1、目 錄1、編制說明21.1 編制說明21.2 編制依據21.3 工程總目標21.4 工程概況31.5 工程特點和難點及解決措施31.6 施工部署原則及要點31.7 施工準備措施42、主要分部分項工程施工技術方案63、施工現場平面布置圖113.1 施工現場總平面布置原則113.2 臨時圍擋及出入口布置113.3 施工主要機具、設備布置方案113.4 現場臨時道路布置113.5 臨時用房的布置113.6 臨時材料堆放場的布置123.7 施工用電布置123.8 施工用水布置123.9 施工排水布置123.10 施工消防工程布置133.11 施工現場平面布置圖附圖134、保證安全、文明生產的技術措施1

2、44.1 保證安全生產的技術措施144.2 確保文明施工主要技術措施164.3 保護環境的措施185、保證質量的技術措施205.1 確定工程質量目標205.2 質量控制和保證的指導原則205.3 施工質量保證體系205.4 施工質量的過程控制215.5 成品保護措施225.6 特殊氣候條件下的施工技術措施236、施工進度計劃236.1 施工總工期236.2 保證措施237、各種勞動力配備計劃及用工總計劃表247.1 各種勞動力配備計劃248、主要施工機械、設備配備一覽表259、工程總包管理、施工配合的措施269.1 施工組織機構269.2 施工組織管理269.3 與各有關單位的配合、協調措施2

3、7附件： 施工進度表 施工總平面布置圖1、編制說明1.1 編制說明我公司十分珍惜和重視本次施工項目，通過認真學習和研究有關文件及圖紙資料，并在踏勘了施工現場后，分析了各種影響施工的因素，明確了施工范圍及目標，充分了解了本工程施工的特點和難點，在施工組織設計的編制中，力圖符合實際情況，具有較強的技術可行性和實際過程中的可操作性，充分體現我公司在本工程領域施工的技術優勢。我們的指導思想是：投標時為業主著想，施工時對業主負責，竣工時讓業主滿意，同時在經濟上可行，技術中可靠的前提下，保質、保量、保工期。本施工組織設計的大綱編制是依據本工程施工招標文件以及本工程施工技術點，按有關技術標準、有關文件精神編

4、制的。是本工程施工的總體構思和部署,各單項工程的施工方案將依據公司技術管理程序，在圖紙會審以后，按照本大綱確定的基本原則，進一步完善細化，用以具體指導施工，確保工程優質高速建成。1.2 編制依據1.2.1 業主提供的有關文件。1.2.2 我司的有關文件及質量手冊、程序文件。1.2.3 參照標準：我國現行的最新施工規范、質量驗收規范；建設部、上海市有關安全文明施工的標準化文件。1.3 工程總目標1.3.1 質量目標達到建筑工程施工質量驗收統一標準，滿足設計要求和質量檢驗評定標準，工程驗收一次驗收合格率100，工程質量總體優良。若達不到按合同造價的2%支付違約金。1.3.2 安全目標無工傷死亡事故

5、，無重傷事故，無重大機械事故，無等級火警事故、無重大主責交通事故，若發生安全事故按招標文件規定罰款。1.3.3 工期目標本工程工期確保30日歷天，每延誤一天，違約金為工程總造價的萬分之二。1.3.4 文明施工和環保目標施工現場深入開展“加強管理、塑造形像、深化達標、創建文明”活動，嚴格執行上海市政府2004年第23號令上海市揚塵污染防治管理辦法及滬建建200389號文關于印發上海市文明工地（場站）管理規定的通知、滬建建2003504號文關于印發上海市建設工地施工揚塵控制若干規定的通知等有關規定，加強過程控制，做到規范化、標準化管理，爭創文明工地。1.4 工程概況工程名稱：工程地點：浦東新區祝橋

