1、泓域咨詢/儀征關于成立風機公司可行性報告儀征關于成立風機公司可行性報告xxx有限公司報告說明xxx有限公司主要由xx有限責任公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資1144.00萬元，占xxx有限公司80%股份；xx有限公司出資286萬元，占xxx有限公司20%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資28829.45萬元，其中：建設投資21920.05萬元，占項目總投資的76.03%；建設期利息446.09萬元，占項目總投資的1.55%；流動資金6463.31萬元，占項目總投資的22.42%。項目正常運營每年營業收入65500.00萬元，綜合總成本費用50503.99萬元，凈利潤1

2、0985.01萬元，財務內部收益率29.24%，財務凈現值19196.05萬元，全部投資回收期5.26年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。現階段我國室內通風系統行業整體集中度不高，主要生產廠商位于珠三角、長三角地區，這些地區配套設施齊備，供應商資源豐富，物流體系發達，區域內競爭企業較多。從銷售區域結構來看，我國華南、華東地區氣候相對炎熱、多雨、潮濕，當地居民對室內通風系統產品在換氣、除霉、除濕方面有更多訴求，同時區域整體經濟水平和居民消費能力較高，因而成為主要銷售市場。華北地區受空氣污染和霧霾天氣的影響較為突出，當地居民對空氣凈化功能需求較為強烈，亦有廣闊的市

3、場空間。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據9公司合并利潤表主要數據9公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況12第二章 行業、市場分析16一、 行業面臨的挑戰16二、 行業面臨的機遇17三、 行業技術水平及特點18第三章 公司成立方案20一、 公司經營宗旨

4、20二、 公司的目標、主要職責20三、 公司組建方式21四、 公司管理體制21五、 部門職責及權限22六、 核心人員介紹26七、 財務會計制度27第四章 項目建設背景、必要性34一、 進入本行業的主要壁壘34二、 行業周期性、地域性和季節性35三、 行業發展趨勢36四、 強化空間管控，優化全域發展格局40五、 發展定位42第五章 法人治理44一、 股東權利及義務44二、 董事49三、 高級管理人員53四、 監事55第六章 發展規劃分析57一、 公司發展規劃57二、 保障措施58第七章 項目風險評估60一、 項目風險分析60二、 項目風險對策62第八章 選址方案分析64一、 項目選址原則64二、

5、 建設區基本情況64三、 強化協同創新，激發經濟增長活力70四、 提升產業層次，構建現代產業體系71五、 項目選址綜合評價74第九章 環境影響分析76一、 編制依據76二、 環境影響合理性分析76三、 建設期大氣環境影響分析77四、 建設期水環境影響分析77五、 建設期固體廢棄物環境影響分析78六、 建設期聲環境影響分析79七、 環境管理分析79八、 結論及建議81第十章 項目經濟效益評價83一、 基本假設及基礎參數選取83二、 經濟評價財務測算83營業收入、稅金及附加和增值稅估算表83綜合總成本費用估算表85利潤及利潤分配表87三、 項目盈利能力分析88項目投資現金流量表89四、 財務生存能

6、力分析91五、 償債能力分析91借款還本付息計劃表92六、 經濟評價結論93第十一章 項目規劃進度94一、 項目進度安排94項目實施進度計劃一覽表94二、 項目實施保障措施95第十二章 項目投資計劃96一、 投資估算的依據和說明96二、 建設投資估算97建設投資估算表99三、 建設期利息99建設期利息估算表99四、 流動資金101流動資金估算表101五、 總投資102總投資及構成一覽表102六、 資金籌措與投資計劃103項目投資計劃與資金籌措一覽表104第十三章 總結105第十四章 附表107主要經濟指標一覽表107建設投資估算表108建設期利息估算表109固定資產投資估算表110流動資金估算

