1、第二章施工進度計劃和進度保證措施2.1施工進度計劃安排2.1.1施工總工期目標1、進度計劃編制原則（ 1）遵照工程設計圖紙要求，以現場實施工況，滿足設計對結構施工工藝要求。（ 2）合同工期要求： 558 日歷天 .（ 3）機電安裝系統種類多， 具有安裝復雜， 裝修檔次要求高，工程量大，施工交叉作業多，在計劃安排中，加快主體結構施工進度為機電安裝和裝飾裝修盡早插入創造條件，并提高較為富余的工期。（ 4）在施工過程中，需要為精裝等其他專業隊伍插入施工提供作業面，計劃中需要盡早安排，減少相互嚴重干擾，減少對各自施工進度的影響。2、總工期目標通過以上原則，依據同類工程施工經驗，我單位有能力按招標文件工

2、期要求完成本工程，總工期定為500 日歷天 , 為確保總工期目標實現，我們將工程總工期目標分解成若干個施工階段，制定階段性工期節點控制目標，以階段性工期節點目標實現來確保總工期目標完成。2.1.2施工總進度計劃安排施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導、規范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節點的要求。我單位將本工程作為企業的重點工程，從人力、財力、物力及技術上給予全面保障，在保證工程質量、安全、文明施工的前提下，合理組織，快速施工，以保證總工期目標的實現。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據工程特點、現場情況、社會環境及企業實力等綜

3、合因素，編制出本工程施工總進度計劃，詳見施工進度計劃圖。2.1.3各階段施工計劃安排各階段施工計劃安排詳見施工進度計劃圖。2.1.4總施工進度計劃圖總施工進度計劃詳附圖。2.2進度計劃風險分析和保證措施2.2.1地下室施工階段進度計劃風險分析和保證措施1、地下室施工階段進度計劃風險分析根據本工程的工程特點、工期目標、場地條件、周邊環境確定出本工程存在以下風險因素：基坑安全：本工程有一層地下室，必須確保基坑安全周邊環境：擬建的巢湖市第一人民醫院門診綜合樓工程，位于巢湖市第一人民醫院院內, 擬建建筑的西側是巢湖北路，北臨住院部大廳 , 該處屬于市區地段，交通較為方便。2、地下室施工階段進度計劃保證

4、措施（ 1）周邊環境保證措施場內交通：地下室施工階段，及時將塔吊架設好，材料進入現場后由塔吊直接吊入基坑內。場外交通：材料運輸及砼澆筑避開交通高峰期，主要采用夜間施工。環境保護：在施工過程中，采取防塵、降噪等措施。（ 2）基坑安全保證措施基坑安全受周邊環境影響較大，如周邊道路、地下管線、基坑土質、地下水位等，不確定因素較多，必須設計詳細的基坑支護方案，在施工地下室結構期間，采取邊施工、邊監測的方法進行施工，保證基坑支護安全。基坑周邊的區域，不堆放材料，減少荷載。2.2.2地上主體施工階段進度計劃風險分析和保證措施1、地上主體施工階段進度計劃風險分析安全：本工程為大型建筑、在主體施工階段插入機電

5、安裝等施工內容，交叉施工內容多，工作面展開大，安全管理難度大。專業配合：本工程主體施工過程中，對機電安裝等專業的配合要求較高，配合的好壞對本工程的進度影響較大。2、地上主體施工階段進度計劃保證措施1、安全保證措施安全教育：對進場的所有勞務分包及各專業隊伍進行安全教育，不合格的工人禁止上崗。安全防護：加強安全防護、消除安全隱患，定期進行安全檢查。旁站監督：現場設安監部，并按樓層進行分工管理，必要時進行旁站監督。2、專業配合保證措施在主體施工階段，對于所有涉及的專業，包括土建、機電安裝、裝修等專業，定期安排專業協調會，主要解決專業之間的交叉、協調問題，縮短協調時間，加快施工進度。2.2.3裝飾、裝