6、鎮 建設單位：上海市浦東新區祝橋鎮人民政府工程概述：1.5 工程特點和難點及解決措施1.5.1 本工程工期緊，為確保30天內完成招標文件中的所有任務，需要投入的周轉材料、勞動力較多，但由于施工現場面積大，有利于投入較多的人力與物力，有利于分成幾個施工作業區單獨組成施工，為趕工期創造了較好的條件。在組織施工過程中我公司將加大施工投入，以高密度多工種的立體施工方式來確保各項施工目標的實現。1.6 施工部署原則及要點本公司在長期的施工實踐中，積累和開發應用了一系列的先進工藝及施工技術，并承建了多項類似工程，員工大多來自本鄉本土，在長期的工作與生活中己與附近的鄉鎮建立了良好的工作關系，并擁有豐富的人脈

7、資源，一旦遇到困難容易得到解決。在本工程施工中我公司將派出曾做過類似工程專打硬仗的管理班子負責此項工程，編制切實可行的網絡計劃，設立關鍵控制點，爭取在最短的時間內完成此項工程，并要在勞動力安排、材料供應、設備配置、施工工藝上加以保證，使工程能順利地進行。1.6.1 及時組織項目管理班子進駐現場，實施施工前期準備工作。施工部署原則首先要滿足合同工期要求，充分醞釀工作量、人力、資源時空間的總體布局。要做到時間連續、空間占滿，并符合工序邏輯關系。1.6.2 本工程由于工期緊、質量要求高，所以在進行施工部署時，要針對這一因素，大力采用先進的施工方法及先進的技術及保證質量、安全的措施，合理安排，精心施工

8、，以達到合同工期、優質、安全等各項目標。1.7 施工準備措施1.7.1 施工組織準備我公司施工組織的指導思想是以質量為中心，建立工程質量保證體系，編制項目質量計劃，選派具有同類工程總承包經驗和能力的國家一級項目經理和具有同類型工程施工管理經驗的高素質的管理人員組成項目經理部，對工程施工實施項目管理。項目經理部在總公司領導下充分發揮企業集團的整體優勢，以GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001 標準模式建立管理體系，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理為體制，以便出色地實現對建設單位的承諾以及我公司的質量方針。1.7.2 施工技術準備公司總工程

9、師、生產技術管理部、項目經理組織施工技術人員進行有關資料和圖紙的學習，詳細了解工程的結構特點，并及時組織圖紙內審、參與圖紙會審，對施工班組進行詳細的書面分部分項工程施工圖的技術交底工作。同時根據施工需要編制更為詳盡的施工作業指導書，使工程從開始就受控于技術管理，從而確保工程質量。1.7.3 物資準備由我公司委派專人組織，主材及地材等均應根據實際情況做好計劃，分批分段按網絡計劃所需提前進場，并做好材料的儲備工作。編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫、保管和出庫制定完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。生產部門及時配合、委托有關構件采購加工事宜，為施工按時完成創造好的物質條件。1.7.4 施工

10、機械準備1、項目部生產安全人員根據施工總平面圖和主要施工機械需用量計劃表，提出機械、設備需用量計劃，審批后報項目部。2、材料設備人員根據需用計劃聯系落實機械設備。3、組織各種經檢修后的機械進場，根據總平面圖布置就位。4、材料設備人員對進場后各種機械進行驗收和試運轉。1.7.5 人員準備根據我公司施工隊伍的組織形式，對本工程實行專業施工隊伍施工，突出專業化施工。在開工之前3天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據現場需要，分批進場并在內部備足各類專業的施工操作人員。1.7.6 配合甲方完成施工報建的有關手續配合甲方完成施工報建的有關手續，制作八牌一圖，并掛在醒目位置。2、主要分部分項工程

11、施工技術方案3、施工現場平面布置圖3.1 施工現場總平面布置原則1、在滿足施工的條件下，場地布置要緊湊，施工占用場地要盡量??；2、施工臨時道路的布置在保證正常施工的情況下盡量縮短距離；3、最大限度縮小場地內運輸量，盡可能避免二次運輸，大宗材料及設備應就近堆放；在滿足連續施工的條件下，各種材料應按計劃分批進場，充分利用場地；4、滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設投資；5、在施工現場總平面利用上，要盡量減少各工種間相互干擾；6、符合施工現場衛生及安全技術要求和防火規范。3.2 臨時圍擋及出入口布置本工程施工現場用圍墻進行封閉，滿足施工期間的保安、環保等要求。根據有利于現場交通運輸的

