1、2021 行政助理年度工作方案【導語】行政助理如同是兢兢業業的管家，其屬于一個 寬泛性職位，其或可細化為多個不同職位，企業資料員、復 印室管理員、前臺接待等均可歸入行政助理行列。這篇關于 ?2021 行政助理年度工作方案?的文章，是為大家整理的， 希望對大家有所幫助！【篇一】我是人力行政部 * ，這是我未來一年工作方案，具體 內容如下：一、辦公環境合理進行衛生安排，確保辦公環境整潔二、辦公用品管理1. 辦公用品及禮品的采購、領用、監督與本錢控制2. 公司的資產統計及管理，防止公司資產流失和浪費， 做好勤檢節約的實務工作3. 準確、詳細登記每月產生的費用三、會議與活動1. 做好會議記錄并發放送至

2、每個參會人員郵箱;2. 協助組織公司舉辦的各類活動，如職工旅游等。四、招聘及其它事務1. 協助 hr 招聘，收集和關注招聘網站的人才信息 ;2. 匯總各地考勤，及時進行組織結構的更新3. 對新入職的職工在通過考核后辦理工卡對外事務1. 來訪人員的接待2. 證照、合同申辦資料的準備及提交，年審證照的取回3. 社保及居住證的辦理六、其他臨時事項協調財務的工作，完成交辦的事務2. 協助建立和完善行政后勤管理的各項規章制度，并負 責監督、執行與追蹤 ;3. 完成上級交辦的其它工作任務。以上是本月的工作計 劃，還有很多不完善的地方，我會慢慢改進目前為止，許多工作都是停留在瑣事上，我希望可以有 可做的事情

3、，而不僅僅時這些瑣事。這對我來說不僅僅是個 挑戰，更是一次歷練，為公司更好開展的同時對自己也是一 個提升。雖然入職只有一個多月，但感觸頗多，下面我發表 下入職以來的個人的一些感受： 公司里沒有員入職培訓，新職工進公司后連最根本的公司制度都不知道，很多時候工作配合起來就有一定的困 難。管理、技能方面的培訓，不僅是針對技術人員，同時其 他崗位的都應該適時的培訓，學習吸收新的知識，以提高各 人員的工作效率及辦事解決問題的能力。 公司沒有資產統計，有些東西壞了丟了以致公司到底 有多少家底都不清楚。 除了辦公室人員，平時大家很難有時機一起交流！所以適時的舉辦一些公司活動是很有必要的 ! 公司每次的活動

4、及一些大小事，都有必要采集相應的影像資料，記錄公司發 展的歷史。 福利上，為發福利而發福利，從沒有考慮過職工的需 求和實行性，過于個人主義。我在論壇看到有些企業的福利 是這樣發的：同樣是發月餅，人家卻把月餅寄到了職工的家 里，送給了他的父母，并送一份對職工表揚及對其父母感恩 的話，我想這樣的效果遠遠超過于通知職工到你辦公室領月 餅?所以很多時候我們可以更全面的考慮這些，不僅對職工 是一種關心，對公司也有更好的影響 崗位職責不明確，很多制度不完善，工作沒有激情等以上純屬個人看法，如有不對之處，請多多指教【篇二】轉眼之間已到 20xx 年，這一年是公司關鍵的一年，也 是公司飛速開展的一年，因此，在

5、去年工作完成的根底上，為了更好地提高工作 效率，以季度為單位提出以下方案：一總體方案1、熟悉各類檔案的分類情況，并嚴格做好登記，嚴防 喪失，遺落現象。2、在考勤制度方面，嚴格落實好公司的每日上班制度， 不遲到，不早退，有事及時請銷假。并監督身邊同事的考勤 情況。3、在分工職責方面，嚴格落實上級部門領導的指示， 及有關規定，在本職崗位上，嚴格要求自己，積極配合做好 各項工作。4、在整治，標準總經理辦公室事務中，變被動為主動， 用心做好各項工作。 負責來訪客戶的接待、 根本咨詢和引見， 嚴格執行公司的接待效勞標準，保持良好的禮節禮貌。繼續 維持好辦公環境、公司植物等。二每月方案 總結每月公司財政收

