1、建設單位：贛州市深聯電路有限公司施工單位：深圳市錦億寶森科技有限公司施工組織設計工程概況第一節 工程概況 工程名稱：贛州市深聯電路項目凈化工程 招標單位：贛州市深聯電路有限公司 工程地點：贛州市冶金大道 質量目標：一次性達到驗收合格標準本工程位于贛州市冶金大道，是江西贛州深聯線路板有限公司PCB項目，建筑面積為28500平方米，凈化空調工程面積約 3000平方米，整棟廠房為三層混凝土框架結構。本工程涉及工廠生 產需要的凈化空調安裝與裝修工程。第二節 工程開工、竣工日期1開工日期： 2011年 4月25日2竣工日期： 2011年 7月25日3工期： 90天第三節 質量要求 本工程質量驗收結論必須

2、達到相關工程施工質量驗收規范標準， 單位工程觀感質量評價達到 好標準。3 4 4 4 4 5 5 6 6 778 8 888 10 1010、項目施工組織總體部署目錄第一章 概述3第二章 施工及技術準備 第一節 施工組準 備（一）施工管理體制的設二）項目法施 工（三）組建項目經理部（四）項目經理部組織機 構（五）主要部門人員職 責（六）勞動力組 織 第二節 技術準備 第三節 現場準備（一）臨時用 水（二）臨時用電（三）現場臨時設施布 第三章 施工程序 第一節 施工順序 第二節 施工程序 第四章 施工管理、配合與協調措施 第一節 施工管理措施（一）實行項目法管理，優化資源配置、強化運行機 制（二

3、）嚴格執行施工技術控制措 施（三）加強圖紙會審和技術交底控制措施（四）加強施工現場文件的管理 10（五） 加強員工培訓管理 10（六） 堅持現場例會制度 10（七）建立工程報告管理制度 11第二節 施工配合管理措施 12（一）與建設單位的配合措施 12（二）與土建、裝修單位的配合措施 12（三）內部各專業的配合措施 13第三節 專業施工配合協調技術措施 13（一）通風專業在結構施工期間的配合 13（二）通風專業在裝修期間的配合 13（三）大型設備施工通道的配合 13（四）空調制冷系統在裝修施工期間的配合 14（五）走道內吊頂的施工配合 14第五章 后勤保障 14第一節 現場節能、節水 14第二

4、、三節 食宿安排、各項手續的辦理 15第六章 潔凈室的檢測、培訓及工程驗收 15第一、二節 潔凈室空調凈化系統的調試內容及順序 15第三節 工程竣工驗收 17第一章概述本項目施工組織設計方案的指導思想是：以確保建設方對工程工期、質量、安全、文明施 工的需要，以保證工程質量為總目標，以設計圖紙和施工驗收規范為標準，精心組織、策劃，科 學管理，積極應用新技術、新材料、新工藝、新設備，優質、高效、安全地完成本工程的施工。整個項目施工組織總體部署是依據以下過程進行編制：寶森凈化公司組織相關人員進行圖紙技術交L項目部現場施工工程部、質量部定期進行質量檢量、工程中間驗收工程完工后先由項目部進行自彳系統試運

5、行a審報建設方進行工程總體驗收寶森凈化公司對建設方進行各項系統的培訓工作工程交付建設方使用后期運行情況的跟蹤及售后服務的實施。一、編制說明考慮到工程的整體性以及施工過程總承包管理的要求，本施工組織設計對專業施工的配合 做了重點說明，在工期和進度安排上，同時考慮了整個工程施工的總進度。本施工組織設計是根據建設方招標文件的要求，結合現場實際情況以及本單位的工程管理 經驗編制；如在施工過程中，施工進度計劃因各種原因發生變動，在施工中將進行調整；如我單位中標，我們在施工前將列出更詳細的分部分項工程技術交底和施工方案計劃，來 保證本工程的可靠實施；二、編制依據1. 工程施工圖紙；2. 工程現場勘察情況；

6、3. 國家現行有關規范、規程、安全操作標準、驗收標準、質量評定標準、現場標準和江西 省的有關現行規定；4. 企業標準、企業管理制度、項目管理制度；5. 以往類似工程項目的成功經驗和技術；6. 現有施工力量和技術裝備情況；7. 其他相關資料；第二章施工及技術準備施工及技術準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況公司以及 項目部共同制定施工的準備計劃 （如表3-1所示）。為工程順利進展打下良好的基礎。主要準備工作一覽表項目內容進場后第幾天 完成承辦單位施工組織設計 編制確定施工方案和質量技術安全等措施，并報審3建設單位、公司施工組織機構成立項目經理部，確定各班組及組成人員2公司

