1、馬云與阿里巴巴-領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)體案例馬云的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)與他的十八羅漢管理團(tuán)隊(duì)第1頁(yè)馬云與阿里巴巴團(tuán)體一、馬云何許人二、團(tuán)體介紹三、馬云領(lǐng)導(dǎo)力有效性四、阿里巴巴團(tuán)體有效性五、總結(jié)2馬云的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)與他的十八羅漢管理團(tuán)隊(duì)第2頁(yè)一、馬云何人？1988年在杭州師范學(xué)院英語專業(yè)畢業(yè)1988年-1995 杭州電子科技大講師 1992年，第一次創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社。 1995年-1997年 創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)1997年-1999年 外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心1999年-至今 創(chuàng)辦阿里巴巴今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，不過絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正英雄才能見到后天太陽(yáng)！馬云馬云的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)與他的十八羅漢

2、管理團(tuán)隊(duì)第3頁(yè)馬云領(lǐng)導(dǎo)力馬云VS唐僧馬云不懂技術(shù)，卻能領(lǐng)導(dǎo)知人善用，高瞻遠(yuǎn)矚VS馬云的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)與他的十八羅漢管理團(tuán)隊(duì)第4頁(yè)馬云領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力來自于影響力，來自整合資源和利用資源能力，能給企業(yè)員工信仰和目標(biāo)能力。孔雀型領(lǐng)導(dǎo)格調(diào)，以個(gè)人魅力取勝關(guān)鍵特征：提出令人信服愿景，提供有效激勵(lì)個(gè)人魅力：阿里巴巴教父馬云的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)與他的十八羅漢管理團(tuán)隊(duì)第5頁(yè)馬云：孔雀型領(lǐng)導(dǎo)說服力強(qiáng)煽動(dòng)能力強(qiáng)自信社交能力極強(qiáng)：經(jīng)過“朋友遍天下”促進(jìn)事業(yè)發(fā)展， “網(wǎng)商大會(huì)” “西湖論劍”目標(biāo)性強(qiáng)馬云的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)與他的十八羅漢管理團(tuán)隊(duì)第6頁(yè)二、馬云十八羅漢阿里巴巴團(tuán)體起源：十八羅漢馬云 ：大學(xué)老師2張瑛 ：馬云妻子3孫彤宇：馬云

3、 前同事4吳泳銘；馬云 前同事5盛一飛：廣告企業(yè)職員6樓文勝：7彭蕾：教師8麻長(zhǎng)煒：9韓敏：馬云學(xué)生10謝世煌；追隨者11戴珊：馬云學(xué)生12金媛影：馬云學(xué)生13蔣芳：馬云學(xué)生14金建杭：外經(jīng)貿(mào)部中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心15周悅虹：馬云學(xué)生16蔡崇信：投資企業(yè)Investor AB任副總裁17師昱峰：馬云學(xué)生丈夫18饒彤彤 ：馬云的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)與他的十八羅漢管理團(tuán)隊(duì)第7頁(yè)十八羅漢現(xiàn)在馬云 董事局主席 非執(zhí)行董事 2張瑛 顧問3孫彤宇總裁、執(zhí)行副總裁淘寶 4吳泳銘資深總監(jiān)集團(tuán) 5盛一飛總監(jiān)支付寶-產(chǎn)品技術(shù)及用戶體驗(yàn)部-產(chǎn)品部 6樓文勝產(chǎn)品規(guī)劃師B2B-CCBU-中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)行部-關(guān)鍵產(chǎn)品部 7彭蕾CHO集

4、團(tuán)-人力資源部-支付寶總裁 8麻長(zhǎng)煒經(jīng)理淘寶-產(chǎn)品研發(fā)中心-PMUE-用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì) 9韓敏總監(jiān)支付寶-市場(chǎng)運(yùn)行部 10謝世煌資深總監(jiān)B2B-ICBU-網(wǎng)站產(chǎn)品發(fā)展執(zhí)行董事 11戴珊副總裁B2B-ICBU執(zhí)行董事 12金媛影資深經(jīng)理B2B-ICBU 13蔣芳總經(jīng)理助理B2B-ICBU 14金建杭資深副總裁集團(tuán) 15周悅虹技術(shù)部B2B-ICBU 16蔡崇信CFO集團(tuán)非執(zhí)行董事 17師昱峰資深總監(jiān) 18饒彤彤 國(guó)際事業(yè)部馬云的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)與他的十八羅漢管理團(tuán)隊(duì)第8頁(yè)阿里巴巴軍團(tuán)從18人到25000人旗下5大子企業(yè)空降兵：衛(wèi)哲馬云的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)與他的十八羅漢管理團(tuán)隊(duì)第9頁(yè)三、馬云領(lǐng)導(dǎo)策略宏偉愿景明確目標(biāo)獨(dú)

