1、<< 管理會計 >> 作業題一單項選擇題1.管理會計的服務對象側重于（C）A 投資人B 債權人C內部經營管理人員D政府機關2.管理會計的主體具有（B）A 單一性B 多層次性C連續性D 系統性3管理會計與財務會計存在著顯著區別，但二者之間仍有一定的聯系，主要體現（C ）A 工作具體目標B 遵循公認會計原則C 資料來源D 工作程序4在平面直角坐標圖上，單位產品固定成本是一條（B）A 以單位變動成本為斜率的直線B 反比例曲線C 平行于 X 軸（橫軸）的直線D 平行于 Y 軸（縱軸）的直線5下列費用中屬于約束性固定成本的是（A）A 折舊費（按直線法計提）B廣告費C職工教育培訓費

2、D 業務招待費6.在相關范圍內，當業務量變動時，單位變動成本將（C）A呈正比例變化B呈反比例變化C固定不變D成反比例降低7.混合成本模型為y=a+bx，其中 bx 表示（B）A固定成本總額B變動成本總額C單位固定成本D單位變動成本8.在變動成本法下，固定制造費用作為（B）A直接成本B期間成本C遞延成本D責任成本9.變動成本法和完全成本法計算的稅前利潤存在差異的根本原因在于（B）A兩者計入當期損益表的制造費用不同B兩者計入當期損益表的固定制造費用不同C兩者計入當期損益表的變動制造費用不同D兩者計入當期損益表的變動管理費用不同10.某企業生產甲產品， 當年的生產量為 8000 件，銷售量為 600

3、0 件，發生的直接材料為 12000 元，直接人工費用為 9000 元，變動制造費用為 8400 元，固定制造費用為 12800 元，變動銷售及管理費用為 4800 元，固定銷售及管理費用為 2000 元，則按變動成本法和完全成本法分別計算確定的單位產品成本為（D）A3.675 元、 6.075 元B 5.275 元、 3.675 元 C3.675 元、 5.875 元D3.675 元、 5.275 元11變動成本法和完全成本法下均計入產品成本的項目是（B）A 固定制造費用B 變動制造費用C 變動推銷與管理費用D 固定推銷與管理費用1. 其他因素不變時, 單位變動成本的上升會引起(D)A 保本

4、點降低 , 安全邊際降低B保本點上升 , 安全邊際上升C 保本點降低 , 安全邊際上升D保本點上升 , 安全邊際下降2.如果產品的單價與單位變動成本上升的百分率相同,其他因素不變，則保本銷售量(B )1A上升B下降C不變D不確定3.在其他因素不變的條件下，其變動不能影響保本點的因素是（D）A單位變動成本B固定成本C單價D 銷售量4.本量利分析的基礎是（C ）A保本點B目標利潤C成本習性分析D目標銷售量5.企業年目標利潤為2500 萬元，產品單價為1000 元，單位變動成本率為40，產品固定成本為700 萬元，則要達到目標利潤，企業應銷售產品（B）件A80000B 53334C41667D625

5、506.某企業只產銷一種產品，單位變動成本為36 元，固定成本總額為4000 元，單位售價 56 元，要使安全邊際率達到50，該企業的銷售量應達到（A）件A400B222C143D5007當企業的生產經營處于盈虧臨界狀態時（A）A 固定成本同邊際貢獻相等B總成本同邊際貢獻相等C 變動成本同邊際貢獻相等D銷售收入同邊際貢獻相等10. 假設某企業生產甲乙丙三種產品 , 各產品的邊際貢獻率分別為 10%,15%和 30%,銷售比重分別為30%,30%和 40%,則該企業綜合邊際貢獻率為( B)A55%B 19.5%C 15%D30%1.預測分析的內容不包括（D）A銷售預測B利潤預測C資金需要量預測D