7、方案編制與交 底編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組 仔細交底5公司、項目部施工預算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班7公司材料計劃原材料和各種半成品需理計劃6項目部圖紙會審全部施工圖5建設單位、公司定位放線點線復核，建立平面布置的定位和控制細部4項目部平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施3項目部機具進場機械設備進場就位3公司、項目部材料進場部分急用材料進場2項目部人員進場與教 育組織勞動力陸續進場，進行三級安全技術教育3項目部進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務和期限6項目部質量安全交底明確質量等級特殊要求，加強安全勞動保護6項目部第一節施工組織準備為實現本工程建設的優質、高速、

8、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管 理體制。一、施工管理體制的設置原則1. 形成有一定權威性的統一指揮，協調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。2. 根據本工程規模、技術復雜程度等因素建立管理組織。3. 采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責、權、利。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過 程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優 質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進 施工技術，在創質量優良的同時，力

9、爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控 制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執行IS09001質量體系標準和OHSAS180C質量與職業健康安全管理體系文件，達到創優質高效的目標。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務。 項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準 則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。三、組建項目經理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經理由取得項目經理資質的本企業員工擔任，在公司 擔任項目經理13年工作經驗，承建過1000萬元以上工程項目十多個。

10、由項目經理選聘技術、管理 水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建項目部，由高級工程師（原電子工程設計院副總工 程師）擔任技術總工程師，由具有工程師職稱的人員擔任項目的技術負責人、質量員、預算員、 施工員、安全員等主要崗位。項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保 衛主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工 程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全 過程的動態管理。項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計劃和經濟 計劃。進度計劃包括：施工總進

11、度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應 進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃， 材料進度計劃，構件及加工半成品需用量計劃， 施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，臨時設施計劃內，用水、用電計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工 種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發人和 執行人簽字，項目經理層作為執行的監督者。 施工任務書的工作內容完成后由簽發人封閉并簽字, 如未能

12、圭寸閉必須找出原因并對執行人進行處罰。四、項目經理部組織機構圖項目經理部組織機構圖五、主要部門人員職責（一）項目經理1. 全面主持項目執行機構的日常工作；2. 在投標階段，組織編制投標資質審查文件和投標文件；3. 項目實施過程的全職組織者和指揮者；4. 組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落 實工作；5. 組織編制項目執行機構的勞資分配制度和其他管理制度；6. 組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；7. 組織項目實施的各類供應商的選擇工作；8. 根據集團公司的授權，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向集團公司報告；9. 擬訂項目執行機構組織和人員配

13、制，提請集團公司聘任或解聘項目主要崗位人員；10. 具體負責項目質量、工期，安全目標的管理監督工作；11. 決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；12. 負責與建設單位、監理單位、設計單位等協調和溝通的組織領導工作；13. 管理市場部和設備材料部的工作；14. 組織和領導工程創優工作；15. 負責工程的竣工交驗工作。（二）項目副經理1. 協助項目經理工作，具體負責項目施工生產的技術、質量、安全、進度的組織、控制和 管理工作以及協助項目經理分管工程部、安全部、質量部、辦公室等部門的工作；2. 具體負責項目質量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制和 落實工作；3. 負責總體

14、和階段進度計劃的編制、分解、協調和落實工作；4. 負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和質量獎目標的策劃、組織、管理和 落實工作；5. 負責與建設單位、監理單位等的現場協調和溝通的組織領導工作；6. 參與供應商選擇的組織工作；7. 協助技術負責人進行新材料、新技術、新工藝在本工程的推廣應用和技術總結工作；8. 具體負責工程的技術資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領導工作。（三）項目總工1. 協助項目經理管理和領導技術工作；2. 組織相關部門和人員代表項目部參與與建設單位、監理單位或設計單位等就施工方案、 技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商；3. 主持施工組織設計和重大技

15、術方案的編制并負責審核、把關；4. 組織進度計劃的編制并監督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和 協調；5. 參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作；6. 對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關；7. 協助項目經理領導和組織創優工作；8. 負責竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關；9. 負責組織工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。（四）安全部1. 協助技術負責人工作，負責項目安全生產、文明施工和環境保護工作；2. 參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監督實 施；3. 負責安全生產和文明