7、表111總投資及構成一覽表112項目投資計劃與資金籌措一覽表113營業收入、稅金及附加和增值稅估算表114綜合總成本費用估算表114固定資產折舊費估算表115無形資產和其他資產攤銷估算表116利潤及利潤分配表117項目投資現金流量表118借款還本付息計劃表119建筑工程投資一覽表120項目實施進度計劃一覽表121主要設備購置一覽表122能耗分析一覽表122第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1430萬元三、 注冊地址undefinedxxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事風機相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項

8、目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xx有限責任公司和xx有限公司發起成立。（一）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司始終堅持“人本、誠信、創新、共贏”的經營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優質產品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業務。公司不斷建設和完善企業信息化服務平臺，實施“互聯網+”企業專項行動，推廣適合企業需求的信息化產品和服務，促進互聯網和信息技術在企業經營管理各個環節中的應用，業通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業鏈，打造創

9、新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業鏈上下游企業協同發展。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額9297.827438.266973.36負債總額3573.212858.572679.91股東權益合計5724.614579.694293.46公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入49393.0339514.4237044.77營業利潤11077.308861.848307.97利潤總額9878.827903.067409.11凈利潤7409.115779.115334.56歸屬于母公司所有者的凈利潤740

10、9.115779.115334.56（二）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規定與標準要求的產品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創新力度，持續推進產品升級，為行業提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優質的產品和服務。公司將依法合規作為新形勢下實現高質量發展的基本保障，堅持合規是底線、合規高于經濟利益的理念，確立了合規管理的戰略定位，進一步明確了全面合規管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規論證審查，加強合規風險防控，確保依法

11、管理、合規經營。嚴格貫徹落實國家法律法規和政府監管要求，重點領域合規管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協同聯動的大合規管理格局逐步建立，廣大員工合規意識普遍增強，合規文化氛圍更加濃厚。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額9297.827438.266973.36負債總額3573.212858.572679.91股東權益合計5724.614579.694293.46公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入49393.0339514.4237044.77營業利潤11077.308861.84830

12、7.97利潤總額9878.827903.067409.11凈利潤7409.115779.115334.56歸屬于母公司所有者的凈利潤7409.115779.115334.56六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關于成立風機公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由室內通風系統產品生產過程涉及多道生產加工程序，需要多種機床設備，關鍵設備對產品的質量有直接影響，企業需要投入大量資金對生產設備更新維護，以維持產品的正常生產和更新換代；另一方面為滿足市場和企業發展需求，企業需要不斷投資擴大生產規模。新進企業需要大規模資金進行建設投資，構成了資金壁壘。“十四五”時期，世界百年未有之大變

13、局加速演變和我國建設社會主義現代化國家新征程開局起步相互交融，與全國、全省、全市一樣仍然處于重要戰略機遇期，但機遇和挑戰都有新的發展變化，需要儀征準確把握新階段、貫徹新理念、融入新格局，實現新發展。（一）發展機遇一是全球新一輪科技革命和產業變革進入深度拓展期，代表先進生產力發展方向的一批顛覆性技術將引領和帶動新科技產業革命逐漸走向縱深，為儀征汽車電子、大數據、智能制造等新產業、新業態提供了發展契機。二是“一帶一路”、長江經濟帶、長三角區域一體化、寧鎮揚一體化等多個國家和省級重大戰略在儀征疊加交匯，為儀征加快融入區域發展大局、推動對內對外雙向開放奠定了基礎。三是支撐高質量發展的供給結構和要素結構

14、將進一步優化升級，“人口紅利”加速向“人才紅利”、“工程師紅利”轉變，為儀征高質量發展提供更多有力支撐。四是在新發展格局加快構建的背景下，南京都市圈和長三角城市群擁有強大國內市場和發達區域市場，為儀征特色農業、生態旅游、健康養生等產業發展提供了龐大的消費空間。（二）面臨挑戰一是外部不穩定不確定因素增加，全球供應鏈分工體系面臨戰略收縮，逆全球化風險加劇，儀征需要審慎應對國際不利因素對全市經濟社會帶來的沖擊。二是面對國家重大戰略疊加影響，如何真正融入到優勢互補的區域經濟，實現戰略優勢到發展優勢的切實轉變，進入以創新驅動為核心的高質量發展軌道，儀征當前應對舉措和落地行動有待強化。三是新一輪國土空間規

