可以一如既往的為儀化公司的管理和技術人員提供優良的培訓和服務承諾。四、儀征化纖實施供應鏈優化項目的效益四、儀征化纖實施供應鏈優化項目的效益儀征化纖已經初步具備了一個較為完整的 ERP 系統，而 MIMI 系統恰恰是一種可以與 ERP 系統相聯接并在供應鏈管理方面提供決策參考的專家系統，它可以在 ERP 系統基礎上的進行數據分析、優化和決策，大提高了 ERP 系統的作用。通過實施 AspenTech 的整體供應鏈解決方案，儀化可以獲得以下兩個方面的效益。1)有形效益提高利潤率充分考慮各產品的毛利和加工產品的流程、生產線、機臺等資源之間的關系，優化產品加工配置的組合

19、，提高利潤。減少生產周期通過減少從市場需求、安排供應鏈計劃、調度組織生產到派送到用戶的整個生產周期，增加凈營運資本回報率，提高反應速度和較低庫存。降低庫存通過優化的計劃和調度，減少原料，在產品，產品的庫存數量。減少廢料通過調度優化合理安排牌號切換。降低營運成本包括減少原料，人工，裝置和組織協調等各方面的成本。減少“不需要”的產品在合適的時間，選擇正確的生產線，減少庫存。13 / 25減少訂單丟失加強滿足高利潤，緊急訂單的能力。尋找整體利益，長期利益通過部資源的優化，可清醒地發現整體利益最大化的關鍵，如品種銷售還是深加工，加工品種的組合，外購原料加工、還是自供原料加工等，都可以展現不同的選擇對整

20、體、局部的影響的方案。另外，在產品的開發初期，產品的盈利能力不明顯。而通過分析，可預測市場的前景，需求的變化。產品市場價值，未來幾年的盈利狀況。2) 無形效益有效地計劃和配置庫存通過供需的更加透明化，提高庫存計劃能力。計劃和調度人員更有效地利用時間將以往收集，整理，編制預測、計劃的時間用來評估系統所產生計劃的正確性和對相關例外事件的與時處理，使計劃調度人員為儀化帶來更多價值。提高市場反應速度通過預測和計劃的靈活性提高市場反應速度。提高客戶滿意度通過客戶的細分，針對性的服務，以與同重要客戶的協同，加強客戶關系；加上實時的客戶承諾管理，保證產品能在需要的日期運抵客戶，大大提高了客戶滿意度。最大限度

21、使部環境滿足外部環境通過外部市場的變化，幫助尋找滿足市場需求的產品，從技術，裝備，人力，資金管理等方面組織開發與協調調整，以適應市場的變化，獲得較好收益，使生產經營活動正常。根據 Aspen 公司以往在聚合物行業的實施經驗，通過成功實施 AspenTech 的 MIMI 供應鏈管理軟件，我們認為儀征化纖長絲事業部可以從以下幾個方面獲得實實在在的效益：。 通過提升生產數量提高長絲銷售收入 3 通過調度優化合理安排牌號切換，廢料減少 30 通過優化產品組合提高銷售收入 1.5 減低庫存占用成本 20 降低整體運輸成本 5需要指出的是，儀征化纖所能達到的效益水平將與所提供的數據質量、對數據的持續維護

22、、業務流程和用戶對該工具的接受程度有關。為了確保項目的成功實施和效益的獲取，以下因素至關重要： 高質量數據的可獲得性，包括（但不限制于）預測中用到的歷史數據、物料單、準確的能力和產率數據，成本和收入數據等。 管理層的參與。 管理層必須設定項目交付的期望值。15 / 25 管理層必須定期參加項目管理會議，回顧項目進度、定義任務優先級、解決業務/項目問題，安排資源。 用戶的參與，確保他們能接受新系統。 如果用戶不希望使用新系統，將導致項目實施非常困難。 有條不紊的項目管理。 遵循項目日程安排。 使項目組專注于關鍵業務目標，排除其它干擾事件。 優先次序。 指派專門的資源。 指派項目關鍵資源，對項目全