16、施工的日常檢查、監督、消除隱患等管理工作；4. 負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周 的全員安全生產例會；5. 負責項目爭創“文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生 產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動；6. 負責制定安全生產應急計劃， 保證一旦出現安全以外， 能立即按規定報告各級政府機構， 保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告；7. 負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作；8. 配合辦公室，做好項目對外宣傳工作；9. 與辦公室一道，共同負責協調周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題

17、 等。（五）質量部1. 協助技術負責人工作，負責項目質量監督、質量管理、創優評獎和IS09001質量體系及OHSA質量與健康安全管理體系貫標工作；2. 負責管理項目質量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并配合政府 質量監督工作；3. 負責管理落實質量記錄的整理存檔工作， 協助項目技術負責人進行竣工資料的編制工作；4. 負責編制項目質量保證計劃并負責監督實施、過程控制日常管理。5. 負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；6. 負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；7. 負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理；8. 負責工程創優和評獎的策劃、組

18、織、資料準備和日常管理工作；9. 最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同 負責項目階段交驗和竣工交驗；10. 負責質量事故的預防和整改處理工作。（六）各專業工長1. 負責編制作業指導書、一般的施工技術方案和措施、施工任務單和工料預算；2. 負責按照已批準的程序、質量計劃、作業指導書、施工任務單的規定和要求，實施安裝 施工作業，提供符合要求的技術記錄；3. 負責項目劃分表中規定的一、二級質量驗收工作；4. 負責編制物資需求計劃；5. 負責協調本專業工序之間的配合；6. 負責安裝過程中的標識和標識的移植；7. 提出特種作業人員培訓要求；8. 配備足夠的勞動力，

19、使用合格的設備，按經批準的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達 到預先規定的質量目標和進度目標；9. 負責施工機械和設備的日常維護和保養工作；10. 負責本專業施工范圍內的安全、環境保護和文明施工工作。六、勞動力組織 本工程工程量大，工期短，所需要的勞動力數量多。工種包括鈑金工、木工、管道工、鉗 工、起重工、電焊工、氣焊工、電工、保溫防腐工等。根據施工進度計劃制定勞動力需求計劃， 組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。第二節 技術準備工程準備階段包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數量、工藝流程、工藝特點、 質量標準、進度要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供應、土建裝修進度等基本情況，為編制

20、施工 方案，施工計劃提供資料數據。1. 組織專業人員熟悉圖紙， 對圖紙進行自審， 熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖， 解決好圖紙及現場存在的問題。對通風空調、自控、凈化結構、電氣專業與其他專業相互聯系對 照，若發現問題，提前與建設單位、設計單位協商。參加由建設單位、設計單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。 編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設單位、確認方案的可行性。2. 了解土建的施工進度，以便具有針對性的編制科學合理的施工進度計劃，了解土建封閉 管井及砌墻、批蕩時間，以便配合土建的進度。與土建裝修單位研究確定裝修過程有關的相關交 叉作業計劃，使交叉配合順利進行。通風空調、自控、凈化結

21、構、電氣等各專業的管線進行統一 安排，合理布置，避免施工時管道沖突、交叉而影響施工質量、施工效率。3. 編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規定套用施工定額，計算所 需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做出進度計劃和供應計劃，更好地控制 成本，減少消耗。4. 做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企 業技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的 所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。專業技術交底均采用三級制，即項目部技術負責人一專業工長一各班組

22、長。交底內容按系 統交底包括施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部位、質量標準、施工程序、進度要求、 安全措施、 新工藝、 新操作方法以及現場情況等。 技術交底均有書面文字及圖表， 級級交底簽字， 工程技術負責人向專業工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位 的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業班 組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。5. 本工程采用的主要施工規范和標準，但不限于此：機械設備安裝工程施工及驗收通用規范GB50231-98建筑給水排水及采暖工程施工質

23、量驗收規范 GB50242-2002建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規程CJJ/T29-98采暖通風與調節術語標準 GB50155 92通風與空調工程施工質量驗收規范 GB50243 2002制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規范GB50274 98GB50275 98GB50235-97壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規范工業金屬管道工程施工及驗收規范現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范 GB50236-98工業設備及管道絕熱工程施工及驗收規范 GBJ126-89工業設備及管道絕熱工程質量檢驗評定標準 GB50185-93潔凈廠房設計規范 GB50073-2001GBJ149- 9

