1、新員工試用期綜合考核辦法【宗旨】第一條 提高新員工的留置率,以及提升公司,對(duì)新員工的甄選能力，降低公司在新員工,試用方面的風(fēng)險(xiǎn)及人力成本。第二條 引入新員工導(dǎo)師制度，加強(qiáng)對(duì)新員工的考核溝通，幫助新員工盡快,了解公司，明確崗位需求，融入公司文化。第三條 明確新員工試用期綜合考核的責(zé)任和管理方式，提高考核工作的執(zhí)行效率，使新員工盡快提升崗位技能和綜合素質(zhì)。第四條 試用期綜合考核結(jié)果.作為新員工試用是否合格的主要依據(jù)。【適用范圍】第五條 本辦法適用于所有新員工，對(duì)崗位發(fā)生根本性變化的基層員工,可參照本辦法實(shí)施，屬于干部輪換、調(diào)任、提拔任用的員工,按照干部管理的相關(guān)規(guī)定實(shí)施，不在本辦法適用范圍之內(nèi)。【

2、定義】第六條 試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi),所規(guī)定的試用時(shí)間。【基本原則】第七條 實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。第八條 區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言，對(duì)于新員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià)。第九條 考、評(píng)結(jié)合原則：對(duì)于新員工的考核，以日常的月度考核與試用期結(jié)束的期終評(píng)議,相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公正、全面。第十條 效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果證明,不符合錄用條件,或能力明顯,不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工,要及時(shí)按規(guī)定終止試用期，解除勞動(dòng)合同。管理者未按公

3、司規(guī)定,而隨意辭退員工,或符合公司辭退條件,而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。【方式】第十一條 公司對(duì)新員工試用期,管理引入新員工導(dǎo)師制度，在上述四條原則指導(dǎo)下,加強(qiáng)對(duì)新員工的考核溝通，以幫助新員工盡快了解公司、明確崗位需求和融入公司文化。導(dǎo)師的考核結(jié)果,作為新員工試用期綜合考核的主要依據(jù)。第十二條 新員工導(dǎo)師任職要求：1、直接上級(jí)或同級(jí)老員工。2、熟悉公司規(guī)章制度,及該崗位的工作流程，具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)背景，業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，工作接觸多。3、對(duì)公司有較深刻的認(rèn)識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，心態(tài)好，思想作風(fēng)正派，樂于助人；有較強(qiáng)的溝通能力，善于引導(dǎo)與激勵(lì)。第十三條 新員工導(dǎo)師的產(chǎn)生

4、和管理要求：1、由員工所在部門負(fù)責(zé)人,和行政管理部,按導(dǎo)師資格要求確定導(dǎo)師；除操作族員工外，其他員工的導(dǎo)師名單,須由行政管理部備案。2、為保證效果，一位導(dǎo)師同時(shí)所帶新員工,不應(yīng)超過三名。3、對(duì)導(dǎo)師的管理由部門、行政管理部共同負(fù)責(zé)，其工作納入導(dǎo)師本人的PBC中，行政管理部作為,其該項(xiàng)工作的績(jī)效評(píng)價(jià)者。第十四條 新員工導(dǎo)師職責(zé)：1、對(duì)新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),并傳授工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法，提高新員工的工作技能。2、主動(dòng)了解并幫助新員工解決工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的困難，使之盡快安定思想，融入工作群體。3、對(duì)需進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯的新員工進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助其通過答辯。【導(dǎo)師制實(shí)施規(guī)程與方法】第十五條 新員工導(dǎo)師制實(shí)施過程與