6、修及機電安裝施工階段進度風險分析和保證措施1、裝修及機電安裝施工階段進度計劃風險分析深化設計、材料設備確定：精裝修及機電安裝深化設計、樣板層及樣板間的施工及確定、精裝修材料的確定及采購、機電安裝設備的采購等，這些都有可能影響工程進度各專業隊伍協調：隨著工程的進展，進場施工的各專業隊伍也越來越多，對各專業隊伍的協調和管理難度也相應加大，各專業隊伍協調的好壞對施工進度的影響也越來越大，如沒有提前做到周密的考慮，將會對總工期產生重要影響。2、裝修及機電安裝施工階段進度計劃保證措施1、深化設計、設備材料確定保證措施深化設計：提前組織相關專業人員進行精裝修及機電安裝專業深化設計，并與業主、監理、設計進行

7、溝通，將深化設計做細致。樣板層及樣板間施工：制定樣板層、樣板間施工計劃，隨著工程的進展，按照計劃施工樣板層，并將施工中遇到的問題及時反饋到深化設計人員及業主，以進一步完善深化設計方案。材料、設備的確定及采購：樣板層、樣板間確定后，會同業主、監理、設計確定出工程所涉及的材料、機電設備，以便能夠提前加工及采購工程所需材料、設備，為工程進度贏得時間。2、專業協調保證措施專業隊伍的選擇：根據工程進度安排進行專業隊伍選擇工作，在對玻璃幕墻等專業隊伍進行選擇時，將與業主、監理等相關人員一起對專業隊伍進行考查、評價，最終確定出專業隊伍。專業隊伍的進場：編制各專業隊伍進場計劃，有計劃的組織各專業隊伍進場，確保

8、各專業按時進場施工，不影響工期。專業隊伍的協調：在精裝修施工階段，對于所有涉及的各專業，包括土建、機電安裝、精裝修等專業，定期安排專業協調會，主要解決專業之間的交叉、協調配合問題，縮短協調時間，加快施工進度。2.3工期保證措施2.3.1確保工期的組織措施1、工期管理組織機構（ 1) 為確保本工程進度，我單位將成立以項目經理部和各勞務作業層組成的項目工期管理組織機構。（ 2）我單位將選派具有類似工程管理經驗和業績的項目經理擔任該工程的項目經理，同時還配備一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。（ 3) 項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工

9、程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2、項目隊伍管理模式（ 1) 選擇合理的項目隊伍管理模式。（ 2) 在選擇專業隊伍及勞務作業層時，根據不同的專業特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。（ 3) 我單位將選用素質高，技術能力強的土建、裝修及安裝勞務隊進行施工。3、合同管理（ 1) 施工前就要和各專業隊伍簽訂施工合同，規定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據，一定要在施工以前簽訂。（ 2) 在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的

10、及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供保證。按工期節點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4、專題例會制度（ 1）項目部定期召開施工生產協調會議，會議由項目經理主持，各專業隊伍和勞務作業隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。（ 2）項目部隨時召集并提前下達會議通知單。各作業單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。（ 3）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、

11、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。（ 4）下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發，主要是針對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規定的時間內完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。（ 5）各作業單位及時根據項目部的安排調整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。2.3.2確保工期的管理措施1、項目法施工（ 1)嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。（ 2) 立足于項目部地位，發揮綜合協

12、調管理的優勢。本公司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各業主指定施工隊的積極性，發揮綜合協調管理的優勢，確保各項目標的實現。2、進度計劃編制（ 1）編制總進度計劃或子進度計劃時，我單位將進行多方案比較并選一個優秀、合理的方案，應體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。（ 2）在編制總進度計劃時使其系統化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯系、統一，使其形成計劃系統。（ 3）我單位將對進度實施動態控制，計劃編制后，根據現場實際情況對計劃進行及時的動態調整。（ 4) 總進度計劃由承包單位依據施工承包合同，以整個工程

13、為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰略性的部署，確定主要施工階段（結構、裝修、機電設備安裝調試、驗收等）的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。（ 5) 各專業隊伍根據總進度計劃要求，編制所施工專業的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規定，時間上保證留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現。（ 6) 本工程所有進度計劃采用先進的計劃編制軟件進行編制。（ 7) 編制進度計劃時必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，網絡計劃的關鍵線路清晰、明了。（ 8) 每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產生的原因，及時調整進