6、所得稅預測2.假設平滑指數為 0.6， 2006年 6 月份實際銷售量為600 公斤，預測 2006年 6月份銷售量為 630公斤，則預測2006年 7 月份的銷售量為（C）公斤A618B600C612 D6303.虧損產品在生產能力無法轉移的情況下，是否繼續生產取決于存在 （ C）A營業利潤B 營業收入C 邊際貢獻D邊際成本4.一定時期內，每期期末等額收付的系列款項稱為（A）A普通年金B 即付年金C 遞延年金D 永續年金5.下列預算中，不屬于業務預算的是（D）A 銷售預算B 生產預算C銷售及管理費用預算D現金預算6.在預算的執行過程中自動延伸，使預算期永遠保持在一年，這種預算稱為（D）A彈性

7、預算B概率預算C零基預算D滾動預算7假設某企業每月需要甲材料1000 公斤，每公斤儲存成本為5 元，每次訂貨成本為100 元，則經濟訂貨批量為（B）A5公斤B200公斤C7公斤D141公斤8. 凈現值與凈現值指數之間存在一定的對應關系, 當凈現值為正時, 凈現值指數 ( A)A大于1B等于1C大于0小于1D小于09. 某企業計劃購一臺設備 , 需要支付采購成本 400 萬元 , 可使用 4 年 , 到期無殘值 , 采用直線法計提折舊 , 預計每年可產生稅前現金凈流量140 萬元 , 如果所得稅率為40%,則回收期為 (B)A4.8年B3.2年C2.9年D2.2年210. 選擇某一方案而放棄另一

8、方案所失去的可望獲得的潛在收益是指( D)A 付現成本 B期間成本 C產品成本D機會成本11在下列決策中，屬于長期投資決策的是（D）A 生產決策B 成本決策C 定價決策D 購置設備決策1.在全面預算的編制工作中，唯一用業務量來計量的是（B）A 銷售預算B 生產預算C 成本預算D現金預算2.生產預算的編制基礎是（D）A 采購預算B 人工預算C存貨預算D銷售預算3.固定制造費用效率差異是由于（B）之間的而造成的固定制造費用差異A實際工時與預算工時B實際工時與標準工時C預算工時與標準工時D 實際分配率與標準分配率4.成本中心的責任成本是指（C）A生產成本B期間成本C可控成本D 產品成本5.投資中心的

9、利潤與其投資額的比率稱做（A）A投資報酬率B稅前凈利C內部報酬率D剩余利益6.產品在企業內部各責任中心之間銷售，只能按內部轉移價格取得收入的利潤中心是（B）A自然利潤中心B人為利潤中心C利潤中心D投資中心7. 已知固定性制造費用標準分配率為2 元 / 小時 , 當月相關數據如下 : 實際發生固定性制造費用9800 元, 實際工時為5000 小時, 標準工時為4800 小時 , 預計應完成的總工時為5600 小時 , 則固定性制造費用耗費差異為(C)A 超支 200元B節約 1200元C節約 1400元D超支 400元8. 直接材料預算的編制基礎是(B)A 銷售預算B生產預算C財務預算D直接人工

10、預算3二 .多選題1.管理會計側重于（ACD）A 評價過去B過程監督C控制現在D規劃未來2.變動成本的特點有（BD）A 總額的不變性B 總額的變動性C 單位變動成本的反比例變動性D 單位變動成本的不變性3.在變動成本法下，下列項目中屬于產品成本的是（ABC）A 直接材料B直接人工C變動制造費用D固定制造費用4. 變動成本法與完全成本法的區別體現在( ACE)A 產品成本組成不同B成本計算對象的不同C在產成品和在產品估價方面不同D 成本計算周期不同E在盈虧計算方面不同5. 變動成本計算法的局限性主要有( ABDE)A 所確定的分期損益難于為管理部門所理解B 產品成本要領不符合傳統的成本概念的要求

11、C 不利于成本的控制和管理D所提供的成本數據較難適應長期決策的需要E 所確定的成本數據不符合通用的會計報表編制的要求1. 可以求得邊際貢獻率的公式有( ABCD)A 邊際貢獻 / 銷售收入B (單位售價 - 單位變動成本 )/ 單位售價C 1-變動成本率D 單位邊際貢獻 / 單位售價E單位變動成本 / 單位售價2.下列因素中，（CD）上升趨勢變化時會導致保本點升高A銷售量B單價C固定成本D單位變動成本43.某產品單價為 8 元，固定成本總額為2000 元，單位變動成本為5 元，計劃產銷量600 件，要實現 400 元的利潤，可分別采取的措施有（ABD）A 減少固定成本 600 元 B 提高單價

