1、全套績效考核辦法 （附表格）為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的 順利達成，特制定本績效考核辦法。一、 考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外） 。二、 考核內(nèi)容和方式（一） 考核時間：每月 1 日至 31 日。（二） 考核工資標準：將員工每月應發(fā)工資總額的 10%作為績效考核工資，根據(jù)當月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標準為： 年薪十 12X 80%x 10%；置業(yè)顧問考核工資標準為： 基本工資 x 10%。（三） 考核內(nèi)容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四） 考核方式：實行分級考核，

2、由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導最終評定。即：1、 公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見） ；2、 公司副總經(jīng)理考核部門負責人及分管部門；3、 部門負責人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導最終評定；4、 財務部門人員由集團公司財務審計部負責考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。三、 考核流程由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表 1。四、考核結(jié)果及獎懲（一）對員工的考核1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A、B C D 四個等級，以分管領(lǐng)導最終評定為準。各個等級對應分數(shù)及基本標準如下（圖表 2）:A 級：超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出

3、，工作成績優(yōu)異；B 級：全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C 級：基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般 ，偶有工作失誤；D 級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。最終考核分數(shù) 等級98 分以上 A86-97 分 B60-85 分 C60 分以下 D圖表 22、獎懲辦法當月考核結(jié)果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為 A 級：績效工資按 100%發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的 10%另行發(fā)放獎勵工資。當月績效考核為 A 級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的 10%，各部門原則上不超過 1 人。(2) 考核結(jié)果為 B 級：績效工

4、資按 100%發(fā)放。(3) 考核結(jié)果為 C 級：績效工資按 60%發(fā)放。(4) 考核結(jié)果為 D 級：不予發(fā)放績效工資。考核中過程中，當月考核等級為 D 的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度 C 級考核結(jié)果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處。 此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。( 二) 對部門的考核1 、考核標準對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：部門工作完成情況 ( 70 % ) 、執(zhí)行力 ( 1 0 % ) 、下屬督導力 ( 5% ) 、工作失誤和安全事故 ( 5% )

5、、自律力 ( 5% )、 團隊精神( 5%)。2、 考核辦法 對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導考評的方式，以分管領(lǐng)導最終評定為準。3、 考核結(jié)果和獎懲 年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實際情況，給予部門負責人降職、降薪或解聘處理。五、 考核執(zhí)行程序( 一) 計劃制定和返回：1、 員工月度工作計劃：由員工制定員工月度工作計劃表 ( 詳見附件 1) ，交部門負責人審核后返回員 工。2、 部門月度工作計劃：每月 28 日，部門負責人制定下月部門月度工作計劃表 ( 詳見附件 2) ，交分管領(lǐng)導審定后返回

6、部門。3、 計劃制定各階段，應進行必要的溝通。( 二) 考核、匯總1、 員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導評定三個部分組成。( 1) 員工填寫員工月度工作考核表 ( 詳見附件 3) ，交部門負責人考核；( 2) 部門負責人考核完畢后，交分管領(lǐng)導評定；( 3) 考核各階段，應進行必要的溝通。2、 部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領(lǐng)導評定三部分組成。(1) 部門互評：由部門負責人填寫部門月度互評表 ( 詳見附件 4) ，對其他部門月度表現(xiàn)進行評議，并交公司領(lǐng)導，作為對其他部門考評的參考依據(jù)；(2) 部門自評：由部門負責人填寫部門月度自評表 ( 詳見附件 5) ，交分管領(lǐng)導

7、評定；( 3) 考核各階段，應進行必要的溝通。3、 高管考核：高管人員填寫高管月度考核表 (詳見附件 6) ，交公司總經(jīng)理評定。4、 匯總：每月 5 日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導評定。( 三) 結(jié)果反饋( 1) 每月 8 日前，分管領(lǐng)導將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；( 2) 綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報 員工月度考核匯總表 ( 詳見附件 7)，并于每月 10 日前交公司領(lǐng)導審批；( 3) 綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務部；( 4) 考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。(5) 年終，綜合部將填報 員工年度考核匯總表

8、( 詳見附件 8) 和部門年度考核匯總表 ( 詳見附件 9) ， 經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，反饋至各部門。六、 其他事項( 一) 考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結(jié)果嚴重不符合事實的，可以 向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領(lǐng)導同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責任人進行處 理。( 二) 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，于 2006 年 8 月起執(zhí)行。( 三) 本辦法由綜合部負責解釋。附件 1: 員工月度工作計劃表- - 年- 月 - 部員工工作計劃表姓名： 崗位： 填報時間： 年 月 日序 號工作計劃內(nèi)容擬完成時 間 預計資金（萬兀）備注1234567891011121

9、3141516171819202122232425小計部門負責人審核簽字：備注：1、本表由員工制定，部門負責人審核，作為員工月度考核參考依據(jù) ;2、本表隨員工績效考核表一起上交。附件 2: 部門月度工作計劃表部工作計劃表序 號 工作計劃內(nèi)容 擬完成時間 預計資金（萬兀） 責任人 備注123456789101112131415小計分管領(lǐng)導審批：備注：本表由部門負責人填報，并于每月 28 日前交分管領(lǐng)導審批。附件 3: 員工月度工作考核表- 年 - 月員工工作考核表序號 員工月度工作考核內(nèi)容考核分數(shù)自評分 部門評分 評定分數(shù)備注1 月度工作完成情況96 及以上月度工作優(yōu)秀，責任感、協(xié)作性、紀律性非

