1、規章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-912編號：_物業公司預算制度審核：_時間：_單位：_物業公司預算制度用戶指南：該規章制度資料適用于管理中，通過編訂企業的章程、議事規則、生產經營運作、監督、員工的行為規范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經營管理中議事有法可依。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。物業公司預算制度第一章 總則第一條 為了深化公司全面預算管理的思想，有效利用和控制公司在經營過程中的收支，作到計劃性、前瞻性和有序性，特制訂本制度。第二條 通過實施全面預算管理，可以明確并量化公司的經營目標、規范企業的管理控制、落

2、實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據，為企業的成功提供保證。第三條 原則事前預測、事中控制和事后分析相結合第二章 預算組織第四條 預算主體以誰花費、誰預算的原則，預算的主體是費用收支的責任人(或部門)。第五條 預算管理組織預算管理小組：由公司經理、副經理、財務人員組成，全面負責公司運營范圍的預算管理。第三章 預算責權第六條 職責和權利1、各預算主體負責預算的編制和執行。2、公司、部門負責人依據權限進行審核和執行。3、財務人員做好監督、信息支持和稽核工作。4、預算管理小組負責部門預算草案審批和執行監管。5、總公司財務部負責公司預算草案審批及執行監管。第七條 預算范圍1、公司預算內容預算

3、收入：物業管理費、商業經營費、有償服務費、其他收入。預算支出：人員經費(福利費)、辦公費、公務費、業務費、設備購置費、維修費、綠化費、保潔費、保安費、稅費、機動經費、其他支出。2、管理處預算內容預算收入：物業管理費、商業經營費、有償服務費、其他收入。預算支出：人員經費、設備購置費、維修費、綠化費、保潔費、辦公費、一定比例的機動經費、其他支出。3、保衛科按照部門作預算，由預算管理小組分解到各管理處。預算支出：人員經費、器械購置費、業務費、其他支出。第八條 預算目標的界定1、在物業服務和管理過程當中發生的計劃性、周期性和階段性的可預見的收支。2、因突發或新增項目的無預見依據而又超出預算機動經費30

4、%的再按此辦法進行預算管理。第四章 預算編制和審批程序第九條 各部門應按照公司規定時間編制年度預算草案，并分解到階段性預算草案。第十條 在編制收入預算時，避免漏項，不得將上年的非正常收入作為編制預算收入的依據。第十一條 各部門預算支出的編制，應當貫徹厲行節約，勤儉辦事的原則。第十二條 各部門編制年度預算草案的依據：1、公司的目標以及本部門的工作目標;2、本部門的職責、發展計劃及所屬崗位職責;3、本部門定員、定額標準;4、本部門上一年度財務收支情況和本年度預算收支變化因素;第十三條 公司編制年度預算草案的依據：1、總公司的目標和要求2、本公司的職責、發展計劃;3、本部門定員、定額標準;4、本部門

5、上一年度財務收支情況和本年度預算收支變化因素;第十四條 公司按照預算草案編制的依據確定今年支出重點、力保項目，支出金額總數。第十五條 預算編制和審批：1、部門以下崗位預算主體按照預算依據提報年度和階段性的預算支出草案2、部門預算主體匯總各崗位預算主體的預算支出草案，進行綜合審核，反復商討，達成共識，再綜合部門預算收入和工作目標形成部門預算草案，報公司預算管理小組。3、公司預算管理小組，對部門提報的預算草案進行審核、商討、匯總，達成共識，再綜合公司的預算依據形成公司的預算草案。4、確定預算總額后，預算管理小組將預案上報總公司財務部審定預算，達不成共識，再下放到各逐級預算主體進行調整，直至達成共識

6、。篇2：行政費用預算制度行政費用預算制度第1章總則第1條目的為了規范公司行政費用預算管理，提高預算編制水平，嚴格控制公司行政費用開支，確保經費使用結構更加合理，效率更高，特制定本制度。第2條適用范圍行政費用預算管理各項工作均應參照本制度執行。第2章行政經費的預算制定、審批及下達第3條每年初，由行政部具體負責公司行政經費的預算。第4條公司行政經費包括辦公費、修理費、租賃費、物料消耗、郵電費、物業管理費、水電費、總務費用、車輛費、宣傳費用、會務費、書報雜志費用、檔案工作費用、業務招待費、差旅費、交通費、常年顧問費、董事會費用及各部門根據職能制定的其他經費預算。第5條由公司各職能部門根據本部門情況提

7、出全部經費的預算草案，報行政部匯總，經爭不和財務部初步審核后，提交公司總裁辦公會議審議。第6條公司行政經費預算由公司總裁辦公會議通過后，以公司文件的形式下達至各部門執行。第3章行政經費預算的管理辦法第7條公司各部門的行政經費開支，應根據合法的程序執行(具體的程序按實際情況隨時變化，每年年初在下達當年行政經費預算計劃的同時一并下達)。各項經費開支審批必須按規定驚醒，不得越級審批。第8條每月底行政部、財務部將各部門預算與實際情況匯總，填制經費情況，并通報各部門及公司主管領導。第9條當行政經費使用達到預算計劃的_%，由經費管理部門(行政部、財務部)發出預警。第10條公司制定預算計劃后，應根據實際實行情況修訂完善，并說明發生預算偏離的原因。第11條修訂的預算方案應由公司懂事會議決策。第4章行政經費用管理的責權第12條行政經費預算管理的職責1、行政經費使用部門負責人應對行政費用開支的合理性負責。2、行政經費控制部門負責人應對經費開支預算的總量控制及單據的合法性負責，并負責對預算項目使用的情況，特別是對超預算項目的發生原因提供說明;對于部分可超預算發生的預算項目，必須經過合法審批程序后方可發生。上述責任作為公司的相關職能部門的基本工作，納入績效考核管理。第13條行政費用預算管理的職權1、行政費用使用部門有權經合法