24、0 GB50168-92 GB50 16 9- 92 GB050 25 4- 96 GB05 025 5- 9 6 GB050259-96 GB50194-93 GBJ 30 2- 88 GBJ303- 88 GBJ304- 88 GBJ 50150- 9 1 GBJ50252- 94 GB50 300- 200 1GBJ 9 3- 8 6潔凈室施工及驗收規范 JGJ71-90 電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規范 電氣裝置安裝工程電纜裝置施工及驗收規范 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規范 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范 電氣裝置安裝工程電力變流設備施工及驗收規范 電氣裝置安裝工

25、程電氣照明裝置施工及驗收規范 建筑工程施工現場供用電安全規范 建筑采暖衛生與煤氣工程質量檢驗評定標準 建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準 通風與空調工程安裝質量檢驗評定標準 電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準 工業安裝工程質量檢查評定統一標準 建筑工程施工質量驗收統一標準 工業自動化儀表工程施工及驗收規范第三節 現場準備施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關單位做好現場的移交工作，包括測量 控制點以及有關技術資料，并復核控制點。接通施工用臨時水、電線路，搭設臨建設施。一、臨時用水1. 由于通風、空調安裝過程中用水量較少， 只有在管道試壓及調試時才用到較大數量的水， 與建設單位協商，考慮

26、使用臨時給水管、排水管。2施工期間的消防、生活、管道壓力試驗所需要的用水均接駁于工地的建筑臨時水源。3. 通風、空調安裝工程高峰用水量約為 60m3/ 日。二、臨時用電1. 施工期間的機具設備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時電源，并按 照土建建設單位的要求進行設置。2. 臨時用電采用三相五線的供電系統，專用保護地線與大樓的防雷接地有不少于三處的連 通。3. 總配電柜以 2個回路分別引向加工場及施工現場。4. 各回路電纜采用解碼絕緣子沿電纜井、墻、柱敷設。5. 施工層每區設一動力配電箱。6. 具體的施工用電點可用便攜式安全線轆， 自就近的臨時配電箱引至， 避免亂拉亂接電源7. 除

27、臨時加工場外，其余施工點的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。8. 黑暗環境的通道，坑洞及危險地區均裝設固定照明，并用安全電壓。9臨時動力用電量約=500X 75%=375kW75%為設備同時使用系數），臨時照明用電量約5kW 高峰總用電負荷約為380kW三、現場臨時設施布置1. 根據建設單位的安排，擬在一層設置臨時設施場地。2. 通風空調工程的風管加工場地擬設在一層。加工場設置鋼板平臺、剪床、鉆床、砂輪機、 電焊機、咬口機、套絲機等機械設備。第三章施工程序第一節施工順序施工順序是施工步驟上存在的客觀規律。根據本工程的特點，宜采用平行流水立體交叉作 業，分專業、分系統、分區進行安裝。基

28、本要求是：上道工序的完成要為下道工序創造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上 道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質量。根據本工程的具體情況，確定施工順序原則如下：1. 先地下，后地上；先結構圍護，后吊頂；2. 先干線，后支線；3. 盡量預制，減少零散安裝；4. 先配合（與外專業、各工種），如預埋、預留，后單獨作業；5. 先風（排管）、再水（管）、后電（線管），配合凈化結構，即電躲水、水躲風。6. 小管讓大管，支管讓主管；有壓力管讓無壓力管；一般管道讓保溫管道。第二節施工程序通風空調工程施工流程圖通風空調工程施工流程如圖 4-1所示。圖4-1通風空調工程施工流程圖第四章

29、施工管理、配合與協調措施第一節施工管理措施一、實行項目法管理，優化資源配置、強化運行機制我公司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統工程的觀點和方法，對所承建的工程項 目進行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現生產要素在工程項目上的優化配置和動態管 理。為了確保項目管理的目標實現，項目經理精心組織指揮本工程的生產經營活動，調配并管 理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設備等生產要素，決定內部的分配形式和分配方案并 對本工程的質量、安全、工期、現場文明等負有領導責任。建立權威的生產指揮系統，確保指令 暢通，工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。二、嚴格執行施工技術控制措施本工程對所有

