1、 設備大、中修管理制度撰寫人：_日 期：_設備大、中修管理制度為全面加強設備管理工作，科學合理使用設備，合理使用修理費，保證設備大、中修的安全經濟運行，降本增效，規范大、中修管理，特制定設備大、中修工程管理制度。一、管理職責設備部負責全廠生產設備的大、中修管理，主要負責項目編制、工期的制定，會同設備動力部有關專業科室安排檢修單位、工程所需備件、機電設備的供應以及工程中施工_與管理，工程竣工后的工程決算和總結工作。同時同其它相關科室共同協調大、中修工程和生產之間所發生的相關問題，設備所屬車間負責做好現場清理，吊裝機具維修及現場施工質量檢查及工程配合工作。二、管理程序與要求1、設備部每年三、四季度

2、_編報下年度大、中修工程計劃，同時根據本年度設備實際技術狀況申報檢修工程項目表，缺陷表、備件明細、機電設備明細表、主要材料明細表、施工簡明概算表均一式四份以及備品備件圖紙一式三份，按時限報設備動力部歸口單位，審定立項，統一上報。2、工程前期準備（1）備品備件，機電設備材料準備。設備部及時準確向各歸口單位提報訂貨計劃。（2）項目安排與落實。設備部協同設備動力部按大、中修工程項目表，進行招投（議）標的各項工作逐項落實，各專業檢修單位，對于工作量大、技術要求高、檢修難度大的項目，參加討論并確定各專業施工方案。（3）工程_與管理。大、中修將成立工程指揮部及工委，工程_管理由指揮部統一負責，指揮部組成依

3、據工程規模大小，重要程度而定，一般公司設備經理任總指揮，設備單位廠礦任付指揮，各單位領導組成指揮成員，同時下設常務機構，施工組、質量組、備件組、安全組、保衛組，確保工程按優質、安全、高速、文明、低耗完成。（4）施工方案制定。對于重點項目檢修，要協同設備動力部共同討論并制定各項檢修方案，施工單位必須嚴格按方案施工。（5）網絡計劃編制。依據工程量大小，以及其公司生產對停機時間要求，合理編排網絡計劃，編制網絡圖。（6）工程各項協議制定。根據各工程的實際情況，制定切實可行的工程密切相關的各項協議，停送電、安全、保衛等協議，同時要執行停送電作業小票制度和操作牌制度。（7）大臨設施及場地確定。開工前大臨設

4、施、場地占用，必須由工程指揮部協調安排后實施，施工用各能源接點均由設備單位統一指定。（8）嚴格按網絡計劃_施工，確保檢修質量。檢修中指揮部要求各施工單位按網絡_施工，掌握網絡計劃主線作業，各職能人員各守其責，確保大、中修圓滿完成。（9）項目增減。指揮部根據設備缺陷情況變化，有權增減項目，確保設備大、中修后生產安全運行。（10）抓好試車工作。指揮部按專業區域成立試車小組，_單體聯動試車，對試車中發現問題應立即_處理，直至交付生產。（11）竣工驗收：a、竣工投產后，施工單位填寫竣工報告一式三份，經產權車間，設備部簽證后，報設備主管單位考核，按等級給予簽證。b、對拆除下的設備備件，歸口單位要回收妥善

5、保管，修復再使用。c、工程竣工后，施工單位要在限期內及時辦理工程結算及核銷。d、工程竣工后，設備部應立即進行總結，同時將書面材料報設備動力部。（12）總結內容包括：a、工程項目計劃招標情況。b、工程質量解決的主要技術問題，消除設備隱患。c、附技術資料，原始記錄。d、施工中經驗教訓。e、工程費用明細。三、記錄1、大、中修工程項目申請表，保存期三年。2、大、中修工程項目缺陷表，保存期三年。3、大、中修工程項目備件明細，保存期三年。4、大、中修工程項目需用機電產品，保存期三年。5、大、中修工程項目主材明細，保存期三年。6、大、中修工程項目簡明概算，保存期三年。第二篇：設備外修管理制度設備外修管理規定

