1、7、項目范圍管理本節(jié)內(nèi)容71產(chǎn)品范圍和項目范冃72編制范圍管理計劃7.3范圍定義7.4創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)7.5范圍確認7.6范圍控制71產(chǎn)品范圍和項目范圍項目范圍管理定義:定義和控制項目包括什么與不包括什么項目范圍管理的作用：確定項目的范圍 Product Scope表示產(chǎn)品、服務或結(jié)果的 特性和功能； Project Scope為完成具有規(guī)定特征和功 能的產(chǎn)品、服務或結(jié)果，而必須完成的項目 工作。71項目范圍和項目范圍管理項目范圍管理的過程 編制范圍管理計劃范圍定義r創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)范圍確認p范圍聶制巳本節(jié)內(nèi)容71產(chǎn)品范圍和項目范圍7.2編制范巳三I7.3范圍定義7.4創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)7.5范

2、圍確認7-2編制范圍管理計劃本節(jié)內(nèi)容71產(chǎn)品范圍和項目范圍 7.2編制范圍管理計劃7.3范圍定義7.4創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 7.5范圍確認7.3.1范圍定義范圍定義的內(nèi)容和作用一一描述項目過程，并把結(jié)果寫進詳細的項目范圍說明書中。范圍定義的工具和技術一一產(chǎn)品分析、識別多個方案、專家判斷 范圍定義的輸入、輸出輸入一一項目章程、項目范圍管理計劃、組織過程資產(chǎn)、批準的變更請求輸出一一項目范圍說明書（詳細）、項目管理計劃（更新）本節(jié)內(nèi)容71產(chǎn)品范圍和項目范圍 7.2編制范圍管理計劃 7.3范圍定義74創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)7.5范圍確認7.4.1工作分解結(jié)構(gòu)的目的和意義 WBS目的一一將項目大的可交付

3、成果與項目工作 劃分 為較小和更易管理的組成部分。一一詳細描述了項目所要完成的工作，定義了整體項范圍。 WBS意義一一WBS是組織管理工作的主要依據(jù)，是項 目管理工作的基礎7.4.2 WBS的表現(xiàn)形式飛機系統(tǒng)分級的樹型結(jié)構(gòu)頂目爸理管理系統(tǒng)工川培訓飛行筈支持設備設施輔肋項冃試監(jiān)與評估研制過林測試貳試這個WBS便用說明何理，不表示任何此休攻II的全剤項n/uliil, 也不能說叩此歩以II的wbs的有迖日項目揑第U階殷曰原型開發(fā)742 V列表形式田第一汶原型開發(fā)田原型這代階殷曰需求階段l±l SRS莊1測試策路莊1系絨測試計劃莊1階段結(jié)束處理巨櫥要設計田憫要設計準備與立檔莊1集成測試計劃

4、田階段結(jié)束處理B詳細設計*詳細設計亦檔準備文檔田單元測試計劃田階段結(jié)束處理B編碼與單元測試階段田編碼S單元測試S集威測試田系統(tǒng)測試7.4.3創(chuàng)建WBS的工具和技術 1、分解活動方法步驟原則：劃分WBS的詳細程度依據(jù)項目范圍的大小而定大項目：WBS分總綱和子項目目錄小項目：WBS直接劃分到工作包（2周/人）7.4.3創(chuàng)建WBS的工具和技術 2、工作分解結(jié)構(gòu)模板 3、WBS中工作包的格式一project 4、滾動波式計劃WBS的局限不能顯示活動之間的順序不能顯示活動之間的依賴關系7.4.4創(chuàng)建WBS的輸入、輸出輸入:一一項目范圍說明書（詳細），項目管理計劃,組織過程資產(chǎn) 輸出:一一WBS和WBS字

5、典，范圍基準；項目管理計劃（更新）7.4.5范圍基準項目范圍說明書 WBS WBS字典三者就是項目的范圍“基準”本節(jié)內(nèi)容71產(chǎn)品范圍和項目范圍7.2編制范圍管理計劃7.3范圍定義74創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)7.6范圍控制75項目范圍確認項目范圍確認的工作要點一一制定并執(zhí)行確認程序項目干系人對項目范圍的正式確認一一讓系統(tǒng)的使用者有效參與一 一項目各階段的確認與項目最終驗收的 確認75項目范圍確認 7.5.1項目范圍確認所采用的方法和工具“檢查（審査、產(chǎn)品評審、走查、審計）包括：測量、測試、檢驗 752項目范圍確認的輸入、輸出本節(jié)內(nèi)容 71產(chǎn)品范圍和項目范圍7.2編制范圍管理計劃 7.3范圍定義 74創(chuàng)建工作分