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文檔簡介

全球化戰略選擇 跨國戰略 同時實現低成本和差異化 在各分支機構間實現技術轉移 戰略目標相互沖突，很難實行 國際化戰略 銷售普適性產品(差異化需求小、沒有強大競爭對手 (成本壓力低的跨國企業 全球戰略與多國戰略比較 塞爾伯格戰略選擇框架 采用何種跨國經營戰略取決于兩個因素： v 跨國經營程度：國外銷售額占總銷售比例，或在世界主 要市場所占份額 v 行業全球化程度：企業在全球市場集中程度、跨國運輸 成本、各國貿易壁壘等因素衡量 塞爾伯格戰略選擇框架 進入新國家 為全球化 做準備 擴大跨國 經營規模 選擇適合 國際市場 潛在全球性 高 加強全球 競爭地位 跨 國 經 中 營 程 度 低 加強出口市場 戰略聯盟 留在母國 跨國并購 當地 全球 行業全球化程度

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