15、劃將更加強化國土空間的節約集約和高效利用，污染防治攻堅戰將面臨新要求新目標，儀征總體上還沒有邁過粗放式發展階段，面臨的資源環境約束更加趨緊，亟待加快全面轉型升級步伐，推動經濟高質量發展。四是隨著社會主要矛盾的轉變，人民群眾的需要呈現多樣化多層次多方面的特點，公共資源的配置與人民群眾的新期待新要求仍有差距，需要進一步增強民生高品質供給，推動全市人民過上更加體面更有尊嚴更具保障的幸福生活。綜合判斷，“十四五”時期儀征將處于內外循環關鍵塑造期，產業發展重要轉型期，區域一體化加速推進期，城鄉融合量質雙提升期和生態文明建設成果顯現期。（三）項目選址項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約55.

16、00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xxx套風機的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積60707.68，其中：生產工程44668.92，倉儲工程6414.08，行政辦公及生活服務設施6313.43，公共工程3311.25。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資28829.45萬元，其中：建設投資21920.05萬元，占項目總投資的76.03%；建設期利息446.09萬元，占項目總投資的1.55%；流動資金6463.31萬元，占項目總投資的22.42%。（七）經濟效益（正常經營年份）

17、1、營業收入（SP）：65500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：50503.99萬元。3、凈利潤（NP）：10985.01萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.26年。5、財務內部收益率：29.24%。6、財務凈現值：19196.05萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃24個月。（九）項目綜合評價該項目的建設符合國家產業政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經濟效益較好，其建設是可行的。第二章 行業、市場分析一、 行業面臨的挑戰1、行業標準不夠完善室

18、內通風系統行業在我國起步較晚，目前仍處于成長階段，且由于行業下游應用領域廣泛，產品品類較多，尚未形成統一的行業標準。雖然近年來國家加快了對室內通風系統產品各項術語定義、性能指標、安裝規范等方面標準的制定與發布，但行業現階段標準化程度與國外發達國家相比仍然不高，相關標準正在進一步完善以促進行業向更加正規專業的方向發展。2、產品普及率較低，用戶認知程度不足我國現階段新風系統產品的普及率遠低于發達國家，多數用戶雖然有改進室內空氣質量的訴求，但對產品缺乏深入認知，難以自主選擇適合的新風系統產品，且易混淆空氣凈化器等空氣內循環產品的凈化功能與新風系統產品的空氣置換功能，亦較少認識到新風系統在與空調系統配

19、套使用時的節能環保功效，這在一定程度上制約了行業快速發展。3、房地產調控短期內影響行業增長水平室內通風系統產品涉及墻面、管道或吊頂安裝，屬于建筑物配套設備，行業下游客戶主要為房地產開發商、建筑施工單位、安裝公司以及零售用戶等，受新建建筑物配置因素和更新換代需求的影響，與房地產市場存在一定的關聯性。近年來為確保房地產市場的有序發展和國民經濟長期健康穩定運行，國家出臺了一系列房地產市場宏觀調控政策，短期內可能影響房地產開發商的投資速度以及用戶的短期購房裝修需求，給室內通風系統行業的增速帶來一定影響。二、 行業面臨的機遇1、城鎮化水平不斷提高數據顯示，20188年末，我國城鎮常住人口已經達到8.33

