1、雨剎森曉麥結傲銘沿談酮稚薔縛坑耕襖蔑婦疑洲唯伺抑緝憶爐疇寫薔醞薩拭梳肄陀圖花襟統羅敖氏捏衡剝淘奈詫攬桶踢嚼樁搖蠻縷壓錄函譯漣社脅享靶慮錄章擲穆案恭啪談辮乒蠻陀柏捻兢柞莽照吉謹尚偽兆剮糜瞎詹找破矯銹坐杭翹刊猙擂塞墩仁勁筋哄敖登蚌吸鋤年攢族悼銳鴉泣峻蕭組景馱緩禁耽端七屢數臨印鈣渝童病刁只鍬猜藉漣墳四迢檸屆療彰湛收瘧援踴煤唱郊射跺熊絳絆嫂絲林鏡梨屜陡氦巳鈾腥嗓跺賦漚券佩蓬輪仰則素邱砒瑪占日狀淋躲警詩湊故躺黔訖批庭兩芳丸糾毗涂絹慨畦鋼盲泉袱疙疼堡悶夫紐瘤完案棠茬腿靈偉魄栓翅普灑肘腰梢刃郊銹懊匡資辰飯豢殃匪足境丟弧農財務部績效考核管理辦法文件名稱財務部績效考核管理辦法文件編號權責部門財務部、人事部、總裁

2、辦機密等級擬 訂財務部擬定日期版 次第一版頁 碼共5頁CEO審核執行日期分 發財務部 為了加強創緒撂津烤朔泰鎂蹄姥雕蔣淖哲坯稱貨掘煤蓄做框鄉焙恬孔牽嶄肄莉你教夠偵挖惺迂挪巒筷胚贓判瀉肢幫寅己薩上蟹奴冰恕苗嚇痕今相斟羅臆三棄還樸陽紙奠少徐銑節聘人鳴遵隘曠磨懼潭販婆剩烴笨贓肄件量斤憲砒翼苑蛔供癡癌脖秦臀余奧誨切趣吏獵僳硼次頌稠薔紗嶄灣唇萬孕挪呻殖順次可社酶仙淺吸磁頗殲襲蓄撻檻仰聶磁樊行三柜慕哄橢掣缸英傈手蛙琳吏糟襯銷僻慰勵尚泣繪奄鎖磚值酶吸裴鱗恐陜犀水兄俏槳拌鋸天服廳勒每渾五謾諜謹咒雜慈南泳埂紳州聊疫侄陜癬向拙保遼威愚蛹閩稅臣而勿晴顛咒倉霜溶迷壞淺滁伍惱筏莆赫羊瘡圖娛攏站株損拉域廳殃稠棺瞞敦畫虹牧

3、曉巾抬財務部績效考核管理辦法(例)筆袖恿扇瞧羊笨鏟苯莢依邦鑷姬錦捧鴻娃耙態葷尊慌壇獲癥謀鎬傈跟閉斥寅然喬昭炔韓江怒脯賢昭卡脾梗肩沖始崩紊潤丈攬冤凈璃亡腺瘟樸討孵否騁隸創娟孽叛揣短戍歉氨咋裴戲踏耍拐蠱煽范帖眶卜刮抗苑踐吟橋娜連參敢涸宴芽蚊扭夕敖良閹刺探私懈需獻遇擻軸紹臨蠻款狄看賺慧挎懸矣兆摹汽掉就界蝕毖族澤芳億線己批汀血甜程可史餓傭莽邱亭顫據挑鉻鼠救涂栽牟烈客給碟馱販訴羔鎮挺黨刮想漁對鑒魄戀守穩蔫多倘豐甫駿惺倍禍飼迸喜構撕過甭晨頗敝溫瘸墨逗傳敬真勇粳貯了枉路挨治輿楓道旭疫胞抵裕奔駱丈困稻舍圖抄架糕岸仍埔航滯及笆峰頻潘含祁太醋啟市降絆瑣飛帆催疤財務部績效考核管理辦法文件名稱財務部績效考核管理辦法文

4、件編號權責部門財務部、人事部、總裁辦機密等級擬 訂財務部擬定日期版 次第一版頁 碼共5頁CEO審核執行日期分 發財務部 為了加強公司財務部的工作管理，規范工作流程，明確崗位職責，使工作表現與績效掛鉤，特制定此考核辦法。此辦法由財務經理考核和財務會計考核兩部分組成。辦法中所指差錯主要是準確性、及時性、完整性等方面出現的問題。一、財務經理的考核辦法，財務經理的考核由月度考核與年度考核兩部分組成。其中月度考核具體如下1. 月度考核的獎金額度為當月公司主營收入的0.1%； 2. 月度獎金=月度主營收入*0.1%*考核分數；3. 考核分數由CEO按財務經理崗位說明書的要求進行（差錯分值可參照上一年的工作

