1、4.2、進度控制、（一）工程進度控制目標分解保證工程項目按期建成交付使用，是建設工程施工階段進度控制的最終目的。為了有效地控制施工進度，首先要將施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。根據總體規劃，為保證工期要求，我司將以合同總工期要求為終止點，要求總承包施工單位采用反推法計算出施工節點，并合理安排分包單位進場施工，實行班組保分項、分部保單位、分包保總包、月度保季度的工期控制責任制，同時在施工過程中充分重視與發揮總包單位的主觀能動性，嚴格跟蹤與控制偏差，采用合理搭接施工方式，優化關鍵線路， 最終保證施工進度總目標的實現。、工程進度控制程序圖

2、4-1.22 :施工進度控制程序圖調整計劃編制并提交施工總進度計劃同時附上：（1）材料設備采供計劃（2）勞動力使用計劃（3）施工機械使用計劃總監理丄程帥h.編制并提交年、李、月進度計劃施工單位Jr要求整改審批年、季、月進度計劃施工單位調整計劃審批施工總進度計劃相關專業監理工程師審批工期延期按計劃組織實施施工監督計劃的實施總監理工程師施工單位相關專業監理工程師1提出工期延期檢查計劃執行情況，隨時將實際施工單位無延期進度與計劃進度作對比分析是相關專業監理工程師有延期是否屬施工 單位責任是否影響總工期否4 是要求施工單位采取趕工措施 或相應調整進度計劃iF相關專業監理工程師V要求整改審批調查后的進度

3、計劃相關專業監理工程師否.：Y*批準按調整后的進度計劃組織施工施工單位監督計劃的實施 相關專業監理工程師進度控制循環過程實現工期總目標施工階段進度控制監理工作程序框圖、工程進度控制要點423.1、一般原則（1）根據公開、公正、公平的競爭原則，在招標中協助建設單位選擇理想的施工承 包單位，以期以合理的價格，合理的技術，合理的管理水平，較短的時間，好的質量來完 成工程施工任務。投標施工單位中標后，協助建設單位參加合同談判 。（2） 工程項目施工前期，協助業主辦理開工前期各種手續 ，設計文件審查，做好開 工項目的三通一平準備工作 ，組織圖紙會審、技術交底。督促施工單位做好開工前期各項準備工作，使工程

4、能按合同簽定開工日期順利開工。（3） 根據施工總工期進行進度目標分析，編制單項工程進度計劃及各單位工程分部 詳盡的進度計劃。（4） 對分部工程進度進行分解 ，細化到一切控制實施的基礎單元工程 ，實現總進度 控制自下而上由單位工程開始 。編制分項工程的網絡計劃，找出關鍵線路，并從網絡圖上 計算時間參數，得出單位工程所需工期，對單項工程的網絡進行優化、調整，使之符合要 求。（5） 根據合同提出控制性進度，要求承包單位編制施工實施計劃，監理對其能否滿足整個工程總進度進行審查，并提出意見。（6） 根據網絡計劃定期召開建設 、設計、監理、承包單位參加的工程進度協調會議 ， 并檢查每月、每季度工程實際完成

5、情況和下月 、下季度的進度安排。若有工期拖延，督促、 幫助施工單位調整進度計劃 。（7） 進度監理，重在預防。為此，在事先控制中重點抓好以下二點： 認真審查承包單位提交的施工組織設計、施工技術措施和作業計劃 ，檢查核實方案、措施的準備情況，使其人、財、物等滿足所制訂的進度要求 。 協助業主與設計單位安排好供圖計劃，使之簽訂洪圖協議”，以便適時地提供設計文件、施工圖紙，并與采購設備、材料的供應相協調。（8）及時處理工期索賠 當承包單位提出工程延期申請時，監理工程師應根據施工合同的規定，符合條件時，應及時予以受理。 項目監理機構應根據施工合同中有關工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度

6、、影響工期事件對工期影響的量化程度，確定批準工程延期的時間。 項目監理機構在正式簽署工程延期批準時間意見之前，應及時與建設單位和承包單位進行協商，經協商一致，確定工程延期具體時間，由總監理工程師簽署最終審批意 見。 項目監理機構必須及時受理承包單位提出的工期索賠申請，并將確定的審批意見及時通知承包單位，以便承包單位及時調整施工進度計劃，落實各項施工組織。（9） 監理人員應做好施工現場進度記錄 ，每月定期編寫 監理月報，根據現場實際情 況不定期召開現場進度會議 ，并按規定全面及時地向建設單位報告工程形象進度，完成的 工程量以及存在的問題和解決的建議 。（10） 建立獎懲制度。加好進度控制。為加快

