1、工程項目組織與管理 -258（ 總分： 127.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題 （ 總題數(shù)： 60，分?jǐn)?shù)： 60.00）1. 按照國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定 附件 （2004 年本）的要求，利用企業(yè)自有資金建設(shè)日處理糖料 1500 噸及以上項目由 （ ） 。A省級政府投資主管部門核準(zhǔn) B 國務(wù)院投資主管部門核準(zhǔn)C省級政府投資主管部門審批 D 國務(wù)院投資主管部門審批（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：2. （ ） 可促使雙方根據(jù)合同執(zhí)行的實際情況，實事求是地調(diào)整工程造價和工期，把原來計入工程造價的一些 不可預(yù)見費用改按實際發(fā)生的損失支付，有助于降低工程造價，使工程

2、造價更合理。A索賠 B 催交 C檢驗 D驗收（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：3. 在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通，特別是在 （ ） 進(jìn)行的溝通更為重 要。A現(xiàn)場調(diào)研之前 B 進(jìn)駐現(xiàn)場之前C組織實施過程中 D 正式交付咨詢成果之前（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：4. 根據(jù)（ ） 可以確定各種資源的需求時間和強度，以實現(xiàn)資源的合理配置A施工計劃 B 進(jìn)度計劃 C材料計劃 D機(jī)械計劃（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：5. 資格后審是在 ( ) 對投標(biāo)人進(jìn)行資格審定，淘汰不合格的投標(biāo)人。 A開標(biāo)以前 B 評標(biāo)以前C開標(biāo)同時 D 評

3、標(biāo)以后分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：6. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的 ( ) 編制。A最早開始時間 B 最早完成時間 C 最晚開始時間 D 最晚完成時間(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.B. 解析：7. 在設(shè)計評審中，決定設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是 ( ) A人力資源 B 工藝方案 C專利技術(shù) D技術(shù)規(guī)模(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：8. 下列關(guān)于投標(biāo)保證金的表述中，正確的是 ( ) 。 A投標(biāo)保證金必須使用銀行匯票 B投標(biāo)保證金應(yīng)隨同投標(biāo)文件一起提交 C投標(biāo)保證金一般不超過投標(biāo)總價的1%D投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期28 天分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.

4、C.D.解析：9. 經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的情形不包括( ) 。A受自然地域環(huán)境限制的 B利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的 C擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的D項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本題考核的是經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的情形。有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀清招標(biāo)： (1) 項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的； (2) 受自然地域環(huán)境限制的； (3) 涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的； (4) 擬公開招標(biāo)的費用與項目的 價值相比，不值得

5、的； (5) 法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。10. 承包人不能按期開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定的開工日期( ) ，以書面形式向咨詢工程師提出延期開工的理由和要求。A前 7天 B后 7 天C前 14 天 D 后 14 天(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 P 132 開工及延期開工。11. 詳細(xì)工程設(shè)計 (施工圖設(shè)計 ) 過程的最后一道工序是 ( ) ，這是保證設(shè)計成品質(zhì)量的重要質(zhì)量活動。 A設(shè)計評審 B 會簽 C 設(shè)計驗證 D校審(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：12. 工程項目招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書應(yīng)載明招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)量、 實施地點和時間以及

6、( ) 。A招標(biāo)項目的評標(biāo)辦法 B 資格審查的內(nèi)容 C工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度 D 獲取招標(biāo)文件的辦法(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：13. 在項目團(tuán)隊中有一個專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理與運行工作，并通過項目管理部門負(fù)責(zé)人與上級溝通，此類項目管理組織模式是 ( ) 。A矩陣式 B 矩陣式C衡矩陣式 D 能式(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)特點是：有一個專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理 往往來自于公司的專門項目管理部門。項目經(jīng)理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行。14. 下列有關(guān)項目經(jīng)理作用的表述中，不正確的是(

