1、管理看板管理規定一、目的為深入開展目視化管理，使管理看板在傳遞信息，揭示生產經營狀況和現場管理情況，強化員工責任感方面發揮宣傳、動員、監督的作用，并使績效考核達到透明、公正、公平，從而提高公司管理水平，樹立良好的企業形象，特制訂本規定。二、適用范圍本規定適用于公司生產、辦公管理看板的管理。三、職責與權限1. 各生產廠、職能部門按照本規定負責設立管理看板，并負責日常維護和及時更新內容；2. 現場管理辦公室組織相關部門檢查管理看板的建設情況和組織評比，并按照現場管理檢查考核辦法進行考核。四、管理辦法、管理看板基本要求：1. 本著誰使用誰管理的原則，管理看板由各使用單位負責日常維護，保持完好和清潔。

2、2. 看板版面設計要做到版面整潔、 美觀大方、 布局合理，主題突出、內容積極、生動、圖文并茂，吸引員工閱覽，富有創造性。專業相關 +13. 看板內容每月更換一期，更換時間為每月第一周，遇有重大事件、重要活動時，看板內容應及時更換。4. 看板內容更新由各單位現場管理員或宣傳員負責組織，看板內容公布前應經本單位現場管理小組組長審批，并以電子版形式報現場管理辦公室。5. 因生產、工作需要，需要暫時移動管理看板，使用單位應提前通知現場管理辦公室。工作結束后，使用單位負責將看板恢復安裝在原位置，時間不得超過兩天?？窗灏l生破損，由使用單位負責立即原樣修復，不能原樣修復的，由使用單位照價賠償。、管理看板內容

3、看板內容應圍繞本單位生產、質量、安全、設備管理等經營和現場管理工作為主題，既與公司的企業文化保持一致，又符合公司的實際情況和看板所在部門的實際情況。內容包括：1. 合同、訂單交貨期的信息；2. 生產計劃和生產完成進度（圖表）、產量方面的信息；3. 質量的信息：產品質量情況、不合格品數值和質量否決考核結果以及改善目標；4. 現場管理責任區劃分、 現場管理暨 5S 活動工作、 檢查標準；5. 現場管理暨 5S 活動分析、 總結，現場管理檢查情況和考核方面的信息；專業相關 +26. 設備清掃點檢情況、設備運行狀況、設備完好率、設備運轉率和檢查、考核方面的信息；7. 安全生產情況分析，安全管理檢查和考

4、核方面的信息；8. 勞動紀律執行情況；9. 成本費用、利潤等信息；10. 各種先進事跡和員工獎懲信息；11. 其他與本單位主要工作相關的情況和信息；12. 公司及本單位與生產和員工相關的文件、公告、通知等；13. 員工合理化建議及落實情況等。三、檢查和評比辦法：1、管理看板檢查工作由現場管理辦公室負責組織和實施，并依據公司現場管理工作標準納入對各單位現場管理考核。2、管理看板評比時間為每月的第二周周二。3、管理看板評比滿分100 分，分為以下不同權重的四個層面進行打分：(1) 及時性（滿分 20 分）：在規定的時間內按要求完成；(2) 合理性（滿分 40 分）：看板內各板塊內容符合要求，完整，且布局合理；(3) 視覺創意性（滿分 40 分）：看板圖文并茂，美觀大方，內容生動，吸引員工閱覽，富有創造性；專業相關 +3(4) 整潔完好性（滿分 20 分）：看板整潔、干凈、完好；(5)不按時間要求更換視，為0 分。4、每次管理看板檢查和評比，依據檢查結果評選出一等獎、二等獎、三等獎和紀念獎若干名并予以物質獎勵