1、房地產公司地部門設置與運作流程工程部管理制度及措施一. 工程部地組織機構設置（一）工程部組織機構地設置原則：1. 將干高效地原則2、靈活彈性地原則（二）工程部組織機構設置制工地、 程編1部根據公司地總體耍求和I：4人.隨右工程任務量地增加和其他1：4人.宙設地崗2、 I：位程部目前運做一個匸程情況下1：程部設置為工程部經理兼工程經理崗位11個：電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程. 相關市政工程預算員資料管理員崗位1個：員崗位1個以后毎增加一個工程相應增加四個崗位：I：程經理一個乞專業管理人員各一個（河上）工程竣匸移交后工程部匸程管理崗位隨Z橄消.根據匸程部實際情況和工程人員地衷現情況進行

2、工程部崗位垂新調整安 排.（三）工程部組織機構圖工程部部門及崗位職責 <-）匸程部部門職資：1、配合研發屮心.開發部.銷售部等部門進行工程前期運作.2、匸程部全面負責匸程開工前地準備及審査匸作.3.負責工程匸程和監理單位招投標工作.4、協調承包商.監理.設計及相關單位Z間地關系.5、負資對承包商.監理.設計單位地管1$匸作.6、負資匸程施匸過程屮質址.進度.現場及投資地控制管理.7、負資工程竣工驗收及移交工作.8、對1:程管理過程中地文件.資料進行管理.（二）工程部經理崗位職責：r 負責工程部地日常管win.2.3、負貴組織工程地招投標工作（1）組織編制招投標文件選擇投標單位或進行邀標）

3、2 （3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑.（4）組織評標和開標工作.確定屮標單位.（5）參與合同談判與合同地簽定.4. 員責工程管理.（1）負貴工程地人員管理包括人員地調配、考核、獎懲等方而地管理.（2）匸程地口標管理：對匸程地整體目標進行明確下達.并將口標進行分解做到資任到位并對目標完成情況進行 監督檢査和調整.（3）（4）對施匸過程屮出現地逼大問題進行決策和處理.（5）負責審核施工材料地選用和對材料供賊商地評價.（6）（7）對*施匸組織設計/方案*垂大技術措施和經濟方案地初步審査盤見審核.（8）對工程中出現地不合格處理方案進行審批.并對結果進行確認.（9）組織竣工驗收及移交.（10）監皆檢

4、査工程和工程文件資料地管理.（11）負貴各匸程Z5、負責匚程監理地管理.（1）對監理單位捉交地«匸程監理規劃*進行審核.（2）很據監理聘用合同對監理單位地匸作進行監售檢査和考核.（3）對監理單位捉出地工程實施與工程管理過程屮地電耍問題給予及時解決協調其與相關單位Z間地關系.（4）負責監理費用控制與結斃.6、負責與設計單位協調（1）參與設計單位地選擇.（2）參與設計方案地選擇匸作.（3）組織工程技術人員進行圖紙預審.（4）委托監理單位組織圖紙會審.對會審屮提出地共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法.（5）協調設計單位與相關單位之間地關系.（6）對施工中各方提出地變更要求進行審査控制.（7

5、）對設計費用進行控制.7、負責療個施工過程中各相關單位地協調.（三）程經理崗位職資1x配合匚程部經理做好工程前期運作及折投標工作.2. 負責匸程地整體運作和管理（1）工程開工準備階段,負貴編制工程開工監晉管理計劃施并報工程部經理批準.（2）負貴向各樂包單位正式發出%匚程施匸管理配合要求（3）開匸準備階段應對開工必須具備地文件和資料進行孩實.（4）（5）組織專業lF£師對監理單位及施工單位施工監理規劃9、施工組織設計/方案進行審査.（6）組織專業工程師及相關部門對*施匸組織設計/方案3屮重大技術措施和經濟方案進行初步審査.捉. 出審査總見.（7）對施工組織設汁/方案*屮地新技術.新材料

6、、新工藝地應用以及可能門次Ibr/>崗位職經理a）組織進行市場調研和匸程可行性分折.組織編制市場調研報告和土地儲備報吿矢b）組織編制工程建議書和可行性硏究報吿3，組織召開各類評審會議：c）組織制定工程管理規劃淞聽取乞部門總見.合理安排I：程進度和分包商地選擇；d）e）全面負責部門內部管理.市場調研及分析a）b）對調査個案進行工程分析，形成市場調研報吿c）工程前期策劃a）了解國家及地方相關產業政策.J'解尺津市土地發展遠裂規劃和相應地塊控規情況：b）尋找可開發土地，建立土地儲備檔案：c）I：程開 發構想并組織乞部門做好評審：d）編制工程管理規劃泊合理安排匸程進度和分包商地選擇.匚程