7、 ) 。A工程人員的確定和任命 B 對項目進(jìn)行有效的日常管理 C進(jìn)行項目具體事務(wù)決策 D 保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：15. 工程項目管理難度最大的階段是工程項目的( ) 。A實施階段 B 策劃和決策階段 C竣工驗收階段 D準(zhǔn)備階段(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：16. 施工合同價款可以按照固定價格合同、 可調(diào)整價格合同、 成本加酬金合同三種方式約定。可調(diào)整價格合 同中價款調(diào)整的范圍不包括 ( ) 。A國家法律、行政法規(guī)和國家政策變化影響合同價款 B一周內(nèi)由于承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8 小時C工程造價管理部門公布的價格調(diào)整D合

8、同雙方約定的其他調(diào)整或增減(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：17. 下面關(guān)于招標(biāo)代理制度的說法不正確的是 ( ) 。 A招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜 B招標(biāo)人必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo) C招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)和其他國家機(jī)關(guān)不得存在隸屬關(guān)系D招標(biāo)代理必須具備從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：18. 下列不能作為工程項目范圍變更控制的依據(jù)是( )A支付證書 B 施工合同 C進(jìn)度計劃 D施工圖(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：19. 已知某工程的混凝土直接費為 420 元/m3，間

9、接費率為 12%，利潤率為 4%，稅率為 3.41%。以直接費為計 算基礎(chǔ)，則混凝土的全費用綜合單價為 ( ) 元/m3。A 486.44 B 503.54C 503.81 D 505.90分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：20. 建設(shè)部規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由其委托有關(guān)審查單位進(jìn)行( ) 等內(nèi)容的審查。A結(jié)構(gòu)安全 B 強制性標(biāo)準(zhǔn) C 規(guī)范執(zhí)行情況 D以上均正確(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：建設(shè)部規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)將施工圖報送建設(shè)行政主管部門，由其委托有關(guān)審查單位進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和 強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容進(jìn)行審查。21. 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

10、如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有( ) 條。A1 B2 C3 D4(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：22. 下列選項中，屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是( ) 。A避免了資源的囤積與浪費 B 項目團(tuán)隊成員無后顧之憂 C項目管理指令一致 D 有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：23. 下列關(guān)于變更費用的敘述中正確的是 ( ) 。A變更令中必須列出變更費用B咨詢工程師改變費率或合同價格的意圖，應(yīng)單獨向承包商發(fā)出意向通知C變更費用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認(rèn)D變更費用的確定要依合同中相關(guān)條款而定(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：在先開始變更工作，后

11、估算費用的情況下，變更令中就不可能列出變更費用；可在雙方協(xié)商確定費 用額后，再發(fā)一份變更費用的指令，或書面確認(rèn)原變更令的費用額。24. 下列關(guān)于標(biāo)底敘述錯誤的是 ( ) 。 A標(biāo)底是招標(biāo)人對擬招標(biāo)工程事先確定的預(yù)期價格，而非交易價格 B用來判斷投標(biāo)人的投標(biāo)價格是否合理，作為衡量投標(biāo)人投標(biāo)價格的一個尺度 C我國招標(biāo)投標(biāo)法明確規(guī)定招標(biāo)工程必須設(shè)置標(biāo)底 D標(biāo)底編制中單價計算確定的方法有工料單價法和綜合單價法(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 P 188 P 189 標(biāo)底。我國政府提倡無標(biāo)底招標(biāo)。所以C項錯誤25. 工程項目綜合管理過程是一種 ( ) 的動態(tài)管理過程。A有計劃、有秩序

12、 B 公正處理問題C平等、協(xié)商 D 指導(dǎo)性(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：26. 兩項工作只有一段時間是平行進(jìn)行的為 ( ) 。A平行關(guān)系 B 順序關(guān)系 C 間隔順序關(guān)系 D 搭接關(guān)系(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：27. 采用進(jìn)度監(jiān)測的方法對項目進(jìn)度進(jìn)行控制時，進(jìn)度計劃執(zhí)行中跟蹤檢查的主要工作是 ( ) A定期檢查計劃執(zhí)行情況 B 定期收集進(jìn)度報表資料C定期收集反映工程實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)D 定期實地檢查工程進(jìn)展情況(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：28. 下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的有關(guān)討論中，不正確的是( ) 。A業(yè)主應(yīng)努力使工程項目投資控制在預(yù)定或