20、億人，比1978年末增加6.66億人，年均增加1,6477萬人；常住人口城鎮化率達到59.58%，比1978年末提高441.7%，年均提高1.04個百分點27。城鎮化率的提升意味著大量基礎設施、商業、工業建筑及住宅建設面積的增加，促進相配套的室內通風系統產品市場的穩步發展。2、國家政策支持近年來社會對“綠色建筑”的關注度有所上升，國家陸續出臺了相關產業指導政策，促進建筑朝節能、高效、智能方向發展。以熱回收新風裝置、風幕機為代表的室內通風系統產品對于降低建筑能耗、推動建筑產業升級具有重要意義，在國家政策的支持鼓勵下，行業將獲得長遠的發展動力。3、公眾對空氣質量的關注及產品更新換代需求隨著我國居民

21、可支配收入的增長及消費理念的升級，公眾對于室內環境的要求更高，不再僅限于舒適的溫度，更關注通風情況、空氣質量對人體健康及生活品質帶來的影響，新風系統產品的普及率將更高，同時對產品的降噪、節能、外觀設計等方面將給予更多的關注，產品相應的升級換代需求將促使市場進一步擴容。2020年初新型冠狀病毒感染肺炎疫情爆發，本次疫情具有影響范圍大、持續時間長的特點，客觀上對室內通風能力提出了更高的要求，短期內會帶動新風類產品的需求；長期來看，疫情顯著提升了公眾對于室內通風、新風類產品的重視度，行業規模后續有望持續提升。三、 行業技術水平及特點室內通風系統是用于輸送氣體的機械，它是把原動機的機械能轉變為氣體能量

22、的一種機械，產品的通用構件主要有電機、葉輪、葉輪流道和控制系統等，屬于制造業中較為常見的部件，理論技術相對成熟，目前發展起來的CFD計算機模擬技術，在設計初期通過理論和新方法的應用縮短開發周期，減少降低開發試驗成本，對通風產品系統的內流進行仿真的數值實驗研究，為清楚認識風機內部的流動狀態提供直觀的結果，為葉輪流道和葉輪的優化設計提供依據，并結合外部性能的測試，實現風機系統內部性能和外部性能良好的統一。產品的結構設計需要考慮諸多因素，行業內的研發方向為通過結合電機的性能和葉輪、葉輪流道的合理選配研究，并針對不同的使用場景，在風壓、風量和靜音效果之間取得平衡，同時通過研發搭載熱交換芯體、過濾裝置，

23、實現高效、節能、環保、降噪、凈化等目的，業內僅少數大型生產廠商具備靈活、成熟的產品設計和生產能力。隨著互聯網、物聯網技術的快速發展，室內通風產品的智能化設計亦為行業的研發方向之一，通過遠程APP控制、人體紅外感應控制、語音控制、樓宇集中控制、無線射頻控制等方式實現產品智能化。隨著通風系統越來越為大眾消費者熟知，消費者對室內空氣環境愈發重視，也激活了市場需求和消費升級，工業設計（外觀設計）成為品牌方吸引消費者購買、提升產品價值的重要手段。工業設計的核心就是創新，它所追求的是從使用方式、材料、生產、組裝、用戶體驗、服務方式、外觀等多個方面不斷創新，并更好地為人服務，從而提升產品價值和競爭力；好的工

24、業設計更是企業與市場的橋梁，一方面將生產和技術轉化為適合市場需求的產品，一方面將市場信息反饋到企業，促進企業的發展，實現工業設計與企業發展共生共贏。第三章 公司成立方案一、 公司經營宗旨公司通過整合資源，實現產品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略

25、，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、風機行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，

26、公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xx有限責任公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資1144.00萬元，占xxx有限公司80%股份；xx有限公司出資286萬元，占xxx有限公司20%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展

27、。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系

28、，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報

29、告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日

30、記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現

31、預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、

32、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、曾xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、譚xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至

33、2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。3、肖xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、韓xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、毛xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任

34、公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。6、崔xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、朱xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。8、孔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。

35、2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度

36、虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公

37、司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續發展。利潤分配政策應保持連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公

38、司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發表獨立意見、監事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段

39、屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；

40、公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規定擬定，并在征詢監事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中

41、詳細披露現金分紅政策的制定及執行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發展公司經營業務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利