12、原則，大門的設置要有企業標識，并按企業統一要求。3.3 施工主要機具、設備布置方案按總體部署及施工進度的要求，購置和配備必須的施工機械，解決施工中的垂直和水平運輸及加工工作。3.4 現場臨時道路布置依據現場實際情況，進場后將對現場地坪全部做硬化處理，另外做好坡向，以利于排水。在施工現場設置施工道路，因施工要求，對于重載車道，道路采用C20砼澆灌，鋪設10200鋼筋網，道路砼厚15cm，下鋪20cm道渣。并與場外的道路相連。道路邊緣修明水溝，保證施工道路清潔暢通、無積水。3.5 臨時用房的布置辦公區設置在現場南側業主指定地點，包括會議室、經理辦公室、項目部各職能辦公室及職工宿舍。會議室作為施工單

13、位與甲方、監理和設計單位的例會場所。工人生活區、食堂、廁所設置在現場。 臨時用房為彩鋼夾芯板建筑，宿舍每人床鋪面積不小于2M2，床鋪橫向間距大于30cm，且室內通風、采光良好。生活區污水必須暗排放，生活垃圾封閉管理。設置衛生值勤人員每天打掃衛生和灑水，避免揚塵污染?，F場東北側設置標準養護室。3.6 臨時材料堆放場的布置現場材料采取分類管理、集中堆放的原則，木料、模板鋼材、周轉材料主要堆放在場地東南側。3.7 施工用電布置本工程電源從現場業主指定位置引出，施工場地內設總配電間，設分配電箱，采用集中管理，平面分路供線，其中一路作為辦公及生活用電，一路作為大型機械設備用電，另一路為其他施工用電。沿臨

14、時道路邊緣設多級配電箱，采用直埋電纜三相五線接至設備，過施工道路外面采用鋼管保護，結構樓層的施工用電，沿結構留洞引入電纜至樓層分配電箱，再分別拉出開關箱至用電部位，主電箱和分電箱的采購必須符合有關要求執行，現場臨時用電安全技術規范，根據國際施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-2005標準執行。3.8 施工用水布置1、業主已在現場提供水源供水，由我公司安裝水管分二路接出，一路為施工用水，一路為生活用水。2、施工用水在平面上和立面上分開布置，在平面上沿施工場地周邊布置50水管，并埋地暗敷，穿越施工道路，外用套管保護，并作加固處理。在施工現場周邊的水管每隔30左右設一個3/4水龍頭。3.9 施工

15、排水布置1、在整個建筑單體的四周設置排水明溝及砼散水坡，在臨時施工道路的二側也設置排水明溝，在場內設置沉淀池及濾網（位置現場定），場地污水處理經沉淀后方可排入市政污水管，定期派人清理，并保持排水暢通，以防止泥漿垃圾排入市政管網。2、生活用水排放在生活區域內所設的明溝內，也經二級沉淀池沉淀，與施工廢水匯合排入甲方指定的排水口?，F場廁所產生的污水經管道排放到臨時化糞池，沉淀后由環衛車定期進行外運。3.10 施工消防工程布置施工消防單獨布置，除消防用水的布置外，按標準化工地的要求，在各個消防關鍵部位，安放一定數量的滅火器，定人照管，定期更換滅火劑，保證滅火器的完好。3.11 施工現場平面布置圖附圖4

16、、保證安全、文明生產的技術措施4.1 保證安全生產的技術措施按照“上海市施工現場安全生產保證體系建立和實施”（DDJ08-903-98）的要求及建設部JGJ59-99建筑施工安全檢查評分標準JGJ59-99等有關安全技術規程外，結合本工程的特點，以人為本，以提高員工自我保護與相互能力為核心，并根據施工實踐制定了一整套的安全技術組織措施。4.1.1 安全施工的目標杜絕重大傷亡、設備、火災、管線等重大事故。工地安全貫標達標（JGJ5999標準），并確保達到文明工地。4.1.2安全生產管理體4.1.3 安全生產保證體系1、安全責任（1）工程項目經理為項目安全生產第一責任人，對工程生產安全負全責。逐級

