1、（一）工程地理位置*高速公路是*省2020年高速公路網規劃的18條地方加密公路之一，是*省北部與相鄰省份聯絡的重要高速公路，把*以東、長江以南沿江高速公路延伸至江西，是沿江高速的重要組成部分，使*及*以西省份與東部發達地區的聯系又增加了一條沿長江的通道。（二）工程規模、承包單位基本情況及完成的主要工程量1工程概況本項目全線推薦路線方案主線長度63.929公里，設計速度80公里/小時，路基寬度24.5米。全線共設置了1處樞紐，3處互通，1處服務區。*地處中亞熱帶向北亞熱帶過渡區，年平均氣溫1617°；年降雨量13001600毫米，其中40以上集中在第二季度；年無霜期239266天，年平

2、均霧日在16天以下。季節分明，氣候溫和，雨量充沛，日照充足。本項目業主為*，設計單位為*，監理單位*。本工程設計依據有：中華人民共和國國家標準道路交通標志標線GB5768-1999；中華人民共和國交通部部頒標準JTGB01-2003公路工程技術標準；交通部頒布JTJ074-94高速公路交通安全設施設計及施工技術規范。2承包單位基本情況我方*，法人代表*，成立于1995年，取得ISO9001：2000、ISO14001、GB/T28001質量、環境、職業健康安全管理體系認證；是國家公路工程施工一級總承包企業，具有路基、路面、橋梁、隧道、交通安全設施專業一級資質，市政工程二級總承包，城市及道路照明

3、二級專業承包，養護工程施工甲級資質，園林綠化三級資質，結構補強資質；是江西省工商行政管理局“守合同，重信用”AAA企業；是我省多家銀行的AAA資信企業；是省直文明單位、南昌市文明單位。承建彭湖高速公路建設項目交通安全設施工程JT2標，項目經理陳亮。本合同段擬定進場時間年月日開工，合同工期工期個月。完成主要工作量序號項目名稱單位數量1護欄m2輪廓標個3標線m24突起路標個5防眩板m（三）計劃完成情況“重合同、守信用”是我公司的一貫原則，在項目實施過程中，項目經理部在進度管理、安全管理、質量控制及投資控制中都按合同文件執行，全面履行合同條款。在施工進度管理方面，根據合同的總工期編制總進度計劃，每月

4、編制月進度計劃，每周編制周計劃，根據進度計劃的要求，配備足夠的機械設備和勞力，以滿足施工需要。在生產安全方面，我項目經理部制定有效的規章制度，在建設辦、總監辦及地方安檢部門的指導監督下，從開工到完工沒發生一起安全事故，取得了安全生產的重大勝利，很好的履行了與業主簽定的安全生產合同。在質量控制方面，嚴格按合同、標準和規范要求施工，嚴格執行自檢、監理檢驗等各項質量管理制度和監理程序，各工序完工申請報驗批復合格后才進行下道工序施工。嚴格執行材料采備制度，杜絕不合格材料進場。各施工工作面特別是重要的施工工作面，派專業施工員現場指導、監督檢查。質量指標達到了合同規定的優良等級。在投資控制方面，嚴格遵守合

5、同的計量支付辦法，對工程變更，嚴格按變更程序操作。本合同段工程變更，不論增加還是減少工程量，均如實申報，并經總監辦、項目辦復核批復后才作為最后的變更數量。（四）工程管理1施工準備由于本項目為技術改造高速公路，路線較長，各各施工單位施工進度不夠均衡，造成施工作業交叉，工期緊張。施工車輛比較多，路面污染嚴重，標線施工較困難。我部成立項目經理部后，精心組織做好人員、機械進場工作，積極做好備料工作。同時組織施工技術人員學習技術規范和設計圖紙，熟悉施工環境，進行技術交底，編寫施工組織計劃、報業主、監理工程師批準，做好標線等材料的抽檢試驗，做好開工前的準備工作。2施工組織（1）施工組織機構設置及人員配備項

6、目經理施工組織機構圖：項目副經理 項目總工實驗室安保科質檢科材料設備科財務科技術科立面標記施工隊突起路標施工隊標線三隊標線二隊倉庫標線一隊主要人員有：項目經理1名，副經理2名，總工1名，財務部長1名，測量、計量工程師各1名，試驗室主任1名，專職安全員1名。主要投入機械設備：編號機械設備名稱單位投入數量規格型號額定功率（KW），容量（M3），噸位（T）1打樁機臺6YB25022.5KW2發電機臺375kW75KW3空壓機臺210m310m34混凝土攪拌機臺2JS500500L5空壓鉆孔機臺11.56拔樁機臺1BZ1017.4KW7氣割機臺1CGZ-15050750mm/min8車行式劃線機（或手

7、扶式劃線機）臺5GM-ZY109雙缸熱熔釜臺5YDG-700 HM-K210斑馬劃線機臺3L45E4.2KW11底漆車臺24.2kW12涂層測厚儀臺2PT600013經緯儀臺1J20-2000cd14逆反射系數測量儀臺1ZRS506015色彩色差儀臺1ADCI-60-C16水準儀臺1AC-2S17漆膜磨耗儀臺1JM-IV18厚度儀臺1HCC-24（2）施工組織計劃及施工情況針對本路段路線長、工期短及與其他路基、路面施工單位交叉施工的不利條件下，我經理部精心組織、周密安排、合理安排施工，主要措施有：加強政治思想學習，激發員工的斗志，增強員工的緊迫感、責任感，增強全體員工的凝聚力。認真編寫施工組織