13、可接受的范圍之內(nèi)B業(yè)主對工程項目管理的目的之一是實現(xiàn)全部項目利害關(guān)系人的期望 C業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心D業(yè)主對工程項目管理的方式往往是間接地管理(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本題考核的是業(yè)主對工程項目管理的目的和特點。 解題思路 解答本題的關(guān)鍵在于理解業(yè)主在工程項目管理過程中的位置。結(jié)合本題，業(yè)主對工程項目管理 的目的之一應(yīng)努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)，其特點包括業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全 面管理的中心和業(yè)主對工程項目管理的方式往往是間接的管理。而業(yè)主是實現(xiàn)全部項目利害關(guān)系人的期望 是錯誤的，應(yīng)改為是實現(xiàn)投資人的投資目標(biāo)和期望。29. 在貨物采

14、購合同中， ( ) 是貨物采購合同的重要條款，是雙方當(dāng)事人進(jìn)行結(jié)算的依據(jù)。A質(zhì)量條款 B 技術(shù)條款 C價格條款 D交貨條款（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：30. 在下列組織形式中， 項目經(jīng)理與上級溝通不得在其職能部門的負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)之間做出平衡與調(diào)整的 是 （ ） 。A職能式 B 平衡矩陣式 C強矩陣式 D項目式（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：31. （ ） 一般是由專業(yè)工程師就本專業(yè)的 HSE管理內(nèi)容進(jìn)行的培訓(xùn)，這種培訓(xùn)更具有針對性和實用性。 A現(xiàn)場培訓(xùn) B 專項培訓(xùn) C日常培訓(xùn) D入場培訓(xùn)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：專項培訓(xùn)一般是由專業(yè)工程師

15、就本專業(yè)的HSE管理內(nèi)容進(jìn)行的培訓(xùn)，它主要結(jié)合專業(yè)的特點講述本專業(yè)的注意事項和防范措施，這種培訓(xùn)更具有針對性和實用性。32. 根據(jù)（ ） 可以將項目劃分為多個相對獨立的合同（我國也稱為標(biāo)段 ） ，單獨對外發(fā)包。A項目規(guī)劃 B 可交付成果 C 工作分解結(jié)構(gòu) DWBS模板（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D. 解析：33. 不屬于費用控制的成果的是 （ ） 。 A修改費用估算 B 采取糾偏措施 C節(jié)約費用 D 吸取教訓(xùn)，整理費用控制資料分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析： 解析 P 202 P 203 費用控制的成果。34. （ ）中任何不具有獨立法人資格的附屬機(jī)構(gòu) （單位） ，或者為

16、招標(biāo)項目的前期準(zhǔn)備或者監(jiān)理工作提供設(shè)計、 咨詢服務(wù)的任何法人及其任何附屬機(jī)構(gòu) （ 單位） ，都無資格參加該招標(biāo)項目的投標(biāo)。A投標(biāo)申請人 B 潛在投標(biāo)人 C 投標(biāo)人 D招標(biāo)人（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：35. 經(jīng)國務(wù)院或財政部批準(zhǔn)，向社會特定對象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金稱為（ ） 。A財政預(yù)算內(nèi)投資資金 B 各類專項建設(shè)基金C國家主權(quán)外債資金 D 其他政府性資金（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：36. 我國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，工程項目的資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ ）個工作日。A5 B7 C10 D15（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.

17、D.解析：37. 下列屬于技術(shù)風(fēng)險的是 （ ） 。A組織協(xié)調(diào) B 自然與環(huán)境 C經(jīng)濟(jì) D 施工（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：38. 工程項目人力資源管理的一般過程不包括 （ ） 。 A組織計劃 B 進(jìn)度控制 C人員獲取 D團(tuán)隊發(fā)展和結(jié)束分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：39. 對于投標(biāo)人提交的優(yōu)越于招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的備選投標(biāo)方案所產(chǎn)生的( ) ，不得考慮到評標(biāo)價中A措施費 B 附加收益 C成本費用 D 保證金(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：40. 工程項目的招標(biāo)工作應(yīng)在 ( ) 階段完成。A前期 B 準(zhǔn)備C實施 D 投產(chǎn)運營(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B