30、的分部工程和重大設備的吊裝、重要工序的質量控制方式，如冷凍機等設備 的吊裝、水壓試驗、調試等編制施工作業指導書或施工方案，內容包括施工程序、重點技術質量 控制要求、人員配置、質量檢驗標準、計量器具配置、安全技術要求等內容。上述作業指導書和 技術方案的編制項目嚴格執行我方相關的技術管理程序文件，確保編制的作業指導書和技術方案 具有可操作性，且能夠充分保證施工質量。三、加強圖紙會審和技術交底控制措施本工程將在接受設計部門的各系統施工圖紙會審的基礎上，組織內部各專業圖紙會審，重 點解決各專業施工接口管理和相關技術管理人員對系統的熟悉，及時發現問題尋找解決辦法，以 避免返工對質量造成的影響。各班組施工

31、前，我方均規定了施工技術交底的程序，以確保對每個 施工人員進行技術質量控制。四、加強施工現場文件的管理1. 指定專人負責現場文件的領發、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作；2. 發生設計變更后應及時發放，做好發放登記簽字手續。工程技術人員應及時對原設計圖紙進行 變更修改或做出更改標識，以便識別跟蹤；3. 施工圖紙、設計變更由項目總工程師向建設單位領取，交工地資料員登記、清點。4. 施工一線的施工圖紙、設計變更由施工班組長負責保管、使用、回收。五、加強員工培訓管理 我公司極重視對技術工人隊伍的培訓，定期開展技術工人崗位技能培訓，解決施工中遇到 的技術難題，不斷提高自身的素質和能力。進入本工程

32、施工的所有員工都必須進行施工質量、安全施工、文明施工、環境保護等要求 的專項培訓，經考核后，合格者發給上崗證，方可進入施工現場，沒有本工程的上崗證，不能進 行施工現場作業。特種作業人員、特殊工作人員均需持證上崗。六、堅持現場例會制度1. 每周、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例會在每月的最后一天的上午 召開；2. 周、月工程例會由項目經理主持、工程部負責組織，由項目經理各部室、專業技術人員、各工 地負責人參加；3. 工程例會上主要報告現場施工情況、存在的問題、匯總需協調的事宜、布置下一時間的工作安 排；4. 工程部負責每次周、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀要并發放項目經

33、理各部室、專業 技術人員、各工地負責人。七、建立工程報告管理制度 我方將及時編制周工作計劃和月工作計劃，按時提交建設單位審核，盡一切可能保證經建 設單位審核批準的計劃的如期完成；同時，我方將如實、及時地向建設單位提交一份全方位反映 本標段進展情況的月報告 （ 于每月結束后五天內提交 ） ，該報告將詳細闡明所有實際或潛在的與項 目進度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實可行的措施和補救計劃。（一）工程報告的內容1. 月報告（1）工程執行情況概述：本月天氣情況；為完成進度采取的措施；主要工程進度描述；現場人 員概況；現場施工機械概況。（2）工程進度：最新的項目總進度計劃；關鍵項目里程

34、碑實際進度；各單位工程完成進度；本 月進度計劃完成情況；延期項目的延期說明。（3）設計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設計圖交底情況；本月設計圖紙接收情況；下 月要求提供圖紙目錄。（4）設備和材料：本月主要材料設備到貨清單；下月主要材料設備計劃要求到貨清單。（5）工程質量：工程質量驗收情況表；工程質量情況說明。（6）項目施工工作量完成情況：完成的工程量表。（7）安全、文明生產、環境衛生報告。（8）月內重要事件說明。（9）施工中其他事宜。（10）進度款支付報告。2. 周進度報告（1）周進度計劃表；（2）周進度計劃完成情況表。（二）工程報告的管理1. 編制分工（1）工程進度、設計和圖紙、工程執行

35、情況概述由工程部編制。（2）項目施工工作量完成情況及進度款支付報告由市場部負責編制。（3）工程質量及驗收情況由質量保證部負責編制。（4）安全、文明生產、環境衛生報告由安全部負責編制。（5）設備和材料存儲、到貨計劃由設備材料部負責編制。（6）各部門編制的文件在每月月初由市場部進行匯總。2. 出版和發送（1）市場部匯編的月報告經項目總工程師和項目經理審批簽字后正式出版。（2）正式出版的月報告由市場部分發建設單位審核。對于建設單位的審核意見，我方將在最短 的時間里進行調整和修正。第二節 施工配合管理措施項目經理部負責處理好各種關系，使之協調一致，以保證工程項目管理的正常進行。通風 空調安裝必須協調好