23、職服務。五、項目的實施五、項目的實施1.1. 項目實施圍項目實施圍儀征化纖 Aspen MIMI 供應鏈優化項目實施圍如下：通過應用 Aspen 公司的 MIMI 產品，可以成功實現儀征化纖公司級的整體供應鏈優化。但是，在項目的調研過程中，考慮到儀征化纖的生產和業務過程的復雜性，同時最大限度的發揮 MIMI 產品在供應鏈優化過程中的突出特點，選擇長絲事業部作為儀征化纖供應鏈優化項目第一階段實施開展的對象。主要包括滌綸三廠的條 POY 生產線和條 FDY 生產線，滌綸五廠的臺加彈機（DTY 生產線） ，條 POY 和條 FDY 生產線。2.2. 項目實現的功能項目實現的功能應用 AspenMIM

24、I 供應鏈優化技術主要實現以下功能：1)1)需求管理模型需求管理模型需求管理模型涵蓋了需求管理的所有業務流程，包括了每天管理和追蹤需求的所有數據。需求管理模型支持兩條工作流，一是每月的需求預測循環，二是每天/每周對實際銷售和預測的跟蹤和調整。第一條工作流建立需求計劃，第二條工作流動態評估需求計劃。支持以上兩條工作流的是模型強大的分析功能。2)2)供應計劃模型供應計劃模型供應計劃模型進行整個供應鏈的供-需平衡，建立優化的生產和分銷計劃。該模型包括靈活的數據瀏覽和數據編輯功能，用戶可以方便地查看、修改、增加約束條件，并對模型進行再優化和情景模擬分析。計劃模型有強大的工具使客戶能靈活地管理各類數據的

25、時限性，并可以在任何時間進行更改。比如產品各時間段的價格預測(由統計系統建立提供，如 SAS)可以方便地調入計劃模型中，計劃模型將根據各時期預測價格的有效性，判斷是建立庫存還是消耗庫存，以與輔助生產計劃的優化。17 / 25充分結合價格預測模型后，計劃模型可以建立將來若干時期的效益最大化計劃。供應計劃模型的目標是在計劃期使利潤最大化。因此，模型將決定各時期應生產的產品組合；每條生產線上應生產的各品種的數量；以與應運往客戶或分銷點的產品數量。模型中的分銷計劃將決定各分銷點/倉庫分別需要運送什么品種的產品，是否有能力供應等。供應計劃模型最基本的輸出包括各生產線的月生產計劃；從生產廠到各分銷點/倉庫

26、和客戶的分銷運輸計劃；原料采購計劃；滿足的需求；短缺的需求以與生產能力利用率等。3)3)生產調度模型生產調度模型在供應計劃模型提供的月生產計劃圍，生產調度模型建立各生產線每日的詳細調度任務。調度結果在調度面板上顯示。調度模型的主要功能是在盡可能早地滿足客戶要求的發貨日期的前提下，優化生產調度。同時也受限于能力約束和牌號間的切換成本等約束條件。在決定是晚交貨還是馬上切換以滿足客戶要求時，需要充分權衡客戶滿意度(非量化)和切換成本，因此在調度模型建立的初期，需要進行大量的調優工作。在很多情況下，計劃調度員需要在定性的決策(提高客戶服務水平)和定量的決策(生產成本最小化)間作出平衡。調度模型的調度面

27、板正是提供了大量必須的工具進行各種情況下的模擬分析，使調度員能選擇出既滿足客戶需求又能降低生產成本的調度方案。調度模型也與 SAP 進行數據交流，優化后的調度任務(生產單)將從調度模型下載到 SAP 中進行執行和生產成本統計等工作。調度模型不追蹤有關生產訂單如何執行的詳細資料，但是需要生產執行的結果，比如當天已經完成的生產等。4)4)客戶承諾模型客戶承諾模型客戶承諾模型(CTP)與交易系統緊密聯系，比如對 SAP S/D(分銷)模塊的補充。CTP 模型考慮有限的生產能力，按客戶和定單的優先級對庫存和能力作出分配。通過庫存和能力分配的再優化，CTP 模型將需求的變化或新定單作為一個利潤機會，而不