6、支情況、如收付房租等，并積極履 行，協助其他部門完成工作。月初繳納公司租金、物業費。 月中做好行政、人力日常工作。月末統計考勤、財政、計算 工資等。三公司業績建議1、各部門方案做到詳細到周，每周周一把本周工作內 容統計，這樣有利于合理安排時間。2、建議每周開兩次會議，把工作內容匯總討論。分工 明細，各部門合作銜接到位。3、明確公司的獎懲制度，且獎懲透明、公開、公正。 四公司業務配合 希望各部門積極配合行政部工作，如按照行政管理制度 執行考勤、日常標準等。請假、業務外出、未打卡、車輛使 用、油卡使用等要做好登記。回憶 20xx 年，作為公司的行政文員，一年來，在公司 各部門領導的關心指導和同事們

7、的支持幫助下，我勤奮踏實 地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項 任務，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏，需要將來不 斷學習、不斷積累工作經驗，運用所掌握的知識彌補自身還 存在的缺陷。現將這一年的學習、工作情況總結如下：一、踏實的工作態度：一年來，我堅持工作踏實，任勞 任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，盡量 防止工作中出現任何紕漏。行政文員是屬于效勞性質的工作，且比擬繁雜。(1) 每天我都認真做好各項效勞工作，以保障業務部、 單證部、船務部、財務部及設計部門工作的正常開展。(2) 文員日常的工作內容比擬瑣碎，需要細心、謹慎， 且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。(3)

8、 在行政部經理 MAY的指導下，建立當日備忘錄。我 將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出 現遺漏現象。二、盡心盡責，做好行政人事工作：認真做好本職工作 和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環 境，使各項檔案管理日趨正規化、標準化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們防止后顧之憂，在部門經理的直接 領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。1、日常接待工作：接打時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到 相關問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予 解答或及時轉達相關領導給予解決。2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入

9、和領用 表，做好物資的領用管理，根據部門領用情況，進行領用登 記。3、文件管理工作：根據工作需要，隨時制作各類表格、 文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等， 對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。4、人事檔案管理工作：將在職職工和離職職工檔案進 行分類存檔，并做掃描電子存檔，新職工評定表按年度排序 裝訂成冊保存等。5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預約安排應聘人員 進行經理面試以及總經理復試。6、商務會議及展會行程安排工作：制定出差方案表， 預訂國內、 國際機票和酒店， 確保出差人員的行程正常進行。7、財務工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請， 機票、酒店費用的支付，確保及

10、時支付相關合作公司的月結 費用。8、快遞工作：做好國內國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上DHL ARAME網站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發現有不正常的快件，及時反響到對外業務人員和相關領導。9 、協助工作：協助部門經理做好公司季度及年度活動 的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。三、20xx 年度所學知識：1、行政部門經理 MAY的指導：學習正規化的文檔管理、 標準的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關系中的禮儀形象 等。2、單證部門經理林祿文的指導：學習根本的外貿知識、 國際快遞的運費核算及本錢控制、根本的網絡維護及電腦方 面知識、復印機和打印機的保養及維修。3、船務部門經理常虹的指導

11、：英文軟件及學習方法的 提供，還時刻提醒我加強英文的學習及鍛煉等。4、設計部門經理JACKY的指導：photoshop的正確使用 及公司存檔文件的簡單封面設計。5、業務部門經理 ECHO的指導：學習 echo在工作中有 條理處理事情的方法。6、財務部同事的指導：費用申請單的標準填寫、存檔 文件的正確裝訂方法。7、外貿業務員 ALLY和LILIAN的指導：對外郵件IN&OUT 的整理及歸檔方法，加強英文閱讀能力。&總經理陳小姐的指導：INTERNET的廣泛運用，用心做好每一件事。9、董事熊先生的指導：認為是對的事情，就放膽努力 去做，就算最后沒有成功也沒關系，至少曾經努力過。四、

12、20xx 年度需要努力的方向及感想： 行政助理對于我來說是公司賦予我的一個新的挑戰以 及肯定， 希望能通過近 2 個月內的學習， 努力提高工作水平， 適應新形勢下工作的需要，在不斷學習的過程中改變工作方 法揚長避短，踏實工作，力求把今后的行政工作做得更好。感謝 #的栽培和給予學習的時機，感謝同事們的每一次 幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我鼓勵，時刻嚴格要求自 己用心做好每一件事，希望自己也能運用所學，為公司出一 份綿薄之力，更希望在不久之將來，我在工作上也可以獨擋 一面，不再依賴部門經理，不再依賴同事們，不辜負培養我 幫助我，讓我成長起來的人 !20xx 年我將以一個嶄新的面貌投入到今后的工作

13、中， 同 時也希望能和公司一起成長，共同進步 !【篇四】 經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了 一個新的臺階，做每項工作都有了明確的方案和步驟，行動 也有了方向，工作也有了目標，真正做到了心中有底! 根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現 象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中 走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的 道理，也明白了要有一個良好的心態，一份對工作的熱誠及 其責任心 ! 才能踏踏實實的做好每一項工作。新的一年即將 到來，面對餐飲業競爭越來越劇烈的現實情況。以及面臨設 施設備

