1、監(jiān)理工作管理實施細則第一節(jié)總則1.1為確保工程建設(shè)順利實施， 充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的 作用，依據(jù)集團公司規(guī)章制度匯編和施工監(jiān)理招標文 件，特制定本細則。1.2認真執(zhí)行監(jiān)理守則，全方位、全過程、全天候地對 工程實施監(jiān)理，履行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理責任和 義務(wù)，確保工程始終處于受控狀態(tài)。第二節(jié)組織管理2.1房建部對監(jiān)理管理的組織體系框圖：2.2具體崗位職責（1 ）行政負責人對監(jiān)理工作進行全面領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理。（2）技術(shù)負責人協(xié)助行政負責人對監(jiān)理的工作質(zhì)量實施 監(jiān)督管理。（3）工程組、技術(shù)組、安保組、綜合辦負責對監(jiān)理的日 常監(jiān)督與檢查工作。（4） 房建項目部負責對監(jiān)理的日常考核和總體評價工作 ，

2、對監(jiān)理的考核按照“工程階段目標管理辦法實施細則” （附表 2）執(zhí)行。第三節(jié)施工準備階段3.1監(jiān)理單位職責（1）監(jiān)理單位在接到中標通知書 7日內(nèi)或根據(jù)業(yè)主指令 組織首批人員進場，14日內(nèi)監(jiān)理人員全部進場。（2） 監(jiān)理單位在接到中標通知書 14日內(nèi)完成監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理實施細則和監(jiān)理程序的編制， 并報房建項目部技術(shù)負責 人批準后實施。房建項目部將對其合理性、 可操作性進行檢 查。（3） 監(jiān)理單位在進場后14日內(nèi)熟悉合同文件，了解施工 現(xiàn)場。（4）監(jiān)理單位在進場后 21日內(nèi)建立試驗、檢測工作體 系，現(xiàn)場負責人負責檢查。（5）監(jiān)理單位在接樁后 14日內(nèi)完成原始基準點的復(fù)核工作，報房建項目部備案。房建項目

3、部將委托第三方隨時進 行抽測。工程開工前復(fù)核土方橫斷面圖，報房建項目部合約室審核。（6）監(jiān)理單位在接到施工圖紙后 7日內(nèi)完成圖紙會審， 認真填寫圖紙會審記錄， 并報房建項目部，由房建項目部技 術(shù)組負責組織設(shè)計交底。（7）對承包人提交的施工組織設(shè)計、主要工程施工方案， 監(jiān)理單位組織有關(guān)單位進行會審后再審批， 并報房建項目部 技術(shù)部備案。（8）監(jiān)理單位在開工前和施工過程中檢查各種材料、設(shè) 備，不符合合同要求的嚴禁使用。（9）監(jiān)理人員進場人數(shù)及資質(zhì)必須滿足招標文件要求， 在監(jiān)理單位召開第一次工地會后， 房建項目部合約室對監(jiān)理 人員履約情況進行檢查。（10）監(jiān)理單位在工程開工 7日前，按建筑工程施工質(zhì)

4、 量驗收統(tǒng)一標準的規(guī)定指導(dǎo)承包人完成單位、分部、分項 工程的劃分工作，并將審批后的劃分結(jié)果報房建項目部技術(shù)組備案。（11）監(jiān)理單位在開工前3日內(nèi)完成對所有監(jiān)理人員的監(jiān) 理交底，認真填寫監(jiān)理工作交底記錄。 現(xiàn)場負責人將檢查交 底紀錄。(12) 進入現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)佩戴規(guī)格統(tǒng)一的胸卡和安全 帽。第四節(jié)全面施工階段4.1監(jiān)理單位及時進行各項分項、分部工程的驗收，批 準進行下道工序，必要時通知承包人暫時停止任何部分工程 的施工(暫時停止整個工程的施工需報經(jīng)業(yè)主批準)。承包人整改合格后，簽發(fā)復(fù)工令。現(xiàn)場負責人監(jiān)督執(zhí)行。4.2監(jiān)理對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān) 督，嚴格執(zhí)行旁站計劃，嚴格控制一次驗

5、收通過率。房建項 目部將隨時進行檢查。4.3監(jiān)理單位建立并堅持首件驗收制度，房建項目部將 對監(jiān)理的工作質(zhì)量進行不定期抽查。4.4實行材料準入制，對暫估材料、路用材料、商品砼、 防水材料、鋼材、空調(diào)等材料設(shè)備在通過監(jiān)督備案的前提下， 征得房建項目部意見后再審批，同時監(jiān)理要及時制定檢查計 劃，報房建項目部審批后按計劃對成品、半成品進行檢查。 房建項目部將檢查監(jiān)理記錄并進行現(xiàn)場抽查。4.5監(jiān)理嚴格按照工程質(zhì)量管理實施細則進行質(zhì)量 監(jiān)督，嚴格控制原材料、成品或半成品的質(zhì)量，嚴格按照規(guī) 范要求進行檢測。4.6專業(yè)監(jiān)理工程師在分項工程開工前嚴格審查承包人 制定的專項工程施工方案、質(zhì)量保證措施。現(xiàn)場監(jiān)理對各