5、特企業(yè)文化激勵(lì)員工馬云的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)與他的十八羅漢管理團(tuán)隊(duì)第10頁(yè)阿里巴巴使命與愿景使命：“讓天下沒有難做生意”愿景：1、成為一家連續(xù)發(fā)展1企業(yè) 2、成為全球最大電子商務(wù)服務(wù)提供商 3、成為全球最正確雇主企業(yè)責(zé)任：幫助廣大中國(guó)中小企業(yè)成功馬云的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)與他的十八羅漢管理團(tuán)隊(duì)第11頁(yè)團(tuán)體目標(biāo)要建立一個(gè)偉大企業(yè)天天利潤(rùn)100萬年天天繳稅100萬為社會(huì)提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)，幫助中國(guó)中小企業(yè)成功馬云的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)與他的十八羅漢管理團(tuán)隊(duì)第12頁(yè)馬云有效激勵(lì)機(jī)制4個(gè)象限271法則不封頂獎(jiǎng)金制度期權(quán)馬云的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)與他的十八羅漢管理團(tuán)隊(duì)第13頁(yè)獎(jiǎng)金制度一，打破大鍋飯，打破平均主義。二，獎(jiǎng)金是對(duì)昨天工作必定和對(duì)未來

6、工作期望。三，獎(jiǎng)金不是福利。獎(jiǎng)金是經(jīng)過努力掙來馬云的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)與他的十八羅漢管理團(tuán)隊(duì)第14頁(yè)四、神秘團(tuán)體信仰統(tǒng)一價(jià)值觀魔力高度忠誠(chéng)企業(yè)文化有效溝通馬云的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)與他的十八羅漢管理團(tuán)隊(duì)第15頁(yè)信仰工作熱情：源自企業(yè)使命和愿景對(duì)馬云信心“不論什么時(shí)候看到他，你在他眼中看到都是自信，我一定能贏信心。你跟他在一起就充滿了活力。” 阿里巴巴副總裁戴珊18羅漢之一馬云的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)與他的十八羅漢管理團(tuán)隊(duì)第16頁(yè)高度忠誠(chéng)“天下沒有些人能挖走我團(tuán)體。整個(gè)文化形成這么時(shí) 候，人就極難被挖走了。這就像在一個(gè)空氣很新鮮土地上生存人，你突然把他放在一個(gè)污濁空氣里面，工資再高，他過兩天還跑回來。”馬云馬云的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)與

7、他的十八羅漢管理團(tuán)隊(duì)第17頁(yè)企業(yè)文化團(tuán)體精神企業(yè)文化認(rèn)真生活、高興工作“六脈神劍” -客戶第一：客戶是衣食父母；-團(tuán)體合作：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事；-擁抱改變：迎接改變，勇于創(chuàng)新；-誠(chéng)信：老實(shí)正直，言行坦蕩；-激情：樂觀向上，永不放棄；-敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精。阿里巴巴集團(tuán)“六脈神劍”阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限企業(yè)開放&簡(jiǎn)單人力資源部“騷”文化馬云的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)與他的十八羅漢管理團(tuán)隊(duì)第18頁(yè)有效溝通渠道總裁郵箱阿里味：集團(tuán)及5個(gè)子企業(yè)全部員工論壇阿里旺旺社團(tuán)與活動(dòng)：非公事溝通渠道馬云的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)與他的十八羅漢管理團(tuán)隊(duì)第19頁(yè)阿里巴巴團(tuán)體低管理成本目標(biāo)明確彼此信任價(jià)值觀統(tǒng)一各司其職馬云的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)與他的十八羅漢管理團(tuán)隊(duì)第20頁(yè)五、總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)就是影響他人行為一個(gè)過程。領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)