7、工程進度，建議建設單位設立提前竣工 獎，同時相應地規定對拖延工期的承包單位進行罰款。（11 ）針對本工程的特點，特制定進度控制的主要監理手段和措施。423.2、事前進度控制（1）審批施工進度計劃： 承包單位與建設單位簽訂施工承包合同確定工程總工期目標后，必須及時向項目監理機構報審施工總進度計劃，專業監理工程師應針對工程特點、難度及內外保障條件， 審查工程關鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學性 。 監理工程師審查工程進度主要節點安排是否符合建設單位的總體要求。 監理工程師審查工程進度施工順序安排是否符合工程常規施工工藝。 若經審查存在問題，項目監理機構應及時提出，要求承包單位重排或調整施工總

8、進度計劃。（2） 審查承包單位的施工組織設計： 承包單位的工程施工總進度計劃經監理、建設單位審批同意后，必須圍繞總進度計劃來編制切實可行的施工組織設計，以保證總工期目標的順利實現。 承包單位的施工組織設計必須經專業監理工程師審批，專業監理工程師著重審查影響工程進度的主要因素，勞動力、施工機具、材料和技術措施的配置能否滿足工程需要，是否符合優化組合的原則 。 審查承包單位的工程各階段或關鍵工序的施工方案，制訂相應的階段或工序施工進度計劃，此計劃為總進度計劃的細化或目標分解，必須與總進度計劃相吻合。審查施工方案能否在確保工程安全、質量的前提下，通過科學合理的技術措施來縮短施工時間、提高工作效率。

9、審查承包單位的組織管理中施工進度、工程協調管理人員的配備、落實情況。（3） 審核承包單位的施工總平面布置： 施工總平面布置得是否緊湊 、合理、科學，直接影響工程的施工進度 。監理工程師必須從最大限度地減少材料 、設備的場內運輸、二次搬運及場內交通矛盾 、工作搭接、 減少無效工作時間等方面認真審核承包單位的施工總平面布置。 要求承包單位必須根據施工總進度計劃通過科學的規劃和制訂周密詳細的具體實 施計劃，確定建筑材料、機械設備、勞動力的進退場計劃，制定出符合實際情況的平面動 態管理實施計劃。 要求、檢查承包單位制訂落實施工現場總平面管理控制制度。要求做到根據不同施工段、施工內容和施工特點，合理布置

10、，減少二次搬運。 督促承包單位做好已進場材料成品、半成品堆放，對工程廢料進行及時清理、統一堆放，以避免妨礙交通、運輸和施工。（4）審核甲、乙供各種材料、設備、供應計劃： 督促承包單位根據施工總進度計劃，及時編制甲、乙供材料供應計劃，初定材料、設備、預制構配件的進場時間。 督促承包單位提前列出甲、乙供材料、設備數量清單，擬定產品供貨單位。 及時組織建設單位等有關人員評審確定產品供貨單位，督促承包單位及時定貨采購，以保證材料產品按計劃供應 。 要求承包單位根據工程的實際進展情況，及時調整甲、乙供材料設備的采購供應計劃，并落實按時交貨。（5）審查各項施工準備： 審查施工現場的三通一平工作是否完善，臨

11、時設施是否齊備或解決。 審查承包單位的測量定位放線依據是否具備，測量控制點是否已交接無誤 。 審查承包單位的主要管理、技術及施工隊伍是否已進場并做好準備工作。 審查承包單位的工程施工所需的主要原材料、成品、半成品、機械、設備是否落實或已進場。 審查承包單位的各項施工依據是否已齊全，督促承包單位熟悉消化施工設計圖紙。 審查承包單位的施工質量檢驗儀器是否已配備并通過年檢，委托試驗測試單位是否已落實。 督促承包單位按計劃做好各項技術準備工作，及時完成圖紙會審。423.3、事中進度控制（1）跟蹤、檢查進度計劃的實施過程： 在工程施工的同時，專業監理工程師應隨時檢查、記錄施工進展實際情況 。 建立計劃進

12、度與實際進度的對照系統，每天準確、形象、直觀反映實際進度與計劃進度的比較值。（2）審批月、周進度計劃： 要求承包單位對施工總進度計劃進行細化，根據工程節點進度控制目標及工程實施階段，分別編制細化、分解月、周進度計劃，并報監理審批。 審查承包單位的施工月、周進度計劃是否符合工程節點或階段進度計劃實施要求是否已對總進度計劃中的工作內容進行分解細化，施工程序是否符合工程階段性施工的要求。 要求承包單位的施工月進度計劃能及時反映施工中存在的矛盾和問題，及時對前期計劃未完成工作在下期工作計劃中予以補充、調整，確保下期工作搶回上期工期損失。（3） 審核主要工期控制點的實施情況： 要求承包單位在編制施工進度