5、方法如下：1、確定導(dǎo)師：新員工入職前，由行政管理部和部門負(fù)責(zé)人,按導(dǎo)師資格要求確定導(dǎo)師人選。2、制訂出新員工培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃：導(dǎo)師被確認(rèn)后，應(yīng)盡快與新員工見面，并與部門負(fù)責(zé)人協(xié)商，新員工入職三天內(nèi),以月度PBC的形式制訂出，新員工培養(yǎng)目標(biāo),與實(shí)施計(jì)劃報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、行政管理部備案；在第一個(gè)月內(nèi)應(yīng)使新員工明晰,其工作定位及職責(zé)。（見附件一新員工培養(yǎng)計(jì)劃表）3、進(jìn)行輔導(dǎo)和溝通：導(dǎo)師在輔導(dǎo)期（即試用期）內(nèi)對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)，一般每周至少應(yīng)正式溝通一次，其他可在工作之余,進(jìn)行非正式溝通，對(duì)溝通的情況、反映的問題要有相應(yīng)的記錄。4、總結(jié)與考核：每個(gè)計(jì)劃月度末，導(dǎo)師和新員工要對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)師

6、和部門負(fù)責(zé)人,要對(duì)新員工進(jìn)行月度考核，并就考核結(jié)果向新員工進(jìn)行正式的面對(duì)面反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績(jī)、指出不足及改進(jìn)措施，并以月度PBC的形式共同制訂出新員工下一階段培養(yǎng)目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃。5、期終評(píng)議：試用期滿時(shí)，導(dǎo)師對(duì)需進(jìn)行轉(zhuǎn)正綜合評(píng)議的新員工,進(jìn)行流程指導(dǎo)和工作輔導(dǎo)，按本管理辦法第二十條內(nèi)容收集、準(zhǔn)備各項(xiàng)考核依據(jù)，幫助其通過期終評(píng)議。6、輔導(dǎo)期結(jié)束后，導(dǎo)師和行政管理部,在之后三個(gè)月的跟蹤期內(nèi),對(duì)新員工的工作情況進(jìn)行跟蹤檢查。【考核形式】第十六條 新員工的試用期綜合考核分周PBC、月度綜合評(píng)定和試用期結(jié)束時(shí)的期終評(píng)議兩種形式。期終評(píng)議原則上在試用期結(jié)束時(shí),通過筆試、答辯、民主測(cè)評(píng)等方法進(jìn)行。（

7、見附件二新員工周PBC考核表、附件三新員工月度總結(jié)及考核表、附件四新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及綜合評(píng)定表）【考核內(nèi)容】第十七條 新員工月度綜合評(píng)定要素:分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三大項(xiàng)。1、工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動(dòng)性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。2、作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含學(xué)習(xí)接受能力、解決問題能力、應(yīng)用創(chuàng)造力、協(xié)調(diào)能力等崗位所需的能力。 3、工作績(jī)效：?jiǎn)T工是否能,按時(shí)保質(zhì),保量地完成,所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達(dá)成每月的改進(jìn)目標(biāo)。第十八條 期終評(píng)議結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)等。第十九條 對(duì)于操作族的新員工考核

8、管理，在同類正式員工的考核辦法的基礎(chǔ)上增加工作態(tài)度等的考核制度，期終評(píng)議可根據(jù)實(shí)際情況，在實(shí)施形式上予以簡(jiǎn)單可行化。【考核責(zé)任】第二十條 導(dǎo)師、直接上級(jí)和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上導(dǎo)師為一級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)；員工的部門負(fù)責(zé)人（或一級(jí)部門負(fù)責(zé)人或行政管理部）為二級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。第二十一條 操作族員工的,一級(jí)考核者為所在班組的負(fù)責(zé)人，二級(jí)考核者為所在部門的負(fù)責(zé)人。【反饋責(zé)任】第二十二條 一級(jí)考核者或主要考核責(zé)任人,必須就考核結(jié)果,向被考核者進(jìn)行正式的面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績(jī)、指出不足及改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)/工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙

9、向的，考核者,應(yīng)注意留出充足的時(shí)間,讓被考核者發(fā)表意見。考核者與被考核者,都負(fù)有對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通的責(zé)任。第二十三條 反饋時(shí)，被考核者無論認(rèn)不認(rèn)可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽名僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認(rèn)可。【申訴責(zé)任】第二十四條 被考核者如果不認(rèn)同考核者,對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后,仍不能達(dá)成共識(shí)，可向行政管理部申訴。申訴的受理者,需在受理日起5個(gè)工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給申訴人。第二十五條 新員工試用期綜合考核操作步驟如下：開始試用期開始【行政管理部匯總報(bào)批】綜合評(píng)定結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束【部門負(fù)責(zé)人、行政管理部】期終評(píng)議周PBC考核月度綜合評(píng)定一級(jí)考核員工自

10、評(píng)、上交考核表下發(fā)月度考核表或通知員工向二級(jí)主管、行政管理部投訴相關(guān)部門/人員意見試用期結(jié)束【公司分管副總】【被考核者、導(dǎo)師、部門負(fù)責(zé)人及行政管理部】【被考核者】試用期結(jié)束【行政部理部至少提前1周】【行政管理部】【考核雙方】【部門負(fù)責(zé)人】【導(dǎo)師】【被考核者】【行政管理部、月末】周末考核雙方期初考核雙方二級(jí)審批根據(jù)月度綜合評(píng)定、期終評(píng)議結(jié)果提出轉(zhuǎn)正建議筆試、答辯等形式員工填寫上交評(píng)議表期終評(píng)議下發(fā)期終評(píng)議表及通知重復(fù)結(jié)果上報(bào)行政管理部審核、歸檔反饋溝通二級(jí)考核重復(fù)上周情況回顧及下周具體安排制定周計(jì)劃【考核依據(jù)】第二十六條 導(dǎo)師、部門負(fù)責(zé)人綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，信息來源一

11、般,但不僅有以下幾種：1、導(dǎo)師、員工所在部門負(fù)責(zé)人,記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。2、員工的歷次培訓(xùn)記錄。3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料。5、相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見或證明材料。6、導(dǎo)師、員工所在部門負(fù)責(zé)人,與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。7、行政管理部與新員工的溝通記錄。【考核結(jié)果與等級(jí)】第二十七條 不論是周PBC考核、月度綜合評(píng)定還是期終評(píng)議，其考核結(jié)果都包括評(píng)語和考核等級(jí)兩部分。第二十八條 考核等級(jí)的定義如下： 杰出A90分以上相對(duì)于新員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)新員工的要求。良好B7589分達(dá)到或各方面超過對(duì)

12、新員工的目標(biāo)要求。合格C6074分基本達(dá)到對(duì)新員工的基本要求。不合格D60分以下達(dá)不到對(duì)新員工的基本要求。【月度綜合評(píng)定與期終評(píng)議的關(guān)系】第二十九條 月度綜合評(píng)定,和期終評(píng)議結(jié)果,決定員工的轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正）、終止試用。 1、新員工單月得“D”的，原則上取消試用資格，不再參加期終評(píng)議；三個(gè)月內(nèi)有兩月得“C”的須延期轉(zhuǎn)正，由部門提出延期建議，報(bào)行政管理部審核,并履行審批手續(xù)后執(zhí)行。2、連續(xù)兩月得“A”者，可由部門與分管副總溝通后提出，報(bào)行政管理部批準(zhǔn)后提前參加期終評(píng)議。3、其他情況參加試用期滿時(shí)的期終評(píng)議。根據(jù)期終評(píng)議成績(jī)做出綜合評(píng)定，決定其轉(zhuǎn)正與否。【期終評(píng)議結(jié)果的使用】第三