42、潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發事項。如存在股東違規占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他

43、會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 項目建設背景、必要性一、 進入本行業的主要壁壘1、品牌壁壘較早進入室內通風系統行業的品牌已經深入消費者的認知，更容易獲得市場青睞。此外，建筑工程商選擇配套的室內通風系統產品時通常有著嚴格的標準要求，考慮到產品壽命及后續維修服務等因素，更偏向于采用曾經合作過的、經過市場驗證的、可靠的品牌。目前我國已經有較多占據一定市場

44、份額的成熟品牌，新進入企業將面臨一定的品牌壁壘。2、技術壁壘室內通風系統行業對技術研發及工業設計實力、產品線完善度、產品的應用場景方案解決能力等均提出了較高要求，且對產品運行可靠性的要求較高；隨著國家及公眾對節能環保等要求的不斷提升，產品在能耗、效率、噪聲等性能指標方面的要求也越來越高。企業需要持續進行技術研發、新品開發、新應用場景開發以應對市場競爭需求，同時保持持續的、較大的市場銷售規模及渠道管理能力水平，以收集客戶對于行業產品、技術的反饋，進而對技術、產品進行持續完善。新進企業在缺乏研發實力、技術儲備、銷售規模的情況下，很難在短時間內通過技術攻關全面掌握、持續改善行業技術及工藝要領，面臨一

45、定壁壘。3、資金壁壘室內通風系統產品生產過程涉及多道生產加工程序，需要多種機床設備，關鍵設備對產品的質量有直接影響，企業需要投入大量資金對生產設備更新維護，以維持產品的正常生產和更新換代；另一方面為滿足市場和企業發展需求，企業需要不斷投資擴大生產規模。新進企業需要大規模資金進行建設投資，構成了資金壁壘。4、渠道壁壘目前我國室內通風系統行業競爭激烈，企業與長期的合作伙伴具有更加穩固的合作關系，經銷商重新選擇新的品牌就意味著影響與原有品牌的合作關系，不利于供貨的穩定性。因此，行業新進廠商需要以更加優惠的條件及更具市場競爭力的產品才能建立并拓展銷售渠道，對新進者而言壁壘較高。二、 行業周期性、地域性

46、和季節性1、行業周期性室內通風系統產品的應用領域廣泛，行業沒有明顯的周期性，但會隨社會整體經濟情況的周期性變化而產生一定的波動。2、區域性現階段我國室內通風系統行業整體集中度不高，主要生產廠商位于珠三角、長三角地區，這些地區配套設施齊備，供應商資源豐富，物流體系發達，區域內競爭企業較多。從銷售區域結構來看，我國華南、華東地區氣候相對炎熱、多雨、潮濕，當地居民對室內通風系統產品在換氣、除霉、除濕方面有更多訴求，同時區域整體經濟水平和居民消費能力較高，因而成為主要銷售市場。華北地區受空氣污染和霧霾天氣的影響較為突出，當地居民對空氣凈化功能需求較為強烈，亦有廣闊的市場空間。3、季節性室內通風系統產品

47、主要附著于建筑物，春節期間受建筑施工暫停等因素的影響，產品銷量減少，第一季度通常表現為行業淡季。三、 行業發展趨勢1、行業集中度將逐步提升目前，我國室內通風系統行業生產企業眾多，行業集中度較低，不具備競爭優勢的中小生產廠商占據了大量市場空間。未來隨著行業內具有一定規模優勢和知名度的專業品牌生產廠商對技術研發的持續投入、生產工藝的不斷改進、經營渠道的不斷拓寬下沉，行業優勝劣汰和橫向整合加快，行業集中度將進一步提升。未來建筑市場對室內通風系統各個領域產品的配套需求將進一步增強，具有全品類綜合生產能力的廠商將迎來更好的發展機遇。2、行業技術水平將進一步提升通風換氣系統是建筑物必不可少的配套裝置，對建

