1、軟件工程質量管理體系說明【精選文檔】泰州市中科電子科技有限公司軟件工程質量管理體系說明我公司已按照軟件工程要求建立了質量管理體系，嚴格控制產品的設計和開發的策劃和過程，確保新產品滿足市場要求。一:職責分工研發總監l 主管公司技術、產品發展方向的調查研究,確定新產品的開發項目和新技術的研究方向；l 主管新產品的確定、設計、開發、評審、驗證、確認等過程；l 主管新產品市場推廣的技術支持和新產品的試運行。研發部l 組織實施新產品開發之前的可行性調研; l 參與對立項報告的評審；l 實施新產品的形態設計,編制新產品研發計劃；l 負責根據公司技術發展戰略開展技術研究和新產品開發及老產品的改造、升級工作；

2、l 負責針對每個開發的軟件產品進行全方位的測試，保障產品質量；l 參與對產品開發過程的階段性評審和開發結束時的驗收。l 負責軟件技術的積累和成長，產品的軟件開發、測試，產品軟件的技術支持等，對軟件的質量和穩定性負責，部門成員參加具體的產品的軟件開發過程.二、開發要求1、確立設計開發項目l 根據市場調查、技術發展或市場需要提出新產品立項或重大改進需求的由指定專人進行可行性調研，編寫立項報告，申請立項；l 根據立項申請,由研發總監組織相關人員（必要時聘請專家）進行評審并對結果進行記錄.2、設計開發的策劃l 由研發部成立專門的項目小組對已立項的新產品編制設計開發需求，然后開始系統設計，以此作為項目組

3、成員進行設計開發活動的依據。應闡明設計項目的輸入和輸出要求、設計的進度要求、人工預計、任務描述、設計驗收的時機等活動的安排，并規定實施這些活動的職責；l 研發部在系統設計完成時形成設計文檔，由項目小組進行內部評審，形成記錄。然后開始進行程序代碼開發;l 項目負責人的選定要求其具有相當的能力和經驗，項目組成員的選定也要求遵循資源優化的原則，有利于提高效率，避開矛盾，使資源得到合理的配置;l 項目開發計劃可隨設計的進展作必要的修改；l 項目組長對開發組織各技術接口所交流的信息進行管理，以確保設計開發過程有效。3、設計開發輸入l 設計開發輸入包括：立項報告、設計開發需求相關客戶需求資料及競爭對手資料

4、還有國內國際法律法規以及行業標準,包括公司內部的設計規范；l 設計開發輸入是設計開發驗收的重要依據;l 在設計完成之時和進行之中，應對設計輸入進行適當的評審，尤其對設計輸入中不完善、含糊、矛盾的要求，應提出并會同提出者一同解決，并對其進行記錄。4、設計開發輸出l 項目正式開始進行，設計人員開始系統設計，輸出系統功能模塊的形態設計文檔；l 設計輸出文件必須經設計驗證評審通過后，由技術總監或總工簽署后才能提交到技術管理中心備案,開發部則按照設計文檔進行下一步的代碼開發；l 研發人員在每個開發、測試階段完成之后將產生功能模塊的源代碼、軟件各功能模塊的說明書、測試報告，評審小組評審后寫出評審報告，通過

5、的話表示這個階段的完成。5、設計和開發的評審l 按照立項報告、設計開發需求由技術管理中心在適宜時機對產品在設計開發進行時組織人員進行階段性的評審，評審方式以會議討論方式進行，評審主要由技術副總和開發部人員和公司技術骨干參加,主要評價開發滿足設計的要求和開發滿足質量保證計劃的能力，識別開發過程中出現的問題，評審中應提出解決辦法，并作好記錄保存;6、設計開發的驗收l 在設計完成時，需由評審小組對設計進行驗收，主要評審功能形態設計及其設計過程產生的文檔，通過后將提交到技術管理中心;l 產品開發完成后，提交所有的開發文檔,由項目驗收小組進行產品驗收評審,以保證輸出滿足輸入要求的軟件產品。7、設計開發的

6、確認l 質檢部應根據所策劃的安排對已完成的樣品進行驗證。以驗證樣品的要求符合設計輸入的要求.并將驗證的結果給以記錄;l 當客戶有要求或需要時就按照相應的產品標準對樣品進行測試，作為驗證方式的一種.記錄并保存好有關的測試結果；l 驗證的結果及任何必要措施的記錄將給以保存.8、設計更改l 在設計開發過程的各個階段,如需要較大的更改設計，相關的提出部門或設計人員應確定修改的內容，提出設計更改建議;l 針對不同類型的設計開發項目,設計更改建議需在經過不同的相關負責人和/或技術委員會以及其他相關人員的確認,保持相關記錄，轉交回設計人員手中，同時作為項目文檔保存；l 在更改實施前必須對其進行驗證、確認，以保證不會因更改而造成新的問題；l 對設計更改的內容應予以記錄，并及時傳遞到有關部門和場所。有效運行的過程文檔記錄軟件開發可分為：調研、需求分析、設計、編碼、測試、部署、驗收、維護等過程。項目階段形成文檔負責人調研、需求分析需求規格說明書沈云泉概