14、度計劃。3、進度控制（ 1) 利用微機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確保總進度計劃實施。（ 2) 認真做好施工中的計劃統籌、協助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署

15、，確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。4、進度考核嚴格按照合同條款中規定的工期對專業隊伍進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎罰制度。5、開展工期競賽（ 1) 拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優罰劣，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現。（ 2) 根據本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優罰劣，互相促進。6、流水施工技術（ 1) 根據工程特點，結合現場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。（ 2) 將地下室和地上結構施工分別劃分3 個施工區，各區

16、分別劃分流水段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質量的前提下，下道工序提前插入施工。7、交叉施工管理（ 1）項目經理部由專職人員負責對現場工作環境進行時時跟蹤現場，預見與現場觀察相結合，一旦發現具備交叉施工條件，立即在最短時間內安排資源組織施工。（ 2）根據目前圖紙及施工條件設想可能的交叉工作有以下內容：主體施工階段，土建與安裝預留預埋的交叉，結構與粗裝修的交叉；裝飾施工過程中，機電管線敷設穿插施工。（ 3）主體結構施工過程中，插入粗裝修、機電安裝等專業施工，以加快工程施工進度。（ 4）交叉施工時主要考慮的是防

17、止發生對成品的破壞以及安全事故，進而影響工期。8、 工序質量加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監督檢查工作，嚴格控制工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的施工過程，獲取縮短工期的效果。9、提前確定樣板（ 1) 在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。（ 2) 每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設計，減少施工期間技術問題的影響。10、設備進場及時按設備進場計劃表運進設備，國外進口產品更應及早訂貨，辦理有關手續。11、協調管理（ 1) 強化項目部內部管理人員效率與協調， 增強與業主的聯系，加強對勞務隊伍的控制和與各供

18、貨廠商的協作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。（ 2) 創造和保持施工現場各方面各專業之間的良好的人際關系，使現場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。（ 3) 加強對設計的配合工作。 本公司將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。（ 4) 加強業主、監理、設計方的合作與協調。本公司將通過在現場業主、監理以及專業施工隊之間建立 INTERNET網絡環境，加強現場內部參建各方的配合與協調，使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。12、總平面管理加強總平面

19、管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現施工現場秩序化。13、后勤服務組織專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發和調動職工的積極性。2.3.3確保工期的技術措施1、做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區段，采用小流水節拍施工工法，實現小流水均衡節拍施工。2、采用先進的施工技術，如早拆體系支摸等方法，加快模板周轉，提高工效，確保工期質量等。3、基礎及上部結構混凝土工程的施工，在混凝土中摻加早強劑，縮短混凝土拆模時間，加快施工速度。4、主體結構采用分層段驗收，保證磚封、裝修、安裝等其它工作能及時插入。5、施工期間加

20、強與氣象部門的聯系，做到心中有數， 早預防，合理安排工作。6、科學合理地組織平面、立體交叉作業施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。7、運用計算機軟件優化施工網絡，確保關鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現象，緊抓關鍵線路，做到統籌兼顧，照顧一般。2.3.4確保工期的經濟措施1、預算管理執行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現金流量表，預測項目的現金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2、支出管理（ 1) 執行專款專用制度：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題

21、而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；（ 2) 執行嚴格的預算管理：同上；2.3.5確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機械及設備器具、周轉材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關鍵所在。1、勞動力投入的保障措施（ 1）數量保障 按照“足夠且略有盈余”的原則，以應對施工中的諸多不確定因素； 不因節假日及季節性影響導致人員流失， 確保現場作業人員的長期固定性； 根據總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量； 充分發揮經濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優罰劣，激發勞動效率。（ 2）素質保障 嚴格執

22、行企業 ISO9001 認證體系運行文件要求， 在企業的合格勞務商名錄中擇優選擇勞務分包隊伍； 勞務合同中明確約定: 進場人員必須持有各類崗位資格證書，其中高、中級工所占比例不少于90； 勞務分包進場后，及時組織工期、技術、質量標準交底，進行安全教育培訓等； 施工中，定期組織工人素質考核、再教育。（ 3）勞動力組織安排 為保證工程進度計劃目標及管理生產目標， 公司將充分配備項目管理人員， 做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理層次。 開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。 做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環境和伙食質量，尤其安排好夜班工人

