1、管理者與下屬關系學習體會管理者與下屬關系學習體會心得體會管理者與下屬關系學習體會體會學習關系下屬管理者用了大約 xxxx 小時時間，我觀看了余世維博士贏在執行的講座。剛開始，這個講座并沒有吸引我，可是隨著時間的推移，我逐漸發現它是很有意義的。看完一遍，我還有再看的沖動，因為從中我吸取了很多營養，在以后的工作中，在思想上、行動上，我都知道如何去做，如何才能做得更好些。余世維博士在這個講座中談了很多問題，我覺得第三課談到的“國內企業家在人員流程上的缺失”這個問題給我的觸動最大，于是我就針對這個問題談一下自己的看法。講座中談到“國內企業家在人員流程上的缺失”主要表現在以下三個方面：不具備挑選人才的能

2、力；缺乏對人才的信任；不注重也不開發他們的價值。其中第一點，我認為和管理者的管理風格、生活閱歷、工作經驗有關。如伯樂可以選出千里馬；如武術高手可以瞬間感受對手是否強大等等。準確的直覺與慧眼是靠經驗積累出來的，所以這一點缺失是經驗缺失，是可以隨著時間的推移，增加積累的。第二點缺失，和管理者的性格、工作方法有關。如武斷的周厲王，無視大臣的意見，我行我素；如多疑的曹操，只相信自己，很難相信別人；如黑白不分的宋徽宗，對的意見不聽，錯的意見施行等等。這一點屬于判斷力缺失，該信任誰？誰值得信任？誰都不值得信任嗎？我覺得要解決這些問題應該放下自己的主觀臆斷，可以試著客觀地去觀察，看下屬與別人的交往，看下屬對

3、別人的態度等等。因為某種程度上，下屬第1頁共5頁對別人的態度，尤其是對比自己弱勢的人的態度和行為才是這個人人品的真實體現，而決不應該只看他對待領導的態度。所以，我覺得這一點缺失是可以靠敞開心扉，以誠相待，觀察他對別人的態度，客觀地考察下屬來彌補的。第三點缺失，我認為是不可以原諒的，因為這是管理者不負責任的表現。這不僅僅是對下屬的不負責，更是對企業的不負責，不以企業的發展為己任。管理者日常的工作有很多，靠自己來完成所有的工作是不現實的，所以要找招下屬。下屬招來了，很多工作他們就可以完成了。從這個意義上說，他們起到了工具的作用，但他們決不是工具。如果管理者只以工具待之，只以命令、必須服從待之，那么

4、我想任務的完成質量不會太高，或者是很差，甚至是沒有完成。這個時候管理者會說：你被解雇了。然后再去招人，再這樣對待，然后再解雇嗎？管理者應該明白，大家出來工作首先是為了解決自己的生活問題，而后是能夠活得更好。所以這就要求大家要完成工作，把工作做好。可當自己活锝很好的時候，自己就對自己說：好了，維持現狀吧，不犯大錯誤就行，工作差不多就行啊。如果你是這么想的，也是這么做的，那么我要說：如果你是普通員工，那么你的好日子不會太長了；如果你是管理者，那么企業有你真是太遺憾了。我們出來工作，首先一定要把工作任務完成，然后要把工作做好，接著是怎樣能把工作做得更好。如果你是普通的員工，你只做到了“首先”，那么我

5、無話可說；如果你做到“然后”，那么我想你可以去做一個領導；如果你可以“接著”，那我想你日后一定是個人物！如果你是領導，做到“首先”，我想你想有發展是不夠的；如果做到“然后”，我想你很不錯；如果你“接第2頁共5頁著”，那么我敬佩你！當然了，如果連“首先”都做不到，我想那真該說非常抱歉了。附送：管理者自我管理講座心得體會管理者自我管理講座心得體會心得體會管理者自我管理講座心得體會講座管理自我管理者心得體會在聽完講座后，我深深的體會到了，眾所周知，企業管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理順，人是一切的根源, 然而人最好的管理者就是自己。簡單的解釋就是自我管理、主動管理。成功管理者的