6、第1章總則第1條為規范工廠的設備維修管理，使設備維修有章可循，以確保生產進度不受耽誤，特制定此規定。第2條本制度適用于工廠設備故障后的管理事項。第3條生產設備的使用人員發現設備故障后，應立即停機并檢查原因。第4條操作者不能將設備排除或不確定是否能排除故障時，應及時通知本單位的維修工。維修工到達現場后首先應該檢查設備，初步判斷設備的故障原因，填制生產設備請修單經單位領導批準后報保障部。第5條保障部設備管理員接到生產單位_通知后應在日常維修工作記錄簿上登記接單時間、編號、申請部門等信息，并根據所有請修設備的輕重緩急排出聯系外修單位（或生產廠家）。第6條設備故障表現為下列情況之一時，設備維修工應申請

7、設備的外修。（1）設備自行維修成本過高且在維修保修期內。（2）公司的技術力量無法完成設備的修理工作。第7條設備管理員設備需要外修的信息后需要核實情況，同時查驗設備是否在保修期內，具體處理程序如下。（1）設備在保修期內處理程序通知設備采購人員設備的外修信息。設備采購人員收到設備外修信息后應及時聯系生產廠家，根據維修檢查記錄說明設備的現狀，并要求生產廠家派出人員來工廠對設備進行維修設備維修人員進行接待并協助廠商維修人員的工作。驗收維修完畢的設備（2）設備在保修期外的處理程序設備管理員聯系設備外修單位（或生產廠家）設備管理員與設備外修單位擬定設備維修合同并報審。設備管理員代表公司與設備外修單位簽訂設

8、備維修合同。設備需要移動時，維修單位協助外修單位裝車、卸車等工作。設備管理員協同相關人員驗收外修完畢的設備，驗收合格后，填定設備修理卡。第9條設備外修單位到達工廠后維修設備時，使用單位的維修工應積極協助并用心學習，提高自身的設備維修水平。第10條當維修設備時所需的零部件不在保修范圍或設備已過保修期時，保障部設備管理員應綜合考慮采購的成本及質量，決定從本地購買或從生產廠家進貨，報保障部部長同意，主管廠長批準。第11條設備在現場維修過程中應做好安全工作，應在維修設備周圍設備立“正在維修”的牌子，以防止發生人身安全事故。第12條設備維修完成后保障部應_驗收，確定設備能夠平穩運行無異常并生產出符合要求

9、的產品。第13條由保障部與外修單位協商設備維修費用，并報主管廠長審批。第14條設備維修完成后，使用單位維修工應及時填定設備修理卡填定并將其存入設備檔案中。第15條設備管理員應將設備的維修費用及時報財務部，由財務部進行相關的財務處理。第16條本制度由保障部制定，其解釋權、修改權也歸保障部所有。第17條本制度經主管廠長審批后，自頒布之日起執行。第三篇：設備大中修工程合同甲方：短毛車間乙方：設備部訂立設備大中修合同，經雙方協議，達成下列條款：甲方要求：1.設備大中修由設備部負責，在安排檢修計劃時，并規定交接日期，履行交接手續（按規程接車），確保生產正常進行。2.設備部在大修中規定試運轉期內，造成檢修

10、返工，一切費用應由設備部負責。3.計劃改變，車間提出檢修計劃，設備部應予以協作。4.設備部檢修完畢，做到廢舊機件分類，集中指定地點并清理場地衛生。5.設備部檢修計劃有變動，應提前三天通知車間，否則應負經濟責任。6.在生產過程中，造成非計劃停臺或不到檢修周期造成設備故障（經分析原因確定責任實屬設備部）應負責直接損失的賠償責任。乙方要求：1.維護保養和注油短毛車間負責，明確檢修界限，搞好協作，共同為生產服務。2.設備檢修計劃如有變動，應提前三天通知設備部，否則應負經濟責任。3.按規程交付檢修設備，車間應說明設備運轉，缺欠情況，并保持機件完整，衛生良好（特別要清除油污）。4.凡因維護保養注油操作不當

