1、倉庫管理工作年度工作總結(jié)與工作計劃范文倉庫管理工作總結(jié)與計劃 （ 一）20xx 年上半年， 本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在 同事們的團結(jié)合作與關(guān)心幫助下， 較好地完成了上半年的各 項工作任務(wù)， 在業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想政治主面都有了更進一步的 提高?，F(xiàn)將 20XX 年上半的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng) 導(dǎo)提出寶貴的意見。半年來，本人認真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用 工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保 證工作能按時完成，認真學(xué)習(xí)法律知識; 愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感與事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端 正，認真負責(zé)地對待每一項工作。我的工作崗位是銷售內(nèi)勤與倉管。 主要負

2、責(zé)統(tǒng)計公司線 纜的發(fā)運數(shù)、 上貨數(shù)。 另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶， 核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)， 統(tǒng)計每天入庫與出庫的數(shù)量。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng) 新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項 任務(wù)：1、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù) 量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確。2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的 數(shù)量要核對準(zhǔn)確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購 部。3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能 做到周報表與月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確?？偨Y(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也 有了很大

3、的進步，但是還存在著以下不足。一是有時工作的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差 距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫與原材料 倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯 ; 另一方面，就是有的 時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強， 對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠 敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求 真務(wù)實， 全力做好本職工作。 打算從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對 下半年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限與需要達到的目 標(biāo)，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié) 合起，

4、理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。二是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃 苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風(fēng)。倉庫管理工作總結(jié)與計劃 （ 二） 回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到 困難與挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望 的一年伴隨著新年伊始而即將來臨?，F(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)： 在最短時間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng) 商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。努力配合各部門完成的入庫與出庫工作， 爭取更加完善 倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔(dān)責(zé)任，并杜 絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時

5、常處于敞開狀態(tài)，原材料倉 內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗， 可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當(dāng)。2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨 意進出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場 一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管 員隨行。4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng) 賬目的準(zhǔn)確率幾乎為 20%。5、庫存樣機全部裸機入庫，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費時間。針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好 新一年的工作突出，作出以下幾個方面。1、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非

6、倉庫人員隨意進入 倉庫。2、加強倉庫物料賬目管理。3、庫存樣機必須配包材入庫，節(jié)省倉庫與業(yè)務(wù)的工作 時間。4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的情況，對于不使用 的物料編碼進行刪除整改。5、庫內(nèi)呆滯料與報廢品過多，大量占用庫存且不美觀， 及時處理增加空間利用率。6、財務(wù)應(yīng)加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。 建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺， 打好單據(jù)后到倉庫 退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料 2 次。建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號。建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由 PMC開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并 有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料， 若一個BOM勺同類物料有多種 編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。生產(chǎn)當(dāng)天要

7、使用的物料，PMC應(yīng)提前4個小時打出領(lǐng)料業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計劃表通 知倉庫與生產(chǎn)部，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分。采購必須提前一天告知倉庫當(dāng)天到料計劃與數(shù)量， 便于 倉庫安排存儲空間。成品必須先入庫再出庫，否則財務(wù)無法預(yù)算成本。生產(chǎn) 根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫， 入庫單必須有生產(chǎn)主 管、PMC以及品質(zhì)檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊 全到生產(chǎn)部確認入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格， 根據(jù)由財務(wù)審核的 出庫單將貨物交給發(fā)貨員。調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥與倉位與倉 位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對于目前生產(chǎn)領(lǐng)用 不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥

8、單的 根本使用意義。建議取消部門之間的調(diào)撥單， 生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有 生產(chǎn)主管與PMC以及財務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料 單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機 必須有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉庫是由財 務(wù)成本會計核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成 品入庫多少應(yīng)由PMC進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退 貨多少以及補退貨多少應(yīng)由采購進行跟蹤。 目前我司要求以 上都由倉管員跟蹤完全屬于責(zé)任過度。 倉管員的職責(zé)是憑單 領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一 致。樣機很多是一種機子一天領(lǐng)出或者歸還多次， 業(yè)務(wù)回復(fù)

9、 業(yè)務(wù)部沒有專門放置樣品的柜子， 建議業(yè)務(wù)部購買幾個樣品 展柜，一則避免樣機領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀。正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊， 品質(zhì)檢驗后系統(tǒng)會自動 入庫，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依 據(jù)交由財務(wù)。材料入庫流程：供應(yīng)商 / 快遞送貨倉管員確認采購訂 單號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模 塊進行來料登記填寫品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗 送檢物料檢驗完畢 （ 合格與特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入 庫單，拒收直接退貨 ） 倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并 將檢驗好的物料入倉歸位。1、生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：PMC提前4小時打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料 單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)

10、內(nèi)領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng) 料單確認物料規(guī)格以及物料編碼、 數(shù)量確認無誤后簽字并 領(lǐng)走。2、 非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單部門主管、PMC 簽字倉庫備料 （備料時間至少 5分鐘 ）領(lǐng)料員確認物料規(guī) 格以及物料編碼、數(shù)量確認無誤后簽字并領(lǐng)走。3、生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單一 PMC成本會計簽字一倉庫備料領(lǐng)料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認無誤后簽字并領(lǐng)走。生產(chǎn)退料流程： 生產(chǎn)整理出需退倉物料在品質(zhì)模塊填 寫送檢登記品質(zhì)確認狀態(tài)品質(zhì)開出檢驗報告 ( 檢驗報告 必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應(yīng)商)一PMC與部門主管簽字 倉庫確認簽字。產(chǎn)成品或者半成品入庫流程： 生產(chǎn)開出入庫單在系統(tǒng) 品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表品質(zhì)檢驗開出出貨報 告并簽字一PMC與部門主管簽字一倉管員確認數(shù)量，規(guī)格以 及外箱標(biāo)識是否齊全確認無誤簽字。產(chǎn)成品出貨流程： 發(fā)貨員開具銷售出庫單財務(wù)審核并 簽字倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員發(fā)貨員確認 產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字。銷售退貨流程： 客戶退貨業(yè)務(wù)文員確認退貨型號以及 數(shù)量開具銷售退貨單財務(wù)審核并簽字業(yè)務(wù)文員攜銷 售退貨單以及客退品交給倉庫倉庫確認型號與數(shù)量簽字。(1) 工程確認能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。(2) 對于市場上存在價值且我司無法使用的物料，進行 與其他公司或者供應(yīng)商進行換料或者折價出售(3) 對于市場上