13、計劃時，列出關鍵工程的進度控制節點。 監理工程師在日常巡視 、檢查工作中，重點檢查承包單位的主要工期控制節點的施工情況，掌握進度計劃的動態實施過程。 及時提醒承包單位主要工期控制點的工程施工實際完成情況，以便承包單位進行施工組織。（4）統計、標識形象進度完成情況： 監理工程師應及時檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況 。 項目監理機構應建立工程實際完成進度與總計劃進度比較系統，制作工程計劃進度與實際完成形象進度對照表，每天反映工程實際施工進展情況。 監理工程師在量化反映工程實際進度的同時，列出計劃進度與實際進度的差異 ，找出影響工程施工進展的各種因素 ，分析實際進度滯后于計劃進度的原

14、因，提出加快施工進度需采取的措施。（5） 組織主持工程例會及協調會： 項目監理機構組織主持每周一次工程例會，通過例會由各承包單位通報上周工程計劃執行情況及下周工作設想，列出施工中存在的各種需解決問題。監理工程師檢查上次例會事項的落實情況，分析未完事項的原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度工作目標及其落實措施。 項目監理機構根據工程實際需要，不定期地組織主持召開現場施工進度協調會 ，及時解決各分包單位在施工中產生的矛盾，確定各分包單位的工程施工界面 ，協調各分包單位之間工作面的提供和交接，明確合理的施工程序，確定產品的保護責任，提出各項施工保障條件，處理保證正常施工的外部關系

15、。 項目監理機構通過工程例會及協調會，理順各方面的相互關系 ，協調有關各方的相互施工配合，解決施工中存在的矛盾，指出工程進度存在的問題，分析施工進度滯后的原因，提出調整、促進施工進度的措施要求。 監理工程師通過工程例會檢查設計、施工、建設單位及材料、成品、半成品、設備供應計劃之間是否存在矛盾，發現問題，會上協商解決辦法和處理問題，會后監督檢查實施過程和實施結果。 項目監理機構通過工程例會，反映承包單位對施工承包合同的執行情況，督促承包單位嚴格依法履行合同承諾。（6）及時簽發進度付款憑證： 監理工程師應及時審查、復核承包單位提交的工程量完成清單，簽署質量合格，符合計量要求的實際完成工程量數據。

16、經對監理工程師所簽署的可計量工程量依據合同及其他有關規定計價后，總監理工程師及時簽署進度工程款支付證書意見，由建設單位審批后將款項支付給承包單位。 工程投資資金充足，供應及時是保證工程順利實施的前提，項目監理機構在收到承包單位的工程進度付款申請后，必須優質、高效地完成審批手續，以保證工程建設資金的及時、準確到位，滿足工程的正常順利施工 。423.4、事后進度控制（1） 向業主提交進度報告： 項目監理機構在工程實施過程中，通過監理月報、會議紀要、專題報告等形式準確、及時地向建設單位報告工程施工的實際進度情況，使建設單位及時掌握工程進展動態。 進度報告分析實際進度與計劃進度的差異，提出進度滯后的原

17、因，列出影響工程進度的問題，提出調整、保證工期目標實現的建議和對策措施。（2） 拖延工期分析原因，制訂對策： 當實際施工進度發生拖延，監理工程師應認真、仔細、全面地了解、分析進度滯后原因，確定造成進度滯后的責任方。 針對進度滯后原因，要求承包單位從施工技術、施工組織、經濟獎懲、合同制約、信息溝通等方面及時采取措施，調整施工進度計劃，保證人力、物力、財力的按需供應，為工程的順利實施提供前提保障。 根據施工進度拖延原因，找出相應對策，及時解決工程矛盾，理順各方工作關系，創造良好的內外部工作環境，督促有關各方及時處理相關問題，要求承包單位采取有效措施追趕。（3） 督促調整進度計劃： 當實際施工進度與計劃有較大差異，導致原進度計劃目標不能如期實現，項目監理機構必須要求承包單位修改進度計劃，將調整后的進度計劃提交監理工程師審批。 將審批后的工程進度調整計劃送交建設單位審核 、認可，經建設單位確認后，督 促承包單位按調整的進度計劃組織實施 ，并隨時檢查、監督實施過程和完成結果 ，發現問 題及時通知承包單位，反饋至建設單位，分析原因，尋找對策。 根據工程實際施工進度 ，及時相應地修改和調整項目監理機構的工作計劃，保持與承包單位的施工進度計劃的一致性，工作同步性、協調性，以保證下一階段工程施工的順利進行。同時，要求同步做好項目施工、監理資料的收集整