1、對公司發展的建議：對本人來講，沒有創立過公司，也沒有經驗，既然公司給予 這么一個機會， 我可對于個人的閱歷來說一些想法與建議。 首先 創辦一個公司不容易， 但既然邁了這一步， 就盡可能的去完善它， 把它做盡力做好， 當然前期會有一個低潮的漫長過程， 這中間每 一個環節都不可馬虎， 每一個環節也不可有問題， 當然問題是不 可避免的， 但是問題是可以解決與改進的， 也可阻止同樣問題不 屢次出現的。將問題預期到是大化，減少到最小化，遇到問題立 即解決，方案一不行，換方案二等，抓住時間，時間就是金錢， 每拖一天問題會擴大一倍甚至更多。 下面是我對公司提出以下建 議：1、公司需定一個決策人。 不管公司有

2、多少股東有一個決策人就夠了， 大事情決策前決策人 可采集其它股東建議和員工等建議， 最終告訴大家決定， 其它人 就不要說東說西，只管執行與遵守。2、公司有強有力的執行人。有了決策， 必須有一個強有力的大公無私的人去執行它， 不能說 有了想法，有了決策，卻沒有人去落地執行，也沒有人去遵守， 那么前面一切是空淡， 大家也是白白的辛苦， 當然后果也是不堪 設想。3、公司以最快速度有自己的一套管理系統。想要公司更好的發展， 成熟的管理系統是不可缺少的， 初定 的不成熟可慢慢完善。員工手冊、各部門人員分配，各個崗位職 責，各個部門的獎勵激制，獎懲制度等。當然制度出來立即執行 簽字生效，戰速決。制定好一個

3、管理系統，完善成熟后可進行下 一個環節，網上定餐開通，從送餐及網頁完善。有了一套完善的 管理系統， 立即復制家盟店， 如果一個店都沒一套較完善的管理 系統，不掙錢還亂的成一鍋粥，那么店越多賠的越多越亂。4、公司有資金周轉后盾。既然成立了公司，有了股東們，那么想運轉公司，資金是第一大 門檻，沒有資金， 其它一切免談。 當然想快速獲利的可能性很少， （除非天時地利人和、 有成熟的管理系統、 有具時代性的商業頭 腦、以及成本低回收快的商業機會與模式） 不具備這些基本條件 的普通模式的， 股東們前期應該得有賠得起的心理準備， 賠到有 了一定知名度自然就會慢慢有收獲。股東們如想繼續發展公司， 那么面對公

4、司資金缺乏問題就應該去解決， 不想投資那么公司就 關門大吉算了。5、提高員工的福利有全勤獎、優秀員工獎、年終獎。 全勤獎：全部出勤、無請假、缺勤。優秀員：全部出勤、工作認真、出錯率最低、最積極、完全服從 上級任務等。年終獎：根具不同崗位所付出的來定。6、建立員工的凝聚力與歸屬感。一個公司的發展離不開每個和諧團隊的力量， 所為一支筷子 輕輕被折斷， 每個人的能力與精力都是有限的， 只有團隊齊心協 力一條心，才會有更大的作為。想要員工全力的付出， 那么首先要建立歸屬感， 讓每個員工 都能把公司當自己家一樣的去對待去維護去關心， 那么公司才會 越來越好。解決方案： 1、體恤員工；解決了員工的問題，員

5、工才能全 心的效勞，領導當員工是家人去關心時， 員工不會不把公司當家； 2、有公司聚餐聚會、出游、組織集體活動或集體游戲活動，這 樣既能增加歸屬感又能增加團隊凝聚力。7、人員配齊，一個蘿卜一個坑，將適合的人才放在適合的位置， 將其能力最大化。每個人有所能有所不能，挖掘員工的潛力，把每個員工放在 適合他的最專業最能帶來更大利益位置， 才去創造更大的財富價 值，這是專科與全科的區別，也是專業與業余的區別。讓員工以 最短的時間做出最專業最重要最有價值的事情， 因為時間就是金 錢，拆了東墻補西墻的事情堅持不了多久。8、工資單公開式定了崗位職責、崗位職務、崗位薪資，那么每個人是什么能 力、什么職務、就是什么薪資，也是公認的透明的，當然就不存 在擔心另一個知道卻有所隱瞞。 相反的說更應該高調的公開， 有 了獎勵激制能力強的工資高， 這樣一公開， 雖然對工資低的有些 壓力感，但也同時是傳遞正能量，更有推動奮