18、.C. D.解析：41. 咨詢工程師、 業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。其中咨詢工程師提出變更申請， 多數(shù)情況是 ( ) 。A考慮便于施工 B發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改C考慮可以降低費用和縮短工期 D為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改。42. 爭端裁決委員會屬于非強制性但具有法律效力的行為，相當(dāng)于我國法律中解決合同爭議的調(diào)解， 但其性質(zhì)則屬于 ( ) 。A商議 B 監(jiān)管 C 個人委托 D仲裁(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：43. 建

19、立和保持有效、暢通的 ( ) ，是實現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)。 A檢查制度 B 信息通道 C項目進(jìn)度計劃 D 組織制度(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：44. 下列關(guān)于職責(zé)安排矩陣的說明，不正確的是 ( ) ， A職責(zé)安排矩陣將項目角色與職責(zé)和項目范圍緊密聯(lián)系起來 B對于大型項目，項目職責(zé)安排矩陣可能在各種不同的層次上開發(fā) C項目角色和職責(zé)只能安排給個人D項目角色和職責(zé)可以安排給組織外部成員(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 角色和職責(zé)安排。 解題思路 角色和職責(zé)可以安排給個人，也可以安排給某一組成員，可以安排給組織內(nèi)部成員，也可以安 排給組織外部成員。45. 為使設(shè)計與

20、采購相銜接， 對主要的關(guān)鍵設(shè)備必要時可召開制造廠協(xié)調(diào)會議， 由( ) 落實技術(shù)和商務(wù)問題。 A設(shè)計部門 B 設(shè)計部門和采購部門分別C采購部門和設(shè)計部門分別 D 采購部門(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：46. 工程項目組織管理中常用的部門劃分方法不包括 ( ) 。 A職能劃分法 B 地點劃分法 C程度劃分法 D業(yè)務(wù)劃分法分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：47. 工程項目進(jìn)度管理工作包括：工作定義；工作排序；工作進(jìn)度控制；工作進(jìn)度計劃 制定；工作時間估計。正確的順序是 ( ) 。A- B - -C- D - -(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：48. 可行性研

21、究階段的組織結(jié)構(gòu)形式 ( )設(shè)計階段的組織結(jié)構(gòu)形式，設(shè)計階段的組織結(jié)構(gòu)形式 ( )施工階段的 組織結(jié)構(gòu)形式。A適合，不適合 B 不適合，不適合 C 適合，適合 D不適合，適合(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：49. 項目咨詢工作計劃一般是由 ( ) 編寫完成。A項目經(jīng)理 B 項目團(tuán)隊C注冊咨詢工程師 D 項目團(tuán)隊中任一人(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：50. 按照我國的建設(shè)程序，在項目建議書及可行性研究階段，對建設(shè)工程項目投資所做的測算稱為( )A設(shè)計概算 B 施工圖預(yù)算 C 投資估算 D投標(biāo)報價分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：51. ( ) 是指利用私人

22、或私營企業(yè)資金、人員、技術(shù)和管理優(yōu)勢，向社會提供長期優(yōu)質(zhì)的公共產(chǎn)品和服務(wù)。 A PFI/PPP BCM C BOOT DBOT分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：52. 按照施工合同示范文本規(guī)定，當(dāng)組成施工合同的各條件出現(xiàn)模糊不清或矛盾時，應(yīng)按 A施工合同專用條款、施工合同通用條款、中標(biāo)通知書B中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、工程報價單或預(yù)算書 C施工合同協(xié)議書、工程量清單、中標(biāo)通知書D圖紙、中標(biāo)通知書、工程量清單(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：53. 關(guān)于工程項目績效評價時間設(shè)定中的階段性評價，表述不正確的是 ( )A是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價B這時