12、1 元 C提高單價0.5元 D降低單位變動成本1 元4以下各項可以求得預計利潤的是（ACD）A 預計利潤 =（預計銷售量×單位售價）-（預計銷售量×單位變動成本） - 固定成本B 預計利潤 =（單位售價 - 單位變動成本）×保本銷售量C 預計利潤 =單位貢獻毛益×預計銷售量 - 固定成本D 預計利潤 =安全邊際×單位貢獻毛益E 預計利潤 =單位售價×（預計銷售量 - 保本銷售量） - 固定成本1.下列決策屬于短期經營決策的有（ACD）A產品追加訂貨B固定資產更新C虧損產品處置D新產品開發2投資決策分析使用的貼現指標主要有（ABD）A獲

13、利能力指數B 內部收益率C 投資回收期D 凈現值3.構成投資項目現金流入的包括 ( ACD)A營業的凈收益B 固定資產投資 C固定資產折舊D 固定資產報廢的殘值收入E 固定資產報廢的清理費用4如果企業處于保本狀態時，則（ABCDE）A 安全邊際量為零B 保本點作業率等于1C 利潤為零D 銷售收入線與總成本線相交E貢獻毛益總額等于固定成本總額1.現金預算包括的主要內容有（ABCD）A現金收入B現金支出C現金余缺D資金籌集E稅后凈利潤2.在編制直接材料預算預計采購量時，應考慮的因素有（ABC）A預計生產需用量B預計期初存貨C預計期末存貨D預計銷售量E 預計單位產品售價3.固定制造費用成本差異可以分

14、為（ABC）三種差異A耗費差異B效率差異C生產能力利用差異D數量差異4.考核投資中心投資效果的主要指標有（CD）A 責任成本B 營業收入C 剩余收益D 投資報酬率5.下列各項中，屬于揭示自然利潤中心特征的表述有（ABCD）A 直接面對市場B 具有部分經營權C 通常只計算可控成本D 對外銷售產品而取得收入6在編制預算時， 以生產預算為基礎進行編制的預算有（ CDE）A 銷售預算B 管理費用預算C 直接材料采購預算D 直接人工預算E 制造費用預算57在編制直接材料采購預算預計采購量時，應考慮的因素有 （ABC）A 預計生產需用量B 預計期末存貨C 預計期初存貨D 預計銷售量E 預計單位產品售價三

15、.判斷題財務會計和管理會計是現代企業會計的兩個分支(V)管理會計側重于對未來的控制、評價，財務會計側重于對現在的決策和規劃(X)管理會計面向未來， 因而管理會計信息的形成不以過去的資料為基礎(X)成本性態是指成本總額與業務量之間的依存關系。(X)固定成本包括約束性固定成本和酌量性固定成本兩類，二者都不受管理當局短期決策行為的影6響，因此短期內都難以改變。(X)在相關范圍內，固定成本總額和單位變動成本均具有不變性(V)1.邊際貢獻是銷售收入扣除單位產品變動成本后的差額(X)2.如果變動成本率60，固定成本總額30000 元，是保本銷售額50000 元 ( X)3.安全邊際越大，企業經營就越安全，

16、虧損的可能性就越小(V)4.在多品種情況下，若其他因素不變，只要提高邊際貢獻率較大的產品的銷售比重就可以降低整個企業的綜合保本銷售額(V)5.銷售利潤率可以通過邊際貢獻率和安全邊際率相乘求得(V)1.一般情況下，使某投資方案的凈現值小于0 的貼現率，一定高于該投資方案的內含報酬率(V)2.屬于編制全面預算的出發點和業務預算的基礎的是銷售預算(V)3.生產預算是日常惟一僅以實物量作為計量單位的預算，不直接涉及現金收支(V)4.因為企業內部個人不能構成責任實體，所以企業內部個人不能作為責任中心(X)5.同一成本項目，對有的部門來說是可控的，而對另一個部門則可能是不可控的，也就是說，成本的可控與否是