48、筑物節能降耗具有重要意義。隨著社會對能源消耗及環境污染問題的日益重視，國家對國民經濟各個領域的節能及環保要求不斷提高，其對于建筑物通風換氣系統在熱回收效率方面的要求將進一步提升，行業在國家政策引導下有望進一步發展。同時，隨著公眾對空氣凈化需求的提升和對生活品質的追求，高效化、低噪聲化、智能化將成為室內通風系統行業的技術發展方向，生產廠商致力于不斷促進產品的更新換代，改進產品的性能和用戶體驗，使產品使用更加人性化，更加符合綠色環保的要求。3、由單一提供產品向提供通風系統解決方案過渡通風系統需求多樣，應用于民用住宅、大廈寫字樓、醫院、學校、機場車站、展館等場所的大型通風系統一般由設計院暖通設計師專

49、業設計，并由具備相關資質的大型機電安裝公司及消防公司安裝；而中小型通風系統受成本、時間等因素限制，更需要有能力的生產廠商調動相關資源幫助用戶實現產品場景應用。隨著公眾對室內通風系統認知程度的加深，對中小型通風系統的需求不斷增加，同時，受生活方式和理念升級的影響，公眾對于通風產品的消費正在從選購單純的產品向獲取整體解決方案過渡，在注重產品自身性能的同時，更加關注通風效果以及對所應用環境的適用性，例如選購多少風量產品、在什么位置組合安裝可以達到最好的通風效果，這對室內通風系統廠商的整體解決方案服務能力提出了更高的要求。具備全品類生產能力并有突出競爭實力的廠商在提供系統解決方案方面具有絕對的優勢，可

50、綜合運用自身經驗，有效整合相關資源，為用戶提供智能化、定制化、一體化室內通風系統解決方案。4、行業標準進一步完善新風系統在英國、美國、日本等國家發展較早、普及率較高。1989年美國ASHRAE制定了室內空氣品質通風規范，2005年新風系統年銷售量已超過2,100萬臺。1994年德國標準組織DIN出版了DIN1946第二部分通風和空調：技術衛生要求的修訂版，目前住宅通風系統已經成為建筑物不可或缺的組成部分。2000年，歐盟統一了住宅通風標準，歐盟國家安裝新風系統已成為法規。2008年，日本新風系統的銷售量達1,500萬臺，年增長率為23.51%。和發達國家相比，我國新風系統行業起步較晚。一方面，

51、新風系統目前僅在一、二線等發達城市及地區擁有較高的用戶認知基礎，自行主動選購家用、商用新風系統產品的用戶較少，但隨著居民收入的提升及對生活質量的不斷追求，新風系統產品的需求將不斷增加。另一方面，我國目前尚無要求建筑物配置新風系統的強制性國家標準，但隨著國家對室內空氣質量、建筑物通風節能等政策標準的不斷推出與完善，新風系統市場前景廣闊。2001年住房和城鄉建設部發布的夏熱冬冷地區居住建筑節能設計標準（JGJ134-2010）16提出，“在安設采暖空調設備的居住建筑中，往往圍護結構密閉性較好，為了改善室內空氣質量需要引入室外新鮮空氣（換氣）。如果直接引入，將會帶來很高的冷熱負荷，大大增加能源消耗。

52、經技術經濟分析，如果當地采用熱回收裝置在經濟上合理，建議采用質量好、效率高的機械換氣裝置（熱量回收裝置），使得同時達到熱量回收、節約能源的目的。”2002年，我國第一部規范室內空氣質量的制度室內空氣質量標準（GB/T18883-2002）出臺，指出室內空氣應“無毒、無害、無異常嗅味”，對室內空氣質量4大類19項參數予以明確，其中新風量作為物理性參數之一，要求大于等于標準值30m3/（h人）。2005年，中國第一部公共建筑節能設計標準（GB50189-2005）17發布，15資料來源：從輸配系統看新風發展趨勢（中國建筑金屬結構2019年第5期）16后由修訂后的新標準夏熱冬冷地區居住建筑節能設計標

