1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上班前會和班后會管理制度 為進一步強化抽采隊班組建設，規(guī)范班前會程序，提高班前會質量，實現班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定： 一、班前會目標 通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質得到提高，對班前會內容要做到“五必講”值班干部在班前會上必講上一班安全情況和問題；必講現場主要安全措施和質量標準；必講存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位要求；必講當班隊干部和班組長所負的安全責任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務，做到任務目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質量要明明白

2、白，清清楚楚。講安全，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓，通過每周一課、知識學習，作業(yè)規(guī)程學習和考試，提高職工的安全生產技能水平，構筑長效的安全生產機制。 二、班前會程序、班前簽到。值班干部召開班前會時候，對當班職工進行點名簽到，值班干部點名時要大聲答“到”。、班前危險人物排查。在布置安排當班生產任務之前，要從關心職工、愛護職工出發(fā)進行班前排查。值班干部在每名員工喊到時要認真排查，排查要做到察言觀色，看當天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產生思想波動、職工是否身體不適等

3、，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責令其休班。、講任務。簡要傳達公司或上級有關文件、會議精神，把上一班工作現場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法。通報上班生產任務完成情況，詳細布置當班生產任務，明確本班要完成的任務指標并落實到人頭，分析完成任務的有利條件和不利因素，合理布置當班生產工作量。、講安全。根據當班生產任務和井下工作現場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和

4、處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應注意的安全事項，增強當班職工的安全生產意識。對當班布置的零星任務，要明確一名安全負責人，負責施工時的安全工作。、講培訓。要根據公司總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓計劃和“每日一題”學習內容，要緊密聯系工作實際，及時傳達作業(yè)規(guī)程和施工安全技術措施，不斷提高職工理論和業(yè)務技術素質。、安全生產任務確認。班前會安全生產任務等布置完成后，值班干部要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答。、 安全宣誓。安全生產任務確認后，全體職工莊嚴宣誓：“我宣誓：為了企業(yè)的發(fā)展，家庭的幸福，我堅決做到，安全第一，規(guī)范操作，自保互保，絕不三違。使職工充

5、分認識到安全對于企業(yè)、家庭、個人的重要性，領悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對社會和家庭的責任。、 青監(jiān)崗三分鐘學習帶提問，值班干部提前一天將學習內容發(fā)到微信群里，第二天班前會提問看掌握情況。三、班前會要求： 、班前會值班干部要提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。2、班前會每天每班必須召開，班前會值班干部必須由隊長和書記以上干部擔任。值班干部召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。3、要根據規(guī)定的內容和程序召開班前會，班前會整個過程控制在35-40分鐘左右，根據具體情況靈活掌握。4、參加班前會人員必須坐姿端正，認真聽講，牢記安排的各項工作任務和應注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機必須調至關閉或振動狀態(tài)，不準接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。5、當班值班干部休息時，替班值班干部必須參加班前會，主持值班隊長工作。否則每次罰款50元。6、凡不按要求執(zhí)行點名起立制度，不進行安全宣誓的，每次對值班干部和職工分別罰款20元。四、班后會1、 下班后必須回