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控制是管理工作的最重要職能之一主要內容1.控制活動工作開始之前工作進行之中工作結束之后新的工作前饋控制預計問題現場控制當問題發生時對其進行糾正反饋控制問題發生后加以糾正前饋控制預計問題2.控制過程目標標準衡量實際績效將實際績效與標準進行比較標準正被達到嗎？差異是可接受嗎？標準是可接受嗎？修改標準糾正績效識別差異的原因通過通過是是是否否否 圖8-2 控制過程時間特 征值OUCLCLLCL圖8-3 定義可接受的偏差范圍允許上限允許下限 標準 差異的允許范圍3.有效控制凈收益最大控制收益控制成本控制程度EX2X1CBA成本與收益圖8-4 控制費用與收益變化二.控制方法1.預算控制2.生產控制訂購批量經濟訂購批量圖8-5 經濟訂購批量示意圖訂購成本保管成本總成本成 本O3.其他控制方法

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