36、本工程給水、排水、動力、照明等專業的交叉配合、與土建、裝修單位的配 合以及與建設單位的配合。一、與建設單位的配合措施1. 我方將嚴格遵守合同，履行對建設單位的承諾，切實抓好工程施工質量和形象進度目標。2. 建立完整的工程施工質量管理體系，并在工作上與建設單位保持密切的聯系，虛心接受建設單 位在施工和質量管理工作上的指導和幫助。4. 每一個單位工程開工前，按規定日期提前向建設單位提交單位工程開工申請報告，經建設單位 對我方施工技術準備情況進行檢查并簽證認可的條件下，才開工。5. 在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業指導書，并盡早提交給建設單位進行審查，認 真接受建設單位對我們在施工技術方面

37、的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單， 并提交建設單位備案，便于建設單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質量驗收工作。6. 與工程有關的施工圖紙和安裝技術資料在我方內部進行初步消化的基礎上，積極配合建設單位 做好圖紙會審和設計技術交底工作。7. 由我方編制的施工質量檢驗項目劃分表，必須經建設單位質量監督部門確認后，才可以實施。8. 定期向建設單位提供我方的施工計劃和形象進度，以書面形式向建設單位反映工程進展情況和 存在的問題 （包括設備、設計、施工問題等 ） ，使建設單位能及時掌握工程動態，采取有效措施 協調和解決工程中存在的問題。9. 每一個單位工程在安裝和調試工作全部完成后，在正式

38、移交前，向建設單位提交單位工程竣工 申請檢查報告，經建設單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下，才能進 行移交工作。所有竣工資料在竣工后 20 天內移交給建設單位，同時向建設單位提供電子版竣工 資料。10. 做好工程服務，在不違反設計原則和規范要求的前提下，對建設單位所提出的增加和變更項 目，給予積極配合并及時完成。對建設單位委托的緊急的工作，可采取先臨時通知，事后補 辦手續的方法進行工作。11. 在工程施工過程中，對建設單位發現并提出的施工問題（包括施工管理、技術和質量問題等 ） ，各級人員做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，制定相應的整改措施，以確保在施工過 程中不再有同

39、樣的問題發生。另外對由建設單位組織的各種施工質量檢查活動，我方各部門 要積極配合，對檢查后所發現的施工質量問題要及時組織人員進行整改處理，整改完后，請 建設單位進行確認和簽證。12. 嚴格按施工質量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質量檢查驗收工作，需建設單位進行質量 驗收的施工項目，在報驗前必須按要求完成內部三級質量驗收工作，報驗時向建設單位出示 有關三級質量驗收簽證單和技術記錄。13. 工程所有建設單位來往的文件資料均按 ISO-9001 標準中的文件和資料控制規定進行，以有利 于建單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。二、與土建、裝修單位的配合措施1. 我公司將遵守各施工單位的有關施工管理

40、規定和要求，服從業主單位的協調管理，本著對建設 單位負責的共同原則，積極配合建設單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。2. 在開工前，與各施工單位協商具體的施工時間表，作出詳細的施工進度計劃表，確保工期目標 的實現。3. 與土建、裝修單位一起做好施工圖的會審工作，提高圖紙會審質量，盡最大可能減少現場設計 修改，保證施工順利進行。4. 在施工前，對需要土建單位協調配合的項目列出清單，提交土建單位備案，并與土建單位一起 協商，制定出各交叉工序的施工順序及作業時間，便于與各施工單位的施工協調。5. 重視預留預埋工作，建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。6. 定期向建設單位提供我方的施工計

41、劃和形象進度，以書面形式向建設單位反映工程進展情況和 需要協調的問題，使建設單位能及時掌握工程動態，采取有效措施協調和解決工程中存在的問 題。7. 在裝修施工前，向裝修單位提交需要協調配合的項目列清單，并與裝修單位一起協商，制定出 各交叉工序的施工順序及作業時間，便于與裝修單位的施工協調。8. 如果因土建或裝修單位的原因，工期拖后，我們將增加人力，實行兩班倒，以確保我方工期節 點的按時完成。三、內部各專業的配合措施1. 嚴格圖紙自審、會審制度。由項目總工牽頭、工程部負責組織各專業工程師及工長進行圖紙自 審、會審工作，提高自審、會審質量。會審時，應核對各專業管道水平位置、標高及立管的軸 線位置，