17、建立安全生產責任制，建立安全管理網絡，形成有力的安全生產保證體系。認真執行“安全第一，預防為主”的安全方針，切實落實各項安全規程和制度，定期召開安全生產會，分析安全狀況，查找隱患，解決不安全因素，將事故消滅在萌芽中。（2）項目工程師負責組織安全技術措施的編制和審核，安全技術的交底和安全技術教育。施工員對分管施工范圍內的安全施工負責，貫徹落實各項安全技術措施。（3）工地設專職安全管理人員，負責安全管理和監督檢查；各專業人員都有崗位的安全職責；每個施工人員亦有安全職責。2、安全教育分為進場教育、針對性安全教育和安全技術交底三個階段。（1）安全教育：工程項目經理、施工現場施工員、安全員經安全崗位培訓

18、，考核合格，持證上崗。施工現場作業人員安全教育（視工程重點工藝針對性的安全教育，節假日前后安全教育，季節性安全教育），特種作業人員經安全教育，持證上崗。施工前對施工班組詳細闡述所施部位的安全技術要求，嚴格履行簽字手續。新工人進入施工現場前完成進場教育與三級安全教育（安全基本知識、法規、法制教育，現場規章制度和遵章守紀教育、本工種崗位安全操作及安全制度紀律教育）。 （2）安全技術交底：分項工程，項目部在施工前向施工班長進行針對性強的書面安全技術交底，簽證認可后歸入臺帳。（3）監控動態管理：設監控員進行安全監控，明確職責范圍，施工不停監控不止。3、安全檢查每月一次檢查，由工地各級負責人與有關業務人

19、員實施；每周一次例行定期檢查，由施工員實施；班組每天進行上崗安全檢查、上崗安全交底、上崗安全記錄和每周一次的安全講評活動；在節假日前后、汛臺期間、高溫季節組織施工用電、防汛、防臺和高溫的專項安全檢查。4.1.4 安全施工總體措施：1、嚴格執行現場標準化管理規定，以安全生產作為標準化管理的重點，執行安全生產六大紀律及建筑安全生產的規范、規定，編制安全措施，搞好安全交底。2、堅持“安全為了生產，生產必須安全”、“安全第一”的觀念，做到施工現場有隱患立即整改，發現違章立即制止，確保施工安全。制定各項安全技術操作規程及各項安全生產責任制、管理制度，在現場醒目的位置設置安全活動，消防等宣傳標牌，消防設施

20、、器材放置位置要有明顯標志，夜間設紅色警示燈，保證道路暢通。3、項目部每天進行安全檢查，對檢查出事故隱患整改做到定人、定時間、定措施。做好安全檢查記錄。認真組織班前安全活動，班組做好上崗檢查、上崗交底、上崗記錄和每周一講評的“三上崗、一講評”。4、進入現場的一切人員必須戴好安全帽，嚴格遵守現場安全生產管理措施，嚴格按規定支設安全網。雙排腳手架外立面掛豎網，底層支設水平兜網，操作層下加隨層網。在進行高空作業時，必須按規定系好安全帶，安全帶應高掛低用。對安全生產設施進行必要的合理的投入，重要勞動防護用品必須購買定點廠家認定產品。5、管理人員和特殊作業人員實行年審制：每年由公司統一組織進行,加強施工

21、管理人員的安全考核，增強安全意識,避免違章指揮。6、實行安全生產獎罰制度與事故報告制。7、危急情況停工制：一旦出現危及職工生命安全險情，要立即停工，同時即可報告公司，及時采取措施排除險情。8、在施工過程中對薄弱部位環節要予以重點控制，防護設備的變動必須經項目經理部安全主管批準，變動后要有相應有效的防護措施，作業完成后按原標準恢復，所有書面資料由經理部安全主管管理。4.1.4 機械安全：1、新進場的機械設備在投入使用前,必須按照機械設備技術試驗規程和有關規定進行檢查、鑒定和試運轉，合格后方可投入使用。2、塔式起重機等大型機械設備設專人負責管理，嚴禁超載和帶病運行，設備運行中嚴禁維護保養。設固定信