23、評價的內(nèi)容比較廣泛C很難對項目功能特性作出評價 D包括對項目的功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費用等進(jìn)行綜合評價(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：54. 工程項目工作順序安排的成果中，項目網(wǎng)絡(luò)圖是 ( ) 。A以表格的形式表示項目工作的邏輯關(guān)系B 以圖的形式表示項目工作的邏輯關(guān)系C以圖的形式說明工作順序安排的結(jié)果D 進(jìn)一步修正工作清單的依據(jù)和指導(dǎo)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：項目網(wǎng)絡(luò)圖就是以圖的形式表示項目工作(工序) 的邏輯關(guān)系。55.20 世紀(jì) 80 年代以來，我國先后實施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制” 項目管理的 ( ) 模式。A設(shè)計一招標(biāo)投標(biāo)一建造

24、 B 交鑰匙總承包 C設(shè)計一施工總承包 D 設(shè)計一管理總承包( ) 順序解釋等均參照了分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：（ ） 天內(nèi)不向工程師提出變更工56. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同 （示范文本 ） 規(guī)定，承包人在雙方確定變更后 程價款的報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。A7 B14C21 D28（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：57. 不屬于招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則有 （ ） 。A公開原則 B 公平原則 C獨立原則 D合理低價中標(biāo)原則（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：58. 工程項目進(jìn)度管理中，計劃評審技術(shù)對時間的估算采用（ ） 估算方法。A總時間 B

25、最大可能時間C階段時間 D 加權(quán)平均時間（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：59. 在產(chǎn)生費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的是（ ） 。A施工方案不當(dāng) B 圖紙?zhí)峁┎患皶r C 建設(shè)手續(xù)不全 D法規(guī)變化（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：60. 關(guān)于招標(biāo)代理制度的表述不正確的是 ( ) 。A招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜 B招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)和其他國家機(jī)關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系 C招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得無權(quán)代理、越權(quán)代理D可以接受同一招標(biāo)項目的投標(biāo)代理和投標(biāo)咨詢業(yè)務(wù)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 二、 多項選擇題 ( 總題數(shù)

26、： 35，分?jǐn)?shù)： 67.00)61. 關(guān)于工程項目計劃變更控制的原則的表述，正確的有( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求可以改變B. 盡量減少變更帶來的影響 C. 變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通 D. 建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序E. 重大變更必須取得咨詢工程師的同意 解析：62. 下列不屬于來自組織內(nèi)部的影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素的是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 上級組織的管理模式與制度B. 公司項目管理目標(biāo)C. 項目相關(guān)的管理制度 D. 上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門間的運作方式 E. 項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)以及影響力解析：63. 下列關(guān)于項目管理組織的社會

27、技術(shù)支持的敘述中正確的是：( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 專家?guī)煜到y(tǒng)有時在時間上與質(zhì)量上難以保證項目的需要B. 項目管理組織的形式不隨外部社會條件的變化而改變C. 顧問體系中的顧問具有特定工作，要完成特定任務(wù)D. 來自項目公司內(nèi)部和外部的支持統(tǒng)稱為社會技術(shù)支持E. 專家委員會是在管理與組織上更加正規(guī)的專家系統(tǒng)解析：64. 項目管理組織確定依據(jù)包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項目自身的特點 B. 承擔(dān)項目任務(wù)公司的管理水平和對項目的管理要求 C. 委托方的要求 D. 承包方的要求 E. 項目的資源情況解析：65. 工程項目綜合管理最基本的特點是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 整

28、體優(yōu)化性 B. 動態(tài)發(fā)展性 C. 層次性D. 系統(tǒng)性E. 復(fù)雜性 解析：66. 貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則有： ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 質(zhì)量保證原則B.安全保證原則C.進(jìn)度保證原則D.國產(chǎn)化原則E.先進(jìn)性原則解析：67. 工程項目合同體系包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 前期咨詢合同 B. 勘察設(shè)計合同 C. 工程承包合同 D. 貨物采購合同E. 工程檢測合同 解析： 解析 P 126 P 128 工程項目合同體系68. 目標(biāo)系統(tǒng)管理的內(nèi)容有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 確定工程項目總目標(biāo) B. 采用工作分解結(jié)構(gòu) (Work Breakdown Structure ，WBS方

