1、建立彈性的薪酬體系 在企業，薪酬問題很多在企業，薪酬問題很多 它們非常具體它們非常具體 如：沒有獎金、獎金分配不公平、工資分如：沒有獎金、獎金分配不公平、工資分配不公平配不公平2 2、問題提出、問題提出1 1、案列、案列: :惠州某制罐企業困惑惠州某制罐企業困惑 案例分析案例分析3 3、分析：、分析： 什么叫不公平？什么叫不公平？ 怎么不公平？怎么不公平？問題提出問題提出我有能力不能發揮！我有能力不能發揮！我們單位我們單位“苦樂不均苦樂不均”！我責任大，但是工資低！我責任大，但是工資低！我干的很好，但是沒有得到獎勵！我干的很好，但是沒有得到獎勵！為什么呢？為什么呢？ 是因為是因為 人崗不匹配人

2、崗不匹配沒有進行沒有進行“好好的好好的”競聘組織競聘組織! ! 是因為定員不科學是因為定員不科學所以苦樂不均！所以苦樂不均！ 是因為崗位價值沒有正確評估是因為崗位價值沒有正確評估所以崗位勞動所以崗位勞動困難但是工資低！困難但是工資低！ 是因為沒有或考核不科學是因為沒有或考核不科學勞動表現好不能反勞動表現好不能反映為報酬的增加！映為報酬的增加！A A、公司內部橫向可比性差。為各類崗位割裂地設計工、公司內部橫向可比性差。為各類崗位割裂地設計工資等級，缺乏統一體系和內部薪酬差異的科學標準資等級，缺乏統一體系和內部薪酬差異的科學標準B B、缺乏市場導向性，不能迅速跟進市場變化，也不能、缺乏市場導向性，

3、不能迅速跟進市場變化，也不能完善解決外部均衡與內部均衡的矛盾，導致新老員完善解決外部均衡與內部均衡的矛盾，導致新老員工薪資沖突。工薪資沖突。C C、對不同個體員工的薪酬差異，未能建立有效的設定、對不同個體員工的薪酬差異，未能建立有效的設定體系，員工普遍不了解不同個體薪酬的確定標準與體系，員工普遍不了解不同個體薪酬的確定標準與差異依據，與業績的科學合理掛鉤關系也有待提高。差異依據，與業績的科學合理掛鉤關系也有待提高。D D、戰略導向性不強。、戰略導向性不強。4 4、企業常見的薪酬體系缺憾：、企業常見的薪酬體系缺憾：5 5、現代薪酬的目標、現代薪酬的目標 Attract Attract 吸引吸引

4、Retain Retain 保留保留 Motivate Motivate 激勵激勵Employees員工員工Company公司公司Achieve Achieve ObjectivesObjectives達到公司目標達到公司目標 案例:1與26 6、現代薪酬全新的理念、現代薪酬全新的理念1 1）整體理念）整體理念 整體薪酬方案克服了傳統薪酬方案整體薪酬方案克服了傳統薪酬方案零碎的缺點，這種薪酬模式整合了更多的薪酬零碎的缺點，這種薪酬模式整合了更多的薪酬元素，強調薪酬的整體性。元素，強調薪酬的整體性。2 2）客戶理念）客戶理念 它和舊的薪酬方案最本質的區別是它和舊的薪酬方案最本質的區別是從以雇主為

5、中心轉變為以雇員為中心，雇員從從以雇主為中心轉變為以雇員為中心，雇員從一個薪資的接受人轉變為薪資的客戶。作為客一個薪資的接受人轉變為薪資的客戶。作為客戶，就有選擇的權利，老板應該像留住優質客戶，就有選擇的權利，老板應該像留住優質客戶那樣更加關注雇員的愿望并盡量滿足他們的戶那樣更加關注雇員的愿望并盡量滿足他們的需求，這樣的信念將成為這個制度的奠基石。需求，這樣的信念將成為這個制度的奠基石。 3 3）業績的理念）業績的理念 這種薪酬模式是偏重業績的一種薪酬制度，業這種薪酬模式是偏重業績的一種薪酬制度，業績指員工工作的成果，但傳統的薪酬制度中也有業績工資，績指員工工作的成果，但傳統的薪酬制度中也有業

6、績工資，這種工資形式容易犯只重結果、不重過程的錯誤。為了克這種工資形式容易犯只重結果、不重過程的錯誤。為了克服這一缺點，在進行整體薪酬方案設計時，要求員工充分服這一缺點，在進行整體薪酬方案設計時，要求員工充分參與。參與。4 4）個性化理念）個性化理念 對于對于1 1、一位母親來說，她希望薪酬組合中現、一位母親來說，她希望薪酬組合中現行的福利比例大一些，如更長的假期、彈性的工作時間；行的福利比例大一些，如更長的假期、彈性的工作時間；（中山覽菊）而對于一個還沒有成家的（中山覽菊）而對于一個還沒有成家的2 2、年輕人來說，他、年輕人來說，他可能希望獎金的比例大一些，退休保險的比例小一些。員可能希望獎

7、金的比例大一些，退休保險的比例小一些。員工的這些需求都可以在這種薪酬制度中得到實現。工的這些需求都可以在這種薪酬制度中得到實現。 7 7、仁者見仁，智者見智、仁者見仁，智者見智人力資源管理人力資源管理的靈魂的靈魂 直接影響公司直接影響公司財務運作財務運作人力資源管理中人力資源管理中技術技術/技巧難度技巧難度最大的部分最大的部分 管理的平臺管理的平臺 最直白的競爭最直白的競爭 既靈活又抽象，既靈活又抽象，為我所用為我所用8 8、薪酬制度有兩個操作難點、薪酬制度有兩個操作難點1 1）從理論上認知薪酬的重要性）從理論上認知薪酬的重要性2 2）薪酬是一門藝術，也是一門科學）薪酬是一門藝術，也是一門科學9 9、人力資源運作的關鍵要素、人力資源運作的關鍵要素 組織設置組織設置人