10、常強2月度 綜合 表現(xiàn)8095 月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀事件月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀事件，但偶有 不足607960 以下 月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響3 小計4員工自評本月未完工作及情況說明（原因、進度、資金使用情況、擬完成時間等） ： 本月超額完成工作：5部門考評總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進工作） ： 月末考評得分（加、減分，土 3 分）:6領(lǐng)導 評定公司領(lǐng)導意見：最終評定分數(shù)（結(jié)合部 門意見及實際考核情 況）:最終評定等級（簽名）：備注：1、員工填寫“自評分”欄，部門負責人填寫“部門評分”欄，公司

11、領(lǐng)導填寫“評定分數(shù)”欄。每月 5 日前，由部門負責人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導審批。2、員工考評得分 =月度工作考評得分 X 70% +月度綜合表現(xiàn)得分 X 30%，以公司領(lǐng)導最終評定為準。部門負責人審核 : 公司領(lǐng)導核準 :附件 4: 部門月度互評表_年 _ 月 _ 部互評調(diào)查表序號 考核內(nèi) 容分值級別 及評分區(qū)間評分內(nèi)容及標準 評議部門及分值 備注A 90 100 部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好 B 60 89 部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓1 團隊精 神C 0 59 部門員工工作嚴重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差A 90 100 能以身作則

12、，遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守2 自律力 B 60 89 自身能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律C 0 59 自身不能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律A 90 100 月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）工作失 誤3 B 60 89 月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）和 安全事故C 0 59 月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）備 注 ： 1 、 本 表 為 填 報 部 門 對 公 司 其 他 部 門 當 月 工 作 的 評 價 ， 作 為 公 司 領(lǐng) 導 在 部 門 考 核 時 相 關(guān) 項 目 的 評 分 參 考 。2

13、、本表每月 5 日前隨績效考核表一起上交。附件 5: 部門月度考核表_年 _ 月_ 部考核表部門負責人簽字： 填報時間： 年 月 日 考 核 人 簽 字 :序號 考核內(nèi)容權(quán) 重 績效級別 及評分區(qū)間評分內(nèi)容及標準自評分考評分備注1部門計劃 工作目標70% 0-100 部門月度計劃工作、周會布置工作完成情況（按實際工作完成比例評定相應分數(shù)）A 90100 能非常及時有效地執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排 B 60 89 總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排2 執(zhí)行力 滿意度 10%C 0-59 執(zhí)行、推廣、落實公司領(lǐng)導或分管領(lǐng)導的指示或安排不力，經(jīng)常因自身

14、原因拖沓工作3下屬督導 力滿意度5%A 90100 能及時有效地對下屬進行督導，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時提供相應資源或協(xié)調(diào)B 60 89 總體能有效地對下屬進行督導，了解下屬工作狀況，對下屬工作能及時提供應有幫助C 0 59 對下屬工作狀況不清楚，放任自流A 90100 月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全） 工作失誤 和4 安全事故 5%B 60 89 月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）C 0 59 月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）A 90100 能以身作則，遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守5 自律力 滿意度 5%B 60

15、 89 自身能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律C 0 59 自身不能遵守公司制度，勞動紀律及財經(jīng)紀律A 90100 部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好6 團隊精神 5%B 60 89 部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C 0 59 部門員工工作嚴重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差備 注 ： 1 、 自 評 分 為 部 門 對 當 月 工 作 的 自 我 評 價 ， 僅 作 為 分 管 領(lǐng) 導 評 分 參 考 。2、 考 評分為分管領(lǐng)導對該部門當月考評的最終評定分。3、 本表每月 5 日前隨績效考核表一起上交。附件 6: 高管月度考核表_年 _月 高管人員

16、月度考核表 姓名： 崗位:序號 評價項目 評分標準定義 評分范圍 實際得分 備注A 級：90-100 根據(jù)公司目標，能有效規(guī)劃部門的工作；能有效組織 部門資源以B 級：60-89 確保公司及部門目標的實現(xiàn)；帶動遵守公 司各項規(guī)章管理制度，1 執(zhí)行力（30%）并積極推動公司各項制度的執(zhí) 行（部門內(nèi)宣傳、對下屬提出具體C 級：0-59 的遵守要求）2下屬督導力（20%）能有效指導分管部門負責人業(yè)務工作保證公司目標的 實現(xiàn)；能有效調(diào)動分管部門員工的工作熱情，并制造 良好部門工作環(huán)境，實現(xiàn)公司人性化管理的目標A 級 90-100B 級 60-89C 級 0-59A 級 90-100 具全局意識，計劃全面有系統(tǒng)；能根據(jù)公司總體目標， 恰當適時3 計劃力（30%）地分解所轄部門工作目標，提出、調(diào)整工作 計劃，并適當分權(quán)，B 級 60-89 :C 級 0-59 以達成部門目標；