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文檔簡介

1、企業級項目管理體系建設內容n背景n對企業級項目管理體系的理解n企業級項目管理涉及的三個領域n企業級項目管理體系涉及的內容n如何建立企業級項目管理體系背景n不斷發現問題 作為技術人員 作為項目經理 作為部門經理 作為企業高級管理者n尋找解決方案n實踐解決方案企業管理與項目管理的對比n企業 持續性 重復性n項目 臨時性 獨特性企業中項目管理的不同層次l單項目管理-Project Managementl多項目管理-Programme Managementl項目組合管理-Portfolio Managementl企業級項目管理-Enterprise Project Management企業級項目管理體

2、系建設的目標n在企業中引入項目管理方法n補充、完善企業管理體系n使企業的各項管理職能與項目管理方法相互配合n通過加強過程管理提高企業整體執行力n最終提高企業的整體競爭力企業級項目管理體系涉及三個領域n企業管理n項目管理n專業技術企業管理內容項目管理內容行業專業知識n市場環境n產品特點n生產過程n生產工藝企業級項目管理體系中涉及的內容企業級項目管理中的三條主線三條管理線之間的順序關系項目管理過程與工程過程的關系n項目生命周期與產品生命周期的關系 項目過程包含了各工程過程的組合 一個完整的工程過程可以對應一個大項目，其中可以包含多個小項目，每個小項目完成其中若干的工程步驟n項目內部兩類過程的關系

3、項目中包含了管理過程和工程過程兩類過程 工程過程是核心，直接形成了項目交付成果，是管理過程的前提條件 管理過程是執行工程過程的組織形式，為工程過程提供保證企業內部項目的不同定義組織結構的影響u職能式u矩陣式 弱矩陣 平衡矩陣 強矩陣u項目式項目組與產品組的協同問題企業PMO的位置企業級項目管理體系的具體問題n企業級的范圍管理n多項目的時間管理n企業財務管理對項目管理的支持n企業級質量管理體系n企業人力資源政策對項目的支持n項目管理人員的培養n企業內部溝通機制n項目績效管理體系n企業級風險問題管理n企業對外采購的支持n企業級項目管理信息系統建設建立企業級項目管理體系的輸入n企業使命n企業關鍵任務n企業產品特征及其生產過程n現有組織結構、流程、制度建立企業級項目管理體系的關鍵成功因素n企業迫切需要通過項目管理改進

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