11、，造成設備故障（經分析原因，責任實屬車間）應負經濟責任.保養力量不足，可提出保全協作搶修。雙方損失均按直接損失價值相互賠償。第四篇：鋼廠大中修管理制度鋼廠大中修現場監控辦法一：目的本規定旨在確保檢修現場整體整潔、備件合理擺放，確保檢修現場符合5s定置要求。二、適用范圍日常檢修及我廠各類檢修現場。三、內容1、落實一周三查工作，對整個生產現場進行全面細致排查，重點對現場定置類問題進行集中整改，確保現場符合5s達標定置要求，并通過現場檢查及治理，為大修備件提前做好場地安排。要求對備件預存放區域制作物品定置圖，定置圖要求標明新到備件、下線備件、報廢備件的存放區；2、做好備件到貨的管理工作，對前期預留的

12、場地進行合理規劃，安排專人負責備件的入庫及擺放，制定備件擺放標準及管理辦法并張貼于顯眼處，按照遠輕近重、內輕外重、上輕下重、同密異離的原則進行放置，并保持存放區安全通道的暢通，確保備件擺放的合理性及吊裝的便捷性，同時在檢修過程中時刻做好備件的擺放管理工作；3、加大檢修現場檢查，制定詳細的大修現場考核制度，在確保檢修順利進行的同時，每天_各相關負責人對檢修現場進行綜治檢查，對檢查存在的問題要求明確責任人，并制定整改完成期限，利用作業前安全交底時間對施工人員進行環綜宣傳，嚴禁存在亂丟、亂放、亂堆的現象，要求檢修人員每天換班時對現場使用的工器具及產生的垃圾進行清理，確保現場整體整潔；4、做好檢修后的

13、現場清理工作，檢修結束試車前，_維檢人員對現場進行全面清理，并對檢修后遺留的備件進行統計分類，對未使用的備件進行登記入庫，對拆卸報廢的備件合理存放并主動匯同相關科室做好備件報廢的相關手續，按照我廠大中修現場監控措施，檢修后三天內將現場恢復至檢修前狀態。四、要求1、各車間應明確責任劃分，對備件及現場衛生制定明確責任人及考核方式，確保檢修現場事事有人管；2、要求現場監護人員在監控安全的同時，對現場衛生保持工作負連帶責任，達到時時有人管；3、落實檢查及整改制度，每天按時對檢修現場保持情況進行檢查，對現場的不符合項及時進行整改，做到處處有人管；4、要求各車間按照管理內容加大檢修現場管理，嚴格落實“五有

14、”制度，即有大（中）修、改擴建施工現場綜合治理管理制度；有定置管理平面布置圖；有明確的管理目標和要求；有區域管理責任人；有考核標準和辦法。嚴格標準，嚴格要求，嚴格考核，徹底改變大、中修現場的綜治面貌。五、考核對現場檢查問題未整改及整改不到位的，將按照大、中修現場綜治檢查考核細則進行考核。第五篇：設備大修理管理制度設備大修理管理制度第一章總則第一條為了規范設備大修項目管理，提高設備大修質量、確保大修進度、控制設備大修費用，特制定本制度。第二條本制度適用于_公司設備大修項目的全過程管理。第三條相關單位職責（一）設備部職責1.負責公司大修項目管理的相關制度、規定的制訂與完善工作；2.負責設備大修項目

15、計劃的編制及下發，并監督執行；3.負責外委大修項目施工單位的推薦及實績評價、考核；4.負責外委大修項目的預算、決算、招（議）標申請及合同起草等；5.負責大修項目施工過程的監督、檢查和考核等；6.負責大修項目數據的統計、資料收集歸檔等工作。（二）使用單位職責1.負責本單位大修項目計劃的申報工作；2.使用單位是本單位設備大修管理的責任單位，對大修的安全、工期、質量、費用控制等全過程負責；3.負責本單位大修內容、材料備件及資料等的準備；14.負責本單位大修項目的開工_、過程管理及驗收工作；5.負責本單位大修工作的總結。（二）施工單位職責1.負責所承擔大修項目施工過程的安全、質量、進度；2.負責做好大

