1、工程項目管理系統測試方案（模塊測試階段）1試用人員賬號信息公司名稱人員姓名用戶名密碼（默認）備注省公司田洪超tia nhchtia nhchGS省公司黃小勇huangxyhuangxyGS省公司劉波liuboliuboGS省公司邱昭賦qiuzhfqiuzhfGS濰坊朱匯川zhhchzhhchWF日照劉召liuzhaoliuzhaoRZ濟南楊鋒yangfengyangfengJN濟寧耿際立ge ngjlge ngjlJI2. 人員分工立項人審批人過程、結算、分包評價、報表濰坊省公司田洪超濰坊朱匯川朱匯川、田洪超日照劉召省公司黃小勇日照劉召劉召、黃小勇濟南楊鋒省公司劉波濟南楊鋒楊鋒、劉波濟寧耿際立

2、省公司邱昭賦濟寧耿際立耿際立、邱昭賦3. 測試項目公司名稱項目編號項目名稱備注濰坊07TWF2SB0001濰坊電信昌樂機房改造工程朱匯川、田洪超濰坊07TWF2XL0001濰坊電信主干線路新建工程朱匯川、田洪超日照07TRZ2SB0001日照電信機房改造工程劉召、黃小勇日照07TRZ2XL0001日照電信主干線路新建工程劉召、黃小勇濟南07TJN2SB0001濟南電信濟陽機房改造工程楊鋒、劉波濟南07TJN2XL0001濟南電信主干線路新建工程楊鋒、劉波濟寧07TJI2SB0001濟寧電信梁山機房改造工程耿際立、邱昭賦濟寧07TJI2XL0001濟寧電信主干線路新建工程耿際立、邱昭賦4. 測試

3、用例（其他分公司按照濰坊公司用例進行，只需要更改項目編號和名稱） 4.1濰坊公司用例一（分成多個任務的情況）（1）立項項目編號：07TWF2SB0001項目名稱：濰坊電信昌樂機房改造工程項目經理：朱匯川項目類型：設備工程項目概況：濰坊電信昌樂機房改造工程（介紹項目的情況）立項時間：2007-08-012）任務分解01：領料計劃開始時間： 2007-08-01 計劃結束時間： 2007-08-02 任務描述：到電信倉庫領取工程用料（可以根據情況自由填寫） 02：施工計劃開始時間： 2007-08-03 計劃結束時間： 2007-08-08任務描述：工程施工（可以根據情況自由填寫）03：驗收計劃開

4、始時間： 2007-08-09 計劃結束時間： 2007-08-09任務描述：工程驗收（可以根據情況自由填寫）（3）計劃領料階段人力計劃：張三領料階段材料計劃：電力電纜： RVV1-16 20M 甲方提供電力電纜： RVV1-25 20M 甲方提供 電力電纜： RVV1-35 20M 甲方提供電力電纜： RVV1-50 20M 甲方提供交流排： 5個 單價40元/個 自購光纖跳線：單模一米 20條 20元/ 條 自購領料階段成本計劃：計劃材料費： 自動生成計劃工作和福利費： 自動生成計劃折舊費： 100計劃辦公費： 100計劃差旅費： 0計劃車輛使用費： 100計劃費用合計：自動生成施工階段人

5、力計劃：張三、李四施工階段材料計劃：施工階段成本計劃：計劃材料費： 自動生成計劃工作和福利費： 自動生成計劃折舊費： 100計劃辦公費： 100計劃差旅費： 0計劃車輛使用費： 100計劃費用合計：自動生成驗收階段人力計劃：李四驗收階段材料計劃：驗收階段成本計劃：計劃材料費： 自動生成計劃工作和福利費： 自動生成計劃折舊費： 100計劃辦公費： 100計劃差旅費： 0計劃車輛使用費： 100計劃費用合計：自動生成4）質量指標：隨便選取 10 個指標5）安全指標：隨便選取 10 個指標6）工程費選用定額： TX1-002 施工測量（光纜） 數量： 1TX4-034 敷設管道光纜（ 108 芯以下

6、） 數量： 結算標準：根據公司實際情況填寫7）提交申請：在確認以上輸入無誤后（如有問題可以進行相應修改） ，可以提交申請，注意提交 后不允許修改。提交申請，指定審批人，為了便于測試， 流程調整按鈕，指定田洪 超為審批人員。然后提交申請到下一步。8）立項審批：田洪超在我的流程 / 待辦業務中可以發現 朱匯川申請的立項， 在這里有兩種選擇， 審批通過或打回， 如果查看項目的詳情信息不符合要求， 就可以打回讓立項人員重新填寫，如果提交則審批完成。9）過程管理 通過了立項審批的項目就可以進行過程管理了，過程管理的過程就是對各個計劃的實際情況的反映 （實際情況必須要填 ,否則會造成報表不準確）領料階段人