13、十條 期終評(píng)議為“不合格”者，原則上取消試用資格，期終評(píng)議為“合格”以上者，根據(jù)實(shí)際情況給予轉(zhuǎn)正。第三十一條 新員工的職位及薪酬級(jí)別的決定，在試用前決定，試用期結(jié)束時(shí)原則上不再改動(dòng)。【轉(zhuǎn)正申請(qǐng)】第三十二條 轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)程序：1、行政管理部通知新員工,及其導(dǎo)師填寫新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及綜合評(píng)定表，員工就其試用崗位的主要工作內(nèi)容、應(yīng)負(fù)責(zé)任、業(yè)務(wù)流程以及在試用期內(nèi)的業(yè)績(jī)、工作技能的提高、勞動(dòng)態(tài)度等方面進(jìn)行總結(jié)，并可就個(gè)人特長(zhǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)表看法。上述內(nèi)容將作為期終評(píng)議的主要陳述。導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)新員工的工作計(jì)劃和總結(jié)，指導(dǎo)新員工填寫申請(qǐng)表。2、新員工將填寫完整的新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及綜合評(píng)定表，交由其導(dǎo)師和部門負(fù)責(zé)人簽訂

14、意見,報(bào)交行政管理部，由行政管理部組織期終評(píng)議。【答辯、評(píng)審】第三十三條 行政管理部根據(jù)試用員工的情況，與業(yè)務(wù)部門組成,該員工轉(zhuǎn)正評(píng)審（答辯）小組。1、評(píng)審（答辯）小組成員不少于三人：導(dǎo)師、部門負(fù)責(zé)人、行政管理部。2、整個(gè)答辯過程:包括新員工陳述和評(píng)委提問兩部分（評(píng)委提問的對(duì)象主要是新員工本人，但可以根據(jù)情況詢問該新員工的導(dǎo)師）。3、答辯的內(nèi)容：試用崗位的主要工作內(nèi)容、應(yīng)負(fù)責(zé)任、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程等方面。第三十四條 應(yīng)用答辯方式,實(shí)施期終評(píng)議的對(duì)象范圍為：技術(shù)族、專業(yè)族、營(yíng)銷族員工。管理族與操作族員工,參考以上有關(guān)規(guī)定實(shí)施，管理族員工一般采用,述職評(píng)議的方式，操作族員工,一般只是根據(jù)部門的意見

15、進(jìn)行審批。【轉(zhuǎn)正申報(bào)】第三十五條 新員工通過期終評(píng)議后，由其所在部門、分管副總會(huì)同行政管理部，根據(jù)該員工在試用期的,各月綜合評(píng)議,及答辯結(jié)果提出綜合考核結(jié)果，報(bào)上級(jí)審定。【補(bǔ)充說明】第三十六條 本辦法中對(duì)新員工轉(zhuǎn)正的操作闡述,只是側(cè)重于期末評(píng)議，具體執(zhí)行的人事流程見新員工管理辦法中的新員工轉(zhuǎn)正管理流程。【解釋、修訂和廢止】第三十七條 本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸行政管理部。 【生效】第三十八條 本辦法自頒布之日起開始生效。【實(shí)施】第三十九條 各部門可在本管理辦法的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化，并組織實(shí)施。【附件】附件一 新員工培養(yǎng)計(jì)劃表附件二 新員工周PBC考核表附件三 新員工月度總結(jié)及考核表附件四

16、 新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及綜合評(píng)定表附件一 新員工培養(yǎng)計(jì)劃員工姓名/工號(hào)： 部 門： 導(dǎo) 師：計(jì)劃跨度：計(jì)劃制訂時(shí)間： 一、學(xué)習(xí)重點(diǎn)： 二、工作重點(diǎn)： 三、培養(yǎng)方式： 四、具體培養(yǎng)計(jì)劃：培養(yǎng)計(jì)劃分為學(xué)習(xí)計(jì)劃和工作計(jì)劃兩部分： 1）學(xué)習(xí)計(jì)劃：xx月xx日xx月xx日第一周第二周第三周第四周 2）工作計(jì)劃： xx月xx日xx月xx日第一周第二周第三周第四周 五、溝通計(jì)劃： 六、培養(yǎng)考核：七、員工簽字：導(dǎo)師簽字：部門負(fù)責(zé)人簽字：行政管理部備案： 員工培訓(xùn)計(jì)劃考核表姓名/工號(hào)試用崗位工作期間 年 月 日 年 月 日本周主要工作、培訓(xùn)任務(wù)權(quán)重采取的措施完成總結(jié)（期末自評(píng)）考核考核說明10.950.80.650.