22、號指揮人員，吊裝掛鉤人員也應相對固定。4.1.5 消防安全：1、貫徹“以防為主，防消結合”的消防方針，項目經理為工地消防負責人，并逐級建立防火責任制，落實責任，確保施工安全。2、施工現場設消防、警示等各種標牌，現場配備一定數量的消防器材及足夠的消防水源，消防器材周圍3 m 內嚴禁堆放其他材料，確保暢通。3、施工用料的存放、保管應符合防火安全要求，易燃材料設專庫儲存。電氣焊作業，電器設備的安裝必須由持證的電焊工、電工等專業技術工人操作。4、施工作業用火必須經現場保衛人員審查批準，領取用火證后方可作業，并設看火人。焊割作業不得與油漆、噴漆、木工、防水等工種在同時間上下交叉作業。4.2 確保文明施工

23、主要技術措施4.2.1 文明標準化施工目標：標準化工地，文明工地。4.2.2 場容、場貌管理工地實行封閉式管理，大門整潔醒目，形象設計有特色，建立門衛管理制度。安全生產作業工作“七牌一圖”上墻，并在現場內醒目位置設置反映企業精神、時代風貌的宣傳標語、黑板報。施工現場的場容管理，實施劃區域分塊包干，責任區域掛牌示意，生活區管理規定掛牌公示，制定施工現場生活衛生管理、檢查、評比考核制度。公司員工按公司統一配發的工作服、安全帽，整齊著裝。項目現場全體管理人員，由項目部統一配發胸卡，按標準佩帶。保證現場人員生活、工作行為的文明。施工現場場容管理要做到整齊、干凈、節約、安全，力求均衡生產?，F場布置安全生

24、產標語和警示牌、標志牌，危險區設置安全警示標志。在主要施工道路口設置交通指示牌。施工垃圾集中堆放及時清運，生活區域定期噴灑藥水，滅菌除害。場內主要施工場地采用硬地坪，并按要求設置明溝排水，在大門口處設置洗車槽，現場辦公室門口設置綠地帶。辦公室內配備電腦、張掛進度計劃表、各專業人員崗位責任制、晴雨表、全面質量管理循環圖 。各項技術資料分門別類、整齊張掛。辦公區公共清潔派專人打掃，各辦公室設輪留清潔值班表，并定期檢查。施工現場設立衛生醫療點，并設置一定數量的保溫桶和開水供應點。4.2.3 材料堆放管理施工及周轉材料按施工進度計劃分批進場，并依據材料性能分類堆放，標識清楚。做到分規格碼放整齊，穩固，

25、做到一頭齊、一條線。施工現場材料保管，將依據材料的性質采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續。材料堆放場地設置得力的消防措施，消防設施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。施工現場臨時存放的施工材料，須經有關部門批準，材料碼放整齊，不得妨礙交通和影響市容。堆放散料時進行圍擋，圍擋高度不得低于0.5m 。4.2.4 辦公室、生活區管理制定“辦公室及宿舍衛生管理制度”，使施工現場做到整潔、衛生；辦公室、宿舍通風、明亮，設有盥洗設施，由專人負責管理；宿舍內嚴禁私接電源插座或使用大容量電器，項目

26、部定期進行檢查監督。生活區內設置食堂應墻面粉刷清潔，地面鋪貼防滑地磚，清潔衛生、無雜物、無四害，符合食品衛生法有衛生許可證。冷凍、消毒器具、生熟食品分開存放，防蠅設施完好。炊事員持有健康證方能上崗操作，職工用餐統一在食堂進行。生活區和施工現場設男、女廁所、浴室，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，采取水沖式污水排入化糞池。浴室淋浴設施，保持清潔，排水通暢，有專人管理。4.2.5 施工現場文明施工管理施工現場臨時道路必須硬化處理，并按要求設置排水、排污明溝和暗溝、泥漿沉淀池，保證施工現場無污積水，泥漿有組織排放。加強施工現場用電管理，嚴禁亂拉亂接電線，并派專人對電器設備定期檢查，對所有不合規范的操