53、準（JGJ134-2010）代替17后由修訂后的新標準公共建筑節能設計標準（GB50189-2015）代替提出“有人員長期停留且不設置集中新風、排風系統的空氣調節區（房間），宜在各空氣調節區（房間）分別安裝帶熱回收功能的雙向換氣裝置。采用雙向換氣裝置，讓新風與排風在裝置中進行顯熱或全熱交換，可以從排出空氣中回收55%以上的熱量和冷量，有較大的節能效果，因此提倡。”2012年，國家發布民用建筑供暖通風與空氣調節設計規范（GB50736-2012），對民用建筑室內人員所需最小新風量做出了進一步的明確規定：一、公共建筑主要房間每人所需最小新風量應符合一定標準；二、設置新風系統的居住建筑和醫院建筑，其

54、設計最小新風量宜按照換氣次數法確定，其中居住建筑的換氣次數參照ASHRAEStandard62.1-2007確定，醫院建筑的換氣次數按照日本醫院設計和管理指南（HEAS-02-2004）確定；三、高密人群建筑設計最小新風量宜按照不同人員密度下的每人所需最小新風量確定。四、 強化空間管控，優化全域發展格局堅持內涵發展、品質發展、錯位發展，樹立“多規合一”和“存量規劃”理念，調整優化國土空間布局，加強國土空間開發保護，提升資源要素空間配置效率，促進生產空間集約高效、生活空間宜居適度、生態空間山清水秀。（一）總體空間架構統籌考慮資源稟賦、發展基礎、交通區位和城鎮體系，著力構建“一帶兩區三片”總體空間

55、格局。“一帶”，即沿江發展帶。沿江發展帶，包括經濟開發區、真州鎮、新城鎮、青山鎮等沿江區域。是新型工業化、城鎮化的重點區域以及長江航運物流和金融商務中心的核心載體，以共抓大保護、不搞大開發為導向，合理開發利用和保護長江岸線資源，大力推進產業布局優化調整，實現沿江綠色發展、高質量發展。“兩區”，即經濟開發區和棗林灣旅游度假區。經濟開發區，包括汽車工業園、大數據產業園和化學工業園。充分放大“一區三園”改革效應，加快汽車整車及汽車電子、大數據、新材料產業發展，促進臨江產業轉型升級，培育壯大戰略性新興產業發展規模，推動智能制造、海工裝備等高端化發展，進一步發展提升港口物流等現代服務業，培育服務業新模式

56、新業態，爭創國家級經濟開發區。（二）強化空間治理以國土空間規劃編制為契機，推動“多規合一”、“多審合一”、“多驗合一”。強化國土空間規劃對各專項規劃的指導約束作用，構建以國土空間規劃為基礎、以統一用途管制、差異化績效考核等為主要內容的國土空間治理體系。統籌山水林田湖草等保護類和發展類要素布局，做好挖潛、留白的文章。按照“限定總量、盤活存量、做優增量、提高質量”的要求，構建全域一體、城鄉一體、節約高效的國土空間開發保護總體格局。發揮測繪地理信息服務功能，建立并完善國土空間大數據體系，打造國土空間基礎信息平臺，構建國土空間規劃“一張圖”，健全規劃實施動態監測、評估、預警、考核機制。建立國土空間規劃定期評估制度，結合國民經濟社會發展實際和規劃定期評估結果，對國土空間規劃進行動態調整完善。五、 發展定位（一）寧鎮揚一體化發展先行區發揮儀征地處寧鎮揚幾何中心、南京都市圈核心圈層的獨特優勢，抓住龍潭過江通道、寧揚城際、北沿江高鐵等城際快速通道全面實施的機遇，積極推進“寧揚（儀征）合作示范區”設立和運作，加強規劃對接、產業協作、基礎設施互通、公共服務共享，推進儀征深度融入寧鎮揚一體化發展