1、第五章 項目組織形式和項目自身管理的建議5.1項目組織的形式本項目在滿足招標文件及業主要求的基礎上，加強項目的規范化、科學化管理，建立科學、合理的組織管理體系，建立、健全各項管理制度，以保證項目的順利完成。本項目的業主要是深圳市地鐵集團有限公司。如果我公司中標，將在業主的領導、指示下，建立責、權、利明確的項目組織管理形式。根據本項目工點多、工作面分散、不可預見、限時施工等特點，本項目組織形式采用矩陣式。項目部內擁有專、兼職管理人員,從我單位相關職能部門中挑選人員共同組成項目團隊,由項目經理領導,人員相對固定。5.2 項目自身管理的建議5.2.1 項目經理的選擇工程出質量出效益成功的與否關鍵在于

2、項目經理，項目經理處于一個項目的核心，項目經理是以個組織管理崗位，組織是目標實現的決定因素。多年來，工程處比較傾向于技術性專家作為項目經理，他們往往能夠帶領一群人攻關的英雄，既有很強的技術能力，又有待隊伍的經驗，看起來是最合適的人選。但不一定是管理精英。管理影響整體，技術影響局部。合格的項目經理必須兼顧全局，一方面統攬，追求顧客滿意，一方面深入技術細節，和技術人員溝通，提高工作效率。5.2.2 重誠信 抓質量 講安全 誠信決定一個企業的發展，質量是企業之本，安全是前提。誠信已經成為施工企業在市場競爭中的核心競爭力。包括質量上的誠信，工期上的誠信，合同上的誠信，好包括安全上的誠信。再說質量安全，

3、今天的質量安全就是明天的市場，今天的誠信就是明天的效益，以質量求生存，問誠信要發展。恪守誠信品質，保障質量安全。5.2.3 項目部人員要有高度的責任感，努力提高自身素質 提高自身素質要掌握“靜、精、敬、競”四字方針：靜：靜下心來做工作。一方面靜下心來面對各種誘惑，不好高騖遠，一方面靜下心思做工作，不患得患失。精：精要分幾個層次，第一步先達到質量標準化，包括工作上和工程上的標準化。第二步要邁出創新的步伐，提高學習認識，學習是立身之本，更是企業的創新之本。11月5日，建工集團又一次獲得建筑行業質量做高獎魯班獎，我們應該以此為契機，向先進學習，把學習當成一項重要任務，調動大家的積極性，對負責的工作精

4、益求精，使承建的工程達到精品工程。敬：敬人和敬業。管理上以人為本，在敬重他人的同時更應敬己，這就要求自身過硬，工程質量上夠硬，讓別人信服。其次是敬業，敬業就是要有工作精神，以職業性要求自己，嚴肅、認真 、求實，做工程質量管理上的“一根筋”，不馬虎、不湊合，不應付。競：沒有競爭就沒有發展，競爭產生進步，競爭包括外部和內部兩方面的。外部是與同行業其他單位的競爭，內部是項目部間的競爭、職工與職工的競爭，工程處的技能大賽就是以個很好的方式，這樣的形式要多做，公平公正。5.2.4 合理選擇施工分包隊伍 選擇施工分包（勞務分包）隊伍，要做好以下幾點：一信譽方面：主要是了解分包隊伍以往施工的應對方法，工資是否準時發放，是否有聚眾鬧事等；二人員素質方面：主要管理人員情況，是否堅守崗位，規范化管理程度和手段，是否能帶領工人安全的、保質的完成工期內容，尤其要考察施工隊伍主要負責人的安全意識；三技術力量方面：以往是否有施工類似工程，特殊工種