27、作限期整改。施工現場用水按平面規劃要求設置管線及水籠頭，并有通暢的排水措施。土方和泥漿外運車輛必須沖洗干凈后方可上路,零散碎料和垃圾渣土等分類集中堆放，并及時組織車輛外運。工人操作做到活完料凈腳下清；施工腳手架用密目安全網全封閉，未經許可，任何人員不得私自拆除和出入施工區。4.2.6 做好社區服務工作：工地有專人負責協調與市政交通、環衛等單位的橫向關系，定期主動召開會議，聽取對工程建設的有關意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。4.2.7 竣工時的現場清理工程竣工時，我公司將清運出我方的全部設備、多余材料、垃圾和各種臨時工程，并保持現場和工程清潔整齊，達到使業主滿意的使用狀態。

28、4.3 保護環境的措施學習并實施ISO14000的有關要求，嚴格按上海市有關環境保護方面的要求，自覺形成環保意識，創造良好的施工環境，最大限度地減少施工產生的燥聲與環境污染。4.3.1 防止大氣污染1、樓層施工垃圾必須搭設封閉式臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應及時清運，清運垃圾采用封閉式灰斗。施工區域及現場道路指定專人適量灑水，減少揚塵。2、減少施工現場揚塵，水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料要在庫房內存放，并嚴密遮蓋。卸運時要采取有效措施，減少揚塵。運輸散裝材料時做好防塵、防灰、防散落措施，避免散落飛揚，出場的車輛派專人用水清洗輪胎后再允許進入道路。4.3.2 防止水

29、污染1、凡需進行混凝土、砂漿等攪拌作業的現場，必須設置沉淀池，將清洗機械和運輸車的廢水沉淀后，方可排入市政污水管線。2、現場存放油料的庫房，必須進行防滲漏處理。儲存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水體。食堂要設置簡易有效的隔油池并指定專人負責，并加強管理，定期掏油以免造成水污染。4.3.3 防止噪聲污染施工現場應遵照現行中華人民共和國建筑施工場界噪聲限制制定降噪的相應制度和措施，減少施工噪音。對于木工車間等采取全封閉，以降低噪音。各種木材、金屬的切割工作一律在現場的作業棚進行。作業棚搭成封閉式，內墻表面掛50mm厚自熄性聚苯板吸聲。4.3.4 防止光污染注意夜間照明燈光的投射，在施

30、工區內進行作業封閉，盡量降低光污染。4.3.5 防遺灑專項措施1、對于土方運輸的大型車輛，總承包方必須嚴格檢查其車身遮蓋系統是否嚴密，對于車身遮蓋不嚴的車輛，禁止進入施工現場作業，以防在運輸過程中產生遺灑現象。2、水泥和其他飛物、細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，在運輸、卸運和使用時要輕拿輕放，防止遺灑、飛揚，減少污染。3、安排清掃道路的工人和清掃車輛，將現場出入口及路上遺灑的渣土和粉屑清除干凈。4、對商品混凝土運輸車出場前，要清洗下料斗。為防止運輸車遺撒，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝配防止遺撒的活動擋板，且清理干凈后方可出現場。5、車輛在出場大門處設置車輛輪胎清洗沖刷臺，并設專人協

31、助車輛清洗工作。車輛必須在沖刷臺有效清洗且輪胎上無泥垢后，方可離開現場，以防止車輛攜帶泥沙出場而污染周圍道路。6、所有進出現場的運輸車輛，必須車況良好，尾氣排放符合市交通管理部門的規定，且施工車輛都必須安全荷載，運送渣土、垃圾的大型貨車必須加蓋，以免在運載時貨物溢出或材料掉失。5、保證質量的技術措施5.1 確定工程質量目標達到建筑工程施工質量驗收統一標準，滿足設計要求和質量檢驗評定標準，工程驗收一次驗收合格率100，工程質量總體優良。若達不到按合同造價的2%支付違約金。5.2 質量控制和保證的指導原則5.2.1 建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為

32、本”。嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，使該工程成為我公司具有代表性的優質工程。5.2.2 為了確保本工程施工質量達到現行施工及驗收規范的質量標準，必須建立行之有效的質量保證體系，把質量保證活動系統化、標準化、制度化，對整個工程實現全面的質量管理和控制。5.2.3 在組織機構上，建立由項目經理直接負責，項目副經理中間控制，專職質檢員作業檢查，班組質量監督員自檢、互檢的質量保證組織系統，將每個崗位、每個職工的質量職責都納入項目承包的崗位責任制合同中，并制定嚴格的獎罰標準，使施工過程的每一道工序、每個部位都處于受控狀態，并同經濟效益掛鉤。5.2.4 在資源配置上，要選派技術好，責任心強的技