8、計劃，并在施工中及時與施工計劃相對比，找出差距，及時調整施工計劃或施工進度，保證施工進度能按時完成。嚴格材料關，不合格的材料嚴禁進場。嚴格各施工環節的管理。嚴格按有關施工規范、標準、設計圖紙施工，每道工序都要監理簽認后才能進行下一道工序的施工，避免返工處理，影響施工進度和造成經濟損失。服從和配合業主和監理工程師的技術指導和質量監督檢查。做到有令則行。及時做好計量支付工作，保證資金的充足使用，保證施工順利進行。3質量管理與控制首先嚴格控制原材料的質量關，杜絕不合格材料進入施工現場，并對每次進場的材料進行抽檢和送檢。在施工過程中，始終堅持“百年大計，質量第一、爭創優良工程”的政策方針，嚴格按設計和

9、規范要求施工，嚴把質量關，力求質量與進度同步進行。同時制定嚴格的獎罰制度，把責任落實到人，實行誰管理誰施工誰負責。由項目經理任組長的質量檢驗小組在施工過程中進行質量檢查，發現不合格的、質量達不到要求的堅決返工處理，并對現場負責管理的施工技術人員進行處罰。嚴格控制施工環節質量，對施工全程進行監督，嚴格執行自檢工作，每一道工序均由質檢工程師和現場施工技術人員自檢合格后并做好原始施工和檢驗記錄報現場監理和專工檢驗合格后方可進行下道工序的施工。質量自檢評定結果統計工程名稱優良率（%）單位工程100%分部工程100%分項工程100%4合同管理（1）工程延期和費用索賠。無。（2）工程分包。本項目工程沒有分

10、包現象存在。（3）工程保險。保險種類齊全，保險數額與實際價值相符，保險有效期符合合同要求。5竣工資料整理情況 本項目經理部自項目開始就注意收集整理施工中的原始施工記錄，檢測檢驗記錄，工程完工后專門組織了資料編制組，專人負責，系統收集、整理，竣工圖由經驗豐富的技術人員統一用電腦繪制，提高了圖表的制作質量。竣工資料歸檔完整，質量較好。（五）交工自檢結果我合同段各項工程完工后，組織有關人員進行了自檢自查，并按公路工程質量評定標準（2004年版）進行評定，分項工程合格率100%；分部工程合格率100%；單位工程合格率100%，工程達到合格等級。（六）經驗總結1安全生產及文明施工搞好施工安全管理是保證施

11、工能正常有序、高效進行的必要條件，也是反映項目經理部管理水平的主要標志。我項目經理部在施工過程中，主要采取了以下措施來確保安全文明施工。（1）項目部的安全管理組織機構，由項目經理對安全負總責，設有專職安全員，全面負責工地的安全生產監督和改進。各工區設有兩名兼職安全員，負責施工現場、作業點的安全監控。（2）實行各項安全生產職責，張貼上墻。（3）制定安全生產與工資、獎金掛鉤的獎罰制度。（4）堅持每月一次大檢查，每周一次小檢查制度，根據檢查情況及時召開安全生產會議，把安全隱患消滅在萌芽狀態，防患與未燃。（5）與各施工作業組簽訂安全生產責任狀。（6）堅持持證上崗，杜絕無證人員實施作業。（7）預制場注意

12、用電的安全，路上作業每個施工點必須設置施工標志，要求每個作業人員必須穿反光背心，確保自身生產安全。重大人員傷亡事故：一般性傷亡事故：環境保護及職業健康我合同段堅持文明施工，十分重視環境保護，如對廢棄的材料包裝袋及時清理，堆放到指定的場地，不亂丟亂棄；嚴格控制施工噪音，在城鎮路段避免晚上休息時間施工，避免影響居民休息健康，項目經理部也非常重視職業健康事項，經常檢查作業人員的生活條件及施工環境，發現問題及時改進。不定期的檢查伙食質量、檢查生活衛生；職工進場要進行體檢，堅決杜絕傳染病患者進入。項目部通過不斷的檢查，有效地保障了員工的健康，沒發生過一起職業健康事件。無舉報投訴的問題。廉政建設、對建設單

13、位、設計單位和監理單位的評價我標段嚴格執行與業主簽定的廉政建設合同，在工程建設過程中，堅決杜絕不規范、不正當的交易行為；堅決反對貪污、賄賂、營私舞弊的現象。我項目部在經理的領導監督下，遵守法律法規，沒發生一起違法亂紀事件，確保工程保質保量完成。對建設單位的評價：本項目辦是一個辦事效率高的團結集體，處處以工程建設為重。在施工中施工單位遇到困難能及時解決，急施工單位所急，無無故推委扯皮現象，辦事效率較高；工作作風正派，廉潔奉公，沒有吃、拿、卡、要現象，給我們施工單位做了很好的榜樣。評價為優良。對設計單位的評價：設計比較完善，沿線各標線的設置比較合理。評價為好。對監理單位的評價：能嚴格執法、熱情服務，積極實施現場監控質量，及時指正解決出現的問題，沒有吃、拿、卡、要現象。評價為好。在項