17、相對的而不是絕對的(V)6.成本中心一般不是獨立法人，利潤中心可以是也可以不是獨立法人，而投資中心一般是獨立法人。（V）四.計算題資料：甲公司在2010 年只產銷一種產品，成本等有關資料如下：產量（件）50007銷量（件）4000直接材料（元）20000直接人工（元）15000變動制造費用（元）20000固定制造費用（元）20000固定營業費用（元）3000固定管理費用（元）2500固定財務費用（元）3000變動成本率（）55假設該公司期初無存貨。要求： (1)分別用全部成本法和變動成本法計算單位產品成本；(2)分別編制全部成本法和變動成本法的損益表；答案 (1)全部成本法下的單位產品成本=(

18、20000+15000+20000+20000)/ 5000 =15( 元 )變動成本法下的單位產品成本=(20000+15000+20000)/5000=11( 元 )(2) 銷售收入 =(20000+15000+20000)/55% =100000( 元 )全部成本法下的損益表項目金額 (元)銷售收入100000銷售成本60000毛利40000期間費用8500營業利潤31500變動成本法下的損益表項目金額 (元)銷售收入100000變動成本44000邊際貢獻56000固定成本28500營業利潤27500(一 ).某企業生產一種產品A 產品，實際銷售量為8000 件，單價為 50 元，單位變

19、動成本為30 元，固定成本總額120000 元。要求： (1)計算保本點銷售量、安全邊際、和實現的利潤；(2)若其他條件均不變， 固定成本降低至100000 元，保本點銷售量將如何變動？(3)若其他條件均不變， 單位變動成本提高4 元，保本點銷售量將如何變動？(4)若其他條件均不變，售價提高4 元，保本點銷售量將如何變動？(一 ). 答案 :(1)保本點銷售量 =120000/(50-30) =6000( 件)安全邊際 =8000-6000=2000( 件)實現的利潤 =(50-30) × 8000-120000=40000( 元)(2) 改變后的保本點銷售量 =100000/(50

20、-30)=5000( 件) 降低了 1000 件(3) 改變后的保本點銷售量 =120000/(50-34)=7500( 件 ) 提高了 1500 件8(4) 改變后的保本點銷售量=120000/(54-30)=5000( 件 ) 降低了 1000 件(二 ).某企業上年產銷B 產品 25000 件，銷售單價50 元，單位變動成本30 元，固定成本總額320000元，經調查，如果下年度降價 8，銷售量可增加 15，假定下年度的單位變動成本和固定成本總額保持不變。要求： (1)預測下年度的保本點銷售量和保本點銷售額(2)預測下年度的可實現利潤(3)如果下年度的目標利潤為780000 元，降價后的

21、銷售量要達到多少才能保證目標利潤的實現？(二 ). 答案 :(1) 保利點銷售量 =320000/50 ×(1-8%)-30 =20000(件 )保利點銷售額 =20000×50×(1-8%) =920000(元)(2) 可實現的利潤 =50 × (1-8%)-30 × 25000× (1+15%)-320000=140000( 元 )(3) 保利點銷售量 =(320000+780000)/50 × (1-8%)-30=68750( 件 )(三 )A 公司的成本資料如下: 銷售單價 40 元，單位變動成本28 元,固定成本總

22、額1584000 元 .要求 :(1)計算盈虧臨界點銷售量和銷售額(2)該公司為達到稅前目標利潤120000 元,其銷售量應為多少?(3)該公司如達到稅后目標利潤180000 元(所得稅率 40%), 其銷售量應為多少?(4)假設變動成本中有50% 為人工成本 ,固定成本中有20% 為人工成本 ,此時人工成本已上升10%,計算盈虧臨界點銷售量是多少？(三 ) 答案 :(1)保本點銷售量 =1584000/(40-28) =132000( 件 )保本點銷售額 =132000×40=5280000( 元)(2)保利點銷售量 =(1584000+120000)/(40-28) =14200

