1、怎樣才能管理好企業1 1管理好一個企業，最基本的要做到的，R R I I C C E ER: Resource 資源I: Idea 創新的頭腦C: Co ntact 人脈和渠道E: Expert 某行業的專家以上 4 項，必須全部同時做到，才是管理好一個企業的前提。2 2 做到 3 3 心: :誠心，信心耐心一個企業的成功與否，取決于老板的人格魅力，老板是被學習的榜樣，不是被贊揚的對象。他的積極的品格，是企業的動力。3 3 有效領導的十個關鍵要素1 意識2 一致性（員工同老板之間的目標的一致）3 同情心4 人際關系5 溝通6 文化7 勇氣一承擔風險的勇氣，面臨現實的勇氣道德上的勇氣8 自信9

2、創新10 輔導風格（如何培養員工）4 4 從管理角度分析第一 , 在組織的所有層面 ,從最高層開始 ,樹立以人才為本的理 念。第二 , 提出有力的價值導向 ,與員工的夢想相協調。第三 , 承認并獎勵員工的工作。第四 , 愜意的工作第五 , 合理的薪酬。第六 , 充分開發每個員工的潛力 , 為人才騰出成長的空間。第七 , 留住高績效人才。5 5 從人力資源角度分析人力成本不僅僅是工資這么簡單 !正常的人力成本 ,應該包括員工 的正常上班時間 ,充足的休息與放松 ,調整 ,以及必要的保險金和員工 福利。工人的創造性和創造能力是不容輕視的 ,盡管你有一大批的科 技人員 ,或是有一幫精英智囊 ,但是他

3、們都比不上哪怕只是一個基層工 作人員的一項作經驗 ,一個適用的意見。科技人員和管理人員的一個 最大的缺陷就是他們的知識以及經驗的過時性。聽話的不一定是好員工 ,同樣勤勞的也不一定是好員工。 企業在獎勵員工方面最常犯的有十大錯誤 : :1、需要有更好的成果 ,但卻去獎勵那些看起來最忙、工作得最久 的人;2、要求工作的品質 ,但卻設下不合理的完工期限 ;3、希望對問題有治本的答案 ,但卻獎勵治標的方法 ;4、光談對公司的忠誠感 ,但卻不提供工作保障 ,而且付最高的薪水給最新進和那些威脅要離職的員工5、需要事情簡化 ,但卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人 ;6、要求和諧的工作環境 ,但卻獎勵那些最會抱

4、怨且光說不練的人7、需要有創意的人 ,但卻責罰那些敢于特立獨行的人 ;8、光說要節儉 ,但卻以最大的預算增幅 ,來獎勵那些將他們所有的 資源耗得精光的職員 ;9、 要求團隊合作 ,但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的 人;10、需要創新 ,但卻處罰未能成功的創意 ,而且獎勵墨守成規的行 為說到管理 , ,就不能不談及人。人不同于物 , ,它是有著獨立思想和行 為意思的生命體。并且 , ,在社會生活中到處都滲透著人這一關鍵因素 及鈕帶。1. 忠誠。在生活、情感和職業生涯中 ,我們不能沒有忠誠。但是 ,也不是說 無限的忠誠。作為一個企業的管理者 ,你想一想 ,一個人如果不愛父母、 不關心妻子 ,

5、那么他能對你忠心嗎 ?他現在的無限忠誠的樣子 ,究竟為 了什么?別以為這是什么好事 ,古人說:己所不欲 ,不施于人。換過是你 你覺得正常嗎 ?2. 責全求備。我們的企業在招收員工時 ,往往希望有千里馬的加盟。而實際上 招到的杰出人才聊聊無幾。其實 ,完全沒有這個必要。建議我們的企業家都問一問自己這個問題 ,你的崗位是不是需要大圣人才能勝任。 換句話說 ,就算是有了一個絕頂的大圣人 ,而你沒有能力為其提供發揮 的舞臺和空間。那樣 ,大圣人就會離你而去 ;要進入公司的人才就會想 這個公司有人才而不用。其實 ,每件事物都有自身的長處和短處。我 們用水果刀削水果 ,用斧頭劈柴。讓他們各盡其材 ,物盡其用。3. 危機。就企業的發展過程中來說 ,危機是不可避免的。只是 ,有的危機你 安然渡過了 ,有的危機你沒有能渡過。積極為突發的危機 ,積累解決的 實力及力量。4. 完美。人都是喜歡聽好聽的話的。可是 ,好聽的話卻不是真的那么完美。 遺憾、不完美其實構成了我們的生活。同樣 ,管理也是一樣。不完美 充斥了整個過程。5. 成長。每一家公司都想發展壯大 ,成為高贏利的企業。治理企業 ,就像種 稻谷一樣 ,急也沒有用。應該說那是一個平凡反復的漫長過程 ,辛勤的