17、520.950.80.650.530.950.80.650.540.950.80.650.550.950.80.650.560.950.80.650.5調(diào)整考核分合計(jì)=（各項(xiàng)權(quán)重×該項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí)×100）：本周評(píng)價(jià)： 導(dǎo)師簽字： 日期： 部門負(fù)責(zé)人的復(fù)核意見：部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 備注（行政管理部進(jìn)行過程記錄）：說明：1、周PBC由試用期員工與其導(dǎo)師根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃等于每周一上午商定，各項(xiàng)計(jì)劃的權(quán)重之和為100。員工于周五下班前總結(jié)自評(píng)后交到其導(dǎo)師處。2、評(píng)分等級(jí)的參考標(biāo)準(zhǔn)：0.95杰出，顯著超出預(yù)期的要求，并有創(chuàng)新；0.85良好，達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃要求，效果良好；0.65正常，

18、基本達(dá)到計(jì)劃的要求，無明顯的失誤； 0.50需改進(jìn)，與計(jì)劃要求不符，或者存在明顯的失誤或不足。3、考核人評(píng)0.95或0.5兩個(gè)等級(jí)時(shí)，必須在“說明”一欄注明理由，列出關(guān)鍵事件。 員工意見： 簽字： 日期： 員工培訓(xùn)計(jì)劃考核表試用崗位工作期間 年 月 日 年 月 日本周主要工作、培訓(xùn)任務(wù)權(quán)重采取的措施完成總結(jié)（期末自評(píng)）考核考核說明10.950.80.650.520.950.80.650.530.950.80.650.540.950.80.650.550.950.80.650.560.950.80.650.5調(diào)整考核分合計(jì)=（各項(xiàng)權(quán)重×該項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí)×100）：本周評(píng)價(jià)： 導(dǎo)師

19、簽字： 日期： 部門負(fù)責(zé)人的復(fù)核意見：部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 備注（行政管理部進(jìn)行過程記錄）：說明：1、周PBC由試用期員工與其導(dǎo)師根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃等于每周一上午商定，各項(xiàng)計(jì)劃的權(quán)重之和為100。員工于周五下班前總結(jié)自評(píng)后交到其導(dǎo)師處。2、評(píng)分等級(jí)的參考標(biāo)準(zhǔn)：0.95杰出，顯著超出預(yù)期的要求，并有創(chuàng)新；0.85良好，達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃要求，效果良好；0.65正常，基本達(dá)到計(jì)劃的要求，無明顯的失誤； 0.50需改進(jìn)，與計(jì)劃要求不符，或者存在明顯的失誤或不足。3、考核人評(píng)0.95或0.5兩個(gè)等級(jí)時(shí)，必須在“說明”一欄注明理由，列出關(guān)鍵事件。員工意見： 簽字： 日期： 員工培訓(xùn)計(jì)劃考核表姓名/工號(hào)試用崗位

20、工作期間 年 月 日 年 月 日本周主要工作、培訓(xùn)任務(wù)權(quán)重采取的措施完成總結(jié)（期末自評(píng)）考核考核說明10.950.80.650.520.950.80.650.530.950.80.650.540.950.80.650.550.950.80.650.560.950.80.650.5調(diào)整考核分合計(jì)=（各項(xiàng)權(quán)重×該項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí)×100）：本周評(píng)價(jià)： 導(dǎo)師簽字： 日期： 部門負(fù)責(zé)人的復(fù)核意見：部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 備注（行政管理部進(jìn)行過程記錄）：說明：1、周PBC由試用期員工與其導(dǎo)師根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃等于每周一上午商定，各項(xiàng)計(jì)劃的權(quán)重之和為100。員工于周五下班前總結(jié)自評(píng)后交到其導(dǎo)師處