23、0(件 )(3)保利點銷售量 =1584000+180000/(1-40%) / (40-28) =157000(件 )(4)保本點銷售量 =(1584000 × 20%×10%+1584000) /40-(28× 50%× 10%+28) =152423( 件)(一 ).某企業 2005 年實際銷售額為30 萬元，獲凈利潤2.5 萬元，發放股利6000 元， 2006 年計劃銷售額增至 45 萬元，假定其他條件不變，仍按基期得發放率支付股利，按折舊計劃計提5 萬元折舊，其中 50用于更新現有廠房設備，廠房設備生產能力已經達到飽和，有關零星資金需要量為6

24、000 元，該企業資產負債簡表如下表所示：資產負債及所有者收益1.現金100001.應付賬款525002.應收賬款350002.應付票據85003.存貨600003.長期負債550004.廠房設備1000004.股本1200005 無形資產500005.留存收益19000合計255000合計255000要求：用銷售百分比法預測2006 年追加資金需用量(一 ). 答案 :因為基期廠房設備的生產能力已經飽和，所以固定資產凈值也應作為隨銷售額變動的項目 .因此 :基期隨銷售額變動的資產項目占銷售額的百分比=(10000+35000+60000+100000)/300000=68.33%9基期隨銷售

25、額變動的負債項目占銷售額的百分比=(52500+8500)/300000 =20.33%應增加的籌資總額=（ 450000-300000）× (68.33%-20.33%) +6000=78000( 元 )內部形成的資金來源：基期銷售利潤率=25000÷ 300000=8.33%基期股利發放率=6000÷ 25000=24%內部資金籌資額=450000× 8.33%×(1-24%) + 50000× (1-50%) =53488.6(元)2006 年追加的籌資額 =78000-53488.6=24511.4 元(二 ).甲公司生產 D

26、 產品有剩余生產能力 1000 件，該產品單位生產成本為 60 元/件（其中，單位固定生產成本為 25 元），現有一客戶想以 70 元 /件價格追加訂貨 .要求 : 計算分析光華公司在以下生產條件下是否接受追加訂貨？（1）企業剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200 件，不追加專屬成本（2）企業剩余能力無法轉移，追加訂貨量為1000 件，企業需要追加500 元專屬成本（3）企業剩余能力可用于對外出租，每年獲租金收入5000 元，追加訂貨量為200 件，不追加專屬成本（4）企業剩余能力可用于對外出租，每年獲租金收入5000 元，追加訂貨量為1000 件，不追加專屬成本(二 ). 答案 (1) 邊際利

27、潤 =(70-35) × 200=7000( 元 )接受訂貨(2) 剩余邊際利潤 =(70-35) × 1000-500=34500( 元) 接受訂貨(3) 剩余邊際利潤 =(70-35) ×200-5000=2000( 元) 接受訂貨(4) 剩余邊際利潤 =(70-35) ×1000-5000=30000( 元) 接受訂貨(三 )某投資方案的預計現金流量如下表所示，貼現率為4%年份012345現金凈流-800002000030000350004000030000量要求：（1）采用凈現值法做出該方案采納與否的決策（ 2）采用獲利指數法做出該方案采納與否的

28、決策附： (P/F, 4%, 1)=0.9615(P/F, 4%, 2)=0.9246(P/F, 4% ,3)=0.8890(P/F, 4%, 4)=0.8548(P/F, 4%, 5)=0.8219答案 :(1) 凈現值 =20000× (P/F, 4%, 1)+30000 × (P/F, 4%, 2)+ 35000 ×(P/F, 4% ,3)+ 40000×(P/F, 4%, 4)+ 30000 ×(P/F, 4%, 5) -80000=?(2)獲利指數 =20000×(P/F, 4%, 1)+30000 × (P/F,

29、 4%, 2)+ 35000 × (P/F, 4% ,3)10+ 40000×(P/F, 4%, 4)+ 30000 ×(P/F, 4%, 5) / 80000=?(五 ).某企業準備購進一臺新設備替換目前正使用的舊設備，經測算有關資料如下：（ 1）新設備買價30 000 元，運費和安裝費6 000 元，該設備可使用4 年， 4 年后的殘值為4 000元，按直線法計提折舊。（ 2）舊設備原值31 000 元，已提折舊10 000 元，尚可使用4 年， 4 年后估計殘值為1 000 元，按直線法計提折舊，如現在出售舊設備，可得價款18 000 元。（ 3）使用新設備