33、術員和工人在關鍵作業崗位上，并配備必要的檢測設備，建立主要工序QC 小組，定期開展活動，進行質量分析，不斷改進施工質量。5.2.5 利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質量管理和控制，強化了質量檢測和驗收系統，加強質量管理的基礎性工作。大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作，通過確保設計圖紙的質量來保證工程施工質量。5.3 施工質量保證體系按照企業的項目管理模式，以GB/T 19001、GB/T 28001、GB/T 24001模式標準建立有效的質量保證體系，并制定項目質量計劃，推行國際質量管理體系標準，以合同為制約，強化質量的過程和程序管理控制。項目經理

34、部推行專業責任項目工程師負責制，在施工過程中對工程質量進行全面的管理與控制；使質量保證體系延伸到每個操作人員，通過明確分工，密切協調與配合，使工程質量得到有效地控制。 5.4 施工質量的過程控制5.4.1 施工準備過程的質量控制：1、技術文件準備：根據公司質量保證手冊、程序文件，結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項方案，編寫作業指導書和質量檢驗計劃。2、管理文件準備：編制項目質量保證計劃，明確質量職責，確定項目創優計劃，制定相應的質量制度，3、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，提出改進意見，對關鍵工序、特殊工序，地下室砼抗滲、鋼筋焊接、衛生間滲漏、屋面防水等，均應制定專項技術措施。4

35、、對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證，經檢驗合格后方可用于工程上。5、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標記，注明品種、規格、數量、進場日期，進場原材料應分類堆碼整齊，特殊材料進行專人專處保管。6、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。采用質量預控法，把質管理由事后檢查轉變為事前控制，達到“預防為主”的目的。5.4.2 施工過程中的質量控制：1、嚴格按施工圖紙和施工技術規范的要求進行施工，并認真按公司質量體系文件之項目質量控制程序運作，嚴格抓好施工中產品和工藝質量控制。2、過程控制就是在

36、施工過程中進行質量控制， 完善工序質量控制，把影響工序質量控制的因素都納入管理范圍之中。各分項工程施工前，施工員應對作業班組進行詳細的技術交底，質量交底，明確分項工程質量要求以及操作時應注意的事項。3、在分項工程施工過程中，施工員應根據驗收規范的要求隨時檢查分項工程質量，嚴格執行“三檢制”，檢查不合格的要求進行整改，然后再復查，直到合格為止。4、質檢員對工程的質量檢查和核定按照GB50300-2001 規定進行；建筑工程質量應符合GB50300-2001 規定；建筑電氣安裝工程應符合GB50303-2002的規定。5、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續工序不得以任何借

37、口損壞前一道工序的產品。6、如施工出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權下達停工令。7、及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整過工程積累原始的準確的質量檔案。5.5 成品保護措施5.5.1 分階段分專業制定專項成品保護措施，并嚴格實施。5.5.2 設專人負責成品保護工作。5.5.3 制定正確的施工順序：制定重要房間(或部位)的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業工序相互協調，排出一個房間(或部位)的工序流程表，各專業工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。5.5.4 作好工序標識工作：在施工

38、過程中對易受污染、破壞的成品、半成品掛設“正在施工，注意保護”的標牌。5.5.5 采取護、包、蓋、封防護：采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護，并由專門負責人經常巡視檢查，發現損壞，要及時恢復。5.5.6 工序交接，全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料。下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。5.6 特殊氣候條件下的施工技術措施5.6.1 雨季施工技術措施1、澆搗混凝土前應了解當天氣象情況，盡可能避免在大暴雨天內澆搗混凝土。2、現場應準備足夠的防雨應急材

