1、公司治理視角下的動態戰略管理模型分析公司治理通過戰略管理對企業績效產生影響，戰略管理是公司治理對企業績效影響的關鍵中間變量，以下為查字典論文網為您編輯的：“公司治理視角下的動態戰略管理模型分析，敬請關注!公司治理視角下的動態戰略管理模型分析企業理論在研究公司治理與企業績效之間的關聯性時，無視了各種治理因素對公司績效的中間變量的影響，無法分析公司治理對企業績效影響的作用機理。基于這樣一個重要的假設：經營者的目的與股東的目的之間并不存在沖突，經理人員在制定戰略時，總是試圖通過獲得可持續的競爭優勢來提升公司的長期經濟價值，戰略管理領域在研究企業績效時更多關注的是企業不同層次和不同類型的戰略選擇及其施

2、行效果。因此，很少考慮公司治理因素、管理者的行為動機對戰略及其績效的影響。事實上，由于所有者和經營者之間的委托代理關系使經營者存在時機主義傾向，企業管理理論卻在公司治理構造和公司戰略既定的前提下，更多地關注戰略的執行與控制，而無視了其它因素。因此，有必要將公司治理、戰略管理、公司管理和企業績效納入到一個統一的分析框架中，通過公司治理與戰略管理、戰略管理與企業績效之間的關系研究，為公司治理對企業績效的作用尋找中間變量，從公司治理的層面，對公司戰略以及其績效的影響因素進展較為系統的探究，以增強戰略管理的有效性。一、對企業本質的再認識在研究“公司治理戰略管理企業績效時，有必要深化分析企業本質的內核，

3、這有助于明晰“公司治理和公司管理、“戰略管理與績效等問題。(一)新古典企業理論新古典企業理論基于理性人的假設，企業被看作是單一的代理人，被視為一個“黑匣子。在這樣的企業中，管理者就是所有者，擁有產品和要素的市場供求以及各種要素邊際產出的完全信息，他們關注的只是要素的投入和產出。盡管這種簡化在很多時候可以為我們理解企業提供一定的方便，但卻忽略了人的有限理性以及企業的消費構造和利益構造。(二)新制度經濟學的企業理論Alchian、Jensen和Williamson等學者在科斯交易費用理論的根底上，將企業理論開展成一個龐大的體系，其中有三個重要的分支。2 Jensen和Meckling(1976)認

4、為，企業的本質是合約關系，是一系列契約的聯結點。不管是否存在阿爾欽(Alchian)和德姆塞茨(Demsetz)意義上的團隊消費，所有這些契約都存在代理本錢和監視問題。Grossman和Hart(1986)提出有本錢的契約理論那么強調控制權的一方在購入剩余權利的同時，另一方必然失去這些權利，一體化有助于減輕對時機主義行為和扭曲性行為的鼓勵，但并不能消除這些鼓勵。3 Williamson(1988)在“人的有限理性和存在“時機主義假定的前提下，從交易發生率、交易非確定性的程度和種類以及資產專用性的條件等三個維度來解釋交易，并認為特定的交易要以特定的規那么構造來進展組織，以節約交易費用。新制度經濟學的企業理論在對消費函數企業理論修正和拓展的同時，卻忽略了企業內部資源配置、技術創新、知識積累和消費才能提升等更為重要、更為本質的東西。(三)管理學的企業才能理論企業才能理論雖然撇開經濟關系來認識企業的本質有失偏頗，但它從管理的角度，側重于從資源和才能等消費力的方面來分析企業的本質又有其合理的一面。綜上所述，可以得出：與通過價格機制配置資源的市場不同，企業作為一組契約的聯結點，依賴特定的權威，運用自身的才能，對各種資源進展二次配置，在分工協作的根底上進步資源的利用效率，協調配置資源的過程是在特定的社會關系中進展的。也正基于此，在研究公司治理與