30、可使年付現成本由原來的60 000 元降低到 50 000 元，對收入沒有影響。（ 4）該企業的所得稅稅率為33% ，資金成本為10% 。要求：用凈現值法對固定資產售舊購新方案是否可行作出決策。附： 1 年期 ,10% 的復利現值系數為0.9094 年期 ,10% 的復利現值系數為0.6834 年期 ,10% 的年金現值系數為3.1699(五 ).答案：采用新設備需要追加的投資額=36000-18000=18000 元新設備每年的折舊額= （36000-4000）÷ 4=8000 元舊設備每年的折舊額= （21000-1000）÷ 4=5000新舊設備年折舊額的差額=800

31、0-5000=3000 元正常年度稅后利潤的差額 = （10000 3000）×（ 1 33% ）=4690 元第一年出售舊設備的損失對稅后利潤的影響=18000 （ 3100010000） ×（ 1 33% ） = 2010最后一年殘值的差額=4000 1000=3000采用新舊設備各年現金凈流量的差額NCF0= 18000NCF1=4690+3000-2010=7690-2010=5680NCF2-3=4690+3000=7690NCF4=4690+3000+3000=10690凈現值的差額NPV=7690× 3.1699-2010 ×0.909+3

32、000 × 0.683 18000=6598.44因為新舊設備凈現值的差額大于零，所以售舊購新方案是可行的11(四 )某企業產銷單一產品，年最大生產能力為100 000 件，正常年度銷售單價為50 元，成本水平穩定，預計下年度與本年度銷售量相同。資料如下：項目上年實際本年預計產銷量（件）82 00064 000銷售收入（元）4 100 0003 200 000成本總額（元）3 757 0003 244 000營業利潤（元）343 000 44 000現有一外貿公司要求 40 元的價格訂購 18 000件用于出口，年底交貨，下年度可繼續訂貨40 000件。經測算分析可知，追加訂貨部分單

33、位產品變動銷售費用較國內正常銷售可減少1 元，但接受追加訂貨每年需增加專屬固定成本20 000 元.要求：作出本年度及下年度是否接受追加訂貨的決策分析(四 ) 答案 :首先采用高低點法對總成本進行分解,可得：單位變動成本：b=（ 3757000-3244000 ）÷（ 82000-64000 ） =28.5接受追加訂貨部分的單位變動成本為28.5-1=27.5(1)本年度接受追加訂貨分析：接受追加訂貨增加的收入：40× 18000=720000接受追加訂貨增加的成本：增加的變動成本=27.5× 18000=495000增加的專屬固定成本=20000機會成本 =0增

34、加的成本小計:515000接受追加訂貨增加的利潤=205000所以本年度應接受該項追加訂貨(2)下年度接受該項追加訂貨分析：接受追加訂貨增加的收入：40× 40000=1600000接受追加訂貨增加的成本：增加的變動成本為:27.5×40000=1100000增加的專屬固定成本為:2000012機會成本 :4000 ×（ 50-28。 5）=86000增加的成本小計1206000接受追加訂貨增加的利潤394000所以下年度也應該接受追加訂貨( 二 ) 某公司本年度的固定性制造費用及相關資料如下: 固定性制造費用預算數240000 元, 固定性制造費用實際發生額24

35、6800 元, 預計應完成的總工時80000 小時 , 本年度實際耗用工時數70000 小時 , 本年度實際產量應耗標準工時64000 小時 .要求 : 計算固定性制造費用效率差異, 耗費差異和生產能力利用差異( 二)答案 :固定性制造費用標準分配率=240000/80000 =3(元 )固定性制造費用效率差異=(70000-64000)× 3=18000( 元 )固定性制造費用耗費差異=246800-240000=6800( 元 )固定性制造費用生產能力利用差異=(80000-70000)× 3=30000( 元 )(一 )某公司產銷單一產品，預算期第一季度各月份預計的銷售量分別