14、老化問題。我將全力結合酒店現有的情況做好下一年 的工作方案，來彌補上一年工作的缺乏。XX年工作方案一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。充分發揮職工的 積極性與主動性，培養職工的多方面能力，促使職工成為一 崗多能的萬能工，加強各店之間的技術交流與學習，提高部 門整體的技術，技能。以多種形式加強與職工之間的溝通， 積極推行公司的企業文化，豐富職工的思想與覺悟、加強企 業文化的宣傳與學習。扭轉職工的思想和工作作風，提高部 門的效勞水平，從而為職工愉快地工作創造良好的條件，形 成團結、緊張、活潑，和諧的氣氛。二、節能降耗、控制本錢，勢在必行。基于目前我們公 司的能耗情況，節能潛力較大，部將集中精力進行設

15、備的節 能改造，XX年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維 修材料及設備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、 能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原那么，整理各店分散材 料的資源，分類管理，防止重復購置，在公司各店設備故障 頂峰到來之前，加強巡檢保養，延緩設備的老化期，并嚴格 控制維修本錢。三、主動維修、高質高效、滿意效勞，變被動維修為主 動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服 務水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門 滿意為起點， 以客人滿意為終點， 努力提高維修， 檢修質量 在吸取 XX 年度工程工作質量和效果的根底上，我們不 斷總結經驗，更深刻地認識到對各店

16、定期工程工作巡視檢查 的必要性和重要性，標準的工程管理必須要清楚地掌握和了 解現場的管理動態和實體質量，及時發現和解決問題，標準 生產行為，對整個工程管線系統良好的管理有極大地推動作 用，XX我們重點做好如下工作(1) 積極圍繞著平安，防火，防盜。開展工作(2) 樹立效勞意識，加強溝通協調。更好的完成公司相 關的外聯工作。(3) 加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己(4) 開展常規檢查，把平安防火工作落在實處。(5) 要加強與職工的思想交流，掌握職工的心態和穩定 性(6) 改進工作效勞程序、加強主動性、協調性、協調與 各部門之間的工作(7) 合理調控設備的經濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現象(

17、8) 加強材料，設備及配件的市場價格管理，詳細各個 配件，材料的價格，以便很好的控制本錢。(9) 嚴格控制外委工程、水、電、維修工程必須自行解 決。大型設備維修盡量控制外委，控制費用。(10) 修舊利廢、深挖職工自身的潛力。(11) 加強人員效勞意識的培訓，工作技能的培訓爭取人 員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質量更上一個臺 階。(12) 堅決落實公司關于能源管理的規定，加強監測各店 的水、電、氣、油的使用情況每月費用進行比照，并通報至 各使用部門，以便使用部門的本錢控制。(13) 搞好五號店建設、搞好中央廚房建設。 為了更好的完成公司的各項工作任務，我將一如既往地 按照主任的工作布署，

18、 在過去的工作根底上， 本著“多溝通、 多協調、積極主動、創造性地開展工作的指導思想，發揚 慧康人“精誠團結，求真務實的工作作風，全面開展以后 再公司的工作。現制定工作方案如下：一、人力資源：( 一 ) 建立人力資源規劃工作機制。1、協助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況， 為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等 提供依據。2、根據公司開展規劃，提出與之相匹配的的人力資源 規劃。 二 招聘與配置：1、協助主任建立特殊人才 如售后工程師、研發人員、 海外銷售人員等 的儲藏機制及長期招聘渠道。2、方案與國內重點高校建立優秀人才長期供應關系。3、收集和關注國內知名招聘網站的人才信

19、息。4、在實際應用中完善已制訂的?職工招聘操作規程?、 流程及相關表單。5、協助各部門實施招聘。6、建立招聘檔案。 三 培訓：1、在實際應用中完善已制訂的?職工培訓教育管理方 法?、流程及相關表單。2、穩固已初步建立的職工培訓機制。3、制作一份新進職工培訓教材。4、建立培訓檔案。5、邀請本市專業培訓機構 如管理參謀公司 為公司部 門主管或相關人員作 12次培訓。培訓內容根據實際工作 需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分 配、溝通協調、領導藝術等。 四 績效考核：1、協助主任制定績效考核管理方法，為績效考核工作 的具體實施提供依據。2、協助主任在全公司推行新的績效考核標準。3、繼續做好績效考