6、秘決就是今天做明天的工作。只有你有所準備，才能應付自如。根據自身工作總結幾點體會：充分的準備是任何事情都需要的，包括從心理狀態到具體資料準備，從你對自己的工作態度到你與他人的關系。這樣，當你需要時，他們就會積極地給予你幫助。1、物質自我管理我是從事資料管理的，當各專業所有資料及圖紙收到一起時擺放得井井有條，領導或同事要查閱時，就可以在最短的時間內迅速查找到所需資料。以避免不能輕易地找到所需資料而放慢，甚至中斷工作。造成影響到下步工作的進行。最好把總的文件柜及圖紙目錄按專業及類型固定地放在文件夾內（也可用顏色分類），或把它們收集在標有日期的日記簿里，以便能迅速地找到。電子版的第3頁共5頁目錄也要

7、做好保存，以便隨著變更做更正。也就說把你自己工作上輔助工具準備齊全。2、工作自我管理。工作上要有適應能力及創新思維。因為我們是流動性工作性質的單位，而且對于科技類檔案移交的要求，要隨業主統一規范來定，那么就需要我們有隨時適應能力，有些老方法不可行時，還需重新因地制宜的制定新的方式方法了。3、健康自我管理：俗話說，身體是革命的本錢，我們在做好自我管理的同時，還要有足夠的睡眠和合理而健康的日常飲食，這是保持良好身體狀況的必要準備，也是為公司服務好的前提。4、時間自我管理。自我管理實質上就是時間管理，時間的稀缺性體現了生命的有限性。卓有成效的管理者要最終表現在時間管理上，表現在能否科學的分析時間、利

8、用時間、管理時間、節約時間，進而在有限的時間里，創造自身職業價值的最大化。把自己的日程工作安排記在腦里或寫在備忘錄里，從日常工作、生活中找時間規律（找業主相應部門簽單）是有規律可尋的，把握時間靈活度，這樣會使你按時趕到工作地點，實施工作計劃；合理調整工作任務。從而快速完成領導交辦的各項事情。5、溝通自我管理。有專家研究表明，70%以上的管理工作是在溝通中完成的， 70%以上的管理問題是因為溝通不暢造成的，可見溝通對于管理者的重要意義。所以，我們應該了解溝通的含義，掌握信息發送、信息接受的技巧，善于傾聽并積極反饋，才能在與業主、領導、同事等人際交往中爭取主動，提高工作效率和效果。這一點由其對資料

9、管理的我來說特別重要，我深有體會，如果沒有和同事，及業主相第4頁共5頁關部門溝通好，處理不好相互間的關系，有些事情特別的難辦，甚至不好辦。一些簽證要我們去給業主方相關部門簽辦，如沒有建立良好的溝通關系，一些事情就會停辦，影響工作的進行。反之，當你需要幫助時，他們愿意考慮為你提供幫助。而且，對上級主管和業主來說，你完成任務的情況必須一向很好，這樣，偶然一次當你迫不得已說“不”的時候，他們也能給予充分的理解。真正的體現了事在人為啊！6、情商自我管理。也就是知己知彼百戰百勝。有些人簡單地將情商等同于人際關系，這其實是一種誤解。管理者只有在認識自己、控制情緒、自我激勵的同時，了解別人、接受別人并掌握建立良好人際關系的技巧，才能達到自身的和諧與人際關系的共贏。其實這種關系我們要是利用好了，就會發現給自己的工作及生活帶來了相關的變化。7、目標自我管理。有目標的制定一天工作計劃，了解每項工作可能會發生的問題，并能采取預防措施，防微杜漸。只要可能，或許你昨天就能完成今天必須完成的任務。不要養成拖拉的毛病，這樣能有限的時間內，最大化的創造出