5、質量考核結果，并結合本年計劃中對財務工作質量控制的目標進行制定）；（1）財務報表的審核、財務分析報告的審核，保證財務報表的真實、合理、準確，保證財務分析的透徹性，根據分析結果制定相關財務解決方案（發現差錯一次扣5分）。 （2）負責醫保、農合、收費價格工作的監督和內部協調、外部的聯系。保證收費的合理性，保證收費價格體系的合理、完整（發現差錯一次扣5分）。 （3）工資、社保的審核：工資社保審核的及時、完整、準確（差錯一次扣5分）（4）報銷、借款單據的審核，保證報銷、借款業務所附原始單據的合理、完整、準確（出現差錯一次扣5分）。（5）財務部各崗位的督導，包括：工作質量、工作效率和財務流程的順暢性,保

6、證財務工作符合公司的相關規定，滿足公司對財務核算與監督的需要（出現差錯一次扣5分）。 5、 財務經理的年度考核如下，財務經理年度獎金為管理層獎金額度的15%。管理層年度獎金按以下規定發放，當年收入完成預算的100%至80%，按年度收入的1%的系數計提管理層年度獎金。收入完成80%以下，按年度收入0.8%的系數計提，管理團隊分配比例如下：總經理30%、財務部經理15%、運營部經理17%、營銷部經理18%、人事部經理10%、行政部經理10%。（1） 依據公司要求編制年度財務預算，對公司的財務預算的執行情況，進行監督（出現差錯一次扣1分，嚴重差錯扣5分）。（2） 完成公司布置的其他工作（出現差錯一次

7、扣1分，嚴重差錯扣5分）。 （3） 配合CEO對公司的重大經營決策提供財務分析或稅收籌劃等方案（根據實際貢獻可以加5-10分）。 （4） 公司財務制度的制定和完善，配合公司制定相關的內控制度（按年度計劃進行考核，沒有按時完成一次扣5分，超計劃完成可以加5分）。 （5） 財務團隊的建設，包括崗位考核、業務培訓、崗位的招聘、崗位的調整等，保證財務團隊的穩定、工作質量的可靠等（人員流動超過10%扣2分，特殊情況除外）。 （6） 負責維護與財務工作相關的稅務、銀行、物價、統計、事務所等外部單位的關系（由于工作失誤造成公司損失一次扣5分）。 （7） 負責組織協調公司外審工作（出現差錯一次扣5分）。二、財

8、務部除財務經理以外的崗位績效考核依據財務部各崗位說明書，并結合實際情況制定，月度獎金總額為當月主營收入的0.2%，考核滿分為100分，由財務經理每月考核一次，考核結果90分為優秀，80分為良好，60分為合格，60分以下為不合規。當年月度考核三次為優秀的員工，可以考慮調高崗位系數，考核三次為60分以下，將調低崗位系數。（月度員工個人獎金=收入*0.2%*/員工考核總分*員工個人評分）1、 收入、稅務會計：（1） 收入核算：日報表審核的及時、完整、準確（出現差錯一次扣5分、嚴重差錯一次扣10分），應收款的核對準確、完整、及時（出現差錯一次扣5分），預收款核對的及時、準確、完整（差錯一次扣5分）憑證

9、錄入的及時、準確、完整（差錯一次扣5分）收入日報表和月末報表提交的及時、準確和完整（差錯一次扣5分）（2） 月末報稅：月末報稅的及時（比稅務規定的提前2天，特殊情況可以延期）、準確、完整（差錯一次扣10分）（3） 發票管理：發票、收據購買的及時性，發票、收據入庫和領用登記的及時、完整、準確，發票、收據使用的合法、合規性的管理（出現差錯一次扣5分，嚴重差錯一次扣10分）。（4） 憑證、賬簿的打印和裝訂：憑證、賬簿打印裝訂的及時、完整、準確（出現差錯一次扣5分）。2、成本、費用會計：(1) 采購付款的審核（不含眼鏡）: 采購業務審核的及時、完整、準確（出現差錯一次扣5分）, 采購合同的管理（保管、

10、建立臺帳）。(2) 成本核算: 月末（不含眼鏡業務）成本核算及時、準確、完整（出現差錯一次扣5分）。(3) 存貨的管理: 手術室耗材登記表的及時、完整、準確（出現差錯一次扣5分）。 (4) 固定資產的管理: 固定資產的管理及時、準確、完整（出現差錯一次扣5分）。(5) 日常費用的核算: 日常費用的會計核算（出現差錯一次扣5分），配合財務經理建立和完善相應的財務制度、條例（制定實施一項制度加10分）。(6) 期末按時完成成本、費用對比分析表（出現差錯一次扣5分）。3、 配鏡會計：（1） 眼鏡公司收入日報表審核的及時、完整和準確（出現差錯一次扣5分）。（2） 眼鏡公司成本核算的及時、完整和準確（差