42、防止各專業管道的空間交叉，盡最大可能減少現場設計修改，保證施工順利進行。2. 遵守各專業的改動原則：有壓力的管躲無壓力的管，管徑小的管躲管徑大的管，管徑大的管躲 通風管。3. 由工程部制定各專業交叉工序的施工順序及作業時間節點，使各專業按照工序安排、有序地進 行施工作業。4. 堅持周例會制，在安裝高峰期實行每天碰頭制，使各專業的配合問題及時解決。5. 做好設備試運轉及系統調試的配合。設備試運轉應由電工先將電機單試合格；設備試運轉時以 設備鉗工為主，電氣配后，組成有各工種參加的調試小組，統一安排試車調試工作。第三節 專業施工配合協調技術措施土建單位在需配合的關鍵工序實施前，必須組織所有各專業的技

43、術人員進行檢查，并且建立 相互監督和制約機制，以及必要的索賠和經濟處罰措施。關鍵工序檢查項目大體包括隔墻封板、 屋面防水層施工、地面防水層施工、地面施工、吊頂封板、外墻裝修等幾個方面，在施工之前， 要進行聯合預驗，并簽字確認。一、通風專業在結構施工期間的配合1. 土建做機房地面防水層之前，通風專業要把通風機組、空調機組的基礎圖紙提供給土建專業， 把機組的電源管、控制回路的電線敷設在防水層下面的找平層內。穿樓板和防水層的風道、自 控系統的線槽、立管要做好封堵處理，防水層內的管路要掃通，做完防水層后不允許剔鑿。2. 屋面做防水層之前，通風專業要提供屋頂的冷卻塔的基礎做法圖，配合土建澆筑風機基礎，把

44、 出屋面的各種風道做好，把風機的電源管和控制回路的電線管敷設在屋頂隔熱保溫層內。二、通風專業在裝修期間的配合1. 首先要落實吊頂的標高、做法。風道安裝之前，按通風專業施工圖紙的要求同其他各專業進行 協調，確定風道及其他設備的最佳位置、合理的走向。2. 根據吊頂做法的分格圖，確定支路風管的甩口位置，以及各種風口的甩口位置。安裝吊頂龍骨 之前，通風專業先安裝風道并把保溫層做好。凈化結構封吊頂板時，要配合開好風口的孔洞， 安裝好固定風口的木框。3. 在沒有吊頂的部位安裝風道和管道保溫時，要等墻面抹灰、油漿施工完畢以后才能安排保溫施 工，避免施工人員蹬踏和污染，影響保溫質量。三、大型設備施工通道的配合

45、 需要土建專業協調和配合的有以下幾個方面工作：1. 審核各專業申報的大型設備運輸吊裝方案，落實大型設備的長、寬、高所占用的空間，運輸通 道的走向及最大設備的重量。2.同負責結構設計的技術人員共同計算在運輸通道內，結構混凝土梁、板每平方米的承載力，是否能滿足大型設備運輸要求，以及局部對梁、板的加固措施。3. 結構預留的設備吊裝孔的長、寬尺寸要能滿足大型設備的運輸要求。4. 凡在設備運輸通道內的磚墻都要等到所有大型設備運輸到位后，才能砌筑和抹灰。5. 在設備垂直吊裝孔上方的混凝土梁上， 應預埋與大型設備重量相匹配的吊鉤 （最好多留幾個） 以便給設備運輸及日后更換設備提供方便。6. 設備進入機房后，

46、土建專業要采取封堵措施，防止專用零件丟失和損壞。四、空調制冷系統在裝修施工期間的配合1. 空調機房土建一般都有防水層，在土建做防水層之前，空調專業要處理好空調穿樓板的干管和 套管，自控系統的穿樓板立管和在找平層內的水平串管要提前敷設好，防水層做完以后不能剔 鑿。2. 吊頂內的空調干管，支管和冷凝管，安裝高度和所占據的空間位置，由項目部統一協調布置， 安裝專業不得隨便改動，不得占用其他專業管道的安裝位置，特別是不能擠占嵌入式燈的安裝 空間。 盤管風機和吊頂內的干、 支管裝完以后， 要打壓試水和保溫， 在結構封吊頂面層板以前， 要檢查空調管道的保溫層是否有被其他專業損壞的現象，如果有要及時處理，防