39、料（如油布，塑料薄膜），在砼振搗密實的同時鋪設覆蓋材料（如油布，塑料薄膜），盡量避免砼遭受雨水沖刷，以確保砼質量。3、做好施工現場的排水和四周清理工作，防止積水和淤泥。4、如在施工中突遇大暴雨，應做好人員配備，加強施工管理力量，確實無法施工時，可留設施工縫，但應做好施工縫的處理工作。6、施工進度計劃6.1 施工總工期通過對本工程招標文件中對于施工進度的要求、工程資料及施工現場實際條件的分析，工期確保365日歷天，每延誤一天，違約金為工程總造價的萬分之二。 6.2 保證措施6.2.1 計劃管理方面的保證措施建立施工計劃檢查制度，嚴格按照網絡計劃來控制施工進度與各工種插入時間，施工管理人員應根據總

40、進度計劃制定月、旬作業計劃，合理安排工序搭接和施工流向。6.2.2 資金管理方面的保證措施建立獨立帳戶，嚴格實行專款專用?；I措必要的流動資金，保證施工的正常進行，特別是材料、設施方面的資金，要有充分的保證。6.2.3 杜絕返工方面的保證措施實行質量管理目標責任制，加大質量監督與質量管理工作的力度，高標準，嚴要求，確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時現象發生。6.2.4 組織協調方面的保證措施理順土建施工與安裝施工的協調關系?；フ徎プ?，攜手前進。項目經理對出現的問題，要及時解決，制定詳細的施工總承包協調配合管理措施，保證施工的順利進行。6.2.5 人員管理方面的保證措施加強勞動力的組織、調

41、配，擇優錄取勞務隊伍，勞務人員應按上海市有關規定持證上崗。落實經濟責任制，加快施工速度。6.2.6 材料供應方面的保證措施做好材料及外加工構件的供應計劃，及時作出施工預算，提出各類材料的規格、型號及外加工計劃，委托加工，杜絕因材料、構配件供應不到位而影響工期。7、各種勞動力配備計劃及用工總計劃表7.1 各種勞動力配備計劃根據本工程的各工種施工量和施工工期要求進行配備各工種的勞動力計劃如下： 名 稱 人 數 名 稱 人 數泥 工26 電 工16木 工74 玻璃工4抹灰工46 油漆工45 砼工16模板工12其他工19注：按施工進度合理安排進場8、主要施工機械、設備配備一覽表根據本工程施工進度計劃和

42、各工序工程具體需要，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本工程的機械配備和測量工具配備。序號機械或設備名稱型號、規格數量國別產地定額功率KW生產日期備注1交流電焊機BX-5001上海3.820052大理石切割機CM63上海0.2820033木工圓鋸MIY-2001杭州3.220034木工平刨MIB-92/21杭州420015插入式振動器HZ-502上海1.120056空壓機0.9m31上海720017灰漿攪拌機1揚州2.520068砂輪切割機J3G-4002上海0.520079型材切割機14"3上海0.8200510電錘4DSC5德國0.320079、工程總包管理、施工配合的措施9.1

43、 施工組織機構9.2 施工組織管理為了有效地對本工程的施工進度、施工質量、安全施工、文明施工等方面進行控制，順利實現預期制定的質量、進度、安全文明目標，推行項目法施工的管理模式，實行項目經理負責制。項目經理部按總承包模式設立組織機構，本著精干、高效的原則，選派綜合素質高，具有同類工程豐富施工經驗的項目經理，項目工程師以及各級技術人員組成的項目管理層，并精心選配專業配套，技術過硬，有同類工程施工經驗的作業隊伍，承擔本工程的施工任務，項目經理部對本工程施工進行全方位的管理，制定施工組織設計及各項專項方案，從施工計劃的協調、施工場地的綜合安排、施工工期工序搭接協調、施工質量的控制監督及施工現場的管理各方面進行安排，全面運籌整個項目的質量、工期、效益、人事、物資等要素，協調解決施工過程中出現的各種矛盾，使之成為一個有機的整體，保證施工順利進行，代表總公司完成與建設單位合同的承諾。9.3 與各有關單位的配合、協調措施9.3.1 與業主的配合、協調措施本項目管理部以周為單位，提出工程簡報，向業主方和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使各有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的問題。根據施工進度，我們還將不定期地召開各種協調會，檢查各節點的實施情況，制訂、修正、調整下一個