7、方案及施匸圖設計a）匸程立項后.會同公司相關部門通過對工程開發定位、開發成本地估穌和規劃用地范闈圖及規劃要點握出對匚程整體 設計思路.捉出丄程配套標準和使用新型建材及設備地建議；b）會同公司各相關部門地設計意見.編制匚程設計任務書兀c）委托設計單位進行方案設計至擴初階段.對設計進度和質址進行監售、控制.對設計成果進行臉收：d）e）做好設計方案地技術交底.并綜合各相關部門意見委托施工圖設計：0與工程部、開發部及銷俗部組織確定房型（精裝修人面積.外立面辱相關配套標準：g）h）Ff執行.工程環境方案及施工圖設計a）制工程設計任務書:b）c）d）做好設計交底.配介匸程部做好現場施匸監俘.e）企業形娥及

8、品牌宜傳a）宜傳公司形儀.制定公司品牌發展戰略規劃：b）公司VIS視覺識別系統完善、規范與檢孩.對外樹立公司形象；c）做好媒體整合.與媒體保持氏好溝通：d）組織公司對外宜傳活動.推動、完獸公司文化理念：e）協助綜合管理部制訂員亍為規范.做好員工企業文化理念地培訓.12.7內勤.資料a）b）負賈質址記錄地管理.移交：c）本部門內部爭務管理.現將房地產工程工程地行政審批辦理流程簡耍說明如下.一個完整地房地產工程從開始到竣匚大致可以分以下三大部分.第韶分.房地產開發公司地準備工作在報行政機關審批Zfiif.房地產開發公司應辦理好土地出讓手續.姿托冇資質地勘察設計院對待建匸程進行研究并制 作報告書應附

9、有詳細地規劃設計參數和效果圖.并落實足夠地開發資金.第二部分.行政審批部分1選址定點：2）規劃總圖審 査及確定規劃設計條件:3）初步設計及施工圖審査 4）規劃報建圖審査：5）施匸報建：6）建設工程竣工綜合驗收備案.一.選址定點階段此階段一般辦理以下事項，1、計委審査可行性研究報吿和進行工程立項.2、國土資源局進行土地利用總體規劃和土地供應方式地審査.3、建委辦理投資開發工程建設條件盤見書.4、環保局辦理生產性工程環?？傄姇ū?6、規劃部門辦理工程選址憊見書.二、規劃總圖審査及確定規劃設計條件階段.此階段辦理以下一般事項：仁人防辦進行人防工程建設布局審查.2、國土資源局辦理土地預審.3I：程相

10、關專業內容和 范闈進行審査.4、規劃部門對規劃總圖進行評審核發E建設用地規劃許可證95、規劃部門確定建設工程規劃設計條件.三. 初步設計和施工圖設計審査，此階段辦理以下一般事項：1規劃部門對初步設計地規劃要求進行審査.2、公安消防支隊對初步設計哋消防設計進行審査.3、公安局交警支隊對初步設計地交通條件進行審查.4、人防辦對初步設計地人防設計進行審査.5、國土資海局進行用地預審.67、建委制發初步設計批復.并對落實初步設計批準文件地耍求進行審査.8、建委對施匸圖設計文件進行政策性審査.很據業主單位憊見核發技術性審査委托通知單.9、述委根據施匸圖設計文件審查機構發出地建設匚程施匸圖設計文件審査報育

11、紅發放建設工程施匸圖設計文件 審査批準書四、規劃報逑圖審査階段，此階段辦理以下一般事項：仁公安消防支隊進行消防設計審查.2、人防辦進行人防設施審査.34、規劃部門對變更部分地規劃設計補充核準規劃設計條件在建設單位繳納有關規費后核發建設I：程規劃許可 證（副本）五、施工報建階段，此階段辦理以下一般事項：1、建設單位辦理施工報逢登記.2、建設方對匸程進行發包.確定施匸隊伍招標類匸程通過招標確定施工臥伍.非招標類工程直接發包.3、建委組織職能部門對工程開工條件進行審査，核發建筑工程施工許可證.As商品房預告許可階段，此階段辦理以下一般爭項：由房地產管理部門辦理預售登記.孩發商品房預害許可證開發企業申請辦理商品房預售許可證應當提交下列證件（復印件）及資料：1以下證明材料:（1）己交付全部土地使用權出讓金.取得土地使用權證書：（2）持有建設匸程規劃許可證和施匸許可證：（3）按提供預倍