23、的休息環境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。 在確保現場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數量勞動力，做為資源保障措施。（ 4）人員勞動力合理調配 做好勞動力的動態調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。 每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業面，做到所有工作面均有人施工。 根據進度計劃、 工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。 加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現窩工現象。 合理調配勞動力

24、，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場內二次倒運；混凝土工在綁扎鋼筋和支設模板時，作為壯工配合使用。（ 5）制定詳細勞動力計劃 我單位將對勞務作業層實行專業化組織，穿透性動態管理，以保證本工程各項管理目標的實現。 對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現。對于業主指定專業施工，將根據實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進度。2、施工機械、器具投入的保障措施（ 1）數量保障 調集：發揮企業雄厚綜合實力優勢，迅速調集能滿足施工需要的各類機械設備及器具； 新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃。配備足夠的機械設備和必需的備用設備。（ 2

25、）機械計劃精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數量、能力及進場時間等，并嚴格落實計劃。（ 3）機械進場塔吊確定后立即進行塔吊基礎施工和安裝，確保塔吊在底板施工時即可投入使用（ 4）性能維護 設備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設備或器具，在進場時嚴格按照企業有關管理程序，結合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設備及時采取維修或清退更換處理； 施工中維護：根據“專業、專人、專機”的“三專”原則，安排專業維護人員對機械實施全天候跟班維護作業，確保其始終處在最佳性能狀態； 檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業相關規定，定期送檢。3、材料、設備供應的保障措施（ 1）周轉材料 根

26、據項目生產進度對各項材料需求， 選擇幾家交通便利的周轉材料租賃公司作為儲備，在周轉材料出現問題時及時進行租賃調配，保證不耽誤施工生產需求。 根據周轉材料投入總計劃和工程進度計劃， 結合工程實際情況，編制切實可行的周轉材料供應計劃，按計劃組織分批進場，確保周轉材料供應及時、適量。（ 2）非周轉材料 在全國各地建立大宗材料信息網絡， 不斷充實更新材料供應商檔案； 隨施工進度不斷完善材料需用計劃； 在保證質量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內完成大宗材料的采購進場； 嚴把材料采購過程、進場驗收的質量關，避免因材料質量問題影響工期。 協助業主超前編制準確的甲供材料

27、、設備計劃，明確細化進場時間、質量標準等，必要時提供供貨廠家和價格供業主參考。 及時細致做好業主采購材料、設備的質量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續。 做好甲供材料、設備的保管工作，對于露天堆放的材料、設備采取遮蓋、搭棚等保護措施。2.3.6夜間、農忙、節假日施工安排1、夜間施工安排（ 1）監督管理現場安排一名項目領導值班，協調處理夜間施工工作；項目經理部設置夜間施工監督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯絡。（ 2）擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示；（ 3）降噪措施施工人員不得大聲喧嘩，施工

28、區域做到全封閉，產生噪音設備常檢查。（ 4）施工照明 施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路， 防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足。 施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個施工現場夜間照明。 結構施工期間，在塔吊支架處加設鏑燈，用于施工作業層的夜間照明。 現場在臨邊、洞口等事故易發位置，嚴格按照有關規定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。 配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。（ 5）安全防護夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。（ 6）后勤保障做好

29、后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創造有良好的休息環境，使人員保持持續的夜間施工能力。（ 7）驗收計劃針對夜間施工中出現的中間驗收，應提前制定驗收計劃，上報業主、監理單位，以便他們作出相應的工作安排。（ 8）各專業隊伍管理但凡涉及夜間施工的其他相關專業隊伍，我單位都要求他們作出相應的協作保證。2、農忙、節假日施工安排根據總進度計劃歷時 500 天，跨越農忙、春節、五一、國慶、端午、中秋等季節和節日數十個，為保證農忙、節日期間的正常施工，我單位擬采取措施如下。（ 1）合同約束 勞務分包合同： 明確約定保證農忙、 節假日連續施工條款，并從每月工程款中扣 5%作為履約保證金，對考核達不