29、) 法將總目標(biāo)層層分解成若干個子目標(biāo)和可執(zhí)行 目標(biāo)，將它們落實到工程項目建設(shè)周期的各個階段和各個責(zé)任人 C. 建立由下向上，由局部到整體的目標(biāo)控制系統(tǒng)D. 使整個系統(tǒng)步調(diào)一致、有序進(jìn)行，從而保證總目標(biāo)的實現(xiàn)E. 要做好整個系統(tǒng)中各類目標(biāo) (如質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和費用目標(biāo) ) 的協(xié)調(diào)平衡和各分項目標(biāo)的銜接和協(xié) 調(diào)工作 解析：69. 貨物招標(biāo)文件主要包括 ( ) 等內(nèi)容。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 預(yù)付款銀行保函B. 技術(shù)規(guī)格、參數(shù)及其他要求 C. 投標(biāo)邀請書 D. 投標(biāo)人須知 E. 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法 解析： 解析 貨物招標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容：投標(biāo)邀請書；投標(biāo)人須知；投標(biāo)文件格式；技術(shù) 規(guī)格、參數(shù)

30、及其他要求；評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法；合同主要條款。70. 工程項目工作時間估算的成果包括 （ ） 。分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 時間估算 B. 時間估算的依據(jù) C. 經(jīng)過進(jìn)一步調(diào)整的工作清單D. 進(jìn)度計劃表E. 工程項目網(wǎng)絡(luò)圖解析：（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 個起點節(jié)點 B. 有多余虛工作C. 代號重復(fù) 解析：存在和兩個起點節(jié)點，編號和應(yīng)互換，32 為多余虛工作。72. 工程項目質(zhì)量管理的基本理論包括 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 兩階段控制理論B. 過程管理理論 C. 三階段控制理論 D. 三全控制E. 前期管理理論 解析：73. 工程招標(biāo)文件可由 （ ） 編制 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 設(shè)

31、計單位B. 招標(biāo)人 C. 施工單位D. 受委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)E. 建設(shè)主管部門 解析：一般情況下，在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書前，招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)就應(yīng)根據(jù)招標(biāo) 項目的特點和要求編制招標(biāo)文件。74. 工程項目綜合管理計劃變更控制的原則包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地變化B. 在制訂項目計劃時，加強風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地 C. 盡量減少變更帶來的影響 D. 變更評審后要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通 E. 建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序解析： 解析 本題考核的是工程項目綜合管理計劃變更控制的原則。變更控制的原則包括： (1)

32、原先定義 好的項目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持； (2) 在制訂項目計劃時， 加強風(fēng)險分析， 在進(jìn)度安排上留有 適當(dāng)余地， 在費用安排上考慮一定的不可預(yù)見費， 這樣就可以減少計劃變更的幾率； (3) 盡量減少變更帶來 的影響； (4) 建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序； (5) 變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。75. 政府對工程項目管理的主要任務(wù)是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 制定各種經(jīng)濟(jì)政策 B. 制定經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展規(guī)劃 C. 監(jiān)督承包商管理工程D. 環(huán)境與工程項目安全管理 E. 加強重要資源的管理 解析： 解析 P 32 政府對工程項目管理的主要任務(wù)76. 項目式組織結(jié)構(gòu)

33、的缺點包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項目管理沒有正式的權(quán)威性B. 項目管理層次相對復(fù)雜C. 在人力資源與物質(zhì)資源上出現(xiàn)的“囤積”的現(xiàn)象，造成資源浪費 D. 項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感E. 容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費的問題解析： 解析 項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點有：容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費的問題；項目組織成為一個相 對封閉的組織，公司的管理與決策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙；項目團(tuán)隊與公司之間的溝通基 本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題；項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感，團(tuán) 隊成員不得不為項目結(jié)束后的工作考慮投入相當(dāng)?shù)木Γ绊戫椖康暮笃诠ぷ鳎挥捎陧椖抗芾斫M織的

34、獨 立性，使項目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念， 在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“囤積”的思想， 造成資源浪費； 同時， 各職能部門考慮其獨立性，對其資源的支持會有所保留，影響項目的最好完成。77. 項目經(jīng)理進(jìn)行全過程控制的關(guān)鍵是對團(tuán)隊成員的工作進(jìn)行有效的控制，重點需把握( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán) B. 個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)相一致C. 建立和保持有效、暢通的信息通道 D. 及時進(jìn)行必要的調(diào)整是實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段 E. 經(jīng)常性的檢查，是對固定信息渠道的重要補充 解析：78. 貨物采購合同中驗收條款的內(nèi)容包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 驗收標(biāo)準(zhǔn) B. 驗收內(nèi)容