47、止以后管道結 露滴水。檢查盤管托盤內是否有建筑垃圾或其他雜物，把托盤清理干凈。配合結構在方便檢查 和維修的位置處理好設備檢查孔。五、走道內吊頂的施工配合 走道吊頂內部各安裝專業管線，主管道和干線的集中部位，吊頂內部除去混凝土梁占用的空 間、吊頂梁和面層占用的高度，真正可用于安裝各專業管線的空間有限。協調的原則是：以保證裝飾效果為中心，以滿足各專業系統功能為前提，適當調整吊頂內各 專業管道的標高和走向。各安裝專業要服從項目部的管理與協調，不能各自為政，先下手為強， 先占有利位置，不管其他專業能否安裝。要堅持有壓力的管道躲無壓力的管道（污水管和空調專 業的冷凝水管屬無壓力管道）。小管躲大管，大管躲

48、通風的原則。在走道的中間部位，給嵌入式 照明燈具和其他面層設備，留出一定的安裝空間。各專業配合安裝的施工順序為：結構首先向各專業提供吊頂做法圖，彈好吊頂標高線，給出主梁及吊頂層所占的空間高度一緊貼梁底給排水專業干管消火栓干管和水噴淋干管安裝（在走道 吊頂兩側）-通風專業的通風主風道安裝（在走道中間，緊貼梁底）-空調專業的空調供、回水 和冷凝水干管安裝f電氣專業的強、弱線槽的安裝f電氣專業的強電、弱電支路管線安裝f結構 專業放吊頂面層分格線f結構專業配合在隔墻上開給排水專業、電氣專業、空調專業、通風專業 安裝從走道去房間的各種支路管孔洞f空調專業安裝房間內的盤管風機、支路風、供回水、冷凝 水支管

49、及閥部件，安裝靜壓箱f吊頂內各專業的主要管道安裝完后，結構專業安裝主梁吊桿、吊 主梁f吊頂內部的各專業管道試水、打壓、保溫f水噴淋系統安裝支管f吊頂內部干、支管路完 成后，電氣專業開始穿線槽內的強電和弱電電纜，搖測絕緣和參數后扣線槽蓋f電氣支路管線穿 線，安裝燈具吊桿，通風專業安裝送風口f結構專業封頂面層板f根據各專業提供的尺寸，結構 專業配合在面層板上開設備孔洞（包括各種燈具、煙感探頭、廣播喇叭、各種風口和噴灑頭等） f打吊桿、加固龍骨并調整吊頂面層的平整度，配合通風專業安裝固定風口的框架f各專業安裝 面層設備。第五章 后勤保障為保證本工程能順利實施，項目部將安排專人負責后勤保障，具體按以下

50、措施執行。第一節 現場節能、節水一、 施工現場的節能、節水措施 1現場項目部人員在休息時或下班后，要關掉照明燈及辦公設備，人走要關閉水龍頭，杜 絕流水現象，當項目部人員發現水管或閥門漏水時，要立即關閉水管閥門。并及時與維修人員聯 系，維修人員在接到通知后應立即到現場維修處理。2現場水電管理按照辦公、施工分開計量的原則進行管理。 3編制項目用能計劃，并分階段對能耗進行分析。 4電腦等智能化辦公設施應進行休眠設置，以降低能耗。5利用計算機網絡等現代通訊技術進行無紙化管理，節約能源。6利用降水產生的地下水作用施工現場塵壓用水。第二節 食宿安排1項目部將在離施工現場最近的地方安排施工人員居住場所，所有施工人員不準住地鋪， 全部安排床鋪，公司統一配置床上用品。同時在居住場所專門設置一間用做食堂，由公司專職廚 師提供所有施工人員的伙食。2施工人員在居住期間， 我公司所有人員一律進行遵紀守法教育培訓， 并建立嚴格的管理 制度，遵守當地的法律、法規及治安管理條例。不違法、不擾民，與當地居民友好相處。第六章 潔凈室的檢測、培訓及工程檢收工程交工驗收階段是工程能否園滿完成的最關鍵階段，而這個階段能否成功的關鍵在于是否 有一個科學合理的交工計劃。我公司在交工驗收前將成立一個驗收領導小組，小組由項目經理、 總工程師、