6、分 項工程的施工應(yīng)按批準的方案進行質(zhì)量控制，憑數(shù)據(jù)對工程 質(zhì)量進行監(jiān)理。房建項目部將隨機抽查。4.7監(jiān)理嚴格按照房建項目部工程進度計劃管理實施 細則審核承包人的各項進度計劃并監(jiān)督實施。當進度滯后 時，應(yīng)及時分析原因，要求施工單位調(diào)整施工計劃，提出保 障措施和補救方案。4.8監(jiān)理單位配合調(diào)查、處理工程質(zhì)量事故，與設(shè)計單 位、承包人一起提出改進措施和方法的建議，執(zhí)行上級主管 部門審查通過的處理措施和辦法。出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故 時，督促承包人采取有關(guān)措施以避免損失或破壞進一步擴大 并監(jiān)督承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門。監(jiān)理單位在呈報書面文 件的同時提供相應(yīng)的數(shù)字圖片資料，并報房建項目部。4.9監(jiān)理單位在

7、接到承包人核算的工程量清單7日內(nèi)，編制支付清單，報房建項目部合約室審核。4.10監(jiān)理單位依據(jù)合同文件及程序要求，完成工程量現(xiàn)場確認工作后對承包人提交的中間計量單和月支付報審表 進行認真審核，及時填寫中間計量審批單、月計量匯總報審 表，初簽中期支付憑證，并上報合約資金使用計劃，報房建 項目部合約負責人審批。4.11監(jiān)理單位應(yīng)加強對承包人工程分包的管理，嚴格審查工程分包計劃和所有分包協(xié)議，經(jīng)業(yè)主同意后按合同規(guī)定 的程序進行審批，報房建項目部合約室備案。4.12監(jiān)理單位應(yīng)嚴格審查承包人的勞務(wù)分包合同，督促承包人按照合同規(guī)定按時支付勞務(wù)工資，檢查各項勞動保護 措施的落實情況。房建項目部合約室進行監(jiān)督。

8、4.13監(jiān)理單位督促承包人建立健全安全生產(chǎn)組織保證 體系，審查施工方案及安全技術(shù)措施，定期組織施工現(xiàn)場安 全生產(chǎn)專項檢查，每月向業(yè)主報告工地安全生產(chǎn)情況。房建 項目部安保組將不定期進行抽查。4.14房建項目部每月組織 1次聯(lián)合檢查，監(jiān)理單位、承 包人、有關(guān)人員參加，對所有在施項目的進度、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明施工等各方面進行檢查，并應(yīng)突出檢查重點工序和 重點部位，監(jiān)理單位要做好檢查紀錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 監(jiān)理單位要制定可行的整改措施，并于2日內(nèi)以紀要的形式下發(fā)給承包人，報房建項目部備案。4.15監(jiān)理單位主持召開施工階段的常規(guī)工地會議。每周組織一次監(jiān)理例會，對上周工程完成情況進行總結(jié)，對本周 施

9、工計劃進行安排部署。4.16總監(jiān)理工程師、 專業(yè)監(jiān)理工程師必須常駐現(xiàn)場，并保持24小時通訊暢通。離開工地超過2天須向房建項目部行政負責人請假。現(xiàn)場負責人將每天檢查監(jiān)理的到位情況。4.17監(jiān)理單位應(yīng)按照階段進度計劃規(guī)定的時間做好對 承包人進行階段目標考核的基礎(chǔ)工作，并根據(jù)考核辦法和實 施細則督促承包人全面落實階段目標。4.18房建項目部將通過向承包人問卷及設(shè)立舉報電話 等方式，檢查監(jiān)理紀律。4.19監(jiān)理單位必須高度重視工程資料管理工作，監(jiān)督檢查承包人的工程資料管理。本工程各參建單位形成的工程資 料必須能夠證明工程質(zhì)量，同時符合國家及北京市的強制性 標準和相關(guān)規(guī)定。第五節(jié)交（竣）工驗收階段5.1監(jiān)

10、理單位對承包人提出申請交工驗收的工程以及 現(xiàn)場清理情況是否滿足要求，進行現(xiàn)場確認，報房建項目部 復(fù)查，參加工程聯(lián)合交工驗收。5.2監(jiān)理單位對承包人提交的結(jié)算申請進行審核，審核完成后，上報房建項目部驗收。5.3監(jiān)理單位簽發(fā)交工證書、 工程缺陷責任終止證書和 最終支付證書報房建項目部核查、備案。5.4監(jiān)理單位編制監(jiān)理工作方面的竣工文件并指導(dǎo)承 包人編制竣工資料。監(jiān)督檢查承包人自工程交工之日起一個 月內(nèi)，完成竣工資料歸檔、移交工作；實現(xiàn)項目齊全、數(shù)據(jù) 真實有效的工程竣工資料質(zhì)量目標。5.5監(jiān)理單位要監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期工作 計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、 病害，調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責任。第六節(jié)附則6.1對監(jiān)理的管理依據(jù)“房建部對監(jiān)理工作的管理要 點”（附表）執(zhí)行。6.2如發(fā)生違約行為，按照監(jiān)理招標文件中相關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。6.3本實施細則由房建項目部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。附表：房建部對監(jiān)理工作的管理要點附表:房建部對監(jiān)理工作的管理要點（一）時間監(jiān)理工作內(nèi)容檢查內(nèi)容準 備 階 段1、熟悉合同文件、了解施工現(xiàn)場對監(jiān)理進行閉卷考試2、進行圖紙會審檢查圖紙會審記錄3、完成原始基準點的復(fù)核檢查記錄4、建立監(jiān)理組織機構(gòu)按合同文件要求檢杳5、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、 監(jiān)理程序?qū)徍宋募?、組織第一次工地