35、、驗收根據(jù) C. 驗收單位D. 驗收期限 E. 驗收地點 解析：79. 有效信息溝通的障礙主要有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 語意障礙 B. 認(rèn)知障礙 C. 性別差異D. 組織結(jié)構(gòu)的影響E. 年齡差異 解析：80. 職能劃分法具有的優(yōu)點是有利于 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 提高組織的專業(yè)化程度 B. 提高管理人員的技術(shù)水平 C. 項目運作人員的培養(yǎng)D. 高級管理人員的培養(yǎng)E. 專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮 解析：81. 下列工程項目風(fēng)險事件中， ( ) 屬于技術(shù)性風(fēng)險因素。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 設(shè)計內(nèi)容不全 B. 施工工藝落后 C. 工藝流程不合 D. 操作安全性考慮不當(dāng)E.

36、合同條款遺漏 解析： 解析 工程項目風(fēng)險因素。 解題思路 項目風(fēng)險分為技術(shù)性風(fēng)險和非技術(shù)性風(fēng)險。詳見教材P227表 12-1 。82. 工程項目前期咨詢合同是在投資建設(shè)的決策階段進(jìn)行( ) 等咨詢活動所簽訂的合同分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 現(xiàn)場勘察B. 內(nèi)外評審C. 可行性研究 D. 協(xié)助談判 E. 項目評價解析：83. 項目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)階段的主要工作包括( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 了解項目情況，研究工作任務(wù) B. 分析項目相關(guān)人員 C. 做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)D. 開展項目實施中的指導(dǎo)E. 組織制訂項目團(tuán)隊各項具體實施計劃解析：84. 咨詢工程師在正式交付咨詢成果之前必須與委托方進(jìn)行必

37、要的溝通，在溝通中應(yīng)重點解決 ( ) 等問題。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 原委托合同簽訂過程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實際情況的差異，咨詢工程師為此采取的措施、工作安 排和工作量變化以及可能產(chǎn)生的時間變化 B. 咨詢工作成果與委托方原期望結(jié)果之間存在的差異，差異產(chǎn)生的原因 C. 強調(diào)咨詢工作成果的準(zhǔn)確性D. 與委托方發(fā)生分歧時力爭不修改咨詢結(jié)論 E. 將咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方進(jìn)行交流，聽取對方有無不同意見，并根據(jù)具體 情況，決定是否對咨詢意見進(jìn)行必要的補充和調(diào)整 解析：在溝通中咨詢工程師應(yīng)重點解決以下三方面的問題：(1) 原委托合同簽訂過程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實際情況的差異

38、，為此咨詢工程師采取的措施及工作安 排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時間變化等；(2) 咨詢工作成果與委托方原期望結(jié)果之間存在的差異，差異產(chǎn)生的原因等；(3) 咨詢工程師將咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方進(jìn)行交流，聽取對方有無不同意見， 并根據(jù)具體情況，決定是否對咨詢意見進(jìn)行必要的補充和調(diào)整。85. 工程項目中溝通的方式是豐富多彩的，可以從許多角度進(jìn)行分類，按照溝通媒介分為( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 垂直溝通B. 語言溝通 C. 項目內(nèi)部溝通D. 非語言溝通 E. 項目外部溝通解析：86. 工程咨詢成果質(zhì)量評審的重要意義是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 保證咨詢成果質(zhì)量合格改進(jìn)質(zhì)量的重要手段 B. 有利于城市建設(shè)C. 有利于與國際市場接軌D. 有利于獲得優(yōu)秀咨詢成果獎勵E. 有利于提高咨詢公司的競爭力解析：87. 完成的工作成果在項目建設(shè)周期的不同階段主要工作成果具有不同的表現(xiàn)形式有(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 在項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性報告是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的工作成果B. 項目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果C. 在項目實施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給水排水工程以及已安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是 階段性的工作成果