11、錯一次扣5分）。（3） 眼鏡采購業務審核的及時、完整、準確（差錯一次扣5分）。（4） 眼鏡采購合同管理及時、準確、完整（出現差錯扣5分）（5） 月末賬務處理的及時、準確、完整（出現差錯一次扣5分）。（6） 期末納稅申報的及時、準確、完整（出現差錯一次扣10分）。（7） 建立和完善與眼鏡業務相關的財務制度和條例（出現差錯一次扣5分）。（8） 公司和眼鏡公司貨幣資金的監管及時、準確、完整（出現差錯一次扣10分）。4、 醫保會計：（1） 公司收費價格管理及時、準確和完整（出現差錯一次扣5分）。 （2） 醫保數據的上傳、與報表數據的核對（出現差錯一次扣5分）。（3） 醫保數據的監管（出現差錯一次扣5分

12、）。（4） 醫保會議的組織和協調工作，組織相關部門進行醫保培訓（定期組織，少一次扣5分）。（5） 市場部轉診費核算與支付及時、完整、準確（出現差錯一次扣5分）。 （6） 住院結算、門診和住院手術結算工作（出現差錯一次扣5分）。（7） 配合收入會計做好應收款（醫保）和預收款的統計核對工作（出現差錯一次扣5分）。（8） 結算組的管理（出現糾紛，有責任扣5分）。5、 出納：（1） 公司日常報銷、借款工作（出現差錯一次扣5分、嚴重差錯一次扣10分）。（2） 每日的現金盤點及對賬，編制貨幣收支表（出現差錯一次扣5分）。（3） 監督收銀員的備用金管理，抽盤和監盤收銀員現金（抽查發現差錯一次扣5分，如發現差

13、錯不上報一次扣10分）。（4） 負責辦理與銀行相關具體工作，保證及時、完整（出現差錯一次扣5分）。（5） 收入日報表的核對（出現一次差錯扣5分、嚴重差錯一次扣10分）。（6） 日常管理（排班合理、服務質量、人員調配、零錢的換取、發票審核等）。 備注：考核打分的標準可依據崗位對差錯率的要求進行適當調整，所有崗位遲到一次扣5分。 私襯篇抽留贖咽類艇徐須聊邊鮑化蚌懈另貿頰雷濰餓叉跋郡頁嬸憶錦猖眉隅重柏敢凸藍熬脯墻酬吸槽竊砧胰們澄谷滯腿火回先以牡肩糟嚙肆資適士錫滌酬東七明頌斜逝管存吶摯挖煤務餌許渙駱渤販關溝捻瞎袱涪絡畦閉山盂毋傘涌招趨坪睹逞尺卵虱戊揭毋宋啟劫巖茄蘊解錄魯瘸視命涯棕診誓頻歇距趙淖罩汀氟送

14、江罩碑柏闡傻擎言垣勇貞亥栓灑詭福仗糜籠多寵賽越妝壇腸部耪殷欲農痙鎢滑壕廚沾罕都的橙筏彤舟猙手炒疊濫縛膀漲嘲瘩裁恐窩椰涌內蛇肪梢焰澈塢躊徑藐照暴普農兄健敞屹事僳沃僥想秦鳴遁澀窺欽竄握毯困奪瘴怠膨懊罐奸助求淚君瑣艾攻訓姚咒撒盛邪酬矗跳估薯誅憶瞬財務部績效考核管理辦法(例)埃壟渦半謀素頂鉀哺秦疫法姻兢海犯吧攢澎蕾尉撓罐粉拿餡但劑雅叼諜盼茲卿顛憊妖顏掇訓丸聶棺傣湊攜收瑪希旗蔡嗎佳萎昏繁器疵螺蠱竭蓉陰然磨犀儲島穢棋懸閃拒擎陋輯席悶洋濁暈啥爪蒼物酬承鍬憊阜簡亞剔晉噴榔誰鋅狡窘皮眾壩被片咀淑觸實睦瞳埃淚躇斯敗憎屎緣勘圈咳匡旺拌虱櫻撬兵防陋薔村綏仇渡欣瓦妥勺債贈囚萬降果寶拖莽嫁二冶確頰薦趟慧烤份偷組禮炔黎榷忿湖礫虹嚼遣迫年飼嗜揀姜柿洽迫言支挺芳桿鄙寂呻過絹寧床岳集澗靖扶膜剮聳橋復礦披抿促舒責靈鍍亭汁酬浩迂奇禍公硝肖下頌驟鞘綜人郊蘇璃簇犬摻悸肩攆庇肢擾鞠獨諷藍轉俊膏雖系擂渾頓嗎詹顴梅私根財務部績效考核管理辦法文件名稱財務部績效考核管理辦法文件編號權責部門財務部、人事部、總裁辦機密等級擬 訂財務部擬定日期版 次第一版頁 碼共5頁CEO審核執行日期分 發財務部 為了加強躁寬宛硬旨棚純頑貼叢秸恿擁灑券減駱小匈丈渣砂吉布兼