21、。2、評(píng)分等級(jí)的參考標(biāo)準(zhǔn)：0.95杰出，顯著超出預(yù)期的要求，并有創(chuàng)新；0.85良好，達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃要求，效果良好；0.65正常，基本達(dá)到計(jì)劃的要求，無明顯的失誤； 0.50需改進(jìn)，與計(jì)劃要求不符，或者存在明顯的失誤或不足。3、考核人評(píng)0.95或0.5兩個(gè)等級(jí)時(shí)，必須在“說明”一欄注明理由，列出關(guān)鍵事件。 員工意見： 簽字： 日期： 員工培訓(xùn)計(jì)劃考核表姓名/工號(hào)試用崗位工作期間 年 月 日 年 月 日本周主要工作、培訓(xùn)任務(wù)權(quán)重采取的措施完成總結(jié)（期末自評(píng)）考核考核說明10.950.80.650.520.950.80.650.530.950.80.650.540.950.80.650.550.95

22、0.80.650.560.950.80.650.5調(diào)整考核分合計(jì)=（各項(xiàng)權(quán)重×該項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí)×100）：本周評(píng)價(jià)： 導(dǎo)師簽字： 日期： 部門負(fù)責(zé)人的復(fù)核意見：部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 備注（行政管理部進(jìn)行過程記錄）：說明：1、周PBC由試用期員工與其導(dǎo)師根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃等于每周一上午商定，各項(xiàng)計(jì)劃的權(quán)重之和為100。員工于周五下班前總結(jié)自評(píng)后交到其導(dǎo)師處。2、評(píng)分等級(jí)的參考標(biāo)準(zhǔn)：0.95杰出，顯著超出預(yù)期的要求，并有創(chuàng)新；0.85良好，達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃要求，效果良好；0.65正常，基本達(dá)到計(jì)劃的要求，無明顯的失誤； 0.50需改進(jìn)，與計(jì)劃要求不符，或者存在明顯的失誤或不足。3、考核

23、人評(píng)0.95或0.5兩個(gè)等級(jí)時(shí)，必須在“說明”一欄注明理由，列出關(guān)鍵事件。 員工意見： 簽字： 日期： 員工培訓(xùn)計(jì)劃考核表姓名/工號(hào)試用崗位工作期間 年 月 日 年 月 日本周主要工作、培訓(xùn)任務(wù)權(quán)重采取的措施完成總結(jié)（期末自評(píng)）考核考核說明10.950.80.650.520.950.80.650.530.950.80.650.540.950.80.650.550.950.80.650.560.950.80.650.5調(diào)整考核分合計(jì)=（各項(xiàng)權(quán)重×該項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí)×100）：本周評(píng)價(jià)： 導(dǎo)師簽字： 日期： 部門負(fù)責(zé)人的復(fù)核意見：部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 備注（行政管理部進(jìn)行過程記錄）：說明：1、周PBC由試用期員工與其導(dǎo)師根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃等于每周一上午商定，各項(xiàng)計(jì)劃的權(quán)重之和為100。員工于周五下班前總結(jié)自評(píng)后交到其導(dǎo)師處。2、評(píng)分等級(jí)的參考標(biāo)準(zhǔn)：0.95杰出，顯著超出預(yù)期的要求，并有創(chuàng)新；0.85良好，達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃要求，效果良好；0.65正常，基本達(dá)到計(jì)劃的要求，無明顯的失誤； 0.50需改進(jìn)，與計(jì)劃要求不符，或者存在明顯的失誤或不足。3、考核人評(píng)0.95或0.5兩個(gè)等級(jí)時(shí)，必須在“說明”一欄注明理由，列出關(guān)鍵事件。 員工意見：