16、修前的各項準備工作；3.負責配合設備使用單位處理和解決大修過程中發生的各類問題；4.負責做好承接項目的決算等工作；5.參與所承擔大修項目的驗收。第二章管理要求第四條計劃與施工前的準備管理（一）使用單位根據設備的運行情況，在年底向設備部申報下年設備大修計劃；（二）設備部年底參考往年設備大修實施情況，根據使用單位的大修計劃申請，結合公司設備實際狀況科學合理的編制設備大修計劃并報批下發；（三）使用單位接到公司大修計劃后統籌安排，整體規劃好本單位各大修項目的實施，安排好大修備件、材料計劃等的合理準備；2（四）在每月_日前由設備部_，設備部專業技術人員、設備部、設備使用單位、生產部等參加討論制定下月設備

17、大修計劃，在確定實施項目的同時明確項目經理（使用單位指定擔任）和項目副經理（設備部指定擔任），設備部對月大修計劃匯總后在_日正式下發；（五）項目經理負責提前做好大修前期準備工作，包括施工方案論證、工程內容確定、大修材料及備件確認等；（六）公司實施的大修項目，項目經理負責開工前完成項目預算的報批；如需外委項目，由使用單位提前向公司申請外委實施報告（附情況說明及詳細、全面的工程內容），經公司領導批準后反饋設備部，項目副經理負責根據工程內容聯系施工單位、編制工程預算和招（議）標申請并報批（車輛、設備等需修理、修復、改造的可沒有預算）；第五條項目的實施及驗收管理（一）大修項目原則上不外委實施，由使用單

18、位優先考慮自行_實施，_力或不能及時_實施的由設備部安排設備部負責實施；（二）高危作業、特種設備大修及設備部不能實施的大修項目，由使用單位提出外委申請報告，報公司同意后，設備部聯系外委實施；3（三）項目經理負責在工程開工前完成大修項目開工報告審批，內部實施項目在辦理開工報告時須附上項目經理、副經理簽字確認的預算；（四）項目經理_在開工前召開項目進點會，項目副經理、生產部、安全環保部、施工負責人等參加，進點會明確各方職責、進點日期、交工日期、安全措施、施工內容及相關要求等，項目副經理整理并及時下發_；（五）項目經理對項目施工全過程進行管理，包括質量、安全、進度、驗收等，還要做好有關的記錄，副經理

19、負責項目監督、配合、必要的協調和檢查考核等；（六）項目副經理督促外委單位提供入廠物資清單，且進廠物資須經使用單位、設備部、施工單位進行簽字確認；（七）外委項目實施過程中的隱蔽工程和主要施工內容應有施工記錄，其應包括主要用材、質量、工程量等，并由使用單位、設備部、施工單位進行簽字確認；（八）在施工過程中使用單位技術人員要做好質量跟蹤、質量監管，嚴把質量關，對有質量問題的應責令其返工，直到符合有關質量標準方可進行下道工序施工；（九）項目完工后，項目經理_按施工內容認真逐項進行檢查驗收，對存在的問題應落實整改，達到要求后及時辦理交工驗收。第六條項目結算及資料歸檔管理4（一）項目驗收后，項目經理負責完

20、成大修項目的結算審批工作（外委項目由副經理負責；石墨化爐大修決算根據實際情況完成）；（二）項目經理、項目副經理及時整理項目資料并上交設備部，設備部負責對大修項目資料收集并歸檔（大修資料包括預算、開工報告、進點_、變更、驗收報告、決算、合同、招投標資料等）。第七條項目費用管理（一）大修項目實施過程中要遵循保證質量、節約費用的原則進行開展，避免過修和欠修，做好修舊利廢；（二）與大修無關的備件、材料不可轉入大修項目。第三章考核第八條管理考核（一）大修計劃不及時編制和下發，造成設備大修工作沒有正常開展的，考核設備部責任人200元；（二）使用單位對大修計劃不提前安排、材料備件無人員落實、項目無人負責等，造成大修項目不能有序開展的，考核責任單位1000元/項；（三