28、是一個麻煩。客戶承諾模型的目標是當每次有客戶定單時，優化庫存的分配和能力的分配(對于未生產的產品)。這樣可以主動地對客戶的定單作出如何處理的決定而不是被動地接受抱怨。承諾模型可以根據已接收的定單和各時期的凈預測對各客戶事先進行庫存和能力分配。CTP 模型必須建立與 SAP SD 模塊的接口，而且是實時的接口。SAP SD 必須支持輸入客戶要求的發貨日期和 CTP19 / 25模型給出的承諾日期。所有與完成 SAP SD 模塊接口相關的配置工作不包括在第一階段的項目實施圍中，而且 CTP 承諾后最終的庫存分配在 SAP 中完成。MIMI CTP 負責保證有足夠的產品來滿足銷售承諾和庫存分配。5)

29、5)庫存計劃模型庫存計劃模型庫存計劃模型決定各時期在各廠、各分銷點/倉庫為了滿足客戶服務水平應保存的最優庫存數量，實現更好地平衡客戶服務水平和庫存成本之間的關系。庫存計劃結果(各時期的庫存目標)將輸入供應計劃模型作為生產計劃優化時考慮的一個因素。3.3. 實施計劃進度實施計劃進度項目實施的計劃進度初步計劃如下： 時間時間項目名稱項目名稱第 1 個月到第3 個月第 4 個月到第7 個月第 8 個月到第10 個月第 11 個月到第12 個月儀化 MIMI 項目進度安排一、功能設計項目計劃項目圍定義數據收集 時間時間項目名稱項目名稱第 1 個月到第3 個月第 4 個月到第7 個月第 8 個月到第10

30、 個月第 11 個月到第12 個月數據校核硬件網絡準備功能設計二、建模二、建模 模型選定 數據導入 模型測試 模型修正 模型確定三、數據集成三、數據集成 集成環境的建立 SAP 數據和 MIMI 數據的互傳方法 非 SAP 數據和 MIMI 數據的互傳方法 集成數據的測試四、用戶培訓、系統安四、用戶培訓、系統安裝裝21 / 25 時間時間項目名稱項目名稱第 1 個月到第3 個月第 4 個月到第7 個月第 8 個月到第10 個月第 11 個月到第12 個月 用戶培訓 系統維護培訓技術培訓 系統安裝、測試 系統上線運行 項目文檔完善 項目結束六、項目投資估算和籌措六、項目投資估算和籌措1.1. 項

31、目投資估算項目投資估算下表列出了關于實施 AspenMimi 項目的各種投資費用預算： 單位：萬圓序序項目項目單價單價數數金額金額備備 注注號號量量一一硬件費用硬件費用1機架式服務器153452服務器機架5153客戶端個人0.92018二二軟件費用軟件費用1AspenMimi 軟件USDUSD 601USDUSD 60含五個模塊和一個SAP 接口2ORACLE 數據庫20120WINDOWS平臺3WEB LOGIC15115三項目實施費用項目實施費用1功能設計USDUSD 52數據處理USDUSD 53建 模USDUSD 504培 訓USDUSD 85專家現場指導（按照 24 人次）USDUSD 12專家到現場交通、生活補貼23 / 25與其他現場費用四其他費用其他費用1國調研22報表與二次開發20五費用合計費用合計美 金USD140人 民 幣￥1252.2. 資金籌措資金籌措由于該項目做為中石化總部與 ASPEN 公司合作的試點項目，儀征化纖股份公司做為 Aspen Mimi 系統的第一個試點使