第六章醫藥企業總體戰略_第1頁
第六章醫藥企業總體戰略_第2頁
第六章醫藥企業總體戰略_第3頁
免費預覽已結束，剩余20頁可下載查看

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、醫藥市場營銷學Medical Marketing第一節醫藥企業戰略概述第二節醫藥企業總體戰略規劃授課學時：1學時教學目的與要求:1 理解戰略的含義特點2. 掌握戰略的層次結構3. 了解戰略規劃的一般步驟4. 重點掌握企業總體戰略的內容第六章醫藥企業總體戰略第一節醫藥企業戰略概述戰略概念凡事預則立，不預則廢。禮記中庸沒有事先的計劃和準備,就不能獲得戰爭的勝利。毛澤東選集論持久戰企業戰略的含義企業戰略是指企業為獲得可持續性發展能力而進行 的帶有全局性或決定全局的重大謀劃，并將企業目標 、方針、政策和行動信號構成一個協調的整體結構和 總體行動方案。公司戰略業務戰略職能戰略srr三、醫藥企業戰略特點（

2、一）長遠性（二）全局性（三）指導性（四）抗爭性（五）適應性醫藥企業戰略的規劃過程戰略計劃的內容和制定過程k；二節醫藥企業總體戰略規劃一、確定企業任務(_)企業任務的含義蓋必任夯 包括兩個內容：即企業宗旨與企業觀念。企業宗旨指明 了企業的類型以及現在和將來的企業活動方向與范圍；企業觀念是 指企業經營活動的價值觀、信念和行為準則。在此重點討論企業宗 旨。(二)確定企業任務的影響因企業的發屣歷史企業的資源企業的所有者和管理當局的意企業特有的能力環境園素二、明確企業目標八/燈是企業使命和宗旨的具體化。企 業目標是一個體系，一般包括戰略目標、長 期目標和年度目標。企業制定目標必須符合 下列要求：口層次性

3、數量化現實性口 一致性三、規劃投資組合(一)“市場增長率/市場占有率”矩陣指標波士頓咨詢集團公司(Boston Consulting)是美國一家 著名的管理咨詢公司，它創立了用“市場增長率/市場占有率” 矩陣來分析評價戰略業務單位的方法，也稱波士頓矩陣法。o市場相對市場份額/ /fTAG)rG(二)業務單位資源配置戰略(1)發展戰略(2)維持戰略(3)收割戰略礙浮(4)撤退戰略 x（一）密集型增長戰略市現存新現存適用于現有產品和現有市場還有發展潛力多元化三種密集型增長戰略：安索夫的產品 市場擴展矩陣 第六章醫藥企業總體戰略（二）一體化增長戰略適用于企業所在行業的吸引力和發展潛力大；在產、供、銷 等方面有能力實現一體化；實現一體化能夠帶來規模效斧后向一體化通過自建、合作、購并控制供應商前向一體化通過自建、合作、購并控制分銷渠道購并同行業的同類競爭企業(三)多元化增長戰略(1) 同心多元化(Concentric diversification)技術相關、市場無關(2) 水平多元化(Horizontal diversification)市場相關、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論