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文檔簡介

1、崗位關鍵考核指標設定表年度/季度:職位：班長關鍵考核工程績效標準占比計算方式信息來源周期基準目標1交期達成率98%100%20每少于目標值1舛口 2分生產部/完工月報表每月2裝配一次性合格率99.72%99.8%10每少于目標值0.01% 扣 0.25 分品質部/質量考核表每月3未按工藝操作人次數整1次/010每多于目標值1人次扣2分工藝紀律每月班月檢查統計表46S 整班檢查不合格率0.2%010每少于目標值0.1%扣1分6S推行小組/6S整改表每月5工安事件整班數、100元/月20元/月5每多于目標值 10元扣0.125分統計員/醫藥費清單每月6違規違紀整班程度次數1次/月010每多于目標值

2、1人次扣1分總經辦/通報批判、 違紀 處分單每月71、違反車間規章制1次/0次/10大于基準一次每次扣2分主管/通每天度月月告批判2、違反公司規章制度1次/月0次/月大于基準次每次扣款金額/103分罰總經辦/通報批判、違紀處分單每月8出勤1次/0次/151、曠工-5/次統計員/考每月月月2、先停工后補假-2/次勤卡、3、先停工后補假，專門緣請假單故-1/次4、遲到、早退5分鐘以內-0.5/次5、遲到、早退5分鐘以上-1/次6、遲到、早退月累計 30分 鐘-3/月7、事假、病假超過標準次數-1/天8口頭請假-1/次911、領導力10參考行為指標考核標準依照班組 長、同事、主管反映每月2、溝通協調能力

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