7、力實際：李四領料階段材料實際：電力電纜： RVV1-16 18M 甲方提供電力電纜： RVV1-25 20M 甲方提供電力電纜： RVV1-35 16M 甲方提供電力電纜： RVV1-50 10M 甲方提供交流排： 5個 單價40元/個 自購光纖跳線：單模一米 20條 20元/ 條 自購領料階段成本實際：實際材料費： 自動生成實際工作和福利費： 自動生成實際折舊費： 120實際辦公費： 50實際差旅費： 80實際車輛使用費： 100實際費用合計：自動生成施工階段人力實際：張三、李四施工階段材料實際：施工階段成本實際：實際材料費： 自動生成實際工作和福利費： 自動生成實際折舊費： 50實際辦公費

8、： 300實際差旅費： 0實際車輛使用費： 100實際費用合計：自動生成驗收階段人力實際：李四驗收階段材料實際： 驗收階段成本實際：實際材料費： 自動生成實際工作和福利費： 自動生成實際折舊費： 0實際辦公費： 0實際差旅費： 0實際車輛使用費： 100實際費用合計：自動生成(10)結算管理結算項目：07TWF2SB0001濰坊電信昌樂機房改造工程結算對象：濰坊電信合同金額： 100002007-8-10付款項目分為三個階段：預付款： 3000計劃付款時間： 2007-8-10 實際付款時間：初驗付款： 6000 計劃付款時間： 2007-8-11 實際付款時間： 2007-8-11終驗付款：

9、 1000計劃付款時間： 2007-8-12 實際付款時間： 2007-8-12(11)分包管理分包管理和結算管理基本相同。( 1 2)評價管理評價管理只有在項目完結時，才能進行，省公司人員可以對項目進行評價。( 13)項目報表查看這個項目的各個報表，看和應該得到的結果有無出入2.1濰坊公司用例二（單個任務的情況）（1）立項項目編號： 07TWF2XL0001項目名稱：濰坊電信主干線路新建工程項目經理：朱匯川項目類型：線路工程項目概況：濰坊電信主干線路新建工程（介紹項目的情況）立項時間： 2007-08-01（2）任務分解01：濰坊電信主干線路新建工程計劃開始時間： 2007-08-01 計劃

10、結束時間： 2007-08-20任務描述：濰坊電信主干線路新建工程（可以根據情況自由填寫）（3）計劃人力計劃：張三、李四材料計劃電交接箱（落地 1200對）20 個 甲方提供成本計劃：4）質量指標：隨便選取5）安全指標：隨便選取6）工程費電交接箱（落地 2400對） 20 個 甲方提供 銅絞線卡子（ 12#）200個 單價 2元/ 個 自購計劃材料費： 自動生成計劃工作和福利費： 自動生成計劃折舊費： 100計劃辦公費： 100計劃差旅費： 0計劃車輛使用費： 100計劃費用合計：自動生成10個指標10個指標選用定額： TX1-002 施工測量（光纜） 數量： 1TX4-034 敷設管道光纜（

11、 108 芯以下） 數量： 結算標準：根據公司實際情況填寫7）提交申請：在確認以上輸入無誤后（如有問題可以進行相應修改） ，可以提交申請，注意提交 后不允許修改。提交申請，指定審批人，為了便于測試， 流程調整按鈕，指定田洪 超為審批人員。然后提交申請到下一步。8）立項審批：田洪超在我的流程 / 待辦業務中可以發現 朱匯川申請的立項， 在這里有兩種選擇， 審批 通過或打回， 如果查看項目的詳情信息不符合要求， 就可以打回讓立項人員重新填寫， 如果提交則審批完成。9）過程管理通過了立項審批的項目就可以進行過程管理了，過程管理的過程就是對各個計劃的實際情況的反映 （實際情況必須要填 ,否則會造成報表不準確） 。人力實際：張三、李四材料實際：電交接箱（落地 1200對） 20個 甲方提供電交接箱（落地 2400對） 20 個 甲方提供銅絞線卡子（ 12#）180個 單價 2元/ 個 自購實際工作和福利費： 自動生成實際折舊費： 220實際辦公費： 150實際差旅費： 0 實際車輛使用費： 500 實際費用合計：自